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Buenas tardes compañeros y Profesor

1. Lidiar con la innovación tecnológica

Aplicar innovaciones tecnológicas puede ser un desafío para los administradores. Tras la pandemia del COVID-19, el escenario tecnológico ha venido sufriendo grandes cambios y transformaciones que requieren especial cuidado en los recursos financieros, los equipos remotos y la transformación digital.

Los administradores deben estar actualizados sobre las nuevas tecnologías y cómo se pueden integrar a las operaciones de la empresa. La falta de preparación puede generar costos inesperados y dificultades de adaptación.

2. Resolver problemas

Las empresas están propensas a problemas simplemente porque se enfrentan a una toma de decisiones con resultados positivos o negativos. Además, si consideramos la innovación tecnológica que comentamos en el tema anterior, debemos pensar que requiere nuevas soft skills para los líderes y la resolución de problemas está entre ellas.

3. Saber gestionar proyectos

Garantizar que un proyecto se ejecute con maestría es una función y también un desafío para los administradores.

www.linkedin.com/pulse/desaf%C3%ADos-de-los-administradores-cu%C3%A1les-son-principales-y-bkthf/

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IBS - International Business School Americas

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Desafíos de los Administradores: ¿cuáles son los principales y cómo superarlos?

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El escenario del mercado ha estado en constante evolución y esto genera directamente desafíos para los administradores. Las nuevas formas de comunicarnos, las innovaciones en el mundo tecnológico y las constantes crisis globales traen la necesidad de adaptarnos a los nuevos escenarios que se van con

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Nombre; Alicia Aguirre Villedas

Considero que los principales desafíos en la administración de las organizaciones  modernas son los siguientes:

Innovación constante y transformación digital: A medida que la tecnología va avanzando se requiere de una adaptación rigurosa a la mejoría de procesos y servicios en base a innovación constante con la finalidad de mantener un grado alto de competitividad y actualización.

Cambio Organizacional y sostenibilidad: considero que es uno de los principales desafíos de la administración moderna ya que se requiere a integración de prácticas sostenibles y responsables que solidifiquen y consoliden el recurso de cada empresa en su impacto social y ambiental.

Gestión de datos y ciberseguridad: Aun lado de la seguridad social y ambiental , la ciberseguridad juega un papel muy importante en el principal desafío de la administración de organizaciones modernas, ya que la inversión en tecnologías y medios digitales modernos, permite explotar al máximo las herramientas tecnológicas que hacen mas fuerte y resiliente a una empresa a nivel sistemático interno.

Gestión de Talento: El recurso humano en las organizaciones modernas es base fundamental del éxito ya que el personal capacitado y actualizado fomenta una diversidad de entorno laboral y como resultado un servicio y producto único y competitivo, considerando también como elementos fundamentales la ética y el profesionalismo de cada uno de sus elementos operativos.

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Hola muy buen día, compañeros y maestro.

Respondiendo a la pregunta:

¿Cuáles son los principales desafíos en la Administración de las Organizaciones Modernas?

Los desafíos que enfrentan la Administración de las Organizaciones Modernas, es la adaptabilidad ante un mercado lleno de competencias y cambios abruptos en metodologías, poco a poco vemos como herramientas como la IA y la automatización enfrascan problemas éticos y morales; pero a la vez se observan grandes ventajas en la innovación tecnológica dentro de una empresa.

La naturaleza humana siempre tiende a sentir resiliencia al cambio, debido a esto es importante que las organizaciones modernas, no se olviden de la parte humana, teniendo como prioridad implementar habilidades blandas, tales como el liderazgo.

En mi opinión de forma resumida, la administración moderna debe de aceptar los cambios y adaptarse a ellos, para asi poder seguir siendo competencia ante el mercado, sin olvidarse de la parte humana.

“Allí donde hay una empresa exitosa, alguien tomo una decisión valiente “- Peter Drucker

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Las organizaciones modernas enfrentan una serie de desafíos complejos y multifacético en un entorno empresarial en constante evolución. Estos desafíos pueden agruparse en varias categorías principales:

1. Transformación Digital y Tecnológica:

Adopción de nuevas tecnologías: La rápida evolución de tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el Big Data, la automatización y la ciberseguridad obliga a las organizaciones a adaptarse constantemente para mantenerse competitivas. Esto incluye no solo la implementación de software y hardware, sino también la integración de estas herramientas en los procesos de negocio.

Gestión del cambio: La transformación digital a menudo encuentra resistencia al cambio por parte de los empleados, lo que requiere estrategias efectivas de gestión del cambio para garantizar una transición fluida y la adopción de nuevas formas de trabajo.

Escasez de habilidades: La falta de talento con las habilidades digitales y tecnológicas necesarias es un obstáculo importante para muchas organizaciones.

Ciberseguridad: Con la creciente dependencia de la tecnología, la protección de datos y la prevención de ciberataques se han vuelto cruciales.

2. Gestión del Talento y el Capital Humano:

Atracción y retención de talento: En un mercado laboral competitivo, atraer y retener a los mejores profesionales es un desafío constante. Esto implica ofrecer salarios competitivos, un buen ambiente de trabajo, oportunidades de desarrollo y un equilibrio entre la vida laboral y personal.

Fuerza laboral multigeneracional: Gestionar equipos con diferentes generaciones (Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z) con distintas expectativas y estilos de trabajo puede ser complejo.

Modelos de trabajo flexibles (remoto e híbrido): La gestión efectiva de equipos distribuidos geográficamente y la creación de una cultura de colaboración en entornos remotos o híbridos son desafíos importantes.

Desarrollo continuo de habilidades: El rápido avance de la tecnología y los cambios en el mercado laboral exigen que las organizaciones inviertan en el desarrollo de habilidades de sus empleados a través de la formación y el reciclaje profesional.

Bienestar y salud mental: El estrés laboral, el agotamiento y la necesidad de un equilibrio entre el trabajo y la vida personal son preocupaciones crecientes que las organizaciones deben abordar para mantener la productividad y el compromiso de los empleados.

Diversidad, equidad e inclusión (DEI): Crear una cultura laboral inclusiva donde todos los empleados se sientan valorados y tengan igualdad de oportunidades es fundamental para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.

3. Incertidumbre y Volatilidad del Entorno:

Incertidumbre económica y geopolítica: Las fluctuaciones económicas, los cambios regulatorios y los eventos geopolíticos pueden impactar significativamente la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.

Predicción de tendencias: La capacidad de predecir las tendencias del mercado y las preferencias de los clientes es vital en un entorno en constante cambio.

Gestión de riesgos: Identificar, evaluar y mitigar los riesgos internos y externos es esencial para la continuidad del negocio.

4. Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa:

Presión por la sostenibilidad: Las empresas enfrentan una creciente presión por parte de los consumidores, inversores y reguladores para adoptar prácticas sostenibles y responsables con el medio ambiente.

Cumplimiento normativo: Las normativas y regulaciones están en constante evolución, lo que requiere un conocimiento detallado y la capacidad de adaptarse para evitar multas o cierres.

Reputación y marca: La imagen de la empresa y su compromiso con la responsabilidad social corporativa son cada vez más importantes para atraer clientes y talento.

5. Eficiencia Operativa y Gestión Financiera:

Optimización de costos: La necesidad de ser más eficientes y optimizar los costos es una preocupación constante, especialmente en entornos económicos desafiantes.

Mejora de la eficiencia operativa: Las organizaciones buscan constantemente formas de optimizar sus procesos y aumentar la productividad.

Gestión financiera: Una gestión sólida del flujo de caja, los márgenes de beneficio y la financiación es fundamental para la supervivencia y el crecimiento.

Medición del desempeño: Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) efectivos y utilizarlos para tomar decisiones informadas es crucial.

6. Cultura Organizacional y Liderazgo:

Resistencia al cambio: La cultura organizacional arraigada puede ser una barrera significativa para la implementación de nuevos procesos o tecnologías.

Liderazgo efectivo: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a diferentes situaciones y dinámicas de equipo, y fomentar una cultura de innovación y adaptabilidad.

Comunicación interna: Una comunicación clara y efectiva es vital para alinear a los empleados con la estrategia de la empresa, reducir la resistencia al cambio y fomentar la colaboración.

Fomento de la innovación: Crear una cultura que fomente la creatividad, la experimentación y la innovación es clave para mantenerse relevante en el mercado.

Estos desafíos no son mutuamente excluyentes y a menudo se interconectan, lo que exige un enfoque integral y estratégico por parte de las organizaciones para abordarlos de manera efectiva.

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¿Cuáles son los principales desafíos de las organizaciones modernas?

Buenas noches Dr. Garduño y a todos mis compañeros y compañeras, Yo soy Erizeth Hernandez.
En base a la información compartida sobre el caso de Lego y mi investigación adicional, considero que algunos de los principales desafíos de las organizaciones modernas son:

Aumento impredecible de costos logísticos y materias primas(madera) para fabricas como Lego, las armadoras o empacadoras dependen de estos factores.

La Rentabilidad Vs Sustentabilidad, es decir, la presión por las inversiones ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) que pueden impactar en el ROI a corto plazo como lo es en el sector bancario donde me encuentro laborando.

La cultura organizacional y capital humano es otro factor, la falta de compromiso o cumplir los roles asignados afecta tanto que de acuerdo (Gallup, 2023), el 63% de los colaboradores están desconectados, el articulo dice que es por falta de salarios competitivos, liderazgo autoritario o expectativa de flexibilidad como lo fue en pandemia el home office o hibrido., En lo personal, agrego que es por falta de competencias desde el reclutamiento y la falta de capacitación constante, incumplir con los roles definidos en cada departamento o el dar estímulos a la incompetencia, empieza a ser un desafío universal.

Aunque ya se dijo en este foro, es importante recalcar que las brechas generacionales generan fricciones en las estructuras jerárquicas tradicionales donde los nuevos líderes son jóvenes con ideas frescas e innovadoras, pero con falta de preparación con enfoque andrológico y no los tradicionales lideres maduros con problemas de resistencia al cambio.

Migración o transformación digital incompleta: La falta de conocimiento o resistencia al cambio de plataformas como lo son, ventas en línea, métodos de pago, logística y delivery, hace que el 40% de PYMES en LATAM no adopten IA por temor a costos o falta de capacitación (IDC, 2024), lo mismo pasa con organismos de salud o compañías de transporte logístico.

En conclusión, los desafíos de las organizaciones modernas son financieros, culturales y tecnológicos.

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Mi nombre es Viridiana Zareth López Arroyo. Dentro de los grandes desafíos se encuentran el empleo de la IA, la volatilidad y el cuidado a la Tierra. Muchos de los objetos que antes se vendían de manera física como los videojuegos, ahora se venden en línea. Las ventas por medio de aplicaciones son tendencia y los productos que se venden hoy, tal vez mañana ya no sean moda y se tenga que vender algo distinto a lo que se tiene en bodega. Muchas personas tememos comprar productos que dañen al planeta y leemos las etiquetas para estar seguros de que vamos a contaminar lo menos posible, este tipo de actitud en la gente genera que lo que antes se vendía como pan caliente, ahora tenga que renovarse porque estamos más conscientes de que nuestra Tierra es nuestro único hogar. El empleo de las IA requiere de conocimientos amplios en tecnologías de la información, e incluso saber de sistemas anticipatorios, el personal de una empresa tiene que estar al día, pues las técnicas cambian a modo apresurado, las ventas y los gustos de la gente.

Me parece que más allá de las ventas, en toda organización falta empatía y crecimiento horizontal, el modelo lineal aplica en muchas instituciones impidiendo que todos los trabajadores contribuyan a la mejora.

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Existen grandes desafíos debido a la necesidad de flexibilidad y adaptabilidad a los constantes cambios, tanto comerciales, culturales, tecnológicos y políticos. Las organizaciones modernas deben prever los posibles obstáculos, definir planes de mitigación de riesgo y ser ágiles y rápidas en adaptarse al cambio constante.

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Desde mi perspectiva los principales desafíos en administración de organizaciones son:

Competencias globales; empresas deben de innovar y ofrecer calidad en todos los aspectos.

Sostenibilidad: para cuidar del bienestar social

Responsabilidad: para tener la capacidad de tomar decisiones en contextos complejos

Adaptarse al cambio: en todos los aspectos, necesidades: económicas, sociales y sobre todo tecnológico.

Todo ello para que los desafíos que se presenten se puedan resolver de forma empatica resiliente y asertiva.

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¡Buenas tardes a toda la comunidad educativa! Aprovecho este espacio para saludarlos esperando que en este reto que tenemos en Común de concluir nuestra Maestría, logremos todo llegar hasta la meta exitosos y con muchas satisfacciones.

Comparto mi respuesta ante la pregunta hecha por el Dr. Octavio Garduño Ruíz.

¿Cuáles son los principales desafíos en la Administración de las Organizaciones Modernas?

Pensando en mi contexto laboral, el contexto social en el cual desarrollo mi profesión, y también considerando el ejemplo que el Dr. Garduño mencionó de la empresa LEGO, podría mencionar que uno de los desafíos que he notado con mucha frecuencia es, por principio, lograr que toda la comunidad trabaje involucrándose de manera eficiente y colaborativa para lograr un fin común. He notado tristemente que en algunas organizaciones, hay un ambiente laboral muy difícil y complejo lo cual hace que no exista una organización, y por ende, los objetivos de la organización no se cumplen de manera satisfactoria lo que provoca ambientes laborales hostiles.

Otro de los desafíos es el cuidado del personal, ya que muy pocas veces tienes la suerte (como subordinado) de encontrarte líderes capaces de conectar y empatizar con su equipo, lo que lleva a la poca flexibilidad de los mismos a adaptarse a los cambios sociales como tecnológicos, que son necesarios para optimizar ciertos procesos que conduzcan a lograr los objetivos y metas de las organizaciones.

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Uno de los grandes desafíos en la administración de organizaciones modernas es adaptarse a un entorno altamente cambiante. La transformacion digital exige integrar nuevas tecnologías como inteligencia artificial, automatización y análisis de datos, sin perder de vista la dimensión humana del trabajo. Al mismo tiempo, la gestión del talento se ha vuelto más compleja: atraer, motivar y retener a los colaboradores en entornos remotos o híbridos requiere nuevas estrategias de liderazgo, comunicación y cultura organizacional.

Además, las organizaciones deben ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, la economía y la sociedad. La sostenibilidad y responsabilidad social ya no son opcionales; las empresas enfrentan presiones tanto regulatorias como sociales para operar de manera ética y ambientalmente responsable. A esto se suma la competencia global, que obliga a innovar constantemente para no quedarse atrás.

La administración moderna debe equilibrar eficiencia operativa, innovación continua y un fuerte compromiso con las personas y el entorno.

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Los desafíos organizacionales: una mirada desde la experiencia de LEGO

Entendiendo el término desafío como la capacidad de contender, particularmente en contextos de adversidad o incluso en confrontación con uno mismo, se puede afirmar que los principales desafíos dentro de las organizaciones son, en muchas ocasiones, aquellos que no son visibles a simple vista. Estos pueden clasificarse según diversas dimensiones: por áreas de trabajo, análisis estructurales, desarrollo de productos, o según su naturaleza —interna o externa, temporal o atemporal.

En un entorno caracterizado por un avance constante de la tecnología, el caso de LEGO destaca como ejemplo de adaptación temprana. Su pronta implementación de herramientas tecnológicas adecuadas permitió a la compañía alcanzar un momentum organizacional favorable. Este impulso inicial generó una cultura organizacional orientada hacia la excelencia operativa, una gestión de riesgos eficiente y una toma de decisiones más pragmática. Como resultado, LEGO logró mantener la relevancia y vigencia de su producto en un mercado altamente competitivo.

Cada cambio dentro de la organización o en los factores del entorno, ya sean micro o macroeconómicos, afecta su funcionalidad y eficiencia. En este sentido, el reto consiste no solo en incrementar las ventas, sino también en fortalecer la fidelidad de los clientes y fomentar la mejora continua. Estos son ejemplos de retos continuos, es decir, aquellos que forman parte del quehacer diario de la organización. En contraste, los retos discontinuos son de carácter emergente e inesperado, como podrían ser los incendios en fábricas o la pérdida del capital inicial, eventos que LEGO también ha tenido que enfrentar.

En última instancia, el desafío fundamental para toda organización reside en su capacidad para identificar correctamente los problemas y contar con la visión necesaria para resolverlos. La administración debe concebirse como un proceso constante y perfectible, orientado al aprendizaje, la adaptación y la innovación.

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Considero que los desafíos que mayormente enfrentas las organizaciones es mantener en constante actualización con la tecnología, ya que sí una empresa no tiene innovación tecnológica es muy probable que empresas con un desarrollo optimo en ello puedan superarla y fácilmente ser un obstáculo para la empresa que no contiene estás mejoras ya que muchas de estas tecnologías generan un mejor proceso en cuanto al flujo operacional.

Otro punto a destacar considero que igual las personas que se encuentran dentro de la organización es recurrente escuchar que los objetivos son diferentes a lo que la organización busca, bien que no se sientan identificados con la misión y visión de la empresa y muchas veces al no encontrarse con esta identificación la rotación del personal es alta y esto genera inestabilidad en la misma empresa sumando que sí la persona que dirige no cuenta con un buen liderazgo y no genera un espíritu positivo en la organización esto genera un impacto negativo dentro de la misma siendo un reto importante hoy en día.

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Buen día, voy a poner como ejemplo la pandemia, recuerdo que muchas empresas tuvieron que adaptarse de manera tecnológica rápidamente y tuvimos que aprender a usar herramientas digitales para seguir estudiando, trabajando y para las empresas ser más competitivas.

Otro de los desafíos a partir de la pandemia es la Gestión del cambio constante, todo cambia muy rápido (mercados, tendencias, clientes), y las empresas deben adaptarse sin perder el rumbo.

El Liderazgo en equipos diversos y remotos, Ahora se trabaja con gente de muchas culturas y a distancia, lo que exige nuevas habilidades de comunicación.

La Sostenibilidad y responsabilidad social, Ya no solo importa ganar dinero; las empresas deben preocuparse por el medio ambiente y la sociedad.

Conservar y atraer al talento humano, Es difícil encontrar y mantener empleados comprometidos, especialmente con las nuevas generaciones que buscan más que solo un sueldo, muchas personas ahora no duran en los empleos, porque quieren trabajar menos horas, o desde casa o mejor quieren emprender.

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Considero que unos de los principales desafíos es la adaptabilidad. Un ejemplo claro y reciente fue la pandemia que vivimos .Las empresas se vieron obligadas hacer uso de la tecnología para sus ventas, mantenerse a la vanguardia con sus productos vs la competencia .

La adaptabilidad a los cambios considero ,es uno de los puntos fuertes que deben tener todas las empresas

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Uno de los principales retos que enfrentan las escuelas hoy en día, es adaptarse a los cambios que exige la sociedad actual. Los cambios en las expectativas de los padres (buscan innovación, tecnología, resultados). Las escuelas necesitan renovarse para seguir adelante. Adaptarse no solo es cambiar personas o sistemas, también implica mejorar la forma en que se trabaja, capacitar al personal, organizar mejor las cosas y comunicar claramente hacia dónde va la escuela.

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Los principales desafíos en la administración de las organizaciones modernas desde mi punto de vista es:

La evolución conforme cambia el mercado con el tiempo y de acuerdo a los contextos sociales.

Adaptabilidad: saber acoplar sus productos o servicios según sea el caso a las nuevas necesidades de los mercados.

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El principal desafío es el adaptarse al cambio constante en un entorno altamente dinámico.

Ejemplos claros son

la transformación digital

los cambios en las expectativas de consumidor

La responsabilidad social y sostenibilidad

La competencia global

Estamos en un entorno en constante cambio y a como van las cosas se estima que en unos años sea el fin de una era.

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¿Cuáles son los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas?

Me gustaría hablar de lo que en mi opinión son los desafíos globales mas amenazantes, y como la palabra “moderna” nos obliga a pensar en el futuro, quisiera proponer una solución a cada desafío:

1.- En términos de desarrollo científico y tecnológico, en épocas previas se había tenido la limitación de la distancia y la dificultad en la transmisión de conocimientos, lo que generó un retraso que duró siglos. La tendencia actual respecto a la información es generarla con mayor velocidad, pero también saber organizarla y sobre todo transmitirla a la mayor brevedad posible. La  aplicación de innovaciones orientadas a mejorar el desempeño en cualquier organización sufren también la amenaza de la obsolescencia de la información, pues en ocasiones estas se generan más rápido de lo que pueden ser aplicadas, incluso más rápido de lo que pueden ser transmitidas dejando asi una larga estela de información que va quedando desactualizada.

Asi como la inteligencia artificial puede actualmente servir como una herramienta para abreviar procesos informáticos también puede llegar a servir para abreviar procesos de aprendizaje técnico y administrativo. Para ejemplificar, sería un escenario ideal que lo que se desarrolle en Asia el día de hoy, pueda de forma inmediata ser aplicado, probado y adaptado en América sin la necesidad de someterlo a la resistencia que un gran cambio organizacional conlleva. Dicho escenario no se corresponde con la desigualdad e inequidad que impera en el mundo, por lo que los avances científicos deben ser acompañados de Equidad y justicia para que puedan alcanzar hasta el último rincón de la tierra. Una buena solución en mi opinión seria dejar de pensar en la Tecnología y la información como una herramienta y empezar a verla como una plataforma que nos brinde a la raza humana: Inmediatez, Estandarización y Justicia social.

2.- Otro ejemplo de desafío es la resistencia de las nuevas generaciones de personas que han crecido en un ambiente totalmente diferente, personas desafiantes para seguir ordenes, pero al mismo tiempo creativos e interesados en la tecnología para ser proactivos. Por tanto, identificar las mejores virtudes de cada empleado permitirá obtener la eficiencia buscada en cada organización. Considero que la gestión de recursos humanos en la actualidad puede parecer una amenaza, pero podrá reencaminarse a la ultra especialización y optimización de recursos humanos, que aquel que sea bueno en X tarea sea capacitado en esa misma tarea para que desempeñe sus labores al 100%.

3.- La sostenibilidad y sustentabilidad parecen no ser suficientes en términos de conservación de la especie. Llegará un momento en que la globalización por mas responsable con el medio ambiente que sea, se convierta en un problema, lo cual obligará al hombre al diseño de nuevas ideas que frenen el consumo y que potencialmente se radicalicen en términos de detener el desarrollo para detener el deterioro ambiental. En mi muy particular opinión saber detenerse también es saber administrar. Para esto considero que un reto es identificar y cuantificar los recursos netos con los que la raza humana dispone y partir de ahí para diseñar modelos predictivos; eso nos daría una idea muy clara de hacia donde vamos y que podemos hacer para no solo detener, sino revertir el daño ambiental.

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Buenas tardes !!!

Los líderes se enfrentan a un panorama dinámico y complejo.

mercado volátil: cambio rápido de tendencias, los redes sociales han hecho que lo por la mañana es tendencia por la noche ya no lo es. eso puede ser marcado por una marca, olor, color.

Lo que genera que se debe tener una flexibilidad en diferentes productos o servicios que se tenga en la organización, lo que hace que pueda aumentar los costos de producción o entrega de servicio.

En mi caso corresponde a promover un servicio a una población con un problema en especifico.

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Hola,

Hay una serie de desafios importantes en torno a las organizaciones contemporáneas,

empezando por el auge imperante de las redes sociales y la inteligencia artificial, así como la integración de generación z y milenial al mercado laboral con otra visión del mundo que se enfrenta a directivos de generación z y baby boomers.

En México también hay visiones muy contrarias pues existen empresas familiares que no es tan fácil que evolucionen hacia una forma nueva de hacer las cosas aunque sean mas convenientes.

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hola muy buenos dias

unos de los principales desafios de la administracion es abordar adecuadamente el analisis ola gestion demografica en el caso de las compañias europeas por ejemplo

los directivos de las organizaciones deben afrontar situaciones relacioneadas con el envejecimiento de la poblacion un problema es el desgaste en la productividad mientras su gente se hace cada vez mayor

abrirse a los negocios internacionales trae consigo muchas oportunidades pero tambien desafios bastante complejos se debe afrontar una serie de aspectos relacionados con culturas leyes y practicas de negocio diferentes en otros paises

y entre ellas estan

1 la blobalizacion

2 la tecnologia

3 la gestion del talento

4 la sostenibilidad

5 el cambio constante

estos son solo algunos de los desafios a los que se enfrentan las organizaciones sin embargo estos desafios tambien brindan oportunidades para el crecimiento y el exito en el mundo empresarial

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En la actualidad, es evidente que la transformación digital representa uno de los desafíos más importantes para las organizaciones. A causa de esta, modalidades como el trabajo remoto e híbrido se han vuelto posibles y cada vez más comunes. Sin embargo, este avance ha traído consecuencias, como lo es la debilitación de las relaciones en los equipos de trabajo, ya que ahora es posible cumplir con las tareas sin interacción visual o auditiva. Ocasionando que, en muchos casos, se trabaje con personas que apenas se conocen, lo que resulta en altos niveles de desconfianza (Montezzana, 2024). Por ejemplo, al poner en duda el compromiso e interés de los otros hacia los objetivos comunes. Al momento de colaborar en proyectos conjuntos, estas dudas afectan la dinámica del equipo y el rendimiento en general.

Si bien reconozco que el trabajo en línea ofrece muchos beneficios, considero importante destacar que una comunicación débil representa un riesgo real para las organizaciones. Comprometiendo la productividad de los empleados y por ende los resultados.

Referencia:

Montezzana, M. (10 de octubre de 2024). Las 5 principales barreras de comunicación en el trabajo + 10 prácticas para superarlas. Voxy. https://voxy.com/es/blog/barreras-de-comunicacion/#:~:text=Las barreras de comunicación en el lugar de trabajo pueden,provocar malentendidos en la comunicación.

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A través del tiempo, cada organización, cualquiera que sea, debe adaptarse a las necesidades del mercado, innovando nuevas formas de hacer que su producto evolucione para que siga siendo atrayente para su mercado.

Uno de los desafíos es poder tener el equipo idóneo para las necesidades de la empresa, pues será el factor clave para el éxito.

Formar al equipo capacitándolo constantemente, dirigiéndolo y que sea parte de una pertenencia a la empresa.

Los estrategas deberán permear en la empresa la cultura dirigida a lograr el éxito. Considerando las aportaciones que día a día, detecte de su equipo..

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Yo opino que en las organizaciones modernas, la administración enfrenta una serie de desafíos complejos debido a los rápidos cambios tecnológicos, sociales, económicos y culturales.

Por ejemplo:

1-Adaptación al cambio tecnológico

Las innovaciones tecnológicas avanzan rápidamente, y las organizaciones deben adaptarse para no quedar obsoletas. Esto incluye la adopción de inteligencia artificial, automatización, big data, y herramientas digitales colaborativas.

2-Gestión del talento humano

Atraer, retener y motivar al personal calificado es un reto constante, especialmente entre generaciones con diferentes expectativas laborales (millennials, Gen Z, etc.).

El trabajo remoto e híbrido también ha cambiado la dinámica de liderazgo y cultura organizacional

3- Globalización y competencia internacional

Las empresas compiten en mercados globales, lo que exige conocimientos multiculturales, capacidad de adaptación a normativas diversas, y estrategias de expansión sostenibles.

4-Sostenibilidad y responsabilidad social

Existe una creciente presión para que las empresas sean sostenibles ambientalmente, éticas y transparentes. Esto impacta en la estrategia, operaciones y reputación.

5-Toma de decisiones basada en datos

La abundancia de datos requiere capacidades analíticas avanzadas y herramientas adecuadas para convertir la información en decisiones eficaces.

6-Cambio organizacional y gestión del cambio

Los líderes deben saber gestionar la resistencia al cambio, comunicar eficazmente, y alinear a los equipos con nuevas estrategias o estructuras

7-Ciberseguridad y protección de la información

Las amenazas digitales crecen en número y sofisticación, lo que obliga a una gestión rigurosa de la seguridad informática y la privacidad de datos.

8-Innovación continua

Las organizaciones deben fomentar una cultura de innovación para mantenerse relevantes y competitivas, lo cual implica tolerancia al riesgo y estructuras ágiles.

9-Diversidad e inclusión

Es cada vez más importante construir equipos diversos y promover un ambiente inclusivo, lo cual puede representar tanto un desafío cultural como de gestión.

10-Regulación y cumplimiento normativo

La complejidad y variabilidad de las leyes locales e internacionales exige una vigilancia constante y capacidad de adaptación legal.

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Un administrador debe contemplar los factores internos de la compañía, es decir, el desempeño de sus empleados, su aprendizaje, su eficiencia y el desarrollo humano; y también los factores externos, es decir, los beneficios que le proporcionará de manera integral a la sociedad.

Capacitación

Como ya vimos, los cambios y las innovaciones son continuos porque ninguna empresa quiere quedar relegada en el mercado y los clientes quieren adquirir sus productos o servicios de manera cada vez más eficaz. Por esto, uno de los retos de la administración de empresas en la actualidad es la de preparar y capacitar constantemente a su personal.

Multidisciplinariedad

Otro reto de la administración de empresas es buscar nuevas tácticas o estrategias para aplicarlas en contextos variados. El campo de estudio que abarca un administrador es amplio, alcanza a las empresas, al sistema educativo, al gobierno y sus políticas, a la religión, a la cultura y a la sociedad, y por ello debe enfocarse en cada uno de manera eficiente.

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Bajo mi perspectiva y experiencia, las organizaciones modernas hoy enfrentan numerosos desafíos relacionados con el entorno dinámico actual en donde:

1. Tenemos una gestión del cambio constante (cambios tecnológicos, sociales, generacionales, económicos) que exigen si o si ORGANIZACIONES FLEXIBLES que se adapten rápidamente a las novedades mencionadas sin afectar ni sacrificar la estabilidad interna.

2. Retención y Engagement: En donde entendiendo los gustos, motivaciones y características de las nuevas generaciones que hoy hacen parte de las organizaciones se debe ir más allá de los beneficios tradicionales y darle un foco principal al bienestar emocional, psicológico, físico y financiero de los empleados. Es decir, las organizaciones modernas deben enfocar sus estrategias en iniciativas que prioricen la salud mental, la sostenibilidad, políticas DEI, el equilibrio entre la vida y el trabajo, el liderazgo empático pero que sobre todo, iniciativas que brinden PROPOSITO, DESARROLLO y un entorno que RESPETE los valores e ideales de las personas que la conforman.

3. Comunicación interna efectiva y bidireccional. Mantener la transparencia y la escucha en doble sentido para garantizar siempre la claridad y la apropiación de la estrategia corporativa para así lograr confianza, compromiso y productividad aún en ambientes dinámicos y cambiantes.

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Considero que uno de los retos más importantes de las organizaciones en la actualidad es la adopción de la inteligencia artificial a través de las distintas áreas de la organización.

Esta nueva tecnología está cambiando de manera radical la forma en que las empresas pueden apoyarse en:

Diseñar, producir y comercializar sus productos.

Detectar problemas de calidad.

Generar recomendaciones de compra a sus clientes.

Identificar nuevas tendencias de mercado.

Prevenir posibles fraudes.

Desarrollar aplicaciones computacionales de forma automatizada.

Todo esto con una velocidad de respuesta casi inmediata, lo que otorga a la organización una gran ventaja competitiva, le permite estar a la vanguardia y ser flexible ante los cambios en el entorno con el que interactúa.

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Hoy en día, las organizaciones se enfrentan a varios retos importantes. Uno de los más grandes es mantenerse actualizadas con la tecnología, porque todo cambia muy rápido y no adaptarse puede hacer que se queden atrás. Además, ya no compiten solo con negocios locales, sino con empresas de todo el mundo, lo que hace que la competencia sea más dura. También es un desafío encontrar y retener personas talentosas, ya que no solo se trata de contratarlas, sino de ofrecerles un buen ambiente para que quieran quedarse. Por otro lado, los clientes son cada vez más exigentes: quieren atención rápida, personalizada y buen servicio, y si no lo consiguen, buscan otra opción. Las empresas también tienen que ser más responsables con el medio ambiente y la sociedad, porque la gente presta atención a eso. A esto se suma la necesidad de manejar bien la diversidad dentro de los equipos y de saber cómo implementar cambios sin afectar el ánimo del personal. Todo esto hace que dirigir una organización hoy sea mucho más complejo que antes, pero también más interesante.

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Desde mi perspectiva, creo que los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas están muy relacionados con el contexto cambiante y competitivo que vivimos actualmente, sobre todo en un país como México.

Uno de los retos más grandes es adaptarse a la transformación digital. Muchas empresas todavía están en proceso de modernizar sus procesos, y eso no solo implica adoptar tecnología, sino también cambiar la cultura organizacional, lo cual puede ser difícil, sobre todo en estructuras tradicionales.

También está el tema de la gestión del talento humano, ya que hoy las nuevas generaciones buscan entornos laborales más flexibles, con propósito, y donde sientan que pueden crecer. Si una empresa no ofrece esto, pierde competitividad al no poder atraer ni retener talento.

Otro punto que me parece clave es la incertidumbre económica y política. En el caso de México, las empresas enfrentan constantes cambios en políticas públicas, reformas laborales como la reducción de jornada, y temas de seguridad que también afectan la operación.

Por último, creo que las organizaciones deben enfrentar el reto de ser socialmente responsables y sostenibles. Los consumidores cada vez valoran más a las marcas que cuidan el medio ambiente y que tienen impacto positivo en la sociedad, así que las empresas ya no pueden ignorar eso si quieren seguir siendo relevantes.

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En la actualidad, las organizaciones deben enfrentarse a un sinfín de conceptos administrativos, tecnológicos, sociales y económicos que evolucionan constantemente. No basta con dominar los principios tradicionales de la administración; es necesario comprender y adaptarse a nuevas tendencias en liderazgo, gestión del cambio, innovación, transformación digital y desarrollo organizacional.

Además, las empresas operan en un entorno regulatorio cada vez más complejo. Las disposiciones gubernamentales se actualizan con frecuencia, especialmente en temas sensibles como la protección del medio ambiente, la seguridad laboral y los derechos de los trabajadores. Las normativas ambientales imponen mayores exigencias en cuanto a sostenibilidad, eficiencia energética y reducción de la huella de carbono. De igual forma, las leyes laborales tienden a reforzar los derechos del empleado, lo cual requiere de una gestión de recursos humanos más ética, transparente y estratégica.

En este contexto, una empresa que no esté preparada ni actualizada corre el riesgo de enfrentar retos significativos que podrían comprometer su competitividad e incluso su permanencia en el mercado. La falta de adaptación puede traducirse en sanciones legales, pérdida de reputación, disminución de productividad y fuga de talento humano.

Por tanto, es indispensable que las organizaciones se mantengan a la vanguardia, adoptando una cultura de mejora continua, innovación y aprendizaje organizacional. Estar en constante cambio no debe ser visto como una amenaza, sino como una oportunidad para crecer, fortalecerse y asegurar su relevancia en un mundo cada vez más dinámico e interconectado.

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Hola buen día considero que nos enfrentamos a muchos problemas en el área intrahospitalaria

Ya que la salud es una ciencia poco modernizada con grandes médicos con ideas un poco atrasadas a los tiempos modernos ciertas situaciones que se vuelve difícil para poder actualizarnos a una nueva era de tecnología con más dinámica pero que representa más enfermedades más gente menos recursos como mejorar miles de recursos con pocas personas

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Hola a todas y todos:

Considero que los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas son adaptarse al cambio constante, ya que el entorno económico, social y tecnológico evoluciona muy rápido y las organizaciones deben ser flexibles para mantenerse competitivas; también la gestión del talento humano, porque es fundamental motivar y retener al personal en un contexto donde las expectativas laborales han cambiado; el uso eficiente de la tecnología representa otro reto, ya que implica inversión, capacitación y actualización continua; además, la competencia global obliga a las empresas a innovar y ofrecer productos o servicios de alta calidad; y por último, la sostenibilidad y la responsabilidad social, ya que ahora se espera que las organizaciones no solo generen ganancias, sino que también cuiden el medio ambiente y aporten al bienestar de la sociedad. Estos desafíos requieren líderes preparados, con visión estratégica y capacidad para tomar decisiones en contextos complejos.

Elizabeth Fernández Olvera

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Hola.

Yo considero que los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas.

1. Adaptarnos a los horarios y nuevos modelos de trabajo, la pandemia nos trajo un cambio importantísimo el adaptarse al Home office.

2. El personal cursa con estrés laboral sabemos que esto existe desde hace mucho pero es necesario implementar un tipo de apoyo para los empleados.

3. A la digitalización debemos estar preparándonos constantemente al cambio y adaptarnos a los nuevos programas .

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Los principales desafíos son alcanzar el trabajo en equipo con un objetivo común, a su vez para identificar y tener las fortalezas de nuestro equipo, como las debilidades para evolucionar y alcanzar los objetivos comúnes de un grupo de trabajo. Cómo organización un desafío alcanzar debe ser que los grupos de trabajo interactuen enfocandose en adaptarse para la toma de decisiones.

Estas organizaciones modernas en un mundo global y más comunicado tiene muchos retos en los que se incluye la transformación digital que esta cambiando de forma constante y acelerada, esta adaptación impulsa a desarrollar habilidades destacables en el entorno laboral de mayor competencia y evolución sin olvidar el valorar la diversidad de ideas que motivan a la inovación.

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Yo creo, que los principales desafíos son : que la tecnología está en constante cambio y las empresas deben estar a la vanguardia y en constante actualización. Ya que las exigencias del mundo globalizado implican mayor compromiso y preparación sobre todo de los recursos humanos. Esto dependendiendo también de la cultura de la sociedad.

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En mi opinión, los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas tienen que ver con la rapidez con que el entorno cambia, lo que obliga a las empresas a adaptarse constantemente. Uno de los mayores retos es la gestión del cambio, porque las organizaciones deben ser capaces de transformarse sin afectar su productividad ni la moral de los empleados y, por supuesto, las organizaciones modernas también enfrentan presiones en términos de responsabilidad social y sostenibilidad. Ya no basta con ser rentables; las empresas deben ser responsables con su impacto en la sociedad y el medio ambiente, lo que implica un cambio en la forma en que operan y toman decisiones.

Además, no podemos olvidar el impacto de la tecnología en las organizaciones, las empresas que no se adaptan a las nuevas tecnologías corren el riesgo de quedarse atrás en un mercado cada vez más competitivo.

Por último, la globalización sigue siendo un reto clave. Las empresas ya no se enfrentan solo a la competencia local, sino también a la internacional, lo que requiere estrategias mucho más complejas y adaptadas a diversos contextos culturales, legales y económicos.

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Opino que los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones modernas tienen que ver con las exigencias constantes e inciertas del entorno (microentorno y el macroentorno) así también como de las tendencias mundiales  actuales (económicas, sociales, ambientales y tecnológicas).

Algunos de los desafíos más significativos que puedo puntuar son:

-Microentorno

Mercado: El mercado actual está experimentando una serie de desafíos complejos que las organizaciones deben enfrentar para seguir siendo competitivas y sostenibles.

Competencia: Es uno de los más complejos y críticos que enfrentan las organizaciones. Los factores que lo alimentan son diversos y requieren que las empresas se adapten constantemente para sobrevivir y prosperar.

Grupos de presión: Influyen en las decisiones empresariales, las políticas públicas y las estrategias corporativas. Estos grupos tienen la capacidad de moldear el entorno en el que las empresas operan, a menudo de manera que las organizaciones no pueden controlar completamente, pueden ser respecto a exigencias políticas, ambientales, laborales, financieras, etc.

-Macroentorno

Tecnología: A medida que la tecnología avanza rápidamente, las empresas deben adaptarse constantemente para mantenerse competitivas y relevantes. La resistencia al cambio dentro de la empresa puede dificultar la implementación exitosa de nuevas tecnologías.

Condiciones medioambientales y biofísicas: Las condiciones atmosféricas y la presencia de fenómenos naturales son rasgos de cambio de las condiciones biofísicas del planeta que afectan la actividad de las organizaciones.

Condiciones económicas: Hablando acerca del sistema propio de cada país  (las tasas de inflación, de interés, el crecimiento del producto interno bruto, etc.) ejercen influencias positivas y negativas sobre la actividad de las organizaciones.

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Las empresas enfrentan diversos desafíos laborales, entre ellos:

Gestión del talento

Atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo

Personalizar las ofertas para satisfacer las necesidades de los empleados

Desarrollar programas de bienestar integral

Adaptación al cambio

Enfrentar la resistencia al cambio por parte de los empleados

Comunicar claramente y de manera efectiva

Desarrollar estrategias innovadoras y flexibles

Comunicación efectiva

Fomentar una comunicación abierta y transparente con los trabajadores

Evitar la falta de comunicación efectiva con el personal remoto

Bienestar de los empleados

Reducir el absentismo laboral

Mejorar la cultura y satisfacción

Invertir en políticas de bienestar

Capacitar y enseñarles a los colaboradores a que manejen el estrés

Otros desafíos que enfrentan las empresas son:

Limitaciones tecnológicas y de infraestructura

Falta de capacitación y desarrollo de habilidades

La globalización

La sostenibilidad

El cambio constante

Una economía desacelerada

Incertidumbre geopolítica

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La administración de organizaciones modernas enfrenta varios desafíos clave, que son el resultado de los cambios rápidos en tecnología, la globalización y las expectativas sociales. Aquí te detallamos algunos de los principales:

1. Transformación digital : La integración de nuevas tecnologías y la digitalización de procesos exigen que las organizaciones se adapten rápidamente. Esto incluye la implementación de sistemas de gestión basados ​​en la nube, la inteligencia artificial, el análisis de datos y la automatización de tareas, lo cual puede ser complejo tanto a nivel operativo como estratégico.

2. Gestión del talento y la diversidad : Las organizaciones modernas están luchando por atraer, retener y desarrollar talento en un entorno altamente competitivo. Además, la gestión de equipos diversos en cuanto a género, cultura y habilidades requiere estrategias inclusivas y adaptativas que fomenten la colaboración y el respeto.

3. Cambio en las expectativas laborales : Los empleados, especialmente las generaciones más jóvenes, buscan un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, oportunidades de desarrollo profesional y un entorno laboral flexible. Las organizaciones deben adaptarse a estas expectativas, ofreciendo modelos de trabajo remoto, híbrido o flexible, y promoviendo el bienestar organizacional.

4. Innovación constante : La innovación es un motor clave para la competitividad en los mercados globalizados. Las organizaciones deben crear una cultura que fomente la creatividad y el pensamiento disruptivo, lo que implica una mayor tolerancia al riesgo y la experimentación.

5. Gestión del cambio : Dado que los entornos de negocio cambian rápidamente, las organizaciones deben ser capaces de gestionar el cambio de manera efectiva. Esto incluye desde la adaptación a nuevas regulaciones o modelos de negocio hasta la implementación de nuevas estrategias para mantenerse relevantes.

6. Sostenibilidad y responsabilidad social : La sostenibilidad y las preocupaciones medioambientales están ganando cada vez más relevancia. Las empresas modernas deben integrar prácticas responsables que respeten el medio ambiente y contribuyan al bienestar social, lo que a menudo implica redefinir modelos de negocio y relaciones con stakeholders.

7. Ciberseguridad y protección de datos : En un mundo interconectado, la seguridad de los datos y la privacidad de la información son esenciales. Las organizaciones deben protegerse contra amenazas cibernéticas, cumplir con las normativas de privacidad y garantizar la confianza de sus clientes y empleados.

8. Toma de decisiones basada en datos : El análisis de grandes volúmenes de datos permite a las empresas tomar decisiones más informadas y rápidas. Sin embargo, esto también plantea desafíos en términos de gestión de la calidad de los datos, la interpretación adecuada de la información y la integración de la analítica en la toma de decisiones estratégicas.

9. Competencia global : La globalización ha aumentado la competencia

10. Liderazgo ágil : Los líderes modernos deben ser flexibles, tener una visión estratégica clara y ser capaces de liderar equipos de manera efectiva a través de la incertidumbre. Esto requiere habilidades de comunicación, empatía y toma de decisiones.

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En la actualidad una empresa se debe adoptar un modelo organizacional funcional con las necesidades presentes de nuevas tendencias, los consumidores tienen necesidades cambiantes que necesitan ser atendidad.

Una cultura organizacional que se centre en delimitar los objetivos que necesitan alcanzarse puede permitir a sortear los desafios en el presente.

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Los principales desafíos que creo que enfrentan las organizaciones, son:

Avances tecnológicos: Aquí incluyo la resistencia al cambio y la modernización de los medios de comunicación, los cuales se mantienen en constante cambio y es importante irse innovando para así poder tener un mejor rendimiento.

Comunicación efectiva: Algunas empresas carecen de esto y es importante puntualizarlo. Que todo el equipo funcione como engranes y vayan hacia la misma dirección organizacional.

Gestión del talento humano: Una herramienta muy importante es el capital humano y saberlo trabajar, capacitando adecuadamente al personal con los valores organizacionales, dirección organizacional y mantenerlos motivados para su mejor funcionamiento.

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1. Busqueda y contrato de talento altamente especializado en ramas específicas.

1. Cuando se trata de una empresa que realiza ramas especializadas, el talento humano suele ser muy caro o díficil de encontrar.

1. En el caso de no poder pagarle a personas altamente especializadas debes entrenarlas lo cuál puede tomar bastante tiempo y esto no se considera en el momento de planear las finanzas

2. Entender los puestos y las responsabilidades dónde las personas son realmente productivas.

1. Muchas veces al subir de puesto a las personas terminas agregandole responsabilidades que sobre pasan sus habilidades, y conviertes a una persona que era efectiva en su puesto anterior en una persona no efectiva en su nuevo puesto.

3. Promover y adaptarse a las comunidades que están impactando

1. Las empresas deben de tomar consciencia sobre cómo impactan al mundo dónde al final viven sus recursos.

2. Una vez entendido, deben de procurar por equilibrar el daño hecho tomando acción en reparar a la comunidad.

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Al estar en un país de Latinoamérica, creo que enfrentamos más retos y desafíos en la administraci{on de las organizaciones, considero principalmente 3:

1. Inestabilidad Económica y Política

Las fluctuaciones en el crecimiento económico, la inflación y los cambios abruptos en políticas gubernamentales dificultan la planificación estratégica y el crecimiento sostenible.

2. Falta de Infraestructura y Brechas Tecnológicas

A pesar de avances en digitalización, persisten problemas de acceso a tecnología y conectividad en zonas rurales o menos desarrolladas. Muchas empresas aún no logran integrar plenamente las nuevas tecnologías en sus modelos de negocio, por resistencia al cambio, falta de inversión o dificultad para digitalizarse.

3. Dificultades en la Gestión del Talento Humano

La fuga de talento y la baja capacitación afectan la competitividad de las empresas en la región. La cultura organizacional es débil, ya que siempre se está rotando al personal, perdiéndose el sentido de pertenencia y baja motivaci{on.

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Creo que, en orden de importancia, los desafíos que enfrentan las organizaciones son:

1. El retener o mantener el buen recurso humano.

2. Adaptarse a los cambios culturales del sector donde se estén desarrollando.

3. Adaptar los productos o servicios que ofrecen a las nuevas tecnologías.

4. La disponibilidad de recursos (Económicos, materiales y humanos) para el desarrollo de sus actividades.

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Los retos que puedo visualizar:

Adaptación a las nuevas tecnologías (IA).

Resistencia al cambio.

Cultura de Seguridad de la información.

Cultura Organizacional.

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La administración de las organizaciones representan varios desafios entre los cuales sobresalen dos que a mi oponión son:

1. Comunicación efectiva: El flujo de la información se vuelve poco efectiva cuando no exite un buen manejo de la información así como la gestión de los datos. Esto genera que no se pueda transmitir un mensaje ocasionando errores en múltiples ocasiones lo que puede conllevar a retener o retroceder un proceso. Un gran desafio se vuelve el establecer nuevas políticas de flujo de la información que facilite la realización de procesos evitando la sobrecarga o interrupción de los mismos.

2. No aprovechamiento de las habilidades a nivel personal: Cuando no se contempla las habilidades a nivel personal se tiende a desaprovechar la contribución profesional generando así un desperdicio de talentos. En este contexto, se presenta el desafio en reestructurar organizacionalmente las instituciones priorizando en la reingenieria con la finalidad de posicionar al telento humano en la función más adecuada fortaleciendo la organización.

Referencia bibliográfica

Evans, J. & Lindsay, W. (2008). Adminsitración y Control de la Calidad. En J. R. Evans, & W. M. Lindsay, Adminsitración y Control de la Calidad (pág. 23). México, D.F.: Cenagage Learning.

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Muchos de los desafios que tienen las nuevas organizaciones son los cambios a diario dentro de los sistemas para poder modernizarse y crear una cierta independencia en algunos rubros (ejemplo uso de S4 HANA), existe dentro de estos cambios la renuencia por parte del personal, lo cual lo hace ser un poco mas dificil de aceptar, sin embargo el trabajar diariamente con estos retos y hacerles saber que la tendencia es hacia ese rumbo suele ser algo exitoso.

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Los principales retos:

-Aceptar que el crecimiento infinito en un mundo finito es imposible: Las empresas deben plantearse metas de suficiencia que promuevan el equilibrio con las comunidades que las rodean y con la naturaleza.

-Reconceptualizar al empleado: No verlo como una herramienta para un fin, sino como un colaborador cuya calidad de vida debe ser prioritaria para la organización.

-Adaptar (no copiar) las nuevas tecnologías y tendencias macroeconómicas al funcionamiento de la empresa y su contexto. Sin perder de vista: El impacto local, el uso de talento y materias primas regionales, los efectos en el medio ambiente y las comunidades vulnerables.

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Considero que uno de los principales desafíos que está enfrentando las organizaciones modernas es la tecnología y la innovación.

-La tecnología se mantiene en constante cambio, como es el uso de la Inteligencia artificial y sobre todo la protección de información.

-La innovación con todos los cambios de la sociedad y el mercado, muchas empresas no saben cómo cambiar o innovar sus productos y adaptarse a lo nuevo.

La tecnología y la innovación guardan algo en común que es evitar el plagio de información.

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Considero que en un entorno de negocios más dinámico y competitivo, las empresas modernas deben estar preparadas para reinventarse, sin perder su esencia., conocer el mercado, innovar y diversificarse.

Adaptarse a una evolución constante, la empresa de Lego paso de vender bloques de madera a desarrollar vídeo juegos, películas, integro nuevas tecnologías.

Centrarse a construir relaciones solidas con los clientes entendiendo sus necesidades para ofrecer soluciones innovadoras.

Debe haber una sostenibilidad y una responsabilidad social, para generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. prácticamente que sea una empresa que inspire a las futuras generaciones.

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Al hablar de los desafíos en las organizaciones, nos podemos imaginar que están enfocados principalmente en las ventas o sobre todo, en los números, ya que estos son considerados como lo que principalmente impulsa a una organización a lo largo de los años. Sin embargo, con el paso del tiempo hemos podido notar que no solo el factor financiero es el importante para la administración efectiva de una organización.

Un claro ejemplo de esto es cómo las organizaciones deben adaptarse a los constantes cambios tecnológicos, sociales ("profesionales") y financieros que enfrentan dia con día. Al igual que este "desafío" no solo busca mantener la competitividad entre organizaciones, sino también mantener un control de la misma y lograr un éxito continuo de la mano de todos los departamentos involucrados para así volverse mas capaces en su entorno competitivo.

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La mayoría de las empresas se encuentra con multiples desfíos, hoy en día que obliga a mantener actualizaciones para mejorar la calidad y eficiencia de sus productos y servicios, por lo que es importante mantener una buena y correcta administración de las organizaciones con el fin de equilibrar la eficacia del trabajo y mantener la vision y visión de la empresa. Sin embargo considero uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan son todos los avances tecnológicos y sus cambios constantes en tiempos cortos, lo que hace que se nos mantengamos a la vanguadia diaria.

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Considero que algunos desafíos a los que se enfrenta la administración de organizaciones modernas son:

Los avances en la tecnología, que requieren de recursos financieros, equipo remoro y trasformación digital

La demanda e interés de las nuevas generaciones

La cultura organizacional donde la falta de bienestar y el estrés afectan la productividad y salud de los empleados

Así como la adaptabilidad al cambio, empleados con resiliencia que puedan hacer frente a escenarios inciertos, que involucren la economía, la política y medio ambiente

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Para mí algunos de los desafíos que la administración moderna tiene son : la globalización, la tecnología, la diversidad cultural, el cambio la resistencia al cambio por parte de los los empleados, el liderazgo...

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Desde mi punto de vista, las empresas deben estar a la vanguardia en 4 ambientes.

1. Ambiente tecnológico: las empresas siempre deben buscar la constante innovación, adaptarse al cambio tecnológico y como el mismo las puede beneficiar.

2. Ambiente demográfico: Las empresas deben adaptarse a los cambios demográficos como la urbanización y adaptarse al entorno cultural y diverso para poder llegar a al cliente.

3. Ambiente macroeconómico: las empresas deben adaptarse a las políticas económicas y sus efectos en las tasas de interés, inflación, tipo de cambio, tasas impositivas.

4. Ambiente legal: las empresas deben adaptarse a los cambios en la ley y las políticas que las afecten nacional e internacionalmemte.

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La administración de organizaciones modernas enfrenta varios desafíos significativos. Algunos de los principales son:

1. Adaptación al cambio tecnológico: La rápida evolución de la tecnología requiere que las organizaciones se adapten constantemente, implementando nuevas herramientas y procesos para mantenerse competitivas.

2. Gestión del talento: Atraer, retener y desarrollar talento en un mercado laboral cada vez más competitivo es un desafío crucial. Las organizaciones deben crear entornos de trabajo atractivos y ofrecer oportunidades de crecimiento.

3. Diversidad e inclusión: Fomentar un ambiente inclusivo y diverso es esencial para la innovación y el rendimiento. Las organizaciones deben implementar políticas y prácticas que promuevan la diversidad en todos los niveles.

4. Sostenibilidad: La presión por adoptar prácticas sostenibles y responsables con el medio ambiente está en aumento. Las organizaciones deben integrar la sostenibilidad en su estrategia y operaciones.

5. Globalización: Operar en un entorno global presenta desafíos en términos de cultura, regulaciones y competencia. Las organizaciones deben ser capaces de gestionar operaciones en múltiples mercados y adaptarse a diversas normativas.

6. Comunicación efectiva: La comunicación clara y efectiva es fundamental, especialmente en entornos de trabajo híbridos o remotos. Las organizaciones deben encontrar formas de mantener a los equipos conectados y alineados.

7. Gestión del cambio: Implementar cambios organizacionales puede ser difícil. Los líderes deben ser capaces de gestionar la resistencia y guiar a sus equipos a través de transiciones.

8. Salud mental y bienestar: La salud mental y el bienestar de los empleados son cada vez más importantes. Las organizaciones deben ofrecer apoyo y recursos para ayudar a sus empleados a manejar el estrés y mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.

9. Innovación constante: La necesidad de innovar para mantenerse relevante en el mercado es un desafío continuo. Las organizaciones deben fomentar una cultura de innovación y estar dispuestas a experimentar.

10. Ciberseguridad: Con el aumento de la digitalización, la protección de datos y la ciberseguridad se han vuelto cruciales. Las organizaciones deben implementar medidas efectivas para proteger su información y la de sus clientes.

Estos desafíos requieren un enfoque estratégico y flexible por parte de los líderes y gerentes para asegurar el éxito y la sostenibilidad de la organización en el futuro.

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El constante crecimiento tecnológico a nivel mundial incrementa la demanda de personal cada vez más capacitado y competente; no solo desde la preparación académica, sino principalmente en aquellos que pueden ofrecer soluciones e innovaciones para la organización. Las organizaciones a su vez deben motivar y garantizar el cambio y evolución en todos niveles, desde la parte productiva, gerencial y directiva con el objetivo de mantenerse competentes y vigentes en el mercado. El liderazgo entonces debe centrarse en todas las estrategias que favorezcan el fortalecimiento de las organizaciones.

Por otro lado, la competencia también juega un papel preponderante que demanda a las empresas innovación, garantía y calidad como sello distintivo para los usuarios.

Las organizaciones deben contar con una estructura sólida, desde los directivos, gerentes y personal operativo cada uno interesado por las otras partes para garantizar el ambiente laboralmente positivo y así garantizar el desempeño de las funciones con eficacia y eficiencia. Mirar hacia el interior de la organización es un desafío ya que atender las necesidades de cada nivel debe ser primordial para consolidarse como una organización en la que el ambiente laboral es favorable; la contraparte vendrá en consecuencia obteniendo una mejor calidad en el servicio prestado, mejores tiempos de respuesta, competitividad, innovación, compromiso, sentido de pertenencia, etc.

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El principal desafío es la transformación digital ya que las organizaciones deben adaptarse a la constante evolución tecnológica, lo que requiere capacitación de personal, innovación de nuevas herramientas digitales y la seguridad de datos de la empresa. Así como motivar a los empleados teniendo un ambiente de trabajo favorable respetando sus derechos humanos y propiciando una cultura de paz en la empresa. Otro desafío importante en la actualidad es la competitividad mediante la competencia de mercados dinámicos.

Es por ello que la administración de organizaciones modernas exige liderazgo estratégico y capacidad de innovación para lograr la adaptación a los cambios constantes que exige la sociedad en un entorno empresarial cada vez más competitivo.

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En la actualidad todas las organizaciones se enfrentan a desafíos en diferentes dimensiones, pues los mercados, la competencia y el avance tecnológico demandan, sobre todo, estar a la altura de la vanguardia y del éxito empresarial de firmas o marcas que marcan un estándar o un precedente. Son difíciles los retos para satisfacer las necesidades de servicio de una gran diversidad de públicos. En principio, considero que uno de los desafíos más complejos es la gestión del talento humano, su desarrollo y el poder enfocar este talento a la visión, los desafíos y las exigencias de producción, crecimiento de las organizaciones.

Por otra parte, la administración de organizaciones se enfrenta a la velocidad con la que el desarrollo tecnológico desde la infraestructura, desarrollo de aplicaciones y habilitadores, el mounstro que hoy día representa la inteligencia artificial y hasta la logística para la entrega de productos o servicios, pues los seres humanos como clientes hemos evolucionado casi al mismo ritmo, y de la misma manera nuestras expectativas de satisfacción en temas de servicio y calidad de los productos crece del mismo modo.

Es por eso que cada organización, debe ser flexible a la adaptabilidad de sus modelos, de sus estrategias y hasta de su filosofía, sin dejar de lado sus procesos administrativos por supuesto.

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Considero que algunos de los desafíos que enfrenta la administración de las organizaciones modernas es contar con personal preparado; es decir, líderes capaces de tomar las decisiones pertinentes a tiempo y que vayan dirigidas hacia los objetivos de la empresa, utilizando todos los recursos con los que se cuenta y así poder lograr más con menos. Para esto es necesario mantener una estructura organizacional que ayude a agilizar los procesos y obtener así mayor eficiencia ya que estamos en un mundo cambiante donde las necesidades por satisfacer van transformándose y gracias a la globalización tenemos acceso a un mercado con muchas opciones para conseguir lo mismo; ya sea en empresas nacionales o internacionales. Por supuesto, también incluye el avance tecnológico; el cual obliga a las empresas a mantenerse innovando productos y estrategias, ofreciendo así servicios con un diferenciador clave. Como usted mencionó en su ejemplo de LEGO; las empresas necesitan irse adaptando para no quedar fuera del mercado.

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El mayor desafío que enfrentan las organizaciones hoy en día es la velocidad con la que se generan cambios en todos los aspectos y enfoques. Tener la capacidad de adaptarse y seguir compitiendo en el mercado es lo que diferenciará a unas empresas de otras en el camino hacia el éxito.

Es fundamental saber cómo manejar la transición de una organización jerárquica a una organización moderna en la que todos son parte del proceso. Además, es crucial gestionar adecuadamente la retroalimentación diaria en una organización moderna para poder manejar el cambio constante y promover una mejora continua aplicable.

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La falta de innovacion en el modelo de gestion de las empresas, los lideres que no quieren innovar, los lideres que no toman encuenta a sus trabajadores, clientes, colaboladores, la inexperiencia de los mismo y mas que nada la pereza por afrontar nuevos retos en su vida laborar, algunos de manera intencional y otros por falta quiza de tiempo, de recursos y de creatividad, lo que deben hacer que otras personas los apoyen en lo que a ellos les falta. Innoven, estudien y preparense para crecer tu y tu empresa enfocados en un mismo objetivo

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Buenos días! ¿Cuáles son los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas?
Los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas, son:

Globalización y competencia internacional.-La fuerte presencia de empresas extranjeras en los mercados locales ha intensificado la rivalidad y la competencia, obligando a las empresas a desarrollar estrategias innovadoras para mantenerse competitivas.

Gestión de la diversidad cultural.-La dirección de empresas en distintos mercados geográficos requiere la capacidad de adaptarse a diferentes culturas y entornos, lo que aumenta la complejidad de la gestión organizacional.

Innovación administrativa y técnica.-La innovación es clave para la competitividad. Las empresas deben introducir nuevas formas de organización que fomenten el trabajo colaborativo, la descentralización y la toma de decisiones autónoma, creando así un entorno favorable para la innovación.

Adaptación a la tecnología y digitalización.-La evolución del mercado exige cambios en los procesos de producción, marketing y administración, así como la integración de tecnologías de información y comunicación para mejorar la eficiencia organizacional.

Estructuras organizacionales flexibles.-La tendencia hacia estructuras organizacionales horizontales busca romper con los modelos jerárquicos tradicionales y fomentar la coordinación, la colaboración y la participación de todos los empleados.

Participación ciudadana y responsabilidad social.-Las empresas modernas deben considerar la participación ciudadana en el diseño de políticas económicas, así como su responsabilidad social empresarial, adaptándose a las expectativas sociales y medioambientales.

Cambio en la mentalidad empresarial.-La aceptación de nuevos modelos de negocio y la apertura a procesos innovadores son fundamentales para afrontar los desafíos de un entorno globalizado.

Liderazgo transformacional.-El liderazgo en las organizaciones actuales debe inspirar, motivar y transformar a los empleados, generando un cambio positivo y sostenible dentro de la empresa.

García-Solarte, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales.

Rodríguez, J. (2004). Resumen de la Semana 1: Organización moderna y de la teoría científica al enfoque organizacional.C

Vega Osuna, L. A., & De la Cruz Salaiza Lizárraga, F. (2016). Nuevas formas de organización para la innovación administrativa y técnica. uáles de o

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Considero que uno de los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas es el movimiento y la poca capacidad de adaptarnos a este paso tan apresurado que va llevando el mundo, la tecnología avanza rápidamente, pero también va cambiando el modo de vida, la forma de trabajo, la percepción de las cosas y esta movilidad, este cambio permanente hace complicado estar a la par, moverse al mismo ritmo y evita que se puedan realizar “recetas” para que las cosas funcionen; el desafío es ese, movernos  y adaptarnos.

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¿Cuáles son los principales desafíos en la adminstración de organizaciones modernas?

Considero que en los ultimos años el avance de la tecnologia ha ido en aumento, con este avance los cambios en la forma que se hace la administración cambia junto con ella, actualmente la administración desafía principalmente la globalización ya que una persona de este campo debe tener capacidad para integrar la economía a través del comercio y los flujos financieros, facilitar el movimiento de personas, bienes, servicios, capitales e información, y gracias a la tecnología es que las comunicaciones pueden integrarse con facilidad en diferentes puntos del planeta, pueden accederse a llamadas, videollamadas, correos, desde la comodidad de dispositivos portátiles, es gracias a la comunicacion que los avances en materia de derechos humanos se divulga hacia lugares en los que no se tenia acceso, y cambia la administración de los lugares de trabajo considerando situaciones nuevas. Pero tambien la globalización ha ampliado el conocimiento, el acceso a la información, y es asi como se han desarrollado tensiones entre socios comerciales, por la forma en como se administran los recursos humanos, financieros, tecnológicos.

Actualmente en el mundo la administracion de organizaciones se ve afectada por los cambios en los gobiernos, con los cambios de organizaciones cambian las administraciones de los paises, estados, ciudades, cambiando la forma en que enfrentan el mundo, es indispensable que las personas que administran instituciones conozcan la repercusión que pueden tener sus decisiones.

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¡Hola! Buena tarde. Los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas son muy diversos y en mi perspectiva van un poquito más allá de la gestión interna, por ejemplo:

En la adaptación al cambio y/o la innovación: las organizaciones deberán ser acreedores a la tecnología, un poco más abiertos a la digitalización de casi todos los métodos de trabajo para poder ser un poco competitivos y generar más interés en los futuros contribuyentes, colaboradores, etcétera. Además, deben adaptarse a nuevos modelos de negocio y procesos.

Por otro lado, es importante destacar la sostenibilidad y la responsabilidad social, ya que las empresas tienen la presión de operar de manera responsable (vaya lo redundante) tanto con el medio ambiente como con la sociedad, siempre cayendo en lo ético y lo sostenible. También, además de innovar en productos, las empresas deben fomentar la creatividad en todos los niveles organizacionales, creando una cultura que valore la experimentación y no tema al fracaso.

Deben contar también con ciberseguridad, para protección de datos de posibles riesgos. Estos desafíos y entre muchos más, considero que requieren que los líderes empresariales sean más flexibles, adaptativos y capaces de tomar decisiones informadas para mantener la competitividad y la empatía de la organización en un entorno en constante cambio.

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En mi opinión considero que uno de los principales desafíos en la administración de organizaciones es la innovación y constantes cambios en cualquier tipo de ámbito o entorno de la organización o giro de la misma. Es decir todas las organizaciones renuevan, innovan o cambian constantemente diseños, sistemas tecnológicos, softwares, equipo de computo, hasta personal etc.

Esto con la finalidad de contar con la mayor atracción al publico en general hasta al mismo empleado que se encuentre dentro de la organización puede beneficiarse en su puesto sintiéndose contento con su labor.

Así mismo constantemente hay innovaciones que permiten a las organización explorarlas y beneficiar su uso, por ejemplo: la inteligencia artificial, que ha sido y será una herramienta que facilitara en todo a la organización tanto como empleados, logística, ventas entre otras areas que ayudaran en un sinfín de procesos a mejorarlos y sin un margen de error.

Aquellas organizaciones que no utilicen por ejemplo esta herramienta es probable que se estanque y como anteriormente ha pasado con algunas organizaciones que no innovan y tienen los mismos procesos de hace años, sin darse cuenta que el cambio es esencial para hacer crecer a la compañía y como ultimo podría ser el final de la organización.

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Según Daft, (2015), los principales desafíos que enfrentan las organizaciones modernas, son muy diferentes a la de los años anteriores y por tanto su teoría y su concepto, han tenido que evolucionar. Los cambios se suceden a un ritmo vertiginoso, y los líderes deben preparar a sus empresas para adaptarse a las nuevas circunstancias. Entre los desafíos específicos que enfrentan son la globalización del mercado, ya que, con los avances rápidos en la tecnología y las comunicaciones, es necesario ejercer una influencia en todo el mundo, incluso en los lugares más remotos. Así mismo, existe una competencia cada vez más feroz, por lo que las empresas sienten la presión de buscar nuevas formas de competir o manejar nuevas líneas de negocio. No olvidemos que, las empresas también generan un impacto de confianza en las personas, sea sin son honestos o se han visto envueltos en escándalos, fraudes o corrupción, por lo que la ética y la responsabilidad social, también es un desafío que se enfrenta hoy en día.  Un tercer desafío importante para las organizaciones es responder con rapidez y decisión a los cambios en el entorno, las crisis organizacionales o las expectativas cambiantes de los clientes, por lo que estos cambio en el entorno, significan que los líderes organizacionales, no solo necesitan tener amplios conocimientos en la tecnología, sino también hacerse responsables del manejo de una red de relaciones que llega mucho más allá de los límites de la organización física, crear vínculos electrónicos flexibles entre una empresa y sus empleados, proveedores, socios y clientes, dando lugar al trabajo digital como cuarto desafío de hoy en día. Finalmente, y no menos importante, como las organizaciones operan en un campo global, los clientes cada vez son más diversos y muchas de las organizaciones líderes actuales, tienen un rostro internacional, las empresas han optado por empleados de diversas culturas con el fin de equilibrar las preocupaciones laborales y familiares y manejar el conflicto creado por los diversos estilos culturales.

Daft, R. (2015). Teoría y Diseño Organizacional (11th ed.). Cengage Learning.

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Desde mi punto de vista hay 3 principales desafíos en las que se enfrentan las organizaciones modernas:

1.- Adaptación: Debido a que las expectativas de las nuevas generaciones son cambiantes, todas las organizaciones deben mantenerse a la vanguardia de modas, gustos, aplicaciones etc.

2.- Avance Tecnológico: Las organizaciones deben integrar nuevas tecnologías y automatización para mantenerse en el mercado como una organización competitiva.

3.- Gestión y retención de empleados: El entorno laboral es cada vez más dinámico, y atraer, motivar y retener talento calificado es clave. Factores como el trabajo remoto, el bienestar laboral y la cultura organizacional juegan un papel crucial.

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¿Cuáles son los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas?

En la actualidad uno de los principales desafíos es el adaptarse a los cambios que se dan de manera tan rápida, la transformación digital y también las mejoras continuas en productividad y costos.

Además un desafío grande es encontrar capital humano comprometido así como la responsabilidad social y de sostenibilidad a la que las empresas se estén enfrentando actualmente.

Las empresas han tenido que adaptarse a estos cambios tecnológicos, a dinámicas que se mueven día a día de una forma tan rápida viendo como retos nuevos y oportunidades de crecimiento cada uno de estos cambios.

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¿Cuáles son los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas?

Hoy en día, ante el gran avance tecnológico a nivel mundial y diversidad cultural, las organizaciones han tenido que volverse mucho más flexibles y adaptarse a estos cambios constantes que se presentan de manera global.

La competencia cada vez mayor entre las empresas es una de los mayores desafíos sin duda. Esta competitividad obliga a una organización a responder de manera más rápida y con mayor calidad, al uso de tecnología como aplicaciones o uso de internet tanto para ventas como publicidad, así como el intentar mantener costos accesibles que continúen atrayendo a los clientes.

Así también, el mundo digital y las redes sociales, no solo han servido para la promoción de información y mejor comunicación, sino también han cambiado el modo de trabajo como reuniones por videoconferencia que no solo acortan tiempos, sino que permiten una comunicación efectiva incluso rompiendo fronteras.

La clave es la capacidad de adaptarse de cualquier organización ante los cambios constantes que hay a nivel mundial.

BIBLIOGRAFIA: Daft, R. L. (2015). Teoría y diseño organizacional: (11 ed.). México, D.F, Mexico: Cengage Learning. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/utel/40035?page=28.

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Cordial saludo Basado en mi experiencia y en mi punto de vista, uno de los principales desafíos en las administraciones modernas es el avance tecnológico que se está presentando en este último siglo. Este tiene como característica la inmediatez de la información y la ejecución de los procesos de una manera más simplificada y ágil, ayudándose en estas tecnologías. Es un desafío debido a que los procesos que han sido creados constantemente tendrían que ir a la vanguardia con la nueva tecnología e incluso incluir o invertir en personal especializado en el tema. Esta inversión, o según como lo quiera ver la administración en curso, genera en muchos casos niveles de discrepancia en cuanto a la necesidad de invertir en este rubro o no. Otra desafío que puede presentarse es la administración de los recursos humanos. Esto debido a que las nuevas generaciones demandan, además de una buena remuneración económica, una buena calidad de vida y equilibrio entre lo laboral y personal. Esto se puede ver reflejado en las jornadas laborales, las cuales han ido disminuyendo en pro del salario emocional del trabajador. Y aunque en el empleado se pueda ver reflejado positivamente en su trabajo, las organizaciones deben de reestructurar aquellos procesos que de alguna manera necesitaban más tiempo de estos colaboradores. Saludos.

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Principales desafíos de la Administración.

Según la UAO existen 7 desafíos de la Administración:

1. La globalización y la diversidad cultural: en este mundo cada vez más interconectado, las empresas deben adaptarse a diferentes culturas y mercados.

Deben ver como oportunidad la capacidad de comprender y aprovechar las diferencias culturales, para establecer relaciones internacionales y generar confianza con clientes.

2. La tecnología y la transformación digital: la revolución tecnológica ha tenido un impacto significativo en todos los ámbitos empresariales, misma que la administración debe aprovechar para mejorar la eficiencia, la productividad y la innovación, también implica adaptarse a los cambios constantes en las preferencias del consumidor y en los nuevos modelos de negocios.

3. La gestión del talento y el liderazgo: en un entorno altamente competitivo, la gestión de talento es uno de los desafíos más importantes, se deben atraer y retener profesionales altamente capacitados, fomentar un ambiente de trabajo inspirador y desarrollar habilidades de liderazgo para el éxito a largo plazo.

4. La sostenibilidad y la responsabilidad social: las empresas deben tener en cuenta el impacto que generan en el medio ambiente y en la sociedad en general, por ello la administración debe adoptar practicas sostenibles que generen equilibrio entre el crecimiento económico y la preservación del ambiental y la responsabilidad social empresarial, esto genera un valor agregado y consolida una imagen de marca positiva.

5. El cambio y la incertidumbre: en un mundo en constante cambio, la capacidad de adaptarse y gestionar la incertidumbre se vuelve primordial. La administración debe ser ágil y flexible para aprovechar las oportunidades, la innovación y la anticipación a los cambios son elementos clave para el éxito sostenible.

6. La competencia global y local: en un mercado globalizado las empresas se enfrentan a competencias locales y mundiales, la administración debe desarrollar estrategias competitivas de todo su entorno, el análisis de mercados y competencias le permiten permanecer a la vanguardia.

7. El aprendizaje continuo y la actualización constante: estos son elementos esenciales para el éxito, por ello la administración debe fomentar una cultura de aprendizaje continuo, para impulsar la formación y el desarrollo de habilidades para adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y las nuevas tendencias.

estas son algunas oportunidades que tiene la administración para desarrollar capacidades de liderazgo, innovación y adaptabilidad.

https://virtual.uao.edu.co/blog/desafio

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En las organizaciones modernas, los principales desafíos incluyen la gestión de la transformación digital, que implica integrar tecnologías avanzadas sin perder la visión estratégica de la empresa. La gestión del cambio es otro reto, ya que las empresas deben adaptarse rápidamente a nuevas condiciones del mercado y las expectativas de los consumidores. Además, la necesidad de fomentar una cultura organizacional positiva y resiliente frente a la incertidumbre económica, política y social requiere líderes que puedan mantener la motivación y el compromiso de los empleados. La globalización y la diversidad cultural también presentan retos para la cohesión interna y la toma de decisiones.

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Los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas incluyen la adaptación a cambios tecnológicos rápidos, como la automatización y la inteligencia artificial, que requieren actualización constante de habilidades. Además, la gestión de equipos diversos, que involucra diferentes generaciones, culturas y estilos de trabajo, demanda habilidades de liderazgo inclusivo y comunicación efectiva. La sostenibilidad y responsabilidad social empresarial también se están convirtiendo en prioridades clave, exigiendo que las organizaciones equilibran objetivos financieros con impacto ambiental y social. La innovación continua y la capacidad de anticipar y reaccionar ante cambios en el mercado son esenciales para mantenerse competitivos.

Gracias

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Considero que los principales desafíos, son la innovación continua, y la satisfacción del usuario permanentemente, lo que conlleva a una producción rápida, masiva pero sobre todo con una visión que adelante a la competencia en forma rápida y pensando en forma inmediata como puede ser que traten de rebasar al producto nuevo. Y el otro reto es tener satisfecho al grupo de talento de la empresa, reconociendo su labor y con incentivos fehacientes ya que la práctica de pirataje entre empresas es muy grande y la competencia busca cualquier oportunidad de llevarse a la creatividad de la empresa en competencia.

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Los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas incluyen adaptarse a los cambios tecnológicos, gestionar la diversidad laboral, mantener la sostenibilidad, fomentar la innovación y responder a las demandas de un mercado globalizado y altamente competitivo.

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Hola, mucho gusto. Considero que los principales desafíos en la administración de las organizaciones modernas son la adaptabilidad a los nuevos entornos (sociales, tecnológicos, globales, etc.), el desarrollo de nuevas habilidades y competencias, así como el manejo adecuado de las situaciones complejas y la incertidumbre de los nuevos panoramas. La flexibilidad, la optimización y el aprendizaje de nuevas habilidades y el uso de nuevas tecnologías son algunos de los elementos clave que ayudarán a enfrentar desde una mejor posición los nuevos desafíos.

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Compañeros, dentro lo que he podido revisar hasta el momento, considero que las organizaciones han tenido que adoptar nuevas formas de organización que produzcan los objetivos que cada una persigue.

Si bien esos objetivos básicos se podrían resumir en la permanencia en el mercado, el crecimiento durante el tiempo de su ejercicio y el logro de beneficios para sus inversionistas, éstas se enfrentan a nuevos ambientes de negocio caracterizados por el cambio, la incertidumbre, la complejidad, la turbulencia, la competitividad, etc.

Así las cosas, los principales desafíos en la administración de las organizaciones modernas se puden segmentar en desafios económicos, sociales, el uso de las tecnologías de la información y la comunicación así como los medioambientales, dentro de los cuales puedo mencionar los derivados de la creciente globalización, la flexibilización de las actividades económicas, la flexibilización social, entre otros.

Considero también que al menos en México, las organizaciones se enfrentan a un gran desafio relacionado con la cultura y el espíritu del emprendimiento, modificar la cultura organizacional impacta directamente en los miembros y por lo tanto en los resultados, la busqueda de esa ventaja competitiva es la cultura.

Gracias por su atención.

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Hola desde mi punto de vista considero que algunos de los desafíos que enfrentan las empresas modernas es el cambio o avances en la tecnología pues son implementaciones o herramientas necesarias que pueden favorecer si se usan adecuadamente, tener cambios constantes que generen resultados a la organización y la toma de decisiones para el enfoque y desarrollo claro tomando en cuenta que estos desafíos pueden cambiar dependiendo del tamaño, tipología o el sector al que se dedique.

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Hola. Desde mi perspectiva siento que por lo general el principal objetivo de una organización es ser líder y numero uno en su ramo, con la ayuda de técnicas y herramientas que mis compañeros han descrito, pero a mi sentir pienso que el desafío más grande de una organización una vez que sea líder en el mercado es identificar:

¿Para qué soy líder en el mercado?

¿Realmente estoy cumpliendo con mi responsabilidad social?

En caso de que exista un plan Nacional para mejorar este mundo: ¿Estoy aportando lo suficiente?

¿Que tanto impacta a este plan mis aportaciones? (si las tengo y si no? ¿Por que?)

¿Cómo voy a impactar de forma positiva en el ambiente?

¿Cómo puedo cumplir con mi responsabilidad social, ambiental y económica sabiendo que es un mundo globalizado y con cambios tan erráticos?

"Creo que cuando ya tienes respuestas surgen más preguntas".

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Cuáles son los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas

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Desde mi perspectiva, alguno de los desafíos serían.

* La tecnología

Uno de los mayores retos en la administración hoy es mantenernos al día con la tecnología. La velocidad a la que cambian las cosas nos obliga a estar siempre aprendiendo y adaptándonos.

*La salud mental

Cuidar la salud mental de nuestro equipo es igual de importante. El estrés y la sobrecarga laboral afectan nuestra capacidad de trabajar en equipo y alcanzar nuestras metas."

*Carga laboral

En un mundo cada vez más conectado, la carga de trabajo aumenta y el límite entre la vida personal y profesional se difumina.

*Capital humano capacitado y comprometido.

La formación continua y integral, así como el fomento de una cultura de aprendizaje, son clave para impulsar la innovación y garantizar el éxito a largo plazo de las organizaciones."

"La administración moderna es un equilibrio constante entre la innovación tecnológica, el cuidado de las personas y la gestión eficiente de los recursos. Mantenerse actualizado, fomentar un ambiente de trabajo saludable y encontrar formas de optimizar los procesos son claves para el éxito en este nuevo entorno."

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Pienso que son 2 características importantes:

. Por una parte no soltar a los trabajadores y darles conocimientos nuevos o actualizaciones en sus procesos para enriquecer el desarrollo de actividades y la capacidad de reacción ante nuevos problemas.

. Por otra parte la riqueza tecnológica nos rebasa y es bueno tener las herramientas mejor catalogadas para dar mejores resultados.

Mientras que los dueños y jefes de área piensen que sólo el dinero es importante en un negocio o empresa, los procesos seguirán siendo los mismos seguirán quejándose de los empleados y sobre todo, seguirán echando culpas hacia donde no se debe.

La mayoría de los dueños ven este tipo de incentivos como pérdidas porque piensan que capacitando a un trabajador es más probable que se vaya a otra empresa terminando la(s) misma(s) pero es preocupante que vean al empleado como un externo en vez de verlo como un tabique que llena de fuerza la estructura de la pared que se visualiza como un negocio

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Desde mi punto de vista y la experiencia que llevo en la industria automotriz creo que los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas es Tecnología, manejo de datos y adaptabilidad a nuevas generaciones,

La tecnología va cambiando día a día, hace algunos años podías decir que tenias el celular más nuevo o el equipo de computo más avanzado, ahora desde el que acabas de compras que para ti es el más nuevo estas viendo el lanzamiento que se realizó ayer del nuevo modelo, el manejo de datos e información es muy importante para ir avanzando día a día en lo que va pasando en el mundo y trabajar en base a experiencia, la información es poder y la empresa que más información tenga será más fuerte y ahí entran las nuevas generaciones donde quieren hacer todo más rápido, el tiempo es dinero

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Buenas noches,

Respondiendo a la pregunta indicaría que los principales desafíos serían:

1.- Condiciones Pólíitcas y Legales.-

Hoy en día es un tema trascendental la certeza jurídica que pueda dar un Estado a las actividades de la organización siendo esta lucrativa o no lucrativa.

2.- IA.- En el libro nos indica como TIC pero tan rápido ha evolucionado este tema que ha dejado a un lado la tecnología para pasar a la Inteligencia Artificial.

3.- Responsabilidad Social.- Es tan poderoso el segundo factor que no limitar el uso afectaría negativamente a la organización por eso el visualizar una oportunidad en este rubro es considerar las consecuencias de los ajustes por la implementación.

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Considero que existen varios desafíos en la administración de organizaciones modernas, sobre todo porque el mundo también moderno, se enfrenta a un entorno dinámico, en constante cambio y con una alta exigencia. Entre los principales, destacaría:

a) Adaptación a TIC: requiere que las organizaciones se adapten a la constante evolución de tecnologías. Además de hacer frente a los riesgos de ciberseguridad.

b) Cambio cultural y organizacional: existe muchas veces una gran resistencia al cambio, por lo que se debe fomentar en las organizaciones una cultura que sea receptiva al cambio, que promueva además innovación y colaboración.

c) Sostenibilidad y responsabilidad: se debe considerar el impacto ambiental y social en las organizaciones, con la implementación de prácticas sostenibles.

d) Salud mental y bienestar del recurso humano: se deben establecer políticas y programas permanentes que apoyen el bienestar integral (físico y mental) de los empleados.

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Buenas noches.

Desde mi punto de vista personal, considero que el principal desafío es el progreso en la tecnología. Con tantos avances de manera tan veloz, las empresas se quedan estancadas en las prácticas a las que están acostumbradas. Además, hay que tomar en cuenta que actualmente cualquiér método de mercadeo gira en torno a las tendencias, las cuales cambian constantemente y eso evita un ascentamiento en el método de trabajo de las organizaciones.

Los tiempos son otros, hay que buscar la manera de adaptarnos.

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Hola, buenas noches.

Desde mi perspectiva, uno de los mayores desafíos es, hacer cambiar a las personas, ya que muchas personas creen que lo saben todo por el simple hecho de tener mucho tiempo en un puesto.

Pero ese es el mayor de los errores, creer que lo saben todo.

Otro aspecto importante son los cambios debido al uso de las nuevas tecnologías. Muchos trabajadores se aferran a no hacer cambios, ya que están sumergidos en la conformidad.

Por eso uno de los retos importantes es sensibilizar a los trabajadores para que se capaciten de manera constante, eso con el fin de proporcionar mejor servicio a los clientes.

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Hola, buenas noches.

Desde mi punto de vista, los principales desafíos en la administración moderna son:

Cambios tecnológicos:

Las organizaciones deben implementar soluciones digitales para optimizar su funcionamiento y desarrollo, sin embargo esto es costoso y requiere de gran capacitación.

Evolución constante en las demandas del mercado:

Los deseos de los clientes cambian constantemente, por lo que las organizaciones deben ser ágiles ya adaptarse rápidamente a estos cambios que el mercado demanda y ofrece.

Creo que estos dos desafíos requieren una administración estratégica y sobre todo flexible, con visión humana pero también con sentido de competencia muy alto.

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Veo los desafíos de la administración moderna quizás más enfocada en las oportunidades que se presentan y en cómo las empresas pueden adaptarse a los cambios constantes.

Desde mi punto de vista, los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas son:

La brecha digital: Si bien la tecnología ofrece muchas herramientas increíbles, no todos tienen acceso a ella o las habilidades necesarias para utilizarla. Esto crea una brecha digital que las empresas deben abordar para ser más inclusivas y eficientes.

La sostenibilidad: Las generaciones más jóvenes, valoran mucho la sostenibilidad y la responsabilidad social. Las empresas deben demostrar un compromiso genuino con el medio ambiente y la sociedad para atraer y retener talento.

La flexibilidad: La pandemia aceleró la tendencia hacia el trabajo remoto y los horarios flexibles. Las empresas deben adaptarse a estas nuevas formas de trabajo y encontrar un equilibrio entre la productividad y el bienestar de los empleados.

La diversidad y la inclusión: Crear un ambiente de trabajo diverso e inclusivo es cada vez más importante. Las empresas deben reconocer y valorar las diferentes perspectivas y experiencias de sus empleados.

La rápida evolución del mercado: Los mercados cambian constantemente, y las empresas deben ser ágiles para adaptarse a las nuevas tendencias y tecnologías. Esto implica tomar decisiones rápidas y estar dispuestos a cambiar de dirección si es necesario.

La salud mental en el trabajo: El estrés y la ansiedad son problemas cada vez más comunes en el lugar de trabajo. Las empresas deben priorizar la salud mental de sus empleados y ofrecer programas de apoyo.

La brecha salarial de género

En si los desafíos de la administración moderna son complejos y multifacéticos. Sin embargo, también representan una oportunidad para que las empresas innoven, crezcan y tengan un impacto positivo en el mundo.

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Ante un marco social tan diverso y cambiante como en el que nos encontramos actualmente, aunado los efectos de globalización y avances tecnológicos, mismos que convergen en un acelerado dinamismo,  tornan a las organizaciones modernas en una situación desafiante para su administración. El autor César A. Bernal Torres en su obra Introducción a la Administración de las Organizaciones señala dos factores fundamentales de desafío organizacional, mismos que denotan en el  macro y microentorno, dentro del microentorno es de observancia:

*Los clientes, ya que si la organización desea ser preferida por estos deberá adaptarse a las necesidades y gustos,  para ello habrá de utilizar los principios de flexibilidad e innovación para estar a la vanguardia (donde a su vez implicará una sólida sostenibilidad financiera).

*Los proveedores juega un papel importante, puesto que de ellos emerge el proceso productivo, mismo que a su vez desencadena la responsabilidad social.

*La Competencia es uno de los agentes articuladores para el desarrollo de estrategias y por ende el logro de objetivos organizacionales.

*Mercado.

*Grupos de presión.

En referencia al macroentorno "comprende grandes sistemas que conforman una sociedad cuyas variables son: Económicas, políticas y legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas, medioambientales y ambiente internacional".  (Bernal, C., 2014).

En conclusión, tanto el macro y microentorno son dos factores que engloban en sí los desafíos actuales  en las organizaciones, es primordial considerar estos aspectos  y que se traduzcan en áreas de oportunidad para lograr la competitividad ante un mercado plenamente globalizado. Es irrefutable el apoyo del personal implantando el espíritu emprendedor para lograr una cultura y finalizar en una estructura organizacional donde enmarque la capacidad de sobreponerse ante las adversidades que abran de venir, focalizando sus esfuerzos en innovación, calidad y compromiso social.

Referencias

Bernal, C., 2014 Introducción a la Administración de las Organizaciones Enfoque Global e Integral. Estado de México: Pearson.

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Buen día, al igual que gran parte de mis compañeros estoy de acuerdo con muchos puntos. A mi parecer, hoy en día se presentan muchos retos debido a los cambios que se presentan día con día por parte de las personas, ya sean cambios ideológicos, cambios en sus preferencias, sus distintas necesidades, entre muchas otras razones, por lo tanto, los principales desafíos, a mi parecer, en la administración de las organizaciones modernas son el desarrollo de tecnología ya que se deben crear métodos para hacer más eficiente la colaboración y comunicación entre las personas y lograr mejoras para llegar a las metas deseadas, otro punto es la flexibilidad, ya que hoy en día las sociedad está cambiando de una manera impresionante, de tal manera que hay una mayor diversidad de pensamientos y opiniones, las cuales en su mayoría no son compartidas con las generaciones pasadas, por lo que una organización debe ser aún más comprensiva y adaptarse a las situaciones y modelos de trabajo que les convengan para tener una mayor inclusión, logrando así ser exitosas.

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los principales desafíos a mi punto de vista es la tecnología, el cual ha ido avanzando día a día, hay empresas que para unos se les hace difícil los cambios sin embargo para las nuevas generaciones es más fácil entender; por ejemplo un las reformas fiscales ahora con la tecnología es más fácil hacer la declaración pero aún así a muchos se les hace difícil,los sistemas que cada empresa tiene para su contabilidad reduce tiempos ya nos es manual.

Las empresas modernas son aquellas que se van adaptando al cambio y siguen creciendo innovando procesos.

Rocío Gaytan López

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Los principales desafíos a mi punto de vista, es la tecnología, el cual ha ido avanzando día a día, hay empresas que para unos se les hace difícil los cambios sin embargo para las nuevas generaciones es más fácil entender; por ejemplo las reformas fiscales ahora con la tecnología es más fácil hacer la declaración pero aún así a muchos se les hace difícil,los sistemas que cada empresa tiene para su contabilidad reduce tiempos ya nos es manual.

Las empresas modernas son aquellas que se van adaptando al cambio y siguen creciendo innovando procesos.

Rocío Gaytan López

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Considero que las organizaciones modernas enfrentan múltiples desafíos para mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante evolución. Entre los principales retos está la innovación y adaptación al cambio. Creo que es esencial que las empresas se mantengan ágiles y abiertas a nuevas oportunidades, ya que esto les permite responder eficazmente a los cambios en el mercado y la tecnología.

Otro aspecto crucial es la gestión de marca y sostenibilidad. En mi opinión, las organizaciones deben trabajar en ganar la confianza del consumidor a través de prácticas responsables y transparentes, alineando sus operaciones con valores sostenibles que reflejen su compromiso ambiental.

La transformación digital y omnicanalidad también son fundamentales. La tecnología permite a las organizaciones conectar mejor con sus clientes y ofrecer experiencias unificadas a través de múltiples canales, lo que considero imprescindible para competir en el mercado actual.

Por otro lado, veo que una cultura organizacional sólida y la gestión del talento son vitales. Crear un entorno donde se valore la colaboración y el desarrollo profesional no solo atrae a empleados talentosos, sino que también promueve la innovación interna.

En cuanto a la expansión y diversificación global, opino que las empresas deben ser flexibles al adaptarse a nuevos mercados y respetar las particularidades culturales y regulatorias de cada región, sin perder su identidad de marca.

Finalmente, creo que la gestión financiera y control de costos son indispensables para un crecimiento sostenible. Al mantener un control financiero estricto y priorizar las inversiones, las organizaciones pueden asegurar un desarrollo que favorezca la calidad e innovación a largo plazo.

La historia de LEGO me parece un excelente ejemplo de resiliencia y adaptación. Su transformación demuestra que la capacidad de innovar y mantener una administración enfocada en la sostenibilidad, el cliente y el talento interno es clave para el éxito en el tiempo.

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Considero que entre los desafíos más relevantes que enfrentan las organizaciones hoy en día están: la transformación digital, ya que deben adaptarse a las nuevas tecnologías y hacer sus procesos más digitales para mantener su competitividad. Otro desafío es el cambio en las expectativas de los colaboradores, pues es necesario buscar un equilibrio entre trabajo y vida personal, cultivando un enfoque en la salud mental y el bienestar del personal. La sostenibilidad también es crucial; es fundamental adoptar prácticas más sostenibles y socialmente responsables para hacer frente a las preocupaciones ambientales.

La diversidad y la inclusión son igualmente importantes, ya que se deben crear entornos de trabajo inclusivos y equitativos que valoren la diversidad. Por supuesto, la globalización representa un reto, ya que las organizaciones deben desarrollar las habilidades y estrategias necesarias para mantenerse a la par y poder seguir operando en un mercado global, cuidando la gestión de la cadena de suministros. La innovación constante es otro desafío relevante, pues las organizaciones deben estar preparadas para innovar y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y en las preferencias del consumidor. Finalmente, la regulación y el cumplimiento son desafíos significativos, ya que es necesario avanzar en un panorama regulatorio en constante cambio que puede afectar la operación y estrategia en las organizaciones.

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Los principales desafíos en la administración de organizaciones modernas son la adaptabilidad a los cambios, el entorno que genera estos cambios y la flexibilidad de sus modelos organizacionales. También la agilidad en la toma de decisiones, como en el ejemplo de la empresa LEGO, la cual tuvo que agilizar dicho proceso. Por otro lado está la competitividad; las tendencias mundiales del entorno de las organizaciones, tales como: tendencias económicas, tendencias sociales o las tendencias al uso de las TIC'S. La ética y la responsabilidad social también forman parte de estos desafíos, ya que son determinantes en el mundo de los negocios.

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Hola, coincido con muchos compañeros, considero que los principales desafíos de las organizaciones modernas es el uso de tecnología, la forma de trabajar, el grado de flexibilidad y adaptabilidad a los eventos externos. La sostenibilidad ambiental. Desarrollo de nuevas técnicas de ventas, así como también conocer las brechas generacionales de tu equipo de trabajo.

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Las empresas ahora están en ambientes Vuca volátiles, inciertos, cambiantes y ambiguos , adicionalmente la globalización y la tecnología permiten acceder a mercados de todo o mundo en segundos, en general hay un mundo de oportunidades para las organizaciones