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쓰레기통 문제는 어떻게 해결됐나요 ㅎㅎ?

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조직 내에 여성직원 및 임원이 비율이 높아져야 하는 이유가 궁금합니다.
성별을 떠나서 그 직무에 맞는 사람이 적합하지 않을까 라고 생각이 드는데, 여성의 비율이 적으니 여성을 더 채용한다고 한다면, 오히려 기회의 불평등이 생기지 않을까 생각듭니다.

회사에 여성이 필요없다는 의미가 아니라, 오히려 성별을 전혀 신경 쓰지 않고 직무와 그 인간의 매칭이 더 중요하지 않을까 하는 생각입니다!

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정성 평가를 어떤 기준으로 하시나요?

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정성 평가를 어떤 기준으로 하시나요?

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다양성과 포용성이 정량 평가가 어려운 부분이라 생각됩니다. 다양성과 포용을 위해 일하는 직원들이 새로운 시장을 개척하고, 그 열정을 제대로 평가받아야 지속가능성이 있을 것 같습니다. 정량 평가를 위해 어떤 기준이 있을까요?

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질문) 흔히 공공기관에서는 기관평가항

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질문) 흔히 공공기관에서는 기관평가항목으로 장애인, 지역출신 등 채용 쿼터제가 있고 그걸 정량적으로는 지키고 있습니다. ESG 역시 공시의무가 있기때문에 노력을 하려고 하지만 실제 전사 조직문화로 스며드는지 리더십에서 이걸 내재화하는지는 별개인 경우가 많습니다. 각 조직마다 태생적 특색이 있기 때문에 어느정도 한계도 있다고 봅니다. 리더십은 보수적인 경험속에서 성장했고 직원들은 다양한 경험속에서 자랐는데 다양성은 어찌보면 시급한 이슈로 여기지 않기도 하기에 아직 한국에서 조직 내 다양성은 글로벌기업, 스타트업 등의 일부 조직에만 한정된 이야기인것 같기도 합니다. 이 부분에 대해서는 어떻게 생각하시는지도 궁금합니다. (개인적으로 어릴적부터 교육, 사회적 확산, 의식이 있는 리더십 부임만이 방법인가 싶을때도 있습니다)

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‘다양한 것’과 ‘틀린 것’

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‘다양한 것’과 ‘틀린 것’

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다양성, 포용성을 중요하게 여기고 의사 결정하는 과정에서 ’다른 것‘이 아니라  ’틀린 것‘ 이 아닌지 혼란/고민 또는 긴장/갈등의 사례는 없는지 궁금합니다.

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회사가 DE&I를 추구해서 (가치를 넘어) 실용적으로 얻고자 하는것은 무엇일까요?

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회사가 DE&I를 추구해서 (가치를 넘어) 실용적으로 얻고자 하는것은 무엇일까요?

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가끔 다양성을 존중하는 것이 경제적인

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가끔 다양성을 존중하는 것이 경제적인 이익을 추구하는 것과 직접적인 영향이 없는 것으로 보일 수 있고, 자원이 많이 필요한 일이기도 합니다! 그럼에도 불구하고 다양성이라는 가치를 유지할 수 있는 원동력이 있다면 무엇일까요? 다양성이 존중되면서 실질적으로 기업의 성취나 직원들의 engagement가 향상이 되었다는 것이 실감했던 경험을 공유해 주시면 감사하겠습니다:)

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GM 내 ERG와 노사관계 또는 노동조합 간의 갈등은 없나요?

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기업의 다양성 추구는 올바른 것의 추구 이외에, ESG 등 투자자 요구에 순응하는 목적이 강한가요? 경쟁력 추구 방법론의 구체화 목적이 강한가요? 

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기업의 다양성 추구는 올바른 것의 추구 이외에, ESG 등 투자자 요구에 순응하는 목적이 강한가요? 경쟁력 추구 방법론의 구체화 목적이 강한가요? 

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마음에 드는 질문에 하트를 눌러보세요!

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