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CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

ASIGNATURA:

GESTIÓN Y TALENTO HUMANO

SEMESTRE:

SÉPTIMO

TEMA:

PIZARRA DIGITAL COLABORATIVA - PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DE RECURSOS HUMANOS

TIPO DE ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD # 3.

ESTUDIANTE:

BYRON EMILIO FIGUEROA VELEZ

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PERIODO ACADÉMICO:

ABRIL – AGOSTO 2025

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 Planificación Estratégica de la Organización

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 Planificación Estratégica de la Organización

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Según David (2013), la planificación estratégica es "el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos".

Importancia

Su importancia radica en que proporciona una dirección clara, alinea las acciones del equipo con la misión y visión institucional, y fortalece la capacidad de adaptación ante los desafíos. Además, mejora la toma de decisiones, fomenta la participación y el compromiso del personal, y aumenta las posibilidades de alcanzar resultados sostenibles y medibles.

Objetivo

La planificación estratégica tiene como objetivo principal definir la dirección a largo plazo de una organización. Busca establecer metas claras, alinear los recursos y esfuerzos, anticipar cambios del entorno, y tomar decisiones informadas para alcanzar una visión compartida

Referencias bibliográficas

David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación

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La Planificación del Recurso Humano (PRH) es el proceso mediante el cual una organización determina sus necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo, con el fin de contar con el número adecuado de empleados, con las competencias y habilidades necesarias para cumplir los objetivos organizacionales.

Importancia

Su importancia radica en que garantiza que la organización cuente con el personal adecuado, en el momento oportuno y con las competencias necesarias. Además, ayuda a optimizar los recursos, prevenir desequilibrios entre oferta y demanda de talento, facilitar la capacitación y el desarrollo del personal, y mejorar el clima laboral y la productividad.

Objetivo

Su objetivo principal es asegurar que una organización cuente con el personal adecuado, en el momento correcto y con las competencias necesarias para cumplir sus metas y objetivos estratégicos. Esto implica anticipar las necesidades de personal, identificar brechas en habilidades o cantidad de trabajadores, y diseñar estrategias para reclutar, capacitar, desarrollar y retener el talento humano necesario.

Referencias Bibliográficas

Chiavenato, I. (2017). Gestión del Talento Humano. 4ª edición. McGraw-Hill.

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Planificación Estratégica de la Organización

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Planificación Estratégica de la Organización

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El objetivo de esta sección es recopilar, analizar y sintetizar los principales conceptos, etapas y enfoques teóricos sobre la planificación estratégica organizacional, tal como se aborda en la Unidad 2 del módulo. A partir del análisis de autores como Fred David (2000) y Henry Mintzberg (1987, 1999), se busca comprender cómo las organizaciones formulan, implementan y evalúan estrategias para adaptarse a su entorno, alcanzar sus objetivos y mantenerse competitivas a largo plazo.

En este proceso, se destacan tres aspectos fundamentales:

1. Comprensión integral del proceso estratégico, que permite identificar cómo una organización estructura sus acciones para alcanzar objetivos sostenibles mediante un análisis continuo y adaptativo.

2. Aportes teóricos fundamentales, en los que se consideran los enfoques de David y Mintzberg, quienes ofrecen visiones complementarias que enriquecen la planificación estratégica desde una perspectiva tanto estructurada como innovadora.

3. Herramientas clave de análisis, como el FODA, la fijación de objetivos claros y la dirección estratégica, esenciales para una toma de decisiones coherente con el entorno y con los recursos disponibles.

4. Participación y liderazgo estratégico: un elemento clave adicional es la importancia del liderazgo estratégico y la participación de los distintos niveles organizacionales. Involucrar al personal en el proceso contribuye a una mayor coherencia, compromiso y ejecución efectiva de los planes.

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Ecosistema de Recursos Educativos Digitales SENA 

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Planeación estratégica de la organización

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Una organización no gubernamental (ONG) que trabaja con comunidades rurales desea ampliar su impacto en zonas más aisladas. Para ello, realiza un análisis FODA y detecta como amenaza la baja inversión estatal en desarrollo local, pero como fortaleza su experiencia comunitaria y su equipo técnico. Define como objetivo estratégico incrementar su cobertura en un 30% en los próximos tres años y como estrategia, establecer alianzas con otras fundaciones internacionales para lograrlo. A través de una dirección estratégica clara y una implementación por etapas, logra cumplir sus metas y ampliar su sostenibilidad institucional.

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El objetivo de esta sección es comprender el papel estratégico que cumple la planificación del recurso humano dentro de las organizaciones, como parte fundamental para alcanzar los objetivos institucionales. Esta planificación permite prever las necesidades de personal, evaluar las competencias disponibles y diseñar acciones que favorezcan la atracción, desarrollo y retención del talento, asegurando el alineamiento con los objetivos organizacionales y promoviendo una cultura de mejora continua.

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La planificación del recurso humano es un proceso sistemático que anticipa las necesidades laborales futuras en función del crecimiento, los cambios tecnológicos y las estrategias organizacionales.

Según Chiavenato (2008), su propósito es garantizar que la organización cuente con el talento adecuado, en el momento oportuno y con las competencias requeridas.

Este proceso integra el análisis del entorno laboral, la identificación de brechas de competencias, y el diseño de planes orientados al desarrollo organizacional y la gestión del desempeño.

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Comprensión del proceso de recursos humanos

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1. Análisis de necesidades futuras: se proyectan escenarios de crecimiento, innovación y cambios operativos para determinar cuántas personas se necesitarán y en qué perfiles.

2. Evaluación del talento disponible: revisión de competencias actuales, niveles de desempeño y capacidad de adaptación del personal.

3. Reclutamiento y formación: diseño de estrategias de captación, inducción, capacitación continua y planes de carrera.

4. Retención y motivación: implementación de incentivos, programas de bienestar laboral y evaluación del clima organizacional.

5. Gestión por competencias: integración del conocimiento, las habilidades y actitudes requeridas para cada puesto con base en objetivos estratégicos.

6. Evaluación del entorno laboral: implica analizar factores externos como tendencias del mercado laboral, legislación vigente, condiciones socioeconómicas y cambios tecnológicos, que puedan influir en la disponibilidad y gestión del talento humano.

7. Planeación de la sucesión: consiste en identificar y preparar a los colaboradores con potencial para asumir puestos clave en el futuro, garantizando la continuidad del liderazgo y la sostenibilidad del desempeño organizacional.

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7 Elementos Clave de la Planeación Estratégica

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Una empresa del sector tecnológico proyecta una expansión internacional en los próximos tres años. Para sostener ese crecimiento, realiza un diagnóstico de su personal actual y detecta la necesidad de contar con más desarrolladores de software con dominio en nuevas herramientas.
Diseña un plan de reclutamiento específico para captar ese talento, al tiempo que lanza un programa de formación para su equipo interno en habilidades digitales avanzadas. Además, establece un sistema de incentivos que combina bonos de desempeño, flexibilidad laboral y oportunidades de ascenso, con el objetivo de reducir la rotación y fomentar la lealtad organizacional.

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Video de planificación estratégica de la organización 

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Ecosistema de Recursos Educativos Digitales SENA 

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Planeación estratégica de la organización

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Video de planificación del recurso humano 

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Planificación estratégica de recursos humanos