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Tiempos de entrega de informes financieros

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Comunicación interna del área, inter-áreas y sedes. Información centralizada en un solo sistema. Aumentar los beneficios para alumnos y egresados. Conexión con Finanzas para la entrega de certificados y títulos.

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Capacitación y seguimiento de los asesores de automatización de los procesos, omnicanalidad y utilización de recursos.

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Dejar de mantener los sistemas viejos, lo que implica migrar la funcionalidad a nuevas app (SIS / TRILAY / ADEN FORMS / Campus Adenu Miami). Analítica: Dejar de usar tableau / dejar de ser solamente reactivos. Dejar de usar CANVAS para IBS (dentro de lo que sea posible según requerimientos de Universidades). Infraestructura: dejar de hacer todo sin previa planificación.

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Proceso y experiencia de inducción. Comunicación Institucional. Procesos de atracción y retención del talento.

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Acciones aisladas de CE y MKT. Actividades atractivas y declarativas que puede hacer que puede hacer la tecnología, para optimizar el tiempo.

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Dejar de implementar “parches” y revisar los procesos implementados. Implementar notas de versión quincenales o mensuales en los pasajes a PROD. Formalizar el área de analítica: Ingeniería de datos / data analysis / reporting. Usar otras herramientas de visualización. infraestructura: Alta disponibilidad / Planificación de tareas. Mejorar el proceso de inducción de personas en tecnología. Gestión de requerimientos: Formalizar herramientas de gestión

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Automatización de procesos de calendarización y registros de cierre IC vinculados a Odoo. Estética de materiales. Sistema de ejecución de informes finales.

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Predisposición, gestión y procesos orientados al cliente. Personalización. Trabajo en red en el área e interáreas. Cliente en el centro de las decisiones.

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IC generar mayor sinergia entre sedes y cuentas regionales para alcanzar mejores resultados. Sedes bajar lead dependencia y que vuelvan más a la “calle” a generar oportunidades. Sedes y EC trabajo más en conjunto y apoyo entre áreas.

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ADEN Solidario. Mayor interacción interáreas. Plan de Capacitaciones (valores de ADEN y competencias necesarias para la institución)

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CRM Híbrido (lo que podemos personalizar nosotros + funcionalidad robusta de terceros). IA aplicada a la educación con entornos de personalización y recomendaciones. Portal con una Visión 360 del alumno. Consolidar Acrópolis como producto . Acompañar con Tecnología el cursado “híbrido” (presencial + remoto). ADEN Tecno Academy para atraer perfiles nuevos -  Plan de crecimiento con período de entrenamiento definiendo buenas prácticas.

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Presentación de propuestas dinámicas e interactivas, con apoyo audiovisual. Presencia de actividades in company en redes. Sistemas de postventa y seguimiento.

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Funciones y expectativas más claras a Directores de sede. Venta “rápida y fácil de Acrópolis Lab”.

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Trabajar como islas. Hacer manualmente las cosas. Proponer lo que suponemos y hacerlo en base a lo que el alumno siente y espera, a través de métricas y estadísticas.

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Diplomas y certificados IC. Trabajar de forma aislada.

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Claros en comunicación de cambios o mejoras en los productos.

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Proceso de consolidación y control de forma centralizada para compras y pagos de proveedores.

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Desde Presidencia, profundizar lo estratégico.

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Desde Presidencia, ocuparse de temas operativos, avanzar en procesos de delegación.

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Optimizar el proceso de selección de RRHH, para buscar la excelencia. Perfeccionar el Capital Humano, para mejorar y potenciar sus habilidades y competencias. Crear una cantera de RRHH en temas tecnológicos. Mejorar el ambiente físico de trabajo. Seguimiento de indicadores de BSC, especialmente los que impactan en el EBITDA.

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Academia de ventas y módulos de calidad en el proceso.

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Comunicaciones oficiales institucionales en intranet. Actividades de integración. Beneficios al personal.

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Comunicación y trabajo inter-áreas. Tiempos en desarrollo de productos. Diversidad Faculty. Productos lúdicos. Recursos novedosos ICOL. Alinear el CCH al proyecto Acropolis Lab. Locaciones fuera de Argentina. Renovación gráfica / audiovisual en solemnes. Terminar de impregnar competencias transversales en la oferta. Avanzar proyecto OA LIDER. Dracma Points / Insignias / Niveles. Coherencia entre comunicación y acción.

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Detección de alumnos destacados. Buscando a Omar. Co-construcción efectiva. Ecosistema. Pod de trabajo inter-áreas. Tecnología en el aula (VR, AR, MV). Repositorio 2.0 (banco de proyectos del alumno). Desarrollo atributo Glocal. Desarrollo Brazo LAB. Flipped Ed. OA Electivos. MBA Ruta única y personalizada. Talent Acquisition (referentes e influencers).

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Contratar profesores argentinos. Trabajar fuera del repositorio. Delivery comodity o estandarizado. Contenido chato, sin mirada de futuro.

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Artesanías con procesos claves y sistematizar procesos que permitan escalar.

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Capacitación y mayor concientización de CE. Concentrar, personalizar y automatizar el servicio integral de aden. Mayor analítica y delivery. Mystery, auditoría y control de calidad. Reconversión de detractores. Fidelización de promotores para recompra y referidos.