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Linea del tiempo sobre la historia y evolución de la cadena de valor.

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Linea del tiempo sobre la historia y evolución de la cadena de valor.

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Donde nos resalta que en 1911 Federico Winslow Taylor fue el primero en demostrar y proponer que el trabajo merecía una observación y estudio sistemático.

Fue ahí donde se comenzó a profundizar y analizar lo que hoy en día es la cadena de valor, también nos muestra que no fue hasta 1985 donde Michel Porter formalizo el concepto y la idea de la cadena de valor publicada en su libro "Ventaja competitiva: creación y mantenimiento de un rendimiento superior"

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Considera que: ''La logística es un enfoque que permite la gestión de una organización a partir del estudio del flujo material y el flujo informativo, partiendo de 5 funciones básicas que se desarrollan en las organizaciones: La gestión de aprovisionamiento, procesos, distribución física, planificación integrada y el aseguramiento de la calidad.
Damaris Valdés Ferrer, N. R. (2013). Logística evolución histórica y relevancia en el contexto actual cubano.

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Evolución del concepto de la cadena de suministro timeline.

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Considera que: ''La logística es un enfoque que permite la gestión de una organización a partir del estudio del flujo material y el flujo informativo, partiendo de 5 funciones básicas que se desarrollan en las organizaciones: La gestión de aprovisionamiento, procesos, distribución física, planificación integrada y el aseguramiento de la calidad.

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Ventaja Competitiva: Es aquella característica o conjunto de características que permite a una empresa diferenciarse de sus competidores y obtener una posición más favorable en el mercado. Es lo que hace que los clientes prefieran los productos o servicios de una empresa sobre los de otra.

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Ventaja Competitiva: Es aquella característica o conjunto de características que permite a una empresa diferenciarse de sus competidores y obtener una posición más favorable en el mercado. Es lo que hace que los clientes prefieran los productos o servicios de una empresa sobre los de otra.

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Al observar esta imagen se puede observar como si fuera un diagrama de flujo que muestra los pasos que sigue un producto hasta que llega al consumidor.

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En este video nos muestra como identificar una ventaja competitiva para poder distinguirnos ante la demás competencia, como Luis se encarga de buscar y resaltar lo que hace única su purificadora de agua ante la competencia y resaltarlo para usarlo a su favor y así los consumidores los prefieran.

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Estrategias de ventaja competitiva de porter

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Estrategias de ventaja competitiva de porter

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Lo importante a resaltar en este video son las estrategias que Porter implemento en 1979 llamadas fuerzas de Porter en la cual nos habla de 5 fuerzas, la primera es (poder de negociación de los clientes)segunda (poder de negociación de los proveedores) tercera(amenaza de competidores entrantes) cuarta(amenaza de nuevos productos sustitutivos) quinta(rivalidad entre competidores) estas fuerzas nos ayudaran a establecer un marco para poder el nivel competitivo dentro de una industria.

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Las 5 fuerzas de Porter (explicación sencilla)

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Creación de Valor: Es la diferencia entre lo que cuesta producir un producto o servicio y lo que el cliente está dispuesto a pagar por él.

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Creación de Valor: Es la diferencia entre lo que cuesta producir un producto o servicio y lo que el cliente está dispuesto a pagar por él.

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Al observar la imagen podemos percatarnos como las empresas, pueden tomar decisiones estratégicas más informadas y mejorar su desempeño.

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Cadena de Suministro: es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad.

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Cadena de Suministro: es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad.

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Al observar esta imagen antes, pensaba en los productos que consumía sin darme cuenta de todo el camino que recorren desde que se producen hasta que llegan a mis manos.

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 Cadena de Valor: Es una herramienta de análisis estratégico que descompone las actividades de una empresa en sus componentes básicos, con el objetivo de identificar en qué puntos se crea valor y cómo se puede optimizar este proceso. En esencia, es una representación visual de todas las etapas, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente.

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 Cadena de Valor: Es una herramienta de análisis estratégico que descompone las actividades de una empresa en sus componentes básicos, con el objetivo de identificar en qué puntos se crea valor y cómo se puede optimizar este proceso. En esencia, es una representación visual de todas las etapas, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente.

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Es fundamental para cualquier persona que quiera trabajar en una empresa, ya sea en producción, marketing o cualquier otro área.

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Gestión de Cadena de Valor:  Es el proceso de coordinar y controlar todos los eslabones de la cadena de valor para crear el mayor valor posible y satisfacer las necesidades de los clientes.

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Gestión de Cadena de Valor:  Es el proceso de coordinar y controlar todos los eslabones de la cadena de valor para crear el mayor valor posible y satisfacer las necesidades de los clientes.

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La gestión de la cadena de valor puede marcar la diferencia entre una empresa exitosa y otra que no lo es.

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Ejemplo del Análisis de Cadena de Valor: Una empresa de producción de café orgánico.                  Se realizó un análisis detallado de todas las etapas, desde el cultivo hasta la venta, para identificar áreas de mejora. Se utilizaron herramientas como mapas de procesos, análisis de costos y de valor, y software especializado.                                                       

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Ejemplo del Análisis de Cadena de Valor: Una empresa de producción de café orgánico.                  Se realizó un análisis detallado de todas las etapas, desde el cultivo hasta la venta, para identificar áreas de mejora. Se utilizaron herramientas como mapas de procesos, análisis de costos y de valor, y software especializado.                                                       

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El Análisis de la cadena de valor nos permite a nosotros como alumnos identificar dentro de las empresas oportunidades de mejora.

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El objetivo fue optimizar procesos, reducir costos, mejorar la calidad y sostenibilidad, y aumentar la satisfacción del cliente.                                                                   Resultados esperados: Mayor eficiencia, reducción de costos, productos de mayor calidad, prácticas más sostenibles y una mejor experiencia del cliente.             

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El objetivo fue optimizar procesos, reducir costos, mejorar la calidad y sostenibilidad, y aumentar la satisfacción del cliente.                                                                   Resultados esperados: Mayor eficiencia, reducción de costos, productos de mayor calidad, prácticas más sostenibles y una mejor experiencia del cliente.             

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Video sobre la importancia de la cadena de valor en las empresas.

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Video sobre la importancia de la cadena de valor en las empresas.

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Un ejemplo clave de la cadena de valor es donde la empresa identifica y sabe todo el gran trabajo y lo que cuesta llevar acabo todo el proceso de el producto desde su creación hasta la comercialización, existen cadenas de valor pequeñas y grandes un ejemplo de ellas seria la cadena de valor de una tienda de ropa donde ellos solo se encargan de comercializar y no de crear el producto como tal, ellos utilizan maquilas es por eso que su cadena de valor es pequeña mientras que en la empresa de Apple es grande debido a que ellos si se encargan de crear de cero los productos así como también de la distribución etc.