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Una de las debilidades de la empresa es la incapacidad de controlar sus costos.

Otra debilidad es la fallas en decisiónes estratégica al expandirse a un mercado boliviano inestable.

La tercera debilidad sería la dependencia del franquiciador, The Coca-Cola Company, el cual puede influir en los productos que distribuye Embonor, cambiando su fórmula o dando de baja sus productos, junto con las decisiones macro de la empresa.

La cuarta debilidad de Embonor es la falta de adaptación al cambio tecnológico por parte de la empresa, no invirtiendo en tecnologías como el Big Data para estudiar las tendencias de consumo de sus clientes.

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Una de las principales fortalezas de Embonor es la gran cuota de mercado que tiene en ambos países donde opera: 64.1% en Chile y 73.7% en Bolivia.

Otra fortaleza es su franquiciador, The Coca-Cola Company, que les otorga el derecho de usar sus productos, reconocidos a nivel mundial, y un portafolio diversificado.

Una tercera fortaleza es su buen balance financiero y calificación crediticia. Al ser una empresa familiar, cuyo principal controlador es la familia Vicuña, existe una preocupación constante por evitar el sobreendeudamiento, lo que permite acceder a crédito más barato y no ahuyentar a inversionistas externos a la familia.

Finalmente, otra fortaleza clave es el crecimiento estable de los ingresos a lo largo del tiempo. Es una fortaleza que cualquier empresa desearía tener, pero no todas pueden lograr. Embonor se caracteriza por mantener ingresos estables y en crecimiento gracias a sus buenos márgenes, su alta cuota de mercado y su eficaz gestión, lo que la convierte en una fortaleza muy importante para cualquier empresa.

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Con respecto a la cuota de mercado:

Mantener cuota con diversificación de productos, campañas de marketing, asociaciones estratégicas con grandes clientes.

Con respecto a el crecimiento de los ingresos estables durante el tiempo: Negociar contratos a largo plazo, desarrollo de productos de alto margen.

Con respecto a la incapacidad de controlar costos:

Optimizar cadenas de producción y distribución,alianzas estratégicas con proveedores y usar coberturas

financieras.

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Marketing bebidas saludables/Desarrollo nuevos productos:

La empresa cuenta con bebidas saludables en su portafolio, pero son muy pocas las opciones y no está apostando por ellas. Nuestra recomendación es enfocarse en este nuevo mercado, promocionándolo, debido a las nuevas tendencias de consumo por parte de los consumidores, y probar el mercado con nuevos productos relacionados a esta tendencia.

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A pesar de algunas debilidades notables, como la falta de adaptación tecnológica y la incapacidad de controlar costos, las fortalezas de Embonor, especialmente su alta cuota de mercado y sólido balance financiero, le otorgan una posición ventajosa en el mercado. Sin embargo, para mantener y mejorar esta ventaja competitiva, es crucial que la empresa aborde sus debilidades, especialmente en el control de costos y la adopción de tecnologías avanzadas. Si Embonor logra reducir estos riesgos, su posición será aún más sólida y sostenible en el largo plazo.

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa 

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Concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa 

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Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA,

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Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA,

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Determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización  validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor  

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Determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización  validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor  

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 