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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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Gerente General: Tomás López

Presidente del directorio: Nicolás Encina

Gerente de negocios: José Valdivia

Gerente de sustentabilidad: Ricardo Figueroa

Gerente de innovación: Jimmy Gonzalez

El cambio en la gerencia del equipo se debe a una busqueda constante de progresión de ideas y organizacion, apoyandonos entre todos los integrantes por el bien y correcta dirección del proyecto. Esperamos que este cambio de una nueva visión de lo planteado por la empresa y como llevarlo a cabo aprovechando las cualidades de todos los gerentes y sus nuevos roles. Además, estamos abiertos a volver a rotar los roles si no se está logrando un resultado esperado o si lo vemos factible a nivel de mejoras e innovación

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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En la misión de la empresa ha identificado como fuente de ventaja competitiva 

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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-Gerente de Innovación Jimmy González

-Gerente de Sustentabilidad José Valdivia

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Tomás:

Propósito de una empresa: En el texto se detalla que es de suma importancia para una empresa definir su propósito, trabajar y enfocar sus esfuerzos en lograrlo, debido a que los clientes tienden a desvincularse de la empresa cuando no se identifica con los valores y propósitos de esta. Además, estos actúan como diferenciadores competitivos ante otras empresas, pero aún así es sumamente complicado encajar todas las variables para que el negocio funcione.

Confianza: Se detalla en el texto que la confianza de los clientes hacia la empresa le dará una ventaja sobre los competidores y generará cierta lealtad, lo que va ligado a encontrar un propósito representativo para sus clientes de modo que estos se sientan identificados por los valores de la empresa

Nicolás:

Consideramos la sostenibilidad como un tema relevante junto con el cumplimiento de la agenda 2030, puesto que es importante ya que cumple con un compromiso social y mejora reputación de la empresa, como el interés de los clientes que consideran la sostenibilidad como algo importante

Las ESG y su implementación de estándares que promueven la relación con los clientes, empleados y proveedores además de la comunidad con la que interactúan, esto es un giro en el actuar de las empresas que pone ahora su foco en sostenibilidad

Jimmy:

Agenda 2030: Reducir los desperdicios y daños medioambientales otorgará una mejor imagen medioambiental y social, generando nuevamente mayor apego del cliente ante el comportamiento de la empresa

RCS Y RSE, relacionado a la responsabilidad social corporativa y empresarial y el como fomenta la toma de decisiones que beneficien a toda la sociedad da un beneficio a la empresa a largo plazo

Ricardo :

Medición de la contribución ESG en empresas: esto permite atraer inversiones responsables, impulsando una cultura más ética y el desarrollo sostenible, mejorando el estatus social de la empresa, además de ser un aporte para la sociedad.

Transición hacia la economía circular: diversas empresas están cambiando su modelo económico una de ellas es IKEA, dejando atrás el modelo tradicional de "usar y tirar", ofreciendo productos de mejor calidad y fomentando la sustentabilidad, siendo una de las empresas más reconocidas en este ámbito.

José:

Propósito de la organización: Es la razón fundamental por la cual existe una empresa, es el ideal que guía todas las decisiones y acciones de la empresa, y define el impacto que genera. Un propósito bien definido ayuda a inspirar y motivar a sus colaboradores.

Medir la contribución: evalúa el impacto de una acción o esfuerzo en los objetivos de una organización, se puede hacer mediante indicadores cuantitativos o cualitativos. Además, se analiza el alineamiento con los objetivos específicos, así como el impacto social o ambiental.