# data[].attributes.body
NXB Tổng hợp HCM 2019 "Cải Tổ DN Trong Thời Đại Số"

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Nhiều người trong chúng ta có lẽ đã từng nghe qua về khái niệm VUCA (Volatility - nhiều biến động, Uncertainty - bất định, Complexity - phức tạp, và Ambiguity - mơ hồ), đây là từ được dùng để mô tả một thế giới với sự thay đổi cực kỳ nhanh chóng nhưng lại vô cùng khó đoán. Và có lẽ năm 2020 là một năm điển hình, đại diện tiêu biểu nhất cho khái niệm VUCA này.
2020 mở đầu bằng đại dịch Covid-19, khái niệm cách ly (quarantine) tưởng chừng vô cùng xa lạ hay chỉ xuất hiện trong phim viễn tưởng bỗng c...more

# data[].attributes.attachment_link.description
Nhiều người trong chúng ta có lẽ đã từng nghe qua về khái niệm VUCA (Volatility - nhiều biến động, Uncertainty - bất định, Complexity - phức tạp, và Ambiguity - mơ hồ), đây là từ được dùng để mô tả một thế giới với sự thay đổi cực kỳ nhanh chóng nhưng lại vô cùng khó đoán.

# data[].attributes.body
Lãnh đạo --> cốt lõi (cần)
Chuyển đổi số --> xu hướng (đủ)

Theo khảo sát nhanh -- 3 nguyên nhân hủy diệt loài người
- hạt nhân
- bệnh dịch
- lãnh đạo kém

# data[].attributes.body
Chiến lược -- Công Nghệ -- Văn Hóa là cốt lõi vấn đề.

Văn Hóa cũng là rào cản, là yếu tố cốt lõi nhất, khó nhất trong chuyển đổi số

# data[].attributes.body
- Học để hiểu và vận dụng vì trong tương lai, doanh nghiệp cần phải đổi mới và chuyển đổi số để không trở nên tụt hậu so với các đối thủ và nâng cao năng lực cạnh tranh trong và ngoài ngành.

- Nâng cao năng lực, sức mạnh của tầm nhìn và tính cách để có thể truyền cảm hứng cho nhân viên nhằm thay đổi kỳ vọng, nhận thức và động lực để làm việc hướng tới các mục tiêu chung của doanh nghiệp.

# data[].attributes.body
Công tác ở doanh nghiệp nhà nước, nhận thấy thách thức lớn nhất là rào cản về mặt nhận thức từ lãnh đạo cáp trung cho tới nhân viên

# data[].attributes.headline
- học để biết chuyển đổi số thì vai trò của lãnh đạo ntn?

# data[].attributes.subject
- học để biết chuyển đổi số thì vai trò của lãnh đạo ntn?

# data[].attributes.headline
-  những vấn đề cần thiết của lãnh đạo trong chuyển đổi số và chuyển đổi số thì doanh nghiệp cần thay đổi gì?

# data[].attributes.subject
-  những vấn đề cần thiết của lãnh đạo trong chuyển đổi số và chuyển đổi số thì doanh nghiệp cần thay đổi gì?

# data[].attributes.body
Mục đính tham gia môn học :
Học tâp về kinh nghiệm của một lãnh đạo trong thời đại mới
Phát triển năng lực lãnh đạo

# data[].attributes.body
- Theo chương trình học FSB MBA
- Cũng cố thêm kiến thức, kỹ năng

# data[].attributes.body
Quản lý thì tương đối dễ, Quản trị cần phải có những kiến thức, kỹ năng & trải nghiệm. Vì thế Leadership là môn học có tầm quan trọng đối với nhà quản trị

# data[].attributes.body
Lãnh đạo phải xây dựng đưọc 1 đội nhóm vững mạnh:
ko phát triển đội ngũ thì bạn sẽ đi 1 mình

# data[].attributes.body
Học được nhiều điều từ chia sẻ của Thầy & các anh chị

# data[].attributes.body
Lãnh đạo là cả quá trình liên tục học tập, trải nghiệm & cải tiến

# data[].attributes.body
Định hướng chiến lược

Quản trị nguồn nhân lực

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Kiểm soát mọi hoạt động và đảm bảo hiệu suất công việc

Lãnh đạo đổi mới

Lãnh đạo bản bản gốc

Lãnh đạo phát triểnì

Lãnh đạo tập trung phát triển con người

Lãnh đạo tạo sự tin tưởng

Lãnh đạo khảo sát thực tế

Lãnh đạo có tầm nhìn bao quát

Lãnh đạo hỏi cái gì & tại sao

Lãnh đạo quan tâm đến phạm vi rộng

Lãnh đạo khởi nguồn

Lãnh đạo thách thức hiện trạng

Lãnh đạo là người của chính họ

Lãnh đạo làm việc đúng

# data[].attributes.body
Lãnh đạo:
+ Tính chất: Làm đúng việc
+ Hành động: Làm gương – dẫn dắt

# data[].attributes.body
Lập kế hoạch

Tổ chức, điều phối

Kiểm tra, giám sát

Truyền thông

Hỗ trợ, khuyến khích cá nhân, nhóm

Đánh giá

Hướng dẫn

Trao quyền cho cá nhân, nhóm

Xây dựng niềm tin

Quan tâm đến nhu cầu khách hàng

Tìm ra phương thức làm việc hiệu quả hơn

Quản lý điều hành

Quản lý bản sao

Quản lý duy trì

Quản lý tập trung vào hệ thống & cấu trúc

Quản lý dựa vào sự kiểm soát

Quản lý chấp nhận thực tế

Quản lý có tầm nhìn hạn chế hơn

Quản lý hỏi khi nào & như thế nào

Quản lý quan tâm đến kết quả cuối cùng

Quản lý thực hiện theo

Quản lý chấp nhận hiện trạng

Quản lý là một chiến sĩ giỏi

Quản lý làm đúng việc

# data[].attributes.body
Quản lý:
+ Tính chất: Làm việc đúng
+ Hành động: Theo quy trình – thúc đẩy

# data[].attributes.headline
- Lãnh đạo là phải biết nhận trách nhiệm và chịu trách nhiệm với công việc và kết quả thực hiện; Quản lý là xây dựng đội ngũ & triển khai công việc xuống nhân viên. 

# data[].attributes.subject
- Lãnh đạo là phải biết nhận trách nhiệm và chịu trách nhiệm với công việc và kết quả thực hiện; Quản lý là xây dựng đội ngũ & triển khai công việc xuống nhân viên. 

# data[].attributes.body
- Quản lý theo dõi và nắm bắt công việc  được triển khai; lãnh đạo cùng thực hiện và   hoàn thành công việc với nhân viên.

# data[].attributes.body
Lãnh đạo làm việc đúng <> Quản lý làm đúng việc

Lãnh đạo tập trung phát triển con người <> Quản lý tập trung vào hệ thống & cấu trúc

Lãnh đạo phát triển <> Quản lý duy trì

Lãnh đạo quan tâm đến phạm vi rộng <> Quản lý quan tâm đến kết quả cuối cùng

Lãnh đạo thách thức hiện trạng <> Quản lý chấp nhận hiện trạng

Lãnh đạo khởi nguồn <> Quản lý thực hiện theo

Lãnh đạo đổi mới <> Quản lý điều hành

Lãnh đạo bản bản gốc <> Quản lý bản sao

Lãnh đạo có tầm nhìn bao quát <> Quản lý có tầm nhìn hạn chế hơn

Lãnh đạo tạo sự tin tưởng <> Quản lý dựa vào sự kiểm soát

Lãnh đạo khảo sát thực tế <> Quản lý chấp nhận thực tế