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DOCENTE: Maldonado Cruz Gabriela

ESTUDIANTES: María de Jesús Cuevas Cruz

Karla Hayde Castellanos Mendoza

Darina Michel García Martínez

Mariana Sánchez Ramírez

TRABAJO " WIKKI "

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A principios del siglo XX, se empieza a desarrollar el movimiento llamado de la administración científica cuando Frederick Taylor publica los resultados de sus investigaciones, que buscaban mejorar la eficiencia de los procesos en las organizaciones. El logro de una organización no es abstracto y para alcanzarlo es necesario garantizar la convergencia entre sus intereses y los de los trabajadores.

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EDUCATIVO #1 - ¿Qué es una organización?

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1. Organización

2. Estructura

3. Departamentalizacion

4. Diseño organizacional

5. Coordinación

6. División de trabajo

7. Jerarquía

8. Cultura organizacional

9. Delegación

10. Tramo de control

11. Responsabilidad Autoridad

12. Centralización y descentralización

13. Desconcentración

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La ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 👥 ➤ Definición e IMPORTANCIA

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La organización es un proceso estructurado que coordina los recursos y actividades de una empresa para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente.

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Una organizacion es una colectividad con una frontera relativamente identificable, un orden normalitivo, niveles de autoridad, sistemas de comunicaciones y sistemas de coordinacion de membresias; esta colectividad existe de manera continua en un ambiente y se involucra con actiivdades que se rerlacional por lo general con un conjunto de metas; las actividades tienen resultados para los miembros de la organizacion, la organizacion misma y la sociedad (Hall, 1996).

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Es aquella forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades dentro de una organización.

Puede ser de manera jerárquica, funcional, matricial, etc.

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Agrupamiento de las actividades similares en unidades más pequeñas y específicas.

Se logra mediante una división orgánica que permita a la unidad desempeñar eficientemente sus funciones.

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Es un proceso que tiene por objetivo estructurar una empresa para que funcione de manera eficiente y alcance sus objetivos o metas establecidas.

IMPORTANCIA:

Optimiza la eficiencia y productividad.

Facilita la comunicación y coordinación.

Permite una mejor toma de decisiones.

Favorece la adaptación al entorno.

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Se refiere al trabajo conjunto por parte de todas las áreas y departamentos de una organización, evitando conflictos, malentendidos o duplicidad de funciones.

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Consiste en la participacion de las difernetes tareas que conforman el proceso productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre un grupo determinado de personas.

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Es un modo de organizacion en el que se qplica una subordinacion de los elementos respecto del peldaño superior, es decir, es una estructura en la que cada elemento se encuentra subordinado al anterior. Cualquier estructura que se rija por la nocion de jerarquia puede ser considerada una organzacion jerarquica, ya sea un ejercito, una categorizacion de objetos, o un organigrama empresarial.

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Se entiende por cultura organizacional a las creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias de una organización.

La finalidad de la cultura organizacional es especificar el modo en el que se espera que los miembros interactúan entre ellos y con el exterior

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Es la transferencia del poder y las potestades que son propias de una persona, institucion u organizacion, a un tercero o un conjunto de terceros que actuan en su nombre.

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Se refiere a la extension en la cadena de mando que permite a la gerencia mantener el control de la eficacia y la eficiencia en el trabajo.

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Se debe delegar la autoridad adecuada a cumplir con las tareas asignas

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Es el derecho de hacerser obedecer, es dar instrucciones que otros deben acatar.

Es un derecho conferido para tomar decisiones que produzcan efectos y resultados en las organizaciones.

TIPOS DE AUTORIDAD SON:

Lineal o militar

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Se refiere al grado en que la toma de decisiones está concentrada en la alta dirección (centralización) o distribuida en distintos niveles (descentralización).

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¿Qué es la Centralización y Descentralización de la autoridad?

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Según franklin "se define como un recurso intermedio a una forma limitada de la misma ya que es una forma organizacional administrativa por la cual de transfieren funciones de ejecución y operación"

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Organizaciones a lo largo de la historia son:

El feudalismo romano, en el que la elite concedía tierras o rentas a cambio de la fidelidad de los vasallos

La organización militar, que aportó lineamientos para el desarrollo de teorías administrativas

La burocracia, que se caracteriza por tener actividades y objetivos establecidos, una división del trabajo detallada y una evaluación de los resultados basada en los méritos

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Ha experimentado transformaciones significativas a lo largo del tiempo, reflejando los cambios sociales, tecnologicos y economicos que han marcado el curso de la historia empresarial.

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Decadas de 1960 y 1970: Cultura Jerarquica y estructuras rigidas.

Con el tiempo surgieron cambios inpulsados por la creciente competencia y la globalizacion. Las empresas comenzaron a prestar atencion a la cultura corporativa como un elemento clave para el exito.

Decada de 1980: cultura empresarial y enfoque en el cliente.

En esta decada, la cultura empresarial adquirio aun mas importancia. Se fomento la idea de que una cultura fuerte podia diferenciar a una empresa, Ademas, surgio un cambio hacia un enfoque mas orientado al cliente, donde la satisfaccion del cliente se convirtio en un objetivp central.

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Siglo XXI: cultura agil y centrada en la gente.

La cultura organizativa ha evolucionado hacia la agilidad y la centracion en las empresas. Las empresas buscan adaptarse rapidamente a los cambios del mercado y fomentar un ambiente inclusivo y colaborativo.

Tendencias actuales: cultura remota y flexibilidad.

Con el auge del trabajo remoto, la cultura organizativa se ha enfrentado a nuevos desafios y oportunidades. L aflexibilidad laboral y la atencion a la salud mental y el bienestar de los empleados se han convetido en prioridades.

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El aporte de Peter M. Senge en su obra “La Quinta Disciplina”. El autor recalca en dicha obra, que este tipo de organizaciones se caracterizan por mantenerse informadas, ser precisas y claras.

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Es aquella que posee informacion y conocimiento: está informada, es perspectiva y clara. Senge sostiene que toda agrupacion tiene la posibilidad y deber, de aprender de sus propias experiencias, recopilando y analizando datos, para poder dar pie a la " mejora continua", tal y como una persona.

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Es aquella que aprende tanto de su entorno como de sí misma.

Implica que su capital humano está en constante aprendizaje, en función de adquirir, crear y transferir el conocimiento que le permita mejorar e incrementar su productividad y eficiencia.

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Información abierta

Pocos niveles jerárquicos en su estructura

Cultura compartida que fomenta la adaptabilidad.

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La organización:entendida como una entidad creada por personas que comparten intereses similares.

La inteligencia: implica la capacidad para adquirir conocimientos.

La resolución de problemas:capacidad que tenemos para encontrar la mejor forma de enfrentar una situación anormal, un imperfecto o un imprevisto.

El aprendizaje: proceso mediante el cual los seres humanos adquirimos o modificamos nuestras habilidades, destrezas, conocimientos y conductas, como resultado de la experiencia, la observación, el razonamiento, y la instrucción.

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🔹 Adaptabilidad: Aprender de los cambios en el entorno
🔹 Claridad estratégica: Metas y objetivos alineados con misión y visión
🔹 Retroalimentación: Evaluación y mejora continua de procesos
🔹 Toma de decisiones: Sistematización y análisis
🔹 Desarrollo de talento: Competencias clave y cultura de aprendizaje
🔹 Innovación y productividad: Enfoque en creatividad y mejora continua
🔹 Cultura organizacional: Fomento de creatividad, cooperación y responsabilidad
🔹 Valores: Honestidad, empatía, cordialidad y trabajo en equipo

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De acuerdo al pensamiento de Peter M. Senge , la creación de las organizaciones inteligentes están basadas en cinco disciplinas de aprendizajes, las cuales son:

Dominio personal. Consiste en conocer quiénes somos, qué queremos, cuáles son nuestras capacidades, etc.

Modelos mentales. Se basa en identificar y desarrollar los patrones que restringen la visión sobre el entorno, para hacer que el trabajo y la comunicación sean más efectivos.

Visión compartida. Para buscar la inspiración y la productividad, es necesario que se ajusten las visiones personales a las corporativas.

Aprendizaje en equipo. Sus pilares fundamentales son la cooperación, el diálogo abierto, el respeto y la confianza.

Pensamiento sistémico. Busca fortalecer las interrelaciones en vez de comprender las labores como fenómenos lineales.

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El aprendizaje es conjunto y continuo.

No hay individualidad.

Clima organizacional.

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Son aportaciones que mejoran la experiencia de los cliente, ofreciendo mayor calidad, innovación y precios accesibles, lo que a su vez contribuye a la rentabilidad de la organización.

¿Cómo se crea valor?

Con:

Experiencia del cliente mejorada.

Modelos de negocio disruptivos.

Responsabilidad social y sostenibilidad.

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Las organizaciones están compuestas por muchos elementos y detalles, de los cuales se pudieron enumerar varios de ellos, ahora bien, visto en su contexto más amplio considerando que es importante expresar determinados elementos que sin ellos sería imposible alcanzar, inclusive, ni el nombre de organización, estos son: personas, tecnología y proceso, con mayor o menor desarrollo de los mismos, pero siempre presente estos. dando a conocer su evolución al igual de los puntos importantes

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Raffino, Equipo editorial, Etecé (10 de enero de 2024). Jerarquía. Enciclopedia Concepto. Recuperado el 30 de enero de 2025 de https://concepto.de/jerarquia/.

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Cultura Organizacional—Qué es, importancia, elementos, ejemplos, clima. (s. f.). https://concepto.de/. Recuperado 30 de enero de 2025, de https://concepto.de/cultura-organizacional/

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DISEÑO ORGANIZACIONAL. (n.d.). Eoi.es. Retrieved February 1, 2025, from https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/

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