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En el caso de la empresa para la que laboro se tiene aún mucha oportunidad para adoptar un modelo de gobierno. Seguimos gestionando como un mom and pop shop.

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En INOCAR, el Comité de Gestión está impulsando un cambio que toca el núcleo de cómo la institución funciona y entrega valor. No se trata solo de “hacer más” o “hacer distinto”, sino de revisar prioridades, ajustar la forma en que se asignan recursos y asegurar que las decisiones respondan a las necesidades reales del país y de la Armada. Cuando se desafía el modelo de trabajo de esa manera, el gobierno corporativo se vuelve indispensable, porque es lo que permite que el cambio sea ordenado, justificable y sostenible, sin poner en riesgo la continuidad del servicio.

Desde esta mirada, el Comité de Gestión cobra peso cuando transforma una intención en una ruta clara. Eso implica definir criterios para priorizar proyectos, establecer responsabilidades concretas y sostener un seguimiento que no se limite a informes, sino que sirva para corregir a tiempo. La confianza institucional no se construye solo con buenas ideas, se construye cuando hay claridad sobre quién decide, por qué se decide así y cómo se verifica que lo aprobado se está cumpliendo.

En ese mismo sentido, la relación del Comité de Gestión con los stakeholders es directa. El Comité actúa como un punto de articulación entre lo que INOCAR planifica y lo que las partes interesadas esperan. Hacia adentro, ayuda a alinear áreas técnicas y administrativas para que trabajen con prioridades comunes y mensajes consistentes. Hacia afuera, ordena la forma en que INOCAR comunica y responde frente a actores como la Armada, otras instituciones del Estado, academia, proveedores, organismos internacionales y ciudadanía, especialmente cuando los proyectos tienen impacto público y requieren transparencia.

Esta relación se fortalece cuando el Comité promueve una práctica simple y constante: escuchar con seriedad, decidir con criterios claros, comunicar con oportunidad y sostener compromisos con seguimiento real. Cuando eso se mantiene, los stakeholders no solo reciben información; perciben coherencia, ven responsabilidad en la gestión y entienden el sentido de las decisiones, incluso cuando no todos los pedidos pueden atenderse de inmediato.

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Trabajo en una multinacional que si tiene implementado una Gobierno Corporativo y considero que si sigue con una estructura, valores y ética bien definidos y esto es permeado a todo lo largo y ancho de la corporación, pero dentro el propósito de establecer las prioridades, para enfocar los esfuerzos en los territorios de más interés, y hacer el negocio más simple, una estructura compleja y grande no permite que la Junta Directiva conozca, sepa se interese quizás porque todos a todo nivel tomen las decisiones dentro de un marco ético en especial cuando se trata del personal y no se mide el impacto de esto, porque el mercado es pequeño o no es relevante y porque el marco regulatorio del país no es robusto, sin embargo nosotros hemos aprendido que lo que ocurre dentro y fuera de la organización bajo el nombre de esta, impacta la reputación de la misma sin límite de fronteras.

Saludos

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