# data[].attributes.headline
Сформировать общекомандную БВЦ - мин 10 место в рейтинге городов на ежемесячной основе, пути ее достижения, уровень вложения каждого сотрудника - до 01.10

# data[].attributes.subject
Сформировать общекомандную БВЦ - мин 10 место в рейтинге городов на ежемесячной основе, пути ее достижения, уровень вложения каждого сотрудника - до 01.10

# data[].attributes.headline
Проработать с командой вопрос "зачем", на менее 1 р/мес на общей планерке формировать пул мнений - до 20.09

# data[].attributes.subject
Проработать с командой вопрос "зачем", на менее 1 р/мес на общей планерке формировать пул мнений - до 20.09

# data[].attributes.headline
Провести командообразующее мероприятие - срок до 01.11.

# data[].attributes.subject
Провести командообразующее мероприятие - срок до 01.11.

# data[].attributes.headline
На постоянной основе формировать воронку кандидатов с проведением минимум 2 собеседований / мес вне зависимости от наличия вакансий. Срез - ежемесячно, срок до 31.10 + разработать систему наставничества с включением успешных методик обучения

# data[].attributes.subject
На постоянной основе формировать воронку кандидатов с проведением минимум 2 собеседований / мес вне зависимости от наличия вакансий. Срез - ежемесячно, срок до 31.10 + разработать систему наставничества с включением успешных методик обучения

# data[].attributes.headline
Разработать ИПР каждого сотрудника города на период 4 КВ и далее с корректировкой плана при необходимости - срок до 15.10

# data[].attributes.subject
Разработать ИПР каждого сотрудника города на период 4 КВ и далее с корректировкой плана при необходимости - срок до 15.10

# data[].attributes.headline
Разработать план мероприятий по стабилизации результата успешных команд, н-р, микробизнеса (в т ч за счёт детальной проработки до партнера объективного потенциала), нестабильных команд - план мероприятий+ ИПЗ на личное привлечение для руководителей команд

# data[].attributes.subject
Разработать план мероприятий по стабилизации результата успешных команд, н-р, микробизнеса (в т ч за счёт детальной проработки до партнера объективного потенциала), нестабильных команд - план мероприятий+ ИПЗ на личное привлечение для руководителей команд

# data[].attributes.headline
КВЦ 1 доля вакансий не более 5 % на 01.10.2023 г. Поддержание регулярено не более 5%.

# data[].attributes.subject
КВЦ 1 доля вакансий не более 5 % на 01.10.2023 г. Поддержание регулярено не более 5%.

# data[].attributes.headline
На регулярной основе:

# data[].attributes.subject
На регулярной основе:

# data[].attributes.body
ОП 4. В срок до 15.09 провести с руководителями ИБ на тему "зачем", научить работать  в данном формате с командой. Ежеквартально возвращаться к подходу " Зачем" на ИБ.
ОП 5. Основная проблема по г. Рязань-повышение уровня экспертизы. На регулярных планерках с командой и отделами увеличиваем объём обучения, обратной связи, обмен опытом.
ОП 6. Задача до 31.10 вывести обученность на уровень не менее 95 %.Контроль ежемесячно.
ОП 7 до 31.10 Со всеми сотрудниками сформировать цель на год не устно, а на бумаге. Прописать этапы, обговаривать на ИБ.
ОП 8. С новыми сотрудниками  формировать ипз на 3 мес. на бумаге со сроками/этапами обучения, адаптации.

# data[].attributes.headline
Ближайшие мероприятия до конца сентября:                                 ОП 1. проинформировать руководителей об обновлённой процедуре заявок на подбор и проведении выходного интервью. Сделано. 

# data[].attributes.subject
Ближайшие мероприятия до конца сентября:                                 ОП 1. проинформировать руководителей об обновлённой процедуре заявок на подбор и проведении выходного интервью. Сделано. 

# data[].attributes.body
ОП 2. В срок до 13.09 повторно проинформировать всех сотрудников города, в том числе розница и доставка о мотивации за поиск кандидата. Сделано.
ОП 3. Усилить взаимодействие с кадрами (3 кандидата в неделю на каждую позицию), для закрытия минимум 2х вакансий до 22.09.2023 г. Сделано.

# data[].attributes.body
Подготовить ипз для каждого сотрудника начиная с октября месяца и испозовать на ИБ м руководителями и сотрудниками.

# data[].attributes.body
Доля вакансий на 01.10 не более 5%
До 01.10. заполнить следующие вакансии:
-КМП Лайт Смоленск -19.09., принят
-КМП Лайт Десногорск-22.09, принят
-КМП Лайт Вязьма -29.09
-КМП Лайт Сафоново - 09.10., написано заявление
-КМП Хард Смоленск -26.09, принят
-КМ ОНФ Вязьма подбор

# data[].attributes.headline
Доля вакансий на 21.09 0%

# data[].attributes.subject
Доля вакансий на 21.09 0%

# data[].attributes.body
Задачи:
- В связи с планируемым увольнением 1 лайта, обеспечить бесшовную замену с 03.10
- Сформировать с РЛС пайп кандидатов из Почта Банка- срок 30.09
- На кор совете убедится,  что сотрудники всех бизнес линий осведомлены о новой мотивации по акции «Приведи друга» - срок 20.09
- Завести традицию Входное/Выходное интервью Упр. + ДМБ - на постоянной основе
- Совместные мероприятия с «зарплатным отделом» в учебных заведениях города на предмет имиджа Банка как стабильного работодателя - на постоянной основе

# data[].attributes.headline
Процесс подбора

# data[].attributes.subject
Процесс подбора

# data[].attributes.body
При составлении заявки на подбор - всегда во вложение прикладываем профиль должности.
Находится в Базе знаний по ссылке:
http://corpinfo/HR/Podbor-Sotrudnikov/Pages/AllDocs/Profili-dolzhnostej.aspx?s=%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B8%D0%BB%D1%8C%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8

На каждую вакансию по указанной выше ссылке есть exel, в котором все поля с доступом редактирования.

# data[].attributes.headline
Прошу использовать в

# data[].attributes.body
Прошу использовать в работе

# data[].attributes.body
Провести командообразующее мероприятие по итогам 3 КВ. В течении октября.

# data[].attributes.body
Сформировать и ввести в работу ИПЗ новым сотрудникам

# data[].attributes.body
Заполнить 2 вакансии КМП лайт (Псков, Великие Луки) 21.09. ✅
Определить финалиста на вакансию КМП Хард (Псков) 26.09. В работе

# data[].attributes.body
+ Сформировать план мероприятий по вводу в штат и усиленная качественная адаптация новых сотрудников.

В сентябре принято 4 новых сотрудника

+ организовать вновь пришедшим сотрудникам входное интервью, формат которого обсудили на митинге.

# data[].attributes.body
Сокращение доли вакансий с 9,5% до 5% к 11.10.2023:
статус на 18.09.23 - 8.6% (минус 0.9%)

# data[].attributes.body
15.09.23 ВКС с ценными кадрами +подбор.  Ответственный: Богатырева О

# data[].attributes.headline
Результат/ Статус ОП 1

# data[].attributes.subject
Результат/ Статус ОП 1

# data[].attributes.body
Направляю все позитивные моменты, которые были озвучены нашими сотрудниками на ВКС:
1)Плюсы разъездного характера:
А) При отсутствии опыта работы в банке, проще начинать продавать очно, а не по телефону. Живое общение помогает самому лучше понять банковский продукт, выявить потребности клиента, научиться работать с возражениями, быстрее выйти на результат по премии.
Б) Если сидишь в отделении, то твой результат зависит от входящего потока, ты не можешь на него повлиять. Работая в «полях» все зависит от тебя, ты можешь больше зарабатывать.
В) Не нужно сидеть в офисе «от звонка до звонка»- главное выполнить активности и показать результат.
2) Плюсы работы менеджер прямых продаж-лайт:  лучший вариант для начала работы в банке или при переходе из розницы. 2 KPI проще освоить и выйти быстрее на хорошую премию.
Большинство выступающих на ВКС сотрудников в первый месяц вышли на 80 % CS, ко второму 100 %, последние месяца показатели SC 160-200 %. С учетом карьерного роста и доп. продуктов доход 90-100 тыс.руб.
3) Понятна система карьерного роста, «нет планки», можно расти быстро вырасти даже до руководителя.
4) Большинство сотрудников отмечают классный коллектив, дружеские отношения, поддержка команды, помощь и наставничество руководителей. (Цитата: «В Сбере работали как роботы, никто не с кем не общался»).
5) Понятны задачи/планы. Есть обратная связь по выполнению и помощи.
6) Хорошее, системное обучение. (Тесты, вебинары, очно от наставников).
7) Хороша ЗП. Понятная система премирования. Оплата ГСМ. Большой объем доп. мотиваций: лизинг 0,25 % от суммы сделки, регистрация бизнеса  1000 р. за счет, , за каждую дебетовую карту 600 руб., за 1 кредитку 1500 руб., БКЗ, Нет монет и ТП.
8) Конкурентные продукты, регулярные акции, за счет которых можно сделать экстру в плане и увеличить свой доход.
9) Цитата от менеджера партнерки: «Люблю работать с партнерами, предлагать им интересные продукты, развивать их». Итого при работе в партнерке холодные продажи перерастают в развитие, итог партнеры сами передают больше заявок.

# data[].attributes.body
Определить финалиста на позицию НО  к 26.09. В работе

# data[].attributes.headline
ОП 2. Входящее интервью нового сотрудника. ( первый день)

# data[].attributes.subject
ОП 2. Входящее интервью нового сотрудника. ( первый день)

# data[].attributes.body
Ответственный: Артемьев Иван.
Срок: до конца дня 17.09.2023

Экскурсия  — нового сотрудника представляют во всех структурных подразделениях, независимо от того, в какое из них он пришел. Так же показывают ему и все служебные помещения — кухня, санузел и т. д.
Выполнение заданий (все они направлены на знакомство с коллективом, процессами, культурой) — новому сот уднику ставят несколько простых задач, например:
- пройти инструктаж СЭБ, получить пропуск с фото. ( знакомство и коммуникация с СЭБ)
- получить первые ит доступы в системы банка. ( з акомство и коммуникация с ИТ)
- подписание всех документов на прием ( как бумажных, так и электронных ) - знакомство и коммуникация с руководителем и HR.
- краткая приветственная встреча с РУ и ДМБ.
- посетить смежные подразделение и ближе познакомиться с теми сотрудниками, с кем будет происходить ежедневное взаимодействие по рабочим вопросам, задать интересующие вопросы, получить пожелания;

3. Непосредственный руководитель проводит знакомство с корпоративными правилами, кодексом, дресс-кодом, принятыми в компании. Во время этой беседы можно рассказать истории коллектива, показать награды, благодарственные письма от клиентов + показ ть фото с корпоративных мероприятий — выезды на природу, встреча нового года, празднование дня рождения компании.

4. Ознакомление с программой введения в должность.

5. Знакомство с наставником. ( рассказ о целях и его роли)

6.  После выполнения всех заданий новый сотрудник пишет короткое эссе о компании. Это дает ему возможность е ё  раз вспомнить всю информацию и выразить то мнение, которое сложилось о компании в 1-й рабочий день.

7. Завершение дня. Проводится с участием руководителя и наставника.  На этой встрече подводятся итоги дня: проверяем, как выполнены задачи, получаем обратную связь от нашего нового сотрудника устно и в письменном виде - в эссе. Дополняем информацию, отвечаем на вопросы. Для работодателя это очень важный момент! Если впечатление позитивное - закрепим его на завершающей встрече, если есть недопонимание или какой-то негатив - скоректируем эти моменты в первый же день!

# data[].attributes.headline
Результат/Статус ОП2

# data[].attributes.subject
Результат/Статус ОП2

# data[].attributes.body
Создание центра экспертизы

# data[].attributes.body
Обеспечить выход на эффективность новичков не менее 80% со второго месяца.

# data[].attributes.body
Выход в ТОП рейтинга по ключевым показателям

# data[].attributes.body
Проводить ОС города на регулярной основе по понедельникам с 18.09. ✅

# data[].attributes.body
Формировать ИПЗ по каждому сотруднику ежемесячно, начиная с октября 2023. Использовать на ИБ.

# data[].attributes.body
Провести командообразующее мероприятие - не позднее 10.10.

# data[].attributes.body
Провести отдельную встречу с командой по мотивации не позднее 22.09.

# data[].attributes.body
Принимать личное участие в утренней/вечерней планерке команды Привлечение не реже 1 раза в неделю с 18.09.