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Guille Rodríguez Lorbada - IA, innovación y más

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Cómo la adhocracia promueve el emprendimiento corporativo, por Guillermo Rodríguez Lorbada

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Adhocracia es la ausencia de jerarquía, en donde todos los miembros de una organización disponen de autoridad para la toma de decisiones y acciones que afectan al futuro de la organización.

Además, busca e impulsa la creatividad, la innovación, originalidad y aumenta la productividad de los colaboradores.

CHELO 2:

● Quiroz Sánchez Yazuri

● Ramírez Vásquez Maida

● De la Cruz Mendoza Greysi

● Honores Bravo Angie

● Velarde Delgado Josue

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La adhocracia es un tipo de organización flexible y adaptable que se enfoca en la innovación y la rápida respuesta a los cambios, sin seguir una jerarquía rígida. Las decisiones se toman de manera descentralizada, y los equipos se forman y disuelven según las necesidades de los proyectos. Algunos aspectos claves son: Innovación, colaboración y trabajo en equipo, flexibilidad y adaptación.

Un ejemplo es la organización de un evento escolar. Los profesores, padres y estudiantes se unen para planificar y ejecutar el evento, formando equipos según las tareas necesarias (decoración, comida, actividades, etc.). No hay una jerarquía estricta; todos colaboran y toman decisiones rápidamente para asegurarse de que el evento sea exitoso.

Grupo:

Maryori Aldana

Diego

Adriana

Yamilet

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Es la constante creatividad de una empresa para innovar y diferenciarse de la competencia, dando ideas originales del momento para los colaboradores. Prevaleciendo la originalidad de la empresa.

Aspectos de la Adhocracia:

NO existe la jerarquía: Se elige al mejor líder para el proyecto o para el momento.

Máxima capacidad de Adaptación en los colaboradores.

Funciones sin reglas:

Diversidad de personas:

Igualdad de Autoridad:

Frank Barboza Gavidia

ANDRES HUERTAS

DIEGO BARRANTES

DARWIN SOPLAPUCO

ANDERSON SANTOS

FABRICIO REQUEJO

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La adhocracia se caracteriza por tomar decisiones y acciones de manera flexible y adaptativa según las necesidades específicas de cada situación o problema. A diferencia de las estructuras jerárquicas convencionales, promueve la colaboración horizontal y la autonomía de los equipos para resolver desafíos de manera ágil y eficiente. Este enfoque es especialmente relevante en entornos organizacionales y de gestión que valoran la innovación y la capacidad de respuesta rápida.

Grupo 8

Ángel Curo

Yamilet Vásquez

Enller López

Álvaro Quiñones

Randy Mundaca

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La adhocracia, según Guillermo Rodríguez Lorbada, promueve el emprendimiento corporativo al fomentar estructuras organizativas flexibles y adaptativas que permiten a las empresas responder rápidamente a nuevas oportunidades y desafíos. Este enfoque facilita la innovación y la creatividad dentro de la organización, ya que permite a los empleados explorar nuevas ideas y tomar decisiones de manera ágil y descentralizada. Además, la adhocracia tiende a valorar la autonomía y el trabajo en equipo, lo cual es fundamental para fomentar un ambiente propicio para el emprendimiento corporativo dentro de las grandes organizaciones.

A través de un ambiente creativo y los equipos puedan adaptarse a las nuevas exigencias como también a los retos de las empresas

Integrantes:

Linares Ventura Gonzalo

Chapa Mendoza Lisbet

Palma Huamanchumo Julio

Atencio Custodio Kiara

Paredes Sanchez Jorge

Atkus Ampan Noeda

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Adhocracia es una estructura poco convencional ya q rompe los típicos organigramas que dejan de ser verticales para pasar hacer lineales , como si fueran neuronas conectadas , la adhocracia busca la atención de los clientes con nuevos y mejores servicios y productos para las empresas jóvenes , también buscan la creatividad e innovación que llevan las compañías a lugares inesperados con ideas revolucionarias que puedan cambiar el futuro de las empresas y de esta manera sorprender a los clientes , así mismo mejora el estado de ánimo de los trabajadores, aumentando el rendimiento laboral , ya q se sienten a gustos con el cima laboral.

INTEGRANTES:

Mundaca Gayoso Cielo

Linares Días Yuleimy

Agreda torres Greycy

Kimberly Saldaña Bances

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La adhocracia es un tipo de estructura organizativa flexible y no jerárquica que se caracteriza por la capacidad de adaptarse rápidamente a situaciones cambiantes y complejas, fomentando la innovación y la creatividad en la toma de decisiones.

.Yuptón Senador Jesús

.Bances Urbina Adriana

.Campos Vargas Lizbeth

.Urcia Siesquén Philip

.Gonzales Saldaña Milenka

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Es una estructura poco convencional con forma de red o de neuronas conectándose

Razón principal es la contingencia de ideas originales llevan a la realización y productos originales.

Innovación como foco

Aumenta la productividad

Creatividad e Innovación: usado para encontrar formas innovadoras para solución de problemas

Surge direcciones nuevas la cuales llevan a productos nuevos que llama la atención de nuevos clientes.

Grupo:

Diago Sarmiento

Dennis Márquez

Juan Diego Monsefú

Jair Tapia

Mario Guevara

Jorge Camacho

Alessandra Castillo

Juliana Juncor

Arturo Ávalos