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El Jefe de Proyecto debe tener una perspectiva mucho más amplia que el conocimiento de las implicaciones técnicas relativas al proyecto. Se trata de un gestor que necesita un triple perfil:
●Técnico: El dominio de la tecnología principal del proyecto es el punto de partida necesario para que el Jefe de Proyecto pueda comprender los puntos clave del mismo, planificar los recursos, generar ideas y soluciones eficaces, controlar la calidad, etc.
●Gestor: El Jefe de Proyecto también debe poseer una notable aptitud gestora, pues no sólo se encarga de una dimensión técnica, sino que debe controlar y conseguir todos los objetivos del proyecto, incluyendo los financieros y de plazo, que suelen ser los más críticos y más frecuentemente incumplidos.
●Relaciones personales:El Jefe de Proyecto debe poseer una capacidad destacada para las relaciones personales, puesto por un lado, es el representante principal del proyecto ante clientes, proveedores, subcontratistas, otras direcciones funcionales, la propia empresa..., y por otro, debe dirigir a un conjunto de personas sobre los que normalmente no tiene poder jerárquico, y por lo tanto, es necesario hacerlo con grandes dosis de autoridad personal, tacto, habilidad y capacidad de convicción.
Alumno:Carlos gonzalez

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La organización de la empresa o de la unidad.

Se trata de organizar, en el marco de este proceso dinámico de progreso de unidad, su funcionamiento conciliando corto, medio y largo plazo. La organización consistirá en buscar la obtención de un objetivo en situaciones complejas, es decir, en aportar un cierto grado de orden para evitar la entropía o en dirigir cierto desorden temporal para luego transformarlo.

Esto supone la utilización de procedimientos formales e informales:

- De comunicación y coordinación.

- De reparto de las responsabilidades.

- De reagrupación o división de las actividades.

- De creación, de dirección o de consideración de las estructuras internas, tangibles o intangibles, formales o informales.

Rodrigo Navarro, 7mo informatica

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El responsable de proyectos es quien debe organizar, proyectar y programar las iniciativas y proyectos de una empresa tomando en cuenta también los posibles riesgos, tratando de mitigarlos durante el tiempo de ejecución de cada programa.

Otras de sus funciones tienen que ver con detectar lo que el cliente y la empresa necesita, por ejemplo:

Hacer viables los objetivos con respecto a la definición y la realización eficaz del proyecto.
Organizar el proyecto en todos sus puntos de vista, reconocer las actividades a realizar, los recursos a utilizar, los plazos de entrega y lo que costará efectuar todo el proyecto.
Coordinar y dirigir el uso de los recursos empleados para el proyecto.
Mantener las relaciones externas del proyecto con los posibles o futuros clientes, proveedores o subcontratistas.
Tener conocimiento de la situación con relación a los objetivos establecidos del proyecto.
Un gerente de proyectos tiene que ver mucho con planificación, gestión de recursos y la motivación de actividades y del personal, como una vía para obtener nuevos negocios.

En síntesis, los responsables de proyectos pueden ser grandes aliados cuando toca embarcarse en un nuevo plan o estrategia, ya que su experiencia ayuda con el desarrollo, especialmente para las empresas que se encuentra en su etapa inicial y no se pueden dar el lujo de fallar constantemente.
Alumno: Alan Dominguez.

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Las claves del Project Management para la consecución de los objetivos establecidos de manera exitosa son las siguientes:

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Las claves del Project Management para la consecución de los objetivos establecidos de manera exitosa son las siguientes:

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Debe tener un alcance controlado.

Debe existir una comunicación constante y efectiva entre las partes interesadas del proyecto.

El plan de proyecto es un camino para lograr los objetivos, responsabilidades y se utiliza para medir el progreso durante el proyecto.

Los objetivos han de ser acordados entre el director del proyecto, el cliente y la dirección de la empresa.

Siempre tiene que existir el apoyo de la dirección.

Alumno: David Molina 7mo 2da

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Es importante saber qué actividad ha de realizar cada miembro del equipo y a donde queremos llegar. Eso evitará retrasos y malentendidos. Una buena gestión de recursos o una buena asignación de cargas de trabajo ayudará al éxito del proyecto y a no perder en ningún momento la motivación.

Alumno: Carballo Alexander 7mo 2da

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El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto. Se formula con base en información que tiene la menor incertidumbre posible para medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, apoyándose en él se tomará la decisión de proceder o no con su implementación
El estudio de factibilidad debe conducir a:
Determinación plena e inequívoca del proyecto a través del estudio de mercado, la definición del tamaño, la ubicación de las instalaciones y la selección de tecnología.

Diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del proyecto.

Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología/lo mismo que los costos de operación y el cálculo de los ingresos.

Identificación plena de fuentes de financiación y la regulación de compromisos de participación en el proyecto.

Definición de términos de contratación y pliegos de licitación de obras para adquisición de equipos y construcciones civiles principales y complementarias.

Sometimiento del proyecto si es necesario a las respectivas autoridades de planeación y ambientales.

Aplicación de criterios de evaluación tanto financiera como económica, social y ambiental, que permita allegar argumentos para la decisión de realización del proyecto.
Alumna : Martínez Shirley 7mo 2da

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Las habilidades interpersonales son el recurso más potente con el que cuenta el Project Manager. Se destaca como las más importantes, las que están relacionadas con:

Trabajo en equipo.

Motivación.

Comunicación.

Influencia.

Toma de decisiones.

Conocimientos de política y cultura.

Negociación.

Generar confianza.

Gestión de conflictos.

Proporcionar orientación.

Y por supuesto, liderazgo.

Paredes Jennifer 7mo 2da

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Lizarazu Ludmila- Etapas de un proyecto. 

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Lizarazu Ludmila- Etapas de un proyecto. 

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La idea de proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a: Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toman medidas al respecto
Diseño. Etapa en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr

La aprobación del proyecto, que se hace después de la revisión del perfil del proyecto y/o los estudios de pre-factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso que consiste en prever los diferentes recursos los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto.

Ejecución. Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente
Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que este es revisado, y se llevan a cabo las colaboraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos

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Es la responsabilidad más importante del management, porque debe demostrar capacidad, sabiduría y competencia. Para ganarse la confianza, respeto de su equipo y sus habilidades interpersonales es el recurso más eficaz con el que cuenta.

Alumno: Catorceno Pablo    Curso: 7mo 2da

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Los sistemas de gestión tradicionales se basan en la asignación de prioridades a cada una de las acciones o proyectos que tenemos pendientes de realización. El problema de este modelo de asignación es que, por lo común, esta asignación la hacemos no en función de su importancia, sino de su urgencia: al asignar prioridades a lo más urgente, las cosas menos urgentes acaban relegadas y nunca se realizan. Nunca, hasta que se produce una crisis y, entonces, pasan a ser urgentes.

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Analisis de un proyecto
Desarrollo del proyecto
Evaluacion del proyecto
Seguimiento del proyecto
Gonzalez Ciro 7mo 2da EEST N9

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El gerenciamiento proporciona un marco teórico de procedimientos y lineamientos generales para alcanzar objetivos en una organización.
La aplicación de las técnicas de management tiene como objetivo hacer a la gente capaz de eficacia conjunta.
Los resultados solo se dan hacia el exterior.

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Es un conjunto de acciones planificadas en función de un objetivo, se denomina característica a los factores que inciden directamente o indirectamente.
Leguizamon Lourdes  7mo 2da EEST N9

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Organiza el trabajo del equipo y las etapas del proyecto. La coordinación es lo que hará posible que se cumpla en tiempo, forma y en base al presupuesto.
El desafío  pasa justamente por coordinar diversas tareas en simultáneo. Será entonces fundamental que  se revise periódicamente con su equipo el plan macro, los avances diarios y los posibles desvíos que pudieran presentarse. El manejo del riesgo es otra habilidad clave que deberá poseer para atenuar los riesgos que pudieran suscitarse en el transcurso del tiempo.

Chavez Sofía 7mo 2da

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magenta  función principal (a opinión claro).

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magenta  función principal (a opinión claro).

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utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos

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La activación consiste en dar vida y energía a la unidad con regularidad. Su objetivo es combatir la rutina y la entropía, permitir la innovación y la anticipación, dirigir el cambio mas que experimentarlo.

Efectivamente, la empresa es un sistema vivo que no puede estar anclado en un sistema estático: si no se activa, su evolución puede ser regresiva. La activación puede referirse a la estrategia, las estructuras o los comportamientos.

Zara Luisina García Gross Brown

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Recuerden no colocar más de un concepto, idea principal, así todos participan.
Bienvenidos/as gracias

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Tipos de responsabilidades del director de proyectos: El control

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Tipos de responsabilidades del director de proyectos: El control

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La función de control permite o bien regular a posteriori (y evitar degradaciones y derivados excesivamente importantes en términos de costes, plazo, calidad, contenido) o bien prever y anticipar cualquiera mal funcionamiento que hubiese podido sobrevenir durante dicha alarma.

El control es una ayuda y no sanción. En efecto también en este sentido debe entenderse la función de control en el management. En cierta forma , se corresponde con la técnica de auditoría, que consiste en examinar una situación para poner de relieve las desviaciones respecto a un referencial dado, con vista a saber donde aplicar las acciones correctoras.

El control no es exclusivamente final: es un proceso que permanece en la vida de la unidad.

Pueden definirse varios criterios de control:

- Control de pertinencia

- Control de conformidad.

- Control de coherencia .

- Control de eficiencia.

- Control de eficacia.

Elea Carrillo, 7mo Infomática.

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En un principio, la planificación consiste en determinar etapas precisas para el futuro y en poner en marcha los medios adecuados para alcanzarlas en los plazos previsto. La planificación, consecuentemente, es el corolario de la dirección de la unidad. Supone la concepción previa de un plan que abarca la descripción de las diferentes fases necesarias para realizar los objetivos previamente definidos.

Jessica Andrade, 7mo info.

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¿Qué es un Director de Proyectos?

El Director de Proyectos es un profesional experto en aplicar el conocimiento, los procesos, las habilidades, las herramientas y las técnicas precisas en cada momento para incrementar la probabilidad de éxito de los proyectos