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Modelo de Gestión Participativa en Festivales Culturales Colombianos

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El modelo de gestión participativa en el ámbito cultural se basa en la construcción colectiva de decisiones, acciones y objetivos dentro de una organización o proyecto cultural. Esta forma de gestión reconoce la importancia de incluir múltiples voces —de artistas, comunidades, gestores, instituciones y públicos— en los procesos de creación, planificación, ejecución y evaluación de actividades culturales. No se trata únicamente de consultar a los públicos, sino de incorporarlos activamente como agentes que transforman la dinámica cultural del territorio.

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Autores como Aparici y Osuna Acedo (2013) afirman que la gestión participativa se enmarca en una cultura de la participación, la cual promueve una comunicación horizontal, el respeto por los saberes populares y la validación de los aportes comunitarios como elementos legítimos en los procesos de gestión. Esta perspectiva ha sido especialmente relevante en América Latina, donde los movimientos culturales y sociales han reivindicado el derecho a la cultura como una forma de ciudadanía activa y de transformación del tejido social.

Por su parte, Henry Jenkins (2006), desde su concepto de cultura participativa, argumenta que las comunidades ya no son solo receptoras pasivas de contenido, sino que son creadoras activas de significados, prácticas y productos culturales. En el contexto de los festivales culturales, este modelo se traduce en estructuras organizativas abiertas, mecanismos de consulta, formación de comités comunitarios, y la promoción de instancias de diálogo y cocreación que permiten que el evento sea una construcción social y no una imposición institucional o comercial.

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Aplicación del modelo de gestión participativa en tres festivales culturales

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Aplicación del modelo de gestión participativa en tres festivales culturales

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Festival Nacional de la Cumbia José Barros Palomino (El Banco, Magdalena)

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Festival Nacional de la Cumbia José Barros Palomino (El Banco, Magdalena)

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Este festival es uno de los eventos más representativos del folclor colombiano. Fundado en honor al maestro José Barros, busca preservar y promover la cumbia como una manifestación musical tradicional. Lo relevante de este festival es su estructura participativa que involucra a más de 200 actores locales entre músicos, bailarines, artesanos, cocineros, formadores y colectivos comunitarios. A través de circuitos culturales, conversatorios, concursos y espacios de formación, el festival se convierte en un proyecto colectivo del municipio y la región. La Fundación José Barros Palomino, como entidad organizadora, trabaja en conjunto con comités comunitarios que participan en la curaduría artística, logística, alianzas estratégicas y evaluación del evento.

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Convocatoria imaginada: Gestor/a cultural comunitario/a para coordinación participativa.
Responsabilidades: liderar procesos de participación barrial y veredal, coordinar mesas de cocreación con artistas locales, diseñar metodologías participativas para la selección de repertorios y actividades, articular con instituciones públicas y privadas en la implementación del circuito cultural.

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Festival Nacional del Bullerengue (San Jacinto, Bolívar)

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Festival Nacional del Bullerengue (San Jacinto, Bolívar)

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El Festival Nacional del Bullerengue es una celebración de raíces afrodescendientes, que se centra en la transmisión oral y musical de saberes ancestrales, particularmente liderada por mujeres mayores. Su estructura organizativa gira en torno a consejos comunitarios y colectivos culturales que preservan la memoria viva de la tradición. El festival no solo promueve presentaciones en tarima, sino espacios de formación intergeneracional, encuentros de saberes y procesos pedagógicos con escuelas rurales. La comunidad define activamente los lineamientos del evento: desde la selección de las agrupaciones hasta la distribución de los escenarios y las estrategias de comunicación.

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Convocatoria imaginada: Gestor/a cultural para promoción participativa del bullerengue.
Responsabilidades: coordinar procesos pedagógicos con cantadoras mayores y jóvenes músicos, promover el diálogo intergeneracional, liderar la planificación participativa del evento, documentar saberes orales y vincular a la comunidad educativa y organizaciones de mujeres en el proceso.

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Festival Nacional del Porro de San Pelayo (Córdoba)

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Festival Nacional del Porro de San Pelayo (Córdoba)

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Este festival patrimonial es un espacio de encuentro entre bandas tradicionales de viento y nuevas generaciones de músicos. Su modelo de gestión combina lo institucional con lo comunitario: la junta organizadora está compuesta por actores municipales, líderes comunales, docentes, músicos y promotores culturales. El Plan Especial de Salvaguardia del porro fue construido colectivamente, e incluye acciones educativas, talleres en escuelas, y concursos pedagógicos para garantizar la transmisión del patrimonio. La ciudadanía participa en cabildos culturales donde se definen las temáticas del festival, el orden de los desfiles, los homenajes y las rutas patrimoniales. Este modelo ha permitido que el festival sea apropiado por los habitantes de San Pelayo como un bien común, y no solo como un evento turístico o comercial.

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Convocatoria imaginada: Gestor/a cultural para articulación comunitaria en procesos de salvaguardia.
Responsabilidades: coordinar mesas ciudadanas para evaluar y definir acciones del PES, gestionar alianzas con instituciones educativas, liderar talleres con bandas juveniles, apoyar procesos de documentación y memoria oral, e impulsar espacios de participación territorial.

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Representación del modelo: Festival Nacional de la Cumbia

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Representación del modelo: Festival Nacional de la Cumbia

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Entre los tres festivales analizados, el Festival Nacional de la Cumbia representa de forma ejemplar la gestión participativa. Su capacidad de articular múltiples actores territoriales y de consolidar un sentido de pertenencia colectivo en torno a la cumbia como símbolo identitario lo convierte en un modelo referente. La Fundación José Barros Palomino ha desarrollado estrategias que van más allá de lo artístico: forma líderes culturales, vincula a jóvenes y adultos mayores, estimula el emprendimiento cultural y genera alianzas con instituciones locales y nacionales.

Ventajas: alta apropiación comunitaria, sostenibilidad simbólica, diversidad de actores involucrados, dinamización económica local, creación de redes culturales regionales, fortalecimiento de las memorias locales.
Debilidades: dependencia de apoyos institucionales y financiación pública, falta de continuidad en políticas culturales municipales, escasez de profesionalización de gestores jóvenes, necesidad de sistematización y evaluación continua del impacto cultural y social del festival.

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Aparici, R., & Osuna Acedo, S. (2013). La educación en medios: La alfabetización mediática y digital. Gedisa.

Jenkins, H. (2006). Convergence Culture: Where Old and New Media Collide. New York University Press.

Ministerio de Cultura (2024). Festival Nacional de la Cumbia celebra 40 años. https://mincultura.gov.co

Caracol Radio (2024). Denuncian falta de apoyo para el Festival de la Cumbia. https://caracol.com.co

Chica Noticias (2025). El Festival del Porro avanza con amor por la cultura. https://chicanoticias.com

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EXPERIENCIAS FESTICUMBIA _ CUMBIA, PODER Y PORRO_ CORTO FESTICUMBIA 40 AÑOS

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Modelo de Gestión Participativo en Corporación Cultural Nuestra Gente

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Modelo de Gestión Participativo en Corporación Cultural Nuestra Gente

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Corporación Cultural Nuestra Gente

Ubicación: Medellín, Comuna 2 – Santa Cruz

Tipo de entidad: Privada sin ánimo de lucro

Fundación: 1980

La Corporación Cultural Nuestra Gente fue seleccionada por su trayectoria en la construcción de procesos culturales con fuerte participación comunitaria. Desde su fundación, ha enfocado su trabajo en el teatro comunitario, la educación popular y la transformación social a través del arte.

Su gestión responde al modelo participativo, ya que involucra activamente a los habitantes de los barrios en todas las etapas del ciclo de sus proyectos: desde la planeación hasta la evaluación. La comunidad no es vista como público objetivo, sino como protagonista.

Entre sus métodos destacan el Teatro Foro, la creación colectiva y los procesos de cultura viva comunitaria, todos ellos con participación directa de actores locales.

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Atributos del modelo de gestión participativo 

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Atributos del modelo de gestión participativo 

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Co-gobernanza: Las decisiones estratégicas y programáticas se toman con la participación de líderes comunitarios, artistas barriales y organizaciones aliadas.

Planeación desde el territorio: Las necesidades culturales son identificadas en talleres y encuentros comunitarios, y se convierten en proyectos culturales pertinentes.

Formación de promotores culturales: Se forman jóvenes y adultos como gestores, animadores culturales y multiplicadores, fortaleciendo el liderazgo barrial.

Comunicación horizontal: Se utilizan canales como asambleas, redes comunitarias y plataformas digitales para dialogar, informar y deliberar.

Evaluación participativa: Los impactos son medidos en conjunto con la comunidad, incluyendo aspectos cualitativos como el fortalecimiento del tejido social o la recuperación del espacio público.

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Fortalezas y ventajas del modelo de gestión participativo en la corporación cultural nuestra gente

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Fortalezas y ventajas del modelo de gestión participativo en la corporación cultural nuestra gente

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Empoderamiento comunitario: Las personas se apropian de los procesos culturales y asumen responsabilidades colectivas.

Sostenibilidad social: Aunque los recursos económicos fluctúan, la participación comunitaria garantiza la continuidad de los procesos.

Legitimidad: Los proyectos cuentan con el respaldo y apoyo de la comunidad, al responder a necesidades reales.

Pertinencia cultural: La producción artística se hace desde y para el territorio, fortaleciendo la identidad local.

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Debilidades o aspectos a mejorar del modelo de gestión participativo en la corporación cultural nuestra gente

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Debilidades o aspectos a mejorar del modelo de gestión participativo en la corporación cultural nuestra gente

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Financiación inestable: Gran parte del trabajo depende de convocatorias públicas, lo que limita la sostenibilidad económica.

Alta rotación de liderazgos: Algunos líderes comunitarios migran o se alejan, lo cual afecta la continuidad organizativa.

Poca sistematización: Aunque hay mucha experiencia acumulada, falta mayor documentación escrita para replicar o evaluar los procesos.

Riesgo de lentitud operativa: La toma de decisiones colectivas puede ser más lenta frente a exigencias de instituciones o financiadores.

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La Corporación Cultural Nuestra Gente representa un ejemplo claro de gestión participativa en el ámbito cultural colombiano. Su modelo fortalece el vínculo entre comunidad y cultura, promoviendo procesos legítimos, inclusivos y transformadores. A pesar de los desafíos, es un referente inspirador de cómo la gestión cultural puede surgir desde abajo, con base en el poder colectivo y la creatividad social.