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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA,

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Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA,

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Determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización  validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor  

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Determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización  validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor  

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Por el lado de las fortalezas la que más relevancia tiene sobre las oportunidades y amenazas identificadas en wenco es la de uso de tecnologia en vanguardia, ya que el desarrollo de tecnologias nos permite crecer más como empresa, y por el lado de las debilidades tenemos que la más perjudicial es la dependencia que tiene wenco de capital externo para sus operaciones, un proximo paso a seguir sería volver a estabilizar ganancias de empresa, disminuyendo en un pequeño porcentaje el capital que utilizan en investigación hasta que puedan volver a costearlo con su propio dinero.

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Integrante 1, 2 y 3 Detalle de Fortalezas

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Integrante 1, 2 y 3 Detalle de Fortalezas

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FORTALEZAS

1. La larga historia y vasta experiencia proporcionan a la empresa un profundo conocimiento del mercado en el que opera. La empresa ha acumulado conocimientos sobre las tendencias del mercado, los comportamientos de los consumidores y las mejores prácticas de la industria a lo largo de los años. La experiencia también puede traducirse en relaciones sólidas y establecidas con proveedores, clientes y otras partes interesadas clave en la industria.

2. El uso de tecnología de vanguardia en los procesos de producción y en los productos de la empresa le proporciona una ventaja competitiva significativa en el mercado. Esta tecnología puede aumentar la eficiencia operativa, reducir los costos de producción, mejorar la calidad de los productos y permitir la innovación continua.

3. La capacidad de la empresa para ofrecer productos y servicios de alta calidad es una fortaleza fundamental que contribuye a su sólida base de clientes y a su buena reputación en la industria. La alta calidad garantiza la satisfacción del cliente, fomenta la lealtad del cliente y aumenta las posibilidades de recomendaciones boca a boca y de repetición de compras.

4. La presencia de una extensa red de distribución nacional e internacional proporciona a la empresa un acceso a una amplia base de clientes y le permite expandir su alcance en el mercado. Esta red puede incluir canales de distribución directos e indirectos, como distribuidores, minoristas, tiendas en línea, entre otros.

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Integrante 4, 5 y 6 Detalle de Debilidades

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Integrante 4, 5 y 6 Detalle de Debilidades

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DEBILIDADES

1. La compañía tiene una base atomizada de clientes (muchos clientes de bajos importes), ningún tiene un gran poder como para manipular el mercado influyendo de forma clara con sus movimientos.

2. No cuenta con su propia flota de camiones.

3. Derivación de gestión de ventas y distribución a empresas externas.

4. La economía de la empresa es dependiente de créditos.

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OPORTUNIDADES

1. La empresa puede aprovechar la falta de competencia en la región (VII región ) para una diversificación de productos en su línea de productos de plástico. Esto podría implicar la introducción de nuevos productos que actualmente no están disponibles en el mercado local o la expansión de su gama de productos existentes para satisfacer una variedad más amplia de necesidades de los clientes.

2. La empresa puede concentrarse en mejorar la calidad de sus productos y en la innovación en términos de diseño, materiales y procesos de fabricación. Esto puede ayudar a diferenciarla de la competencia y atraer a clientes que valoren la calidad y la innovación.

3. Ofrecer la capacidad de personalizar productos de plástico según las necesidades y preferencias de los clientes puede ser una poderosa estrategia de oportunidad. Esto puede incluir la posibilidad de elegir colores, tamaños, formas y características específicas.

4. En un mercado donde la conciencia ambiental está en aumento, la empresa puede capitalizar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad ambiental. Esto incluye la fabricación de productos de plástico reciclados o biodegradables, así como la implementación de prácticas de fabricación sostenibles para reducir el impacto ambiental.

AMENAZAS

1. La variabilidad del costo de materias primas al ser derivado del petróleo

2. La concentración de ventas en el sector agrícola, y la alta fluctuabilidad que incide este en el margen de la empresa

3. El endeudamiento debido a las fluctuaciones del mercado agrícola y precios de materias primas

4. La industria se ve enfrentada constantemente a presiones medioambientales y de sustentabilidad, que provocan cambios en la normativa y obligan a la empresa a adaptar sus procesos productivos.

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Concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa 

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Concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa 