# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Besser mit Tarif Wie komme ich zu einem Tarifvertrag?

Ob bei Einkommen, Arbeitszeit oder Urlaubsanspruch - mit Tarifvertrag geht's im Betrieb gerechter zu. Für alle, deren Firma bisher nicht tarifgebunden ist, zeigen wir in sechs Schritten, wie sich das ändern lässt.

# data[].attributes.attachment_link.title
IG Metall - Gemeinsam für ein gutes Leben

# data[].attributes.attachment_link.description
Mit unseren Mitgliedern engagieren wir uns für mehr Gerechtigkeit im Betrieb und in der Gesellschaft, für faire Entgelte und gute Arbeitsbedingungen, für Tarifverträge und Mitbestimmung. Wir sind die größte Einzelgewerkschaft der Welt.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Aktuelles 28.03.2024 Das Bündnis für nachhaltige Textilien hat zusammen mit seinen Mitgliedern Bierbaum-Proenen, CARE Deutschland, Deltex, deuter, ORTOVOX und Sympatex eine Bündnisinitiative zur Verbesserung des

# data[].attributes.attachment_link.title
Startseite Neu - Bündnis für nachhaltige Textilien

# data[].attributes.attachment_link.description
Steuerungskreis Die Bündnismitglieder haben einen neuen Steuerungskreis gewählt. Es kommt zu Veränderungen in vier von fünf Akteursgruppen. Dem zentralen Entscheidungsgremium der Multi-Stakeholder-Initiative werden künftig mehr Frauen als Männer angehören. Zum BeitragBeschwerdemechanismen Über 25.500 Arbeiter*innen nahmen an Schulungen zu fabrikinternen Beschwerdemechanismen teil. Das Projekt „Stärkung fabrikinterner Beschwerdemechanismen in der pakistanischen Textilindustrie" ist erfolgreich abgeschlossen.Zum BeitragTextilbündnis plant ...

# data[].attributes.headline
1. Nutze zur Überschrift ein Pseudonym. 

# data[].attributes.subject
1. Nutze zur Überschrift ein Pseudonym. 

# data[].attributes.body
Teile das Pseudonym mit Menschen denen du vertraust. Beispielsweise schreibe oder sage es über Big Blue Button.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Tief verankerte Werte leiten uns jeden Tag

Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Merkmal unserer Produkte!

Unsere Anhaltspunkte sind eine wirtschaftliche Arbeitsweise, marktorientiertes Denken und langlebige Produktstrategien. Immer unter Berücksichtigung zukunftsorientierter, ökologischer, ökonomischer und sozialer Lösungen.

Die Industrie stellt uns vor viele Herausforderung und diese nehmen wir gerne an. Wir bei FYNCH-HATTON werden Teil von Lösungen und nicht mehr Teil des Problems sein!

WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG!

Nachhaltiges Handeln ist ein wesentlicher Teil unserer Unternehmensstrategie. Denn als Familienunternehmen denken wir in Generationen und sind uns unserer Verantwortung bewusst. Wir verstehen Nachhaltigkeit als Zusammenwirken von
Verantwortung, Verlässlichkeit und Beständigkeit - dies prägt unser unternehmerisches Handeln seit 1998. Seit unserer Firmengründung steht die Schirmakazie als Logo unserer Marke für unsere Verbundenheit zur Umwelt und für verantwortungsbewusstes Handeln. Mit einer von uns entwickelten Nachhaltigkeitsstrategie möchten wir die nachhaltigste Brand im Casual Mainstream-Segment werden.

Die Kernbereiche unserer Strategie

SOZIALE VERANTWORTUNG
Nicht nur intern, sondern auch für unsere externen Partner. Unser Ziel ist es, in gesellschaftlichen Problemlagen zu einer positiven Entwicklung beizutragen. Soziale Aspekte, wie eine faire Entlohnung, Sicherheit am Arbeitsplatz und gute Arbeitsbedingungen sind dabei die Grundvoraussetzungen für die Produktion unserer Produkte. Unter Beachtung der „Human rights" stellen wir sicher, dass Menschen weder geschlagen noch Kinder in der Produktion eingesetzt werden. Die verbindliche Grundlage für die Herstellung unserer Produkte und die Umsetzung unserer Werte bildet der „Code of Conduct" der „amfori Business Social Compliance Initiative", kurz: amfori BSCI und des Gesamtverbands der deutschen Textil- und Modeindustrie e.V. . Er gilt verpflichtend für alle Lieferanten - ohne Ausnahme. Dieser Code berücksichtigt die einschlägigen internationalen Leitlinien und Abkommen zu Menschenrechten, Arbeitsschutz und Fairness in der Lieferkette.

ÖKOLOGISCHES HANDELN
Auf der ökologischen Ebene stehen wir einer besonderen Herausforderung gegenüber. Uns ist bewusst, dass wir jedes Jahr mehr Ressourcen verbrauchen, als unser Planet schaffen kann. Deswegen nehmen wir dieses Thema besonders ernst und
wollen uns in unserem gesamten Handeln weiterentwickeln. Bereits heute hinterfragen wir den Einsatz von Rohstoffen und Chemikalien in der Produktion. Der persönliche Kontakt und eine regelmäßige Kommunikation mit unseren Partnern und Lieferanten verhindert zudem, dass schädliche Substanzen in unserer Ware enthalten sind. Alle Werkstoffe, einzelne Produktbestandteile und die Produkte selbst werden nach gesetzlichen Anforderungen und unseren Qualitätsvorgaben
geprüft und bewertet.

ÖKONOMISCHE VERPFLICHTUNG
Unsere Produkte sind unsere größte Stärke, denn langfristig ist unser Handeln nur nachhaltig, wenn wir Ressourcen sinnvoll einsetzen. Darum liegt auf der Langlebigkeit unserer Produkte größtes Augenmerk bei der Entwicklung und Produktion unserer Mode. Die Erfüllung der hohen Ansprüche an das Material erreichen wir durch die ausschließliche Nutzung qualitativ hochwertiger Fasern - meistens natürlichen Ursprungs. Außerdem arbeiten wir mit den besten Produzierenden zusammen, die ihr Handwerk ausgezeichnet verstehen und denen wir vertrauen. Bei unserer Produktion stehen sowohl Präzision als auch Professionalität im Vordergrund. Unsere Pullover bspw. werden in jedem Teil auf Form gestrickt und anschließend von Hand verkettelt und versäubert.

PRODUKT & ROHSTOFFE
Nachhaltigkeit als Zusammenspiel von erstklassiger Qualität, Innovation und Verantwortung, dass zeichnet unsere Produkte aus.
Dabei sind unsere Produkte die Wurzeln für unser nachhaltiges Handeln. Darum entwickeln wir hochwertige und langlebige Produkte aus nachhaltigen Rohstoffen. Bereits heute bestehen 70% unserer Kollektion aus nachhaltigen Rohstoffen. Zukünftig werden wir den Anteil stetig erhöhen und auch auf die eingesetzten Accessoires ausweiten. Bis 2023 soll 100% unserer Kollektion aus nachhaltigen bzw. zertifizierten Rohstoffen bestehen.

LIEFERKETTE & PARTNER
Nachhaltigkeit schafft stabile, langjährige Partnerschaften und ist die Grundlage unseres Handelns! Wir sind der festen Überzeugung, dass wir die beste Qualität für unsere Kunden und unsere Umwelt nur erreichen, wenn wir unser Wissen durch die Zusammenarbeit mit Partner:innen konstant ausbauen. Wir sind besonders stolz auf unsere langjährigen Partnerschaften zu unseren Lieferant:innen und stehen stetig im persönlichen Austausch. Diese Beständigkeit gibt uns die Chance, unsere Lieferkette in voller Tiefe kennenzulernen. Darum etablieren wir bis 2023 eine transparente Beschaffungskette und produzieren bereits heute
unter fairen Produktionsbedingungen. Dabei richten wir alles nach sozialen und ökologischen Standards sowie unserem hohen Qualitätsanspruch aus. Unsere Anhaltspunkte sind eine wirtschaftliche Arbeitsweise, marktorientiertes Denken
und langlebige Produktstrategien. Immer unter Berücksichtigung zukunftsorientierter, ökologischer, ökonomischer und sozialer Lösungen.

VERKAUFSFLÄCHEN & KUNDEN
Wir sind der Überzeugung, dass wir diesen Weg langfristig und erfolgreich nur dann bestreiten können, wenn wir im stetigen und im engen Austausch mit unseren Partnern und Kunden stehen. In einer offenen Kommunikation und in ehrlicher Transparenz sehen wir den Schlüssel für unsere weitere Entwicklung und eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Partnern. Nur, wenn wir uns in der Branche austauschen und vernetzen, können wir langfristig Lösungen finden und wirklich nachhaltig Handeln. Und das ist uns bei FYNCH-HATTON sehr wichtig - nicht nur in Bezug auf unsere Produkte! Aus diesem Grund entwickeln wir u.a. Konzepte für unseren Onlineshop, unsere POS und unser Labelling, um auf direktem Wege und möglichst transparent mit unseren Kunden kommunizieren zu können.

STANDORT MÖNCHENGLADBACH
Nachhaltigkeit ist tief in unserer Unternehmensgeschichte und unserer Identität verwurzelt und treibt uns jeden Tag an. Daher leben wir Nachhaltigkeit ganzheitlich in allen Bereichen des Unternehmens. So haben wir auch beim Umbau unseres Headquarters in der traditionsreichen Textilstadt Mönchengladbach, diesen Ansatz verwirklicht. Aber auch hier gilt: Stagnation ist keine Option. Nicht nur extern bei unseren Partner:innen oder unseren Produkten, auch intern wollen wir uns stetig verbessern. Außerdem beinhalten unsere Werte Respekt, Loyalität, Leidenschaft, Innovation, Qualität und die Anerkennung von Chancengleichheit und Vielfalt
aller Mitarbeiter. Des Weiteren legen wir großen Wert auf ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld in dem sich unserer Mitarbeiter:innen frei entfalten können. Faire Arbeitsbedingungen, ein transparentes und ebenfalls
faires Vergütungssystem und die Arbeitssicherheit sind für uns zentrale Aspekte, ausnahmslos eingehalten werden.

# data[].attributes.attachment_link.description
Tief verankerte Werte leiten uns jeden Tag Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Merkmal unserer Produkte! Unsere Anhaltspunkte sind eine wirtschaftliche Arbeitsweise, marktorientiertes Denken und langlebige Produktstrategien. Immer unter Berücksichtigung zukunftsorientierter, ökologischer, ökonomischer und sozialer Lösungen. Die Industrie stellt uns vor viele Herausforderung und diese nehmen wir gerne an.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Es ist die größte Katastrophe in der Geschichte der Textilindustrie. Im April 2013 stürzt in Bangladesch die Textilfabrik von Rana Plaza ein. Weit über 1000 Menschen sterben, über 2000 werden verletzt. Bekannte Firmen wie Mango, Benetton, C&A und Primark lassen dort ihre Kleidung nähen. Die Fabrik ist erst kurz zuvor von der Business Compliance Initiative (BSCI) kontrolliert worden, der weltweit größten Umsetzungsinitiative für Arbeitsstandards.

Nicht nur dem deutschen Entwicklungshilfeminister Gerhard Müller dämmert spätestens jetzt, dass sich dringend etwas ändern muss: "Wir müssen weg von dem Shareholder Value Denken, sondern hin zu einer globalen Verantwortung für globale Lieferketten."

Rana-Plaza in Dhaka, Bangladesch, am 25.April 2013 - die größte Katastrophe in der Textilindustrie

2014 initiiert er das Textilbündnis. An der gesamten Textil-Lieferkette entlang sollen die sozialen, ökologischen und ökonomischen Bedingungen verbessert werden. Freiwillig. Für den Minister gibt es genug ethische Gründe, dass Unternehmen und Verbrauchen einfach mitmachen müssen. Doch nach fünf Jahren ist das Ergebnis dürftig. Geht man vom Gesamtumsatz aus, dann macht nur die Hälfte der Textilbranche mit. Die andere Hälfte fühlt sich nicht angesprochen oder scheut den bürokratischen Aufwand.
Der "Grüne Knopf" wird in Äthiopien geboren
2017 besucht Entwicklungshilfeminister Müller eine Textilfabrik in Äthiopien. Da ist ihm schon klar, dass er nachlegen muss. Für Unternehmen, die soziale Standards wie gerechte Löhne und humane Arbeitsbedingungen einhalten, ohne giftige Chemikalien arbeiten, soll es ein Siegel geben. Faire Produktion soll erkennbar sein, und wenn sich daraus ein Wettbewerbsvorteil für diese Unternehmen ergibt, dann ist das auch so gewollt.

Grüner Knopf: Metasiegel für fair produzierte Textilien

Müller steht an einem Zuschneidetisch und versucht, die ihn begleitenden Journalisten von dem neuen Siegel zu überzeugen. Ein staatliches Metasiegel. Im Gespräch geht es hin und her, wie es heißen könnte. "Grünes Band", "Fairer Faden" - der "Grüne Knopf" erntet die meisten Lacher. Die Journalisten ahnen da noch nicht, dass ihnen der Grüne Knopf zwei Jahre später tatsächlich begegnen wird.
Das Entwicklungsministerium geht ins operative Geschäft
Die Beamten im Entwicklungsministerium betreten Neuland. Zusammen mit Gewerkschaften, Nichtregierungsorganisationen und Modeindustrie entwickeln sie 26 Mindeststandards, die Textilunternehmen erreichen müssen, um an das Metasiegel zu kommen.

Es betrifft Abwassergrenzwerte, schwere Formen von Kinderarbeit und Verbot von Zwangsarbeit. Außerdem müssen die Unternehmen anhand von 20 Kriterien nachweisen, dass sie ihren Sorgfaltspflichten nachkommen.

Zum Beispiel, ob es in den Produktionsstätten Beschwerdemechanismen gibt. Unabhängige Prüfer kontrollieren die Einhaltung. Die Deutsche Akkreditierungsstelle (DAkkS) hat dafür extra Prüfer ausgebildet und stellt die Kontrollen sicher. Zwei Jahre lang übernimmt das BMZ dafür die Kosten, danach müssen die Unternehmen sie selbst schultern.
Potenzial für umweltfreundliche Produkte
Etwa 50 Unternehmen lassen sich derzeit prüfen. Es ist aufwändig. Nicht jedes Unternehmen kann oder will das leisten. Zwanzig Unternehmen davon haben die Prüfung schon erfolgreich bestanden, darunter der Outdoor-Hersteller Vaude, der Hotelwäscheproduzent Dibella oder das Modelabel Melawear.

Müller schwärmt, welche Kraft der "Grüne Knopf" entfalten könnte, wenn er Kriterium bei der öffentlichen Beschaffung wäre. Klinikwäsche, Uniformen - es wäre ein erhebliches Potenzial, um sozial- und umweltfreundliche Produkte zu unterstützen. Müllers Schwärmerei hat nur einen Schönheitsfehler. Der "Grüne Knopf" kann, aber er muss nicht Kriterium bei der Auftragsvergabe sein.
Der "Grüne Knopf" ein Rohrkrepierer?
An Kritik am "Grünen Knopf" mangelt es nicht. Während die Textilindustrie ein "Bashing" ihrer Branche beklagt, geht das Siegel vielen Entwicklungs- und Umweltorganisationen nicht weit genug. Uwe Kekeritz, der entwicklungspolitische Sprecher der Grünen im Bundestag, sagt gegenüber der Deutschen Welle: "Ob das Siegel Breitenwirksamkeit entfaltet, steht in den Sternen. Und zu einem Umdenken in der Branche oder gar zu einer Veränderung des Geschäftsmodells der Fast Fashion wird der 'Grüne Knopf' nicht führen."

Bangladesch - Näherinnen protestieren gegen die miserablen Arbeitsbedingungen

Diese Kritik teilen die meisten, kirchliche Vertreter, Entwicklungs- und Umweltorganisationen. Dass Freiwilligkeit zu etwas führt, glaubt fast niemand von ihnen. Sie fordern stattdessen ein Lieferkettengesetz.
Noch wird nicht die ganze Lieferkette geprüft
Gerhard Müller kennt auch die Kritik, dass der "Grüne Knopf" nicht die gesamte Produktionskette, vom Baumwollfeld bis zur Konfektion, unter die Lupe nimmt. Kontrolliert werden die Produktionsstufen "Zuschneiden und Nähen" sowie "Bleichen und Färben". Der Entwicklungshilfeminister hält dagegen: "Wir starten mit 95 Prozent, es ist ein Prozess."

Der "Grüne Knopf" - Entscheidungshilfe für Verbraucher?

In drei Jahren etwa will man die gesamte Lieferkette prüfen, um den "Grünen Knopf" vergeben zu können. Andere, wie Uwe Kekeritz, wollen aber jetzt schon 100 Prozent. "Der Minister verspricht Nachhaltigkeit vom Baumwollfeld bis zum Bügel, obwohl der 'Grüne Knopf' bislang nur für wenige Produktionsschritte gelten soll. Der 'Grüne Knopf' darf gesetzliche Maßnahmen nicht ersetzen. Es kann nicht sein, dass die Politik die Verantwortung an die Kundinnen und Kunden abgibt."

Von diesem Montag an sind die Textilien mit dem "Grünen Knopf" im Handel. Bundesentwicklungshilfeminister Gerhard Müller betont: "Es geht nicht um uns." Vielmehr sei es wichtig, die Situation der weltweit über 120 Millionen Beschäftigten in der Textilindustrie zu verbessern. Die meisten arbeiten in Entwicklungsländern und meistens sind es Frauen.

# data[].attributes.attachment_link.title
"Grüner Knopf" - Deutschlands erstes staatliches Siegel für fair produzierte Textilien | DW | 09.09.2019

# data[].attributes.attachment_link.description
Es ist die größte Katastrophe in der Geschichte der Textilindustrie. Im April 2013 stürzt in Bangladesch die Textilfabrik von Rana Plaza ein. Weit über 1000 Menschen sterben, über 2000 werden verletzt. Bekannte Firmen wie Mango, Benetton, C&A und Primark lassen dort ihre Kleidung nähen.