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Crédito Real y Great Place To Work, es una institución que se fundo en México en el año de 1993 y durante 25 años ha transformado, no solo en sus productos y servicios financieros; su evolución organizacional es también impulsada por el fenómeno de cambio e interacción generacional. Busca integrar nuevos talentos para darse a conocer en la generación Centennial

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Prácticas de ACH para promover y fortalecer la cultura organizacional

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Prácticas de ACH para promover y fortalecer la cultura organizacional

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Crecimiento inorgánico de las diferentes empresas en poco tiempo y con un alto alcance, implicando un desafío para la estrategia organizacional.

La clave del éxito es mantener respeto a las culturas y a las practicas de las empresas.

Para poder generar excelentes lugares de trabajo se debe de contar con cinco dimensiones; credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo.

Se deben de mantener estándares altamente competitivos, en base a la cultura y al clima laboral.

Reconocimiento a los colaboradores por el desempeño que llevan a cabo dentro de la organización.

Evolución en los resultados, mediante el progreso de los colaboradores con la organización.

En base a la cultura se promueve que vaya incrementando frecuentemente la confianza.

Se brinda la oportunidad a los colaboradores  de poder asistir a desayunos con directores donde se pueda platicar abiertamente.

Constante actualización del código de ética y conducta, para poder contar con un mejor conocimiento.

Para poder ser un líder competitivo, se le debe de proporcionar capacitación en habilidades de retroalimentación y coaching.

El área de Capital Humano implementa un plan de transformación para el fortalecimiento de la estrategia y de la evolución.

Existen practicas dirigidas a mantener el balance dentro de la vida laboral y personal,

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Características de un Equipo Auto-administrativo

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Características de un Equipo Auto-administrativo

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Institución Financiera mejor capitalizada del Sector Financiero Mexicano.

Confianza; facilita a las personas a tomar las mejores decisiones actuando de forma correcta y a la vez sentirse valiosas.

Existe un enfoque profesional basado en una buena relación de confianza.

Considerada una empresa joven la cual a logrado en demostrar en poco su posicionamiento como una oferta sumamente atractiva.

Existe un ambiente de respeto ya que es uno de los valores primordiales dentro de la empresa.

El compañerismo debe de ser indispensable ya que se trasmite todos los días generando una mejora continua y un incremento de calidad.

Los lideres crean un ambiente de confianza fuera de su horario laboral generando un ambiente de dialogo y confianza.

Compromiso con las personas.

Fomentan el sentido el sentido de pertenencia.

Una de las principales estrategias es la comunicación y el desempeño para lograr un talento organizado.

Los lideres se caracterizan por ser personas que promueven una correcta cultura de trabajo.

Realización de la evaluación del desempeño que tiene como propósito determinar y comunicar a los empleados la forma en la que van llevando acabo de su trabajo.

Creación de actividades que fomentan la integración y convivencia frente a los compañeros y la familia.

Promueven el trabajo en equipo.

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Sistemas de Información de Capital Humano

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Sistemas de Información de Capital Humano

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1. Mediante la aplicación de diversos sistemas se crean programas de distintos cursos, los cuales apoyan al reforzamiento de los conocimientos y habilidades.

2. El seguimiento de un líder para mejorar su desempeño, se lleva acabo por medio de correos electrónicos y sistemas de información.

3. Se cuenta con un formato para medición objetiva de la evaluación del desempeño.

4. La evaluación del desempeño cumple con una perspectiva para analizar cuantitativa mente el logro de los objetivos.

5. Se llevan a cabo la realización de encuestas de clima labora.

6. Se habilitan espacios virtuales con el propósito de optimizar el proceso de comunicación, interna entre los colaboradores de la organización.

7. Definición de las practicas y programas que mantienen un alto sentido de lealtad y pertenencia hacia la organización.

8. Aplicación de un sistema que permite analizar el indice de rotación voluntaria que surge dentro de la organización.

9. A través de los diferentes programas la organización busca equilibrar la vida de los colaboradores.

10. Aportación de programas de formación para iniciar la sensibilización de los lideres hacia el modelo organizacional.

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Existe un coach ante los responsables de recursos humanos que comparten herramientas y metodologías.

La comunicación es la clave del éxito

Crear lideres con habilidades que puedan facilitar la gestión de los equipos de trabajo para que optimicen su desempeño hacia el logro de los objetivos.

Para poder llevar a cabo sesiones de coaching y retroalimentación se basa en las distintas habilidades que determinan un resultado positivo.

Contar con una evaluación del desempeño que permita impulsar acciones especificas y enfocadas para promover el potencial.

Tienen la capacidad de integrarse y trabajar en equipo.

Se cuenta con áreas de trabajo diseñadas para alentar la integración y el trabajo en equipo.

Capacidad de los colaboradores para poder tomar decisiones y aportar sugerencias.

Reforzamiento de las habilidades en base a la gestión cotidiana de los equipos de trabajo.

Fortalecimiento de los procesos y comunicación de la evaluación del desempeño.

Visión clara hacia donde va la organización y como lograrlo.

Fomenta un espacio de expresión libre y respetuoso.