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1. Tener mayor transparencia de las soluciones que queremos realizar con los socios de unidad
2. Alinear esta info a los demas colaboradores de las unidades socias y compartir lo nuevo que estamos haciendo, buscar conceso con ellos

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1.Buscar espacios de conversacion con colegas de diferentes unidades para buscar puntos en comun, y buscar alianzas.
2. Tener conversaciones abiertas con personas de la Change de diferentes roles, para conocerlos mejor en espacios virtuales o presenciales.

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1. Delegar actividades.
2. Reuniones de capacitación.
3. Espacios para propiciar nuevas ideas.

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1.Dar espacios de co creacion con el equipo consultor y comerciales, para tener otras maneras de entender la agilidad y generar soluciones de alto impacto
2.Empoderar mas Angela en funcion de prospeccion y mejorar las citas

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1. Entregar responsabilidades en el levantamiento de contenidos

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Q propongan soluciones ante situaciones
Dar pautas de entregas pqra que lo hagan solos (q mo sependn de mi)

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- Evidenciar que las tareas que realizan tienen un gran valor
- Empoderar al equipo
- Incentivar que propongan nuevas plataformas, formatos, ideas.

# data[].attributes.body
Desarrollar más capacidades en el equipo
Distribuir de manera más equitativa las tareas
Retroalimentar resultados

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Con la expectativa clara de lo que se espera, darle autonomía para presentarlo de la forma que mejor considere pertinente

# data[].attributes.body
1. Resolver retos de cara al cliente
2. Investigar contenidos y proponer

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1.  Empoderar en entregables y presentaciones a consultores

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Delegar una actividad colaborativa específica a cada miembro para que la lidere y gestione al resto del equipo.

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Expertos temas Ecp
Entrega de desafíos
Empoderamiento

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1. Mentorias
2. Reconocimiento
3. Empoderamiento y acompañamiento

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-Definir un método en conjunto para hacer las cosas.
- Entregar contexto de proyecto e interlocutores
- one to one - indagar sobre expectativas
- Ser muy sensible a las emociones y percepciones de los demás

# data[].attributes.body
1. Comunicarme efectivamente con el equipo
2. Definir metas pequeñas para generar la sensación de logro

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Dedicar más tiempo en aclarar alcance y expectativas con el equipo
Preguntar para encontrar implicaciones

# data[].attributes.body
- Reconocer las mejores prácticas
- Definir posiciones de liderazgo en personas con un alto desempeño
- One to one
- Construir con los consultores y entregar herramientas que los posicionen

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Hacer preguntas con un interés genuino y en buena onda para dar tranquilidad a las personas, para que sientan que pueden resolver dudas y ser más seguros de si mismos.

# data[].attributes.body
1. Clarificar expectativas del cliente y del proyecto.
2. Clarificar fechas de entrega y estatus de como avanzan entregables

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1. Tener una conversación con una persona de mi equipo que la siento desmotivadla y desconectada, con inclusive conversar si queremos o no continuar trabajando

2. En el próximo comité comercial de DO exponer nuevamente lo que yo espero de la nueva metodología de ágiles sales

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- Ser claro en la expectativa y la importancia del trabajo que se está realizando.
- Evitar mensajes que puedan confundir al equipo, ser asertivo en la comunicación.

# data[].attributes.body
1. Comunicar con mayor claridad a cada uno de los colaboradores del equipo, las expectativas de los clientes frente a cada proyecto
2. Realizar una retroalimentación individual de aportes y áreas de mejora a cada colaborador
3. Acompañar más al equipo en aquellas situaciones difíciles que busco que solucionen solos

# data[].attributes.body
1.Aclarar el poder de la agilidad organizacional en el equipo comercial
2.Desarrollar espacios con cada uno de ellos para aclarar conceptos y darles certeza

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1. Exponer más claramente las necesidades de los proyectos
2. Desarrollar QA para seguimiento y mejora de los proyectos

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Exponer claramente las expectativas de lo que se espera y para cuando se espera
Acompañar mas al equipo en algunas situaciones generandoles confianza
Feedback constante

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1. Reuniones con el equipo para revisión y aclaración de requerimientos.
2. Reuniones con comerciales para aclarar el alcance de los proyectos.
3. Clarificar el alcance del proyecto con los clientes.

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1. Reuniones con los consultores de aclaración dudas temas especificos.

# data[].attributes.body
1.   Dar feedback y feedforward
2. Claridad sobre futuro 2024 - 2027 estrategia Change

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1. Reconocer los avances y logros del equipo en las reuniones semanales de avance que hacemos.
2. Generar espacios de aprendizaje para los diferentes miembros del equipo
3. Agradecer más a los colaboradores del equipo

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1. Para cada equipo de consultores y otros roles (por clientes) dar un shamu  conectando la contribución PAIS.
2. Seguir con el plan de desempeño con el equipo de ECP.
3. Los one to one.

# data[].attributes.body
1. Entregar proyectos junto con un reconocimiento de por qué se le ha asignado
2. Reconocer el aporte que dan aquellos miembros que no están de cara al cliente

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Reconocer públicamente el esfuerzo
Reconocer que yo no tuve la razón, y la tuvo él
Valorar el esfuerzo que te tomó hacer el informe

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- Mostrar reconocimiento públicamente de mi equipo con las piezas en el chat de partners.
- Reconocer las habilidades de Deimer y Gabriel en el grupo interno de Endomarketing.
- Pedir feedback y opinión en los entregables que realizamos, motivar a la proactividad y disrupción en las piezas.

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Resaltar el aporte que tienen los colaboradores en los proyectos.
Asignar responsabilidades de mayor relevancia

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1. Reconocer a Angela porque esta semana la rompio con las citas para ABS
2.Felicitar publicamente a Pilar por el apoyo en los proyectos en ejecucion
3. Reconocer el trabajo de los comerciales en el entrenamiento de ABS, por el compromiso adquirido

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Voy a crear una dinámica periódica donde cada miembro del equipo pueda generar una experiencia para los demás desde sus habilidades creativas en su turno.

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Hacerle saber al otro lo importante q es para el equipo
Resaltar sus cualidades
Entregar responsabilidad por trabajos en inglés

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1. reconocer en los dailys el aprendizaje y avance que tirne caroll en la UEN
2. una vez a la semana decirle a rene y a caroll, lo importantes que son para la UEN y para el Ecosistema de Change

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1. Que en la próxima reunión comercial de Fernanda ella sea la que la lidere y desarrollo end to end y yo darle feedback al terminar

2. Dar un reconocimiento a Oscar por su ayuda estratégica y técnica en propuestas de ajustes y cambios en el proceso comercial

3. Dar el reconocimiento a Maria Isabel por el cierre del tablero de revenue

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1. Reconocer publicamente el trabajo bien hecho que hace mi equipo de trabajo.
2. Enseñar algo nuevo a mi equipo de trabajo para elevar sus capacidades.

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1.  5 reconocimientos en los chats de Change Americas
2. Dar el crédito a Jonathan, Pillar y Diana en el proyecto de Colombina

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1. Dividir proyectos grandes en pequeñas actividades donde cada uno se sienta empoderado e importante para el equipo.
2. Darle visibilidad a los demás, de las personas que están en el back, CSC, Dani, Diego P y Diego C