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Generar buen análisis de fuerza
Mapeo de actores
Teoría del cambio

Cuales actores son potenciales
La sistematización de nuestros procesos
El factor humano es muy importante, como ir identificando los pasos que se dieron, minutas, o matriz. Análisis de las decisiones, por que se tomaron y cual ha sido el camino
Ser puntuales en lo que la red espera
Que nos conviene
que estén los actores que estén dispuestos a trabajar.

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Alianzas a través de las relaciones que tiene la Institución y nueva alianzas con otros sectores.

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1. Reglas del sistema
2. Actores relevantes
3. Relaciones
4. Recursos que se aportan al sistema
5. Ingreso y salida

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Consejos para organizaciones pequeñas o de reciente creación. Alianzas con nuestros semejantes y con organizaciones con más experiencia. Hacer equipo con actores sociales, académicos, iniciativa privada, gobierno, que sean a fines con nuestro trabajo. Buscar generar lazos de confianza a través de lideres o facilitadores que facilitarán la comunicación. Se deben plantear objetivos específicos para complementar el bien común y sea un ganar ganar. 

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Consejos para organizaciones pequeñas o de reciente creación. Alianzas con nuestros semejantes y con organizaciones con más experiencia. Hacer equipo con actores sociales, académicos, iniciativa privada, gobierno, que sean a fines con nuestro trabajo. Buscar generar lazos de confianza a través de lideres o facilitadores que facilitarán la comunicación. Se deben plantear objetivos específicos para complementar el bien común y sea un ganar ganar. 

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Tener los pies en la tierra y tener claro que podemos hacer y no ofrecer actividades que eventualmente no lograremos. No importa que sean pequeños pasos, sabiendo y teniendo la certeza de que cosas se pueden lograr con los recursos y tiempo que tenemos. A imaginarnos pasos grandes que aún no sean posibles, pero no descartarlos y con el tiempo tener confianza en que se pueden hacer.