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A Empresa A pode criar um espaço informal (sala física ou grupo online) que sirva como “ponto de encontro” para conversas e cocriações entre os setores.
Não é uma reunião formal: pode ser um café às sextas, um canal de troca de ideias no app da empresa ou uma caixa de sugestões com respostas públicas.

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Ambientes inovadores precisam de confiança. Quando há um lugar onde todos sabem que podem falar sem medo de julgamento, as ideias começam a surgir naturalmente.

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Uma vez por mês, abrir espaço para um colaborador contar sua história — algo que já tentou, algo que deu errado e virou aprendizado, ou algo que melhorou o trabalho dele. Pode ser ao vivo ou em vídeos curtos no e-mail interno.

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Porque cria identificação. As pessoas se sentem menos sozinhas e mais parte de um time. Antes de inovar, é preciso sentir que sua voz tem espaço — e que sua vivência importa.

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Tomar uma iniciativa onde colaboradores de áreas diferentes se conectam como “par inovador” por um mês. Exemplo: RH + Logística, ou Financeiro + Atendimento.
Eles conversam sobre o que funciona, o que incomoda, e o que poderia mudar se não houvesse barreiras.

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A inovação costuma nascer nos encontros inesperados. Ao unir setores diferentes, surgem olhares novos sobre os mesmos problemas. Além disso, fortalece a empatia e o respeito mútuo entre equipes.