# data[].attributes.body
Financiële situatie / Infrastructuur

Vlakke hiërarchie - open dialoogcultuur

Wederzijdse flexibiliteit voor medewerkers van alle niveau's qua Work-Life Balance

Veel know-how

Sterk beleidsteam - constructieve en open communicatielijnen

# data[].attributes.body
Kwaliteit op papier: er zijn veel goede praktijken, maar we zijn niet goed in deze te documenteren. Er is veel vertrouwen dat dingen gebeuren zoals afgesproken, maar soms te weinig controle en borging, waardoor processen en kwaliteit telkens weer dreigen te verdwijnen

# data[].attributes.body
Zie HEY-WAG

Te snel willen veranderen. Verandering is inderdaad de constante van dit tijdperk, maar mag niet te snel gaan voor mensen op de werkvloer. Doseer en spreid doorheen de tijd. Voorzie een strategisch meerjarenplan, zodat medewerkers het grotere geheel zien. Anders risico dat mensen gevoel beginnen hebben dat ze op drijfzand werken.

Doelgroep wordt complexer - personeel wordt schaars.

# data[].attributes.body
Jarenlange (50j) expertise in het werken met Jongeren met gedrags- en emotionele moeilijkheden

sterke visie met krachtlijnen / normen en waarden in het MFC

Er worden veel kansen gegeven aan de jongeren en er wordt heel hard ingezet op relatie en verbinding en versterking van de context

Veel expertise en ervaring in de ondersteunende diensten, GC, Zorgcoördinatoren, Therapeuten ((Systeem-)therapie, Weerbaarheidstraining Rots en Water), sociale dienst

Grote toewijding en flexibiliteit van alle medewerkers met een hoge graad van solidariteit

Vlakke hiërarchie - open debatcultuur, open overlegstructuur, hoge participatie en inspraak van de mw

# data[].attributes.body
Beterschap mogelijk in de toepassing van NA, LSCI, GV

Door iedereen uitdragen en toepassen van de visie

participatie van de gebruikers verhogen

meer inzetten op de contextwerking

Verouderde Infrastructuur

Financiële situatie- Opbrengsten niet voldoende om de kosten te dekken, waardoor negatief resultaat.

# data[].attributes.body
uitbating van de leegstaande gebouwen om zo middelen te genereren.

# data[].attributes.body
Personeel (opleiding, verloning ,extra legale voordelen)

veel uitdagingen in de sector, complexe dossiers

gebrek aan uitstroommogelijkheden, geen mogelijkheid tot eenzijdige stopzetting dienstverlening

Niet voorziene grote kosten voor herstellingen

éénzijdige

# data[].attributes.body
Samenwerking verder uitwerken op verschillende domeinen (vorming, expertise, ..)

Flexibel gebruik kunnen maken van horizontale TO's

kennis ASS en kennis licht verstandelijke beperking aanwezig

Snelle mogelijkheden tot TO's.

# data[].attributes.body
Afhankelijk van subsidiërende overheden en wisselende beleidskeuzes

Financiële afhankelijkheid van HEY

# data[].attributes.body
Mogelijkheid om van elkaar te leren/ Kennisuitwisseling, best practices, ...

Kansen liggen in employer branding

Hoe inspelen op een nieuwe realiteit zowel voor jongeren als medewerkers. (vb: schaarste voor opvoeders in vol continu systeem). Mee te nemen op sectorniveau.

Betrek medewerkers & jongeren & ouders (stakeholders) beter in de beleidscyclus. We hebben afgelopen jaren stappen gezet in zelfevaluatieprocessen. Maar er is echt nog veel ruimte voor groei qua cliënt- en medewerker participatie in het bepalen van beleidsdoelen en identificeren van pijnpunten die verbeterd moeten worden. Vermijd hierbij schijnparticipatie.

Sterke profilering mogelijk vanuit directie (met 3 staan we sterker)

# data[].attributes.body
Onvoldoende competente medewerkers kunnen aantrekken op korte termijn. Op langere termijn onvoldoende opvoeders om groepswerking rond te krijgen.

Re-introductie van bindende outputmeting voor MFC's zou kunnen leiden tot een krimp in het personeelsbestand. Voorlopig geen concrete tekenen dat dit zou komen, maar onderschat het politieke risico niet na de verkiezingen.

Grote kans op besparingen op subsidies na de volgende verkiezingen.

# data[].attributes.body
·   Verder in stand houden van onze werking Specialisatie verblijf voor GES en meervoudige complexe problematieken, verblijf voor GES en meervoudige complexe problematieken.

Flexibel inspelen op de sectorale noden (bv crisisbegeleiding)

studiowerking buitenhuis of eerder "open huis" al dan niet in combinatie met crisisunit