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언제까지 공감을 해야 할까요?

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언제까지 공감을 해야 할까요?

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넘겨집어 오해하지말자 직접 물어보고 상황을 정확하게 판단하여 신뢰를 스스로 구축하자

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넘겨집어 오해하지말자 직접 물어보고 상황을 정확하게 판단하여 신뢰를 스스로 구축하자

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후배 또든 선배가 어렵고 힘든 상황이 생겨 도움의 손길을 뻗을때 가족의 일처럼 최선을 다해서 함께 해결할수있도록 합시다

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빛나는 역량으로 초격차 후판을 만들어가자

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어차피 우리 모두 같은 배를 탔다

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내가 먼저 신뢰와 믿음을 보여준다

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내가 먼저 신뢰와 믿음을 보여준다

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조직원 개인간의 감정과 업무에 공감하는것

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조직원 개인간의 감정과 업무에 공감하는것도 필요하나 조직자체가 당면한 문제와 목표에 대해 이해하는것도 또 하나의 공감이다.

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문제가 발생해도 누군가를 탓하기보다는 서로가 마주한 어려움에 공감하며 함께 해결해나간다.

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조직 내 구성원이 실수를 두려워하지 않고

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조직 내 구성원이 실수를 두려워하지 않고 자유롭게 의견을 나눌 수 있는 환경구성이 필요하다

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틀림이 아닌 다름에 대해 인정하자.

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틀림이 아닌 다름에 대해 인정하자.

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틀림이 아닌 다름에 대해 인정하자.

나와 다른 생각을 인정하는 것.

그것이 바로 공감의 시작이다.

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내 기준의 윤리의식에 못 미친다고 보일 때 공감의 문이 닫힌다

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잦은 미스를 하는 직원이 있다면 복장이 

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잦은 미스를 하는 직원이 있다면 복장이 터지겠지만 끈기로 케어하자.

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우리모두 월클로 성장하여 무한한 신뢰를 동료에게 보내자

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신뢰.냉천범람시표준화가되어있지않아초기혼돈으로많은시간을보냈다. 이는서로신뢰도가없다는것을믿음으로하나가되어조압정지상황시빠른조치프로세스가표준화되었으면~~^^

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신뢰.냉천범람시표준화가되어있지않아초기혼돈으로많은시간을보냈다. 이는서로신뢰도가없다는것을믿음으로하나가되어조압정지상황시빠른조치프로세스가표준화되었으면~~^^

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상황을 모면하고자 말을 바꾸거나 부정확한 정보로 말하지 않고 지속적으로 소통한다.

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조직내, 조직간 상호신뢰하여 지속성장하는 후판부

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상대방에 대한 믿음을 표현하지 않으면 모

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상대방에 대한 믿음을 표현하지 않으면 모른다.

사소한 일이더라도 상대방을 믿고있다고 말해주고 격려함으로써 서로 신뢰하는 조직이 될 수 있다고 생각한다.

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나의 지식과 상반될때 신뢰감이 반감되다

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직원과의 약속과 상충되는 상황하에서는,<

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직원과의 약속과 상충되는 상황하에서는,

반드시 직원과의 약속을 우선시한다.

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상대방의 생각 또는 행동이 이해하기 어려운 상황이 생기면 비난/비판을 절대 삼가며 왜 그런 생각이나 행동을 했는지 경청을 하도록 한다

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의견 충돌이 있더라도 대화를 많이 시도하

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의견 충돌이 있더라도 대화를 많이 시도하며 경청한다

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항상 동료를 배려하며, 곤란한 상황 발생시

공동의 조직목표 달성을 위해 협력하여 해결하자!

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동료 직원의 힘든 상황에 함께 울어 준다.

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동료 직원의 힘든 상황에 함께 울어 준다.

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생산성과 수익성이 상충되는 상황에서,

우리 후판부는 수익성을 최우선시한다.

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회사 업무를 할 때 항상 본인이 맡은 일은 책임감을 갖고 충실히 수행하여 서로에게 신뢰감을 형성한다.

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동료가 어려움을 겪고있는 상황에는 내 상황이라면 어땠을까 하는 마음으로 공감하고 함께 해결해나간다.

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동료가 어려움을 겪고있는 상황에는 내 상황이라면 어땠을까 하는 마음으로 공감하고 함께 해결해나간다.

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항상 내일인것처럼 들어준다

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항상 내일인것처럼 들어준다