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Muchas veces, en la soledad de sus reflexiones, una de las situaciones más difíciles en las que se pueda encontrar el líder es la de decidir. Más allá de ser un líder que pueda pedir consejo, buscar el consenso de sus colaboradores o presidir un colegiado, la decisión final recaerá única y exclusivamente sobre su persona. Él sabe que de su decisión dependerá el éxito o fracaso de un proyecto. Es únicamente a él a quien irán dirigidos los reproches o felicitaciones, por haber tomado tal o cual decisión.

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Con esta frase el filósofo y matemático francés René Descartes,
introduce la necesidad de un método en la resolución de problemas.
La razón es necesaria, nos dice él, pero no es suficiente ya que
si no se procede metódicamente conduce a la ineficacia.

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Identifiquese y defina las causas del problema

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Identifiquese y defina las causas del problema

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Antes de pensar en una respuesta, usted debe conocer bien el problema:
ver exactamente de qué se trata, entenderlo (quién, cómo,
dónde, cuándo) y circunscribirlo. No olvide que un problema bien
comprendido es ya a mitad resuelto.

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No acepte nada a priori si no es evidente.

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No acepte nada a priori si no es evidente.

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Este tipo de oferta electoral contenía una verdad: Los partidos
buscaban a sus candidatos, como los clubes buscan a sus estrellas
en el mercado de fútbol, para integrarlo a sus filas.
Las elecciones internas entre varios precandidatos, permitía
elegir a uno de ellos en elecciones donde los miembros del
partido votarían y elegirían al candidato a la presidencia de
la República. Era verdad que este partido no tenía candidato
seguro y que sus afiliados estaban por darle prioridad a una
figura política fresca y sin un pasado de corrupción.

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Todo problema tiene una historia, pasada y presente

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Todo problema tiene una historia, pasada y presente

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Un problema no aparece el día en que usted toma conocimiento
de su existencia. A no ser que deba decidir dónde irá a almorzar
hoy, el líder debe decidir sobre problemas que vienen con un
contexto histórico, y tomar en cuenta las causas que le dieron
nacimiento. Intentar resolver un problema sólo desde su impresión
actual (perspectiva vertical), sin ver sus antecedentes y futuro
(perspectiva horizontal) iría hacia una solución parcial del
problema
o mala decisión.