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O comitê deve ser formado por representantes de diferentes setores da empresa (como RH, TI, Marketing, Vendas, Operacional), eleitos pelos próprios funcionários ou indicados pelos gestores, ele será o ponto central pra receber sugestões, dar suporte às iniciativas inovadoras e acompanhar o desenvolvimento de projetos específicos.

Ao dar voz às pessoas que estão envolvidas no dia a dia da empresa, o comitê fortalece o envolvimento de todos, compartilhando responsabilidades e conquistas.

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Usar uma plataforma compartilhada como o Google Forms, Trello ou um sistema próprio pra que qualquer pessoa da empresa envie suas sugestões pra problemas específicos. Isso fortalece o compartilhamento de opiniões, fortalece o trabalho em equipe e revela o valor de cada ideia.

A ideia fortalece o trabalho coletivo, fortalece o senso de parceria, e faz com que o próprio time ajude a eleger o que vale a pena dar prioridade. Dessa forma, o envolvimento passa a ser permanente, já que o espaço pra dar opiniões está sempre aberto.

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Consiste em chamar grupos de funcionários pra trabalhar juntos na mesma sala, compartilhando problemas específicos da empresa e tentando encontrar alternativas pra resolvê-la.

O modelo segue o Design Thinking, sendo usado o brainstorming, a construção de protótipos.

A ideia fortalece o trabalho em equipe, fortalece o senso de dono, faz com que todos se sintam parte da mudança e ainda revela habilidades que estavam escondidas nas pessoas.