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Un equipo está formado por un conjunto de personas que tienen un objetivo común, e interactúan y se coordinan para conseguirlo. Un equipo llevado a la práctica puede darse en distintos sectores: ámbito laboral, centros educativos, en el deporte, entre otros aspectos.

Fue a finales del siglo XX cuando las organizaciones empezaron a potenciar este concepto en sus sedes ya que se dieron cuenta de que era una forma ventajosa y productiva de realizar el trabajo y potenciarlo al máximo. Esto ya que sus componentes estaban coordinados entre sí, tenían un mismo objetivo y las relaciones era más fluidas entre todos.

En un equipo cada integrante está especializado en una tarea o posición concreta, y ayuda al resto del equipo a que exista un correcto funcionamiento para siempre llegar al objetivo de manera eficaz.

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Las 5 etapas del desarrollo del equipo. Según el modelo de Bruce Tuckman, las cinco etapas de desarrollo de equipo son: formación, conflicto, normalización, desempeño y finalización o disolución.

ETAPA 01: FASE DE FORMACIÓN DEL EQUIPO.
Objetivos: Diseñar el equipo, conocimiento mutuo y cohesión inicial. En esta fase se elaboran y se aceptan las primeras reglas y procedimientos, estableciendo para ello, los métodos de trabajo adecuados para la consecución de los objetivos del equipo.

FASE 02: ETAPA DE TORMENTA O CONFLICTO.
Objetivo: Negociar intereses individuales y establecer procedimientos, En esta etapa, el buen ambiente inicial se ve afectado por los primeros desacuerdos entre sus miembros. Es momento para negociar intereses personales, ceder algunos aspectos y conciliar otros.

FASE 03: ETAPA DE NORMATIVA, ESTRUCTURACIÓN O ESTABLECIMIENTO DE NORMAS.
Objetivo: Pulir procedimientos. El equipo sigue avanzando progresivamente en la consecución de sus metas, sus integrantes tienen un mayor conocimiento de sus compañeros, y las tareas, roles y funciones empiezan a consolidarse.

FASE 04: ETAPA DE ACTUACIÓN O DESEMPEÑO.
Objetivo: Aumentar el desempeño y pulir procedimientos. Es el momento en el que el equipo alcanza su madurez. En esta etapa, sus miembros ya se deben de sentir seguros y motivados.

FASE 05: ETAPA DE CLAUSURA.
Es la última de las etapas de la formación de los equipos. El equipo ha conseguido la misión por la que fue diseñado y es hora de clausurar el proyecto. En ocasiones, si sus miembros han establecido potentes vínculos emocionales con sus compañeros, pueden experimentar sentimientos de tristeza debiendo gestionar adecuadamente el duelo.

En esta etapa, también se puede plantear dar continuidad al equipo mediante la formulación de otros objetivos y proyectos.

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La creación de un equipo de trabajo está estrechamente ligada a los objetivos que se tengan en la empresa en un momento determinado. Un equipo de trabajo es ante todo autogestionado, donde cada uno comparta la información con la que cuenta. Por tanto, la gestión de equipos es la clave principal para que aumente la eficacia. Algunas de las características más importantes del trabajo en equipo están relacionadas con:

Visión de conjunto.

Liderazgo.

Comunicación.

Coordinación.

Especialidades de cada miembro.

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La idea de este estudio fue identificar el rendimiento de los equipos de trabajo. Sin embargo, los primeros resultados obtenidos cambiaron el foco de la investigación. Descubrieron que el secreto para la productividad en grupo estaba en la interacción entre las partes del equipo y no en los elementos que lo forman.

Las claves de Google para tener el “equipo de trabajo perfecto” es la seguridad psicológica de sus integrantes, la confianza en uno mismo y en las habilidades competitivas de sus compañeros. Dejar claro la estructura y la calidad, es decir que cada integrante del equipo está al tanto de cuáles son sus funciones dentro del equipo. Relevancia del trabajo, cada actividad a realizar tiene una importancia personal y profesional para cada uno de los integrantes del equipo. Y el impacto, todos los trabajos realizados tienen una trascendencia dentro de la compañía.

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La cadena de cafeterías Starbucks las podemos encontrar en casi todo el mundo. Y no es una cafetería al uso, es un lugar donde acomodarse y pasar un tiempo agradable. Dentro de las claves de éxito que sitúan a su equipo de alto rendimiento en lo más alto encontramos un ambiente adaptado, es decir, todos los ambientes de Starbucks están adaptados para hacer sentir cómoda a la gente, con colores y decoración que estimulan la creatividad, el trabajo y las relaciones.

Ponen atención en el cliente, procurando darle una atención personalizada y estimulando una relación a largo plazo. Se adaptan a las culturas, dado su internacionalización varía la procedencia de su producto estrella, el café, así como las promociones.  Cuida a sus empleados, Starbucks tiene una de las rotaciones más bajas de personal en cuanto a empresa se refiere. Consecuencia de buenos horarios, buenas prestaciones, etc.

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Como crear equipos sostenibles y exitosos

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Como crear equipos sostenibles y exitosos

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Explica las ventajas competitivas del trabajo en equipo para lograr retos y comparte algunos consejos para llevarlo a cabo de manera exitosa. Creador de la metodología de marca personal sinergética, con la que ha apoyado a que cientos de empresarios escalen sus empresas llevándolas al siguiente nivel.

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Cómo desarrollar equipos exitosos y sostenibles en el tiempo | Jorge Serratos | TEDxPlazaFundadores