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O Scrum é um framework para gerenciamento de projetos ágeis

* Desenvolvimento de software;
* Planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de qualquer produto.

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<<Controlar processos empíricos>>

(foco na entrega de valor de um negócio em menor tempo possível)

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* Ciclos repetitivos (iterativos);
*Custos (incrementais).
- Otimizar a previsibilidade e o controle de riscos
Para isso são necessários o 3 PILARES DE SUSTENTAÇÃO:

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1) Transparência;

2)Inspeção;

3) Adaptação.

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Transparência dos processos, requisitos de entrega e status

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Se na inspeção houver uma variação fora dos limites aceitáveis e que o resultado será inaceitável, o processo ou material produzido deverá ser ajustado o mais rápido possível p/ minimizar desvios futuros.

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Inspeção nos processos com uma frequência suficiente para que variações sejam detectadas.

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1- Reunião de planejamento da Sprint;

2- Reunião diária;

3- Reunião de revisão da Sprint;

4- Retrospectiva da Sprint

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Os times de Scrum são pequenos e realizam eventos com uma duração fixa (ciclos iterativos) com o objetivo de construir produtos e entregar valor para seus clientes.

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Ajuda no entendimento dos valores, princípios e práticas do SCRUM.

Liderança no processo
Facilitador

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Ponto central com poder de liderança sobre o produto

Define recursos e funcionalidades

Manter e comunicar uma visão clara do que a equipe Scrum busca alcançar no projeto

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Product Backlog;

Sprint Backlog;

Entrega parcial do produto.

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Sprint Planning

Daily Scrum

Execução Sprint

Revisão Sprint

Retrospectiva Sprint

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-Não é um processo ou técnica, é um framework.

-Leve em conteúdo

-Deixa claro as práticas de gerenciamento e desenvolvimento de produtos

- Analogia com o time de jogadores

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Constroem o projeto

Atingir meta estabelecida pelo Product Owner

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Verifica necessidades de adaptação no processo

Três perguntas fundamentais

Ao final do Sprint  o produto é finalizado

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- Validar e avaliar o produto que esta sendo construído
- Apresentação do que foi feito no Sprint
- Atualizações e mudanças