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Es la gestión de flujo de datos entre ordenadores o dispositivos, o entre nodos en una red de modo que los datos pueden ser manejados a un ritmo eficiente.
Olavarria Agustina.

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Se relaciona con el análisis y el diseño de sistemas y se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un sistema determinado aún que se refiere en gran medida a sistemas computacionales y de información en donde hay unos datos de entrada y otros de salida. Coutinho Lucía.

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El flujo de datos es un concepto relacionado con el análisis y diseño y de  sistemas se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un istema determinado, aunque se refiere en gran medida a sistemas computacionales y de información en donde hay unos datos de entrada y otros datos de salida.
Olavarria Agustina.

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Se relaciona con el análisis y el diseño de sistemas y se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un sistema determinado aunque se refiere en gran medida a sistemas computacionales y de información en donde hay unos datos de entrada y otros de salida. Ferreyra Aimé

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Se llama flujo de control al orden en el que se ejecutan las instrucciones de un programa, siendo las propias instrucciones las que determinan o controlan dicho flujo. Ferreyra Aimé

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Flujo de datos
Traza el flujo de la información para cualquier proceso o sistema. Emplea símbolos definidos, cómo rectángulo, círculo y flechas además de etiquetas de texto breves, para mostrar las entradas y salidas de datos, los puntos de almacenamiento y las rutas entre cada destino.
Diagrama flujo de datos pueden variar desde simple paranomas de procesos incluso trazado a mano, hasta DFD muy detalladas y con múltiples niveles que profundizan progresivamente en cómo se manejan los datos
Tadeo Caruso

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Flujo de Control
Al orden que se ejecutan las instrucciones de un programa, siendo las propias instrucciones las que determinan o controla dicha flujo. En un programa, a menos que el flujo de control sea modificado por una instrucción de control, las instrucciones siempre se ejecutan secuencialmente, una detrás de otra, en orden de aparición, de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. Tadeo caruso

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En informática, el flujo de control hace referencia al orden en que las llamadas  funciones, instrucciones y declaraciones son ejecutadas o evaluadas.
Una estructura de control permite controlar el flujo de la ejecución de instrucciones. Con estas estructuras, el programador puede determinar el orden en que se ejecutarán las instrucciones que están dentro de estas estructuras.

Originalmente las líneas de código de programación (instrucciones) eran ejecutadas secuencialmente, o sea, una después de la otra. Para alterar el orden de ejecución se utilizaba el enunciado goto, llamado "transferencia de control".
Dos investigadores, Bohm y Jacopini, demostraron que el goto traía grandes problemas en el desarrollo de programas. También demostraron que los programas podían ser escritos sin ningún enunciado goto utilizando tres estructuras de control:
- Estructura de secuencia
Hace referencia al orden de ejecución de instrucciones que se hace de forma secuencial, o sea, una instrucción después de la otra.
- Estructura de selección
En una estructura de selección/decisión, el algoritmo al ser ejecutado toma una decisión, ejecutar o no ciertas instrucciones si se cumplen o no ciertas condiciones. Las condiciones devuelven un valor, verdadero o falso, determinado así la secuencia a seguir.
- Estructura de repetición.
Ejecuta cero o más veces un grupo de instrucciones (bucle). El número de repeticiones está determinado por un número dado, o hasta que deje de cumplirse o se cumpla una condición.
Subido por Lucas Calosso Cístola

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El “flujo de datos” no es otra cosa que  la corriente de información en un sistema.
El flujo de datos permite que haya concordancia en el funcionamiento del sistema, de modo que todo “fluya”, corra de la forma más normal posible, encaminándose hacia la meta, hacia el propósito, generando los respectivos “outputs”.
Subido por Lucas Calosso Cístola

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Se llama flujo de control al orden en el que se ejecutan las instrucciones de un programa, siendo las propias instrucciones las que determinan o controlan dicho flujo. Coutinho Lucia

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Un diagrama de flujo de datos o  es una representación gráfica del flujo de datos a través de un sistema de información. Un diagrama de flujo de datos también se puede utilizar para la visualización de procesamiento de datos
en resumen un  Análisis de Flujo de Datos es una técnica de análisis que busca entender cómo fluyen los datos a través de un sistema

LUCAS GONZALEZ

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El análisis de control de flujo es una técnica de análisis estático de software para determinar las estructuras de control de un programa. El control del flujo se representa a través del grafo de control de flujo (CFG).
El control de flujo es la gestión de flujo de datos entre ordenadores o dispositivos o entre nodos en una red de modo que los datos pueden ser manejados a un ritmo eficiente

LUCAS GONZALEZ

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FLUJO DE CONTROL: Se llama flujo de control al orden en el que se ejecutan las instrucciones de un programa, siendo las propias instrucciones las que determinan o controla dicho flujo. En un flujo de control se verá modificado por una instruccion de control, las instrucciones siempre se ejecutan secuencialmente, una de tras de otras, en orden de aparición, de izquierda a derecha y de arriba abajo. Qué es el flujo natural de un programa.

Elías Abiza

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El flujo de datos es un concepto relacionado con el análisis y diseño de sistemas y se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un Sistema determinado, aunque se refiere en gran medida a sistemas computacionales y de información en donde hay unos datos de entrada y otros datos de salida.

Elías Abiza

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Las estructuras de datos son diferentes formas de organizar información para manipular, buscar e insertar estos datos de manera eficiente.

Luzardo Rocío

# data[].attributes.body
Todos los datos fluyen a través del ordenador desde una entrada hacia una salida. Este flujo de datos se denomina también stream. Hay un flujo de entrada (input stream) que manda los datos desde el exterior (normalmente el teclado) del ordenador, y un flujo de salida (output stream) que dirige los datos hacia los dispositivos de salida (la pantalla o un archivo).                 Valentini Brisa

# data[].attributes.body
Controlar el flujo es determinar el orden en el que se ejecutarán las instrucciones en nuestros programas. Si no existieran las sentencias de control, entonces los programas se ejecutarían de forma secuencial, empezarían por la primera instrucción e irían una a una hasta llegar a la última.

Luzardo Rocío

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Es un concepto relacionado con el análisis y diseño de sist. y se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un sistema determinado, aunque se refiere en gran medida a sistemas computacionales y de información en donde hay unos datos de entrada y otros datos de salida.

Arias Sebastián.

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Se refiere al orden en que se ejecutan las instrucciones que tenemos en el programa.

El orden puede ser ascendente, descendente o podemos ejecutar un conjunto de instrucciones alguna determinada cantidad de veces en donde se modifique algunos valores y hasta que el valor cumple alguna condición se dejen de ejecutar esas instrucciones.

Determinar el orden de las instrucciones depende primordialmente de el algoritmo que queremos desarrollar en el programa.

Valentini Brisa

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Orden en el que se ejecutan las interacciones de un programa, siendo las propias instrucciones las que determinan o controlan dicho flujo.

Arias Sebastián.

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Todos los datos fluyen a través del ordenador desde una entrada hacia una salida. Este flujo de datos se denomina también stream. Hay un flujo de entrada (input stream) que manda los datos desde el exterior (normalmente el teclado) del ordenador, y un flujo de salida (output stream) que dirige los datos hacia los dispositivos de salida (la pantalla o un archivo).

El proceso para leer o escribir datos consta de tres pasos:
.Abrir el flujo de datos
.Mientras exista más información (leer o escribir ) los datos
Cerrar el flujo de datos
Abril Bruno.

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El análisis de control de flujo es una técnica de análisis estático de software para determinar las estructuras de control de un programa.

El control del flujo se representa a través del grafo de control de flujo (CFG)
En un programa, a menos que el flujo de control se vea modificado por una instrucción de control, las instrucciones siempre se ejecutan secuencialmente, una detrás de otra, en orden de aparición, de izquierda a derecha y de arriba abajo, que es el flujo natural de un programa.
Abril Bruno.

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FLUJO DE DATOS
Es un grafico lógico del plan de trabajo que se ejecuta para la solución de un problema determinado a través de el, se planifica la solución  del problema independiente del lenguaje de computación a usar.

ABRIL TORRES

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FLUJO DE CONTROL
Estos diagramas se utilizan cuando se requiere modelar un sistema en tiempo  real, por ej: El software para controlar el trafico de un sistema de vuelo o el software para monitorear el ritmo cardiaco.

ABRIL TORRES

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Un diagrama de flujo de datos es una representación grafica del fljo de datos a traves de un sistema de información. Caballero Luca

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El analisis de control de flujo es una tectica de análisis estatico de software para determinar las estructuras de control de un programa, se reprrsentan a través del grafo de control de flujo. Caballero Luca

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Un diagrama de flujo de datos o DFD (sus siglas en español e inglés) es una representación gráfica del flujo de datos a través de un sistema de información. Un diagrama de flujo de datos también se puede utilizar para la visualización de procesamiento de datos (diseño estructurado). Es una práctica común para un diseñador dibujar un contexto a nivel de DFD que primero muestra la interacción entre el sistema y las entidades externas. Los diagramas de flujo de datos (DFD) son una de las tres perspectivas esenciales de Análisis de Sistemas Estructurados y Diseño por Método SSADM... Santiago Torres

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Flujo de control

Es la gestión de flujo de datos entre ordenadores o dispositivos, o entre nodos en una red de modo que los datos pueden ser manejados a un ritmo eficiente.... Santiago Torres

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Flujos de datos:
Todos los datos fluyen a través del ordenador desde una entrada (input stream) que manda los datos desde el exterior (normalmente el teclado) del ordenador, y un flujo de salida (output stream) que dirige los datos hacia los dispositivos de salida (la pantalla o un archivo).
El proceso para leer o escribir datos consta de tres pasos:
•Abrir el flujo de datos.
•Mientras exista más información (leer o escribir) los datos.
•Cerrar el flujo.
Rapein Xiomara

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El flujo de datos es un concepto relacionado con el análisis y diseño y de  sistemas se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un istema determinado, aunque se refiere en gran medida a sistemas computacionales y de información en donde hay unos datos de entrada y otros datos de salida.
Marcos Manzo

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Es la gestión de flujo de datos entre ordenadores o dispositivos, o entre nodos en una red de modo que los datos pueden ser manejados a un ritmo eficiente.
Marcos Manzo

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Control de flujo:
Es una técnica de análisis estático de software para determinar las estructuras de control de un programa.
Se representa a través del grado de control de flujo (CFG).
En una prog., a menos que el flujo de control se vea modificado por una instrucción de control, las instrucciones siempre se ejecutan secuencialmente, una detrás de otra, en orden de aparición, de izquierda a derecha y de arriba a abajo, que es el flujo natural de un programa.
Rapein Xiomara

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El flujo de datos es un concepto relacionado con el análisis y diseño de sistemas y se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un sistema determinado, aunque se refiere en gran medida a sistemas
computacionales y de información en donde hay  datos de entrada  otros datos de salida.

Vica Miguel

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Es orden en el que se ejecutan las instrucciones de un programa, siendo las propias instrucciones las que determinan o controla dicho flujo. En un programa, a menos que el flujo de control se vea modificado por una instrucción de control, las instrucciones siempre se ejecutan secuencialmente, una detrás de otra, en orden de aparición, de izquierda a derecha y de arriba abajo, que es el flujo natural de un programa.

Vica Miguel

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Flujo de datos: se refiere con esto a la corriente de información de un sistema. Lo que el flujo de datos permite es que esta misma corra y funcione de manera normal. Martínez Génesis.

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El flujo de control es el flujo o canal que transfiere los controles. Desde un flujo de control sólo pueden esperarse señales que son instrucciones para controlar u operar algo. Desde un flujo de control nunca pueden llegar datos. Martínez Génesis.

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es una representación gráfica del flujo de datos a través de un sistema de información. Un diagrama de flujo de datos también se puede utilizar para la visualización de procesamiento de datos (diseño estructurado). Es una práctica común para un diseñador dibujar un contexto a nivel de DFD que primero muestra la interacción entre el sistema y las entidades externas. Tamer Samira

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Estos diagramas se utilizan cuando se requiere modelar un sistema en tiempo real como por ejemplo el software para controlar el tráfico de un sistema de vuelo o el software para monitorear el ritmo cardiaco. TAMER SAMIRA

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El flujo de datos es un concepto relacionado con el análisis y diseño de sistemas y se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un sistema determinado, aunque se refiere en gran medida a sistemas computacionales y de información en donde hay unos datos de entrada y otros datos de salida.
Daniel Telechea

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El control de flujo es la gestión de flujo de datos entre ordenadores o dispositivos o entre nodos en una red de modo que los datos pueden ser manejados a un ritmo eficiente.
Daniel Telechea

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Flujo de datos
El flujo de datos en un contexto de dominios de colisión y de broadcast se centra en la forma en que las tramas se propagan a través de la red. Se refiere al movimiento de datos a través de los dispositivos de Capa 1, 2 y 3 y a la manera en que los datos deben encapsularse para poder realizar esa travesía en forma efectiva. Recuerde que los datos se encapsulan en la capa de la red con una dirección de origen y destino IP, y en la capa de enlace de datos con una dirección MAC origen y destino.

RAMIRO VEGA

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Flujo de control
En informática, el flujo de control hace referencia al orden en que las llamadas a funciones, instrucciones y declaraciones son ejecutadas o evaluadas. RAMIRO VEGA

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El flujo de datos es un concepto relacionado con el análisis y diseño de sistemas y se refiere acerca del movimiento que tienen los datos en un sistema determinado, aunque se refiere en gran medida a sistemas computacionales y de información en donde hay unos datos de entrada y otros datos de salida.
Brenda Álvarez

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El control de flujo es la gestión de flujo de datos entre ordenadores o dispositivos o entre nodos en una red de modo que los datos pueden ser manejados a un ritmo eficiente.
Brenda Álvarez

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Sistema, Roles y Metodología de Desarrollo

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Las estructuras de datos son diferentes formas de organizar información para manipular, buscar e insertar estos datos de manera eficiente.

Ivan anagua.

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Estos diagramas se utilizan cuando se requiere modelar un sistema en tiempo  real, por ej: El software para controlar el trafico de un sistema de vuelo o el software para monitorear el ritmo cardiaco.

Ivan anagua.

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Fundamentos del análisis del sistemas parte 2

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OLAVARRÍA AGUSTINA

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Ferreyra Aime

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Coutinho Lucia

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Trabajo Practico Unidad Nº2

1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?

2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?

3. Defina el término límite organizacional.

4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?

5. Defina la apertura en un entorno organizacional.

6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional.

7. ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?

8. ¿Cuáles son los potenciales beneficios y una desventaja de una organización virtual?

9. Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.

10. ¿Qué son los sistemas empresariales?

11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito?

12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?

13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?

14. ¿Qué es un escenario de caso de uso?

15. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?

16. ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?

17. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan?

18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?

19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?

20. ¿Qué significa el término diagrama de entidad-relación?

21. ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas E-R?

22. Enliste los tipos de diagramas E-R.

23. ¿Cuál es la diferencia entre una entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva?

24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones.

25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información?

1. Los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el  desarrollo de los sistemas de información son:
a. Planificación y control administrativo.
b. Administración estratégica.
c. Control operacional.

2. Significa que cada subsistema es una parte fundamental del sistema, que en trabajo conjunto se puedan cumplir sus objetivos de la organización.

3. Es aquello que se separa a la organización de su ambiente.

4. Los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones son motivación y comunicación

5. La apertura en un entorno organizacional se da cuando la organización está activa y haciendo sus actividades.

6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional

Se da cuando los miembros están exclusivamente firmes a las ideas o intenciones lo que evita llegar a un acuerdo.

7. La diferencia entre una organización tradicional y una virtual es que en beneficios se encuentran un costo menor al no requerir un lugar físico para su funcionamiento.

8. En beneficios se encuentran un costo menor al no requerir un lugar físico para su funcionamiento y una desventaja es que la información generada queda expuesta a excesivamente.

9. Un ejemplo seria cuando se desarrolla un sistema y el analista hace modificaciones acordes a las observaciones del usuario.

10. Son sistemas de información organizacional integrado.

11. ERP es un sistema de gestión empresarial, su propósito es facilitar la toma de decisiones y brindar apoyo a los clientes.

12. Se enfrentan a la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implementación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar la integración en un ERP.

13. El símbolo de actor, se refiere a un rol en específico de un usuario del sistema y el símbolo de caso de uso provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios.

14. Un escenario en caso de uso representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento. Necesitan los usuarios.

15. 1.Un actor que inicia un evento.

2.El evento que libera un caso de uso.

3.El caso que realiza las acciones liberado por el evento.

16.
1.La comunicación.  2.La inclusión.  3.La extensión.  4.La generalización.

17. Blanco es el nivel más alto: hace referencia al nivel empresarial.

Cometa es inferior al blanco: hace referencia al nivel de unidad de negocio.

Azul está a nivel del mar: hace referencia a la creación de los objetivos.

Índigo o pez, es un caso de uso que muestra muchos detalles: a menudo a nivel funcional o subfuncional.

Negro o almeja, como en el fondo del océano: representan los casos de usos más detallados.

18. Representan aquellos lugares dentro del sistema en donde la información que ingresan se procesa.

19. Una entidad es una persona, grupo departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos.

20. Es una herramienta para el modelado de datos, permite representar las entidades relevantes de un sistema de información, así como sus interrelaciones y propiedades.

21. Rectángulo: Representar Entidades.

Elipses: Se utiliza para representar atributos.

Rombos: Se utiliza para representar relaciones entre entidades.

Líneas: Se utilizan para conectar atributos a entidades y entidades a relaciones.

22. Uno a uno, uno a muchos, muchos a uno, muchos a muchos.

23. Entidad: es la representación de un objeto o concepto del mundo real. Entidad Atributiva: se presenta cuando se quiere unir una entidad con datos cuya existencia depende de una entidad fundamental. Entidad Asociativa: une dos entidades.

24. Administración operativa, administración media y administración estratégica.

25. Pueden ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

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H   Trabajo práctico N 2

1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?

2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?

3. Defina el término límite organizacional.

4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?

5. Defina la apertura en un entorno organizacional.

6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional.

7. ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?

8. ¿Cuáles son los potenciales beneficios y una desventaja de una organización virtual?

9. Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.

10. ¿Qué son los sistemas empresariales?

11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito?

12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?

13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?

14. ¿Qué es un escenario de caso de uso?

15. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?

16. ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?

17. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan?

18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?

19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?

20. ¿Qué significa el término diagrama de entidad-relación?

21. ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas E-R?

22. Enliste los tipos de diagramas E-R.

23. ¿Cuál es la diferencia entre una entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva? 24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones.

25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información?

1. Los 3 grupos de fundamentos para el desarrollo de analista de sistemas son:

● planificación y control administrativo.

● administración estratégica.

● control operacional.

2. Los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son independientes. Esto implica que para las organizaciones buscan ayudar a cumplir mejor sus objetivos (ej. Los analistas de sistemas).

Cuando se modifica o elimina algún elemento de un sistema también afecta al resto de los elementos y subsistemas de ese sistema.

Todos los sistemas procesan entradas, estos procesos cambian y transforman las entradas en salidas. Cada vez que se examine un sistema, identifique qué se está cambiando o procesando. Si no hay cambios, tal vez no esté identificando un proceso. Algunos de esos procesos más comunes en los sistemas son: verificar, actualizar e imprimir.

3. Se refiere a limite organizacional a: estos límites existen en un rango continuo, desde los extremadamente permeables hasta que son casi impermeables. Para poder adaptarse y sobrevivir, en estas organizaciones primero deben ser capaces de importar personas, materia prima e información a través de sus límites (entradas) y después intercambiar sus productos terminados, servicios o información con el mundo exterior (salidas).

4. Los 2 principales propósitos de retroalimentación en las organizaciones son la comunicación y la motivación .

6. El concepto de apertura o cerrazón interna de las organizaciones está relacionado y es similar al concepto de permeabilidad de los límites externos. La apertura y cerrazón también existen en un continuo, ya que no hay tal cosa como una organización completamente abierta o una totalmente cerrada. La apertura se refiere al flujo libre de información de la organización.

La apertura en si se refiere al flujo libre de información dentro de la organización. Los subsistemas como los departamentos creativos o artísticos a menudo se caracterizan como abiertos, con un flujo libre de ideas entre los participantes y muy pocas restricciones en cuanto a quien recibe la información y en qué momento la recibe.

Como por ejemplo: cuando un proyecto creativo está en su infancia, en el extremo opuesto puede haber un plan ultra secreto de planeación que afecte la seguridad nacional.

Por ende todas las personas deben tener autorización de acceso, la información oportuna seria indispensable y el acceso a la información se otorgaría solo a quien fuera estrictamente necesario incluir. Una unidad debe trabajar bajo muchas restricciones.

La existencia de límites que permiten o evitan la interacción entre varios departamentos y elementos de otros subsistemas y entornos, y la existencia de entornos internos que se caracterizan con base en un grado de apertura y cerrazón que podría diferir entre los departamentos, las unidades o incluso los proyectos de sistemas.

7. tradicional es que en beneficios se encuentran un costo menor al no adquirir un lugar físico para su funcionamiento.

Virtuales: se necesita un computador y conexión a internet.

8. BENEFICIOS:

● Reducir los costos derivados de instalaciones físicas.

● Una respuesta más rápida a las necesidades de los clientes.

● La capacidad de ayudar a los empleados virtuales a cumplir con sus obligaciones de criar a sus hij@s o a sus padres que están envejeciendo

● Cumplir las necesidades de los trabajadores virtuales

DESVENTAJAS:

● La empresa es controlada por el marketing.

● La información queda expuesta excesivamente.

9. Un claro ejemplo es de un analista de sistema, cuando se desarrolla un programa lo que hace el analista de sistemas son modificaciones al acorde de las observaciones del usuario.

10. Los sistemas empresariales son sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), constituyen un término empleado para describir un sistema de información organizacional (empresarial) integrado.

11. EPR es un software que ayuda al flujo de información entre las áreas funcionales de la organización. Es un sistema general que en vez de desarrollarlo dentro de la empresa, que por lo general se lo compra a una empresa de desarrollo de software reconocida por sus paquetes EPR como SAP u ORACLE. Después el producto se personaliza para adaptarse a los requerimientos de la empresa en particular. Por lo general el distribuidor requiere de compromiso con la organización

12. Cuando los analistas de sistemas tratan de implementar un paquete EPR se enfrenta a l problema de la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implentación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar en implementar los paquetes EPR.

13.

• Símbolo de actor provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que quieren los usuarios, sin detalles técnicos o implementación. El termino actor se refiere al rol especifico de un usuario en el sistema.

• Símbolo de uso: provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios

14. Un escenario en caso de uso representa al flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen las variaciones del comportamiento.

15.

• Actor que inicia un evento.

• El evento que libera un caso de uso.

• El caso que realiza las acciones liberado por el evento.

16.

• Comunicación.

• Inclusión.

• Extensión.

• Generalización.

17. Blanco es el nivel más alto al igual que las nubes: este es el nivel empresarial y puede haber 4 o 5 para toda la organización. Ej: anunciar los productos a los clientes, administrar el inventario, etc.

Cometa es inferior al blanco pero igual sigue siendo uno de los niveles más alto que ofrece una visión general: puede estar en el nivel de unidad de negocio o de departamento, y es un resumen de todos los objetivos. Ej: registrar estudiantes, hacer reservaciones en aerolíneas, en hoteles, etc.

Azul está a nivel del mar, se crea para los objetivos de los usuarios: ofrece el mayor interés para los usuarios y es más fácil de comprender para los negocios. Ej: registrar a un estudiante que desea continuar, etc.

Indigno o pez en caso de uso que muestre muchos detalles, a menudo a nivel funcional o subfuncional. Ej: elegir clases, pagar cuotas académicas, etc.

Negro o almeja, como en el fondo del océano: esos son los casos de uso más detallados. Ej: validar un inicio de sesión seguro, etc.

18. Representa aquellos lugares que dentro del sistema en donde la información que ingresa se procesa. Se llevan a cabo 1 o varias acciones.

19. Una entidad es una persona o un grupo de departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos.

20. Es una herramienta para el modelado de datos, permite representar entidades relevantes de un sistema, así como sus interrelaciones y propiedades.

21.

• RECTÁNGULO: representa un conjunto de entidades.

• ELIPSES: representa atributos.

• ROMBOS: representan relaciones.

• LINEAS: unen los atributos a entidades y conjuntos.

22.

• Uno a uno.

• uno a muchos.

• muchos a uno.

• muchos a muchos.

23.

• Entidad es la representación de  un objeto o concepto del mundo.

• Entidad atributiva: cuando se quiere mostrar los datos que dependen por completo de la existencia de una entidad fundamental.

Entidad asociativa: si o si debe estar conectada con por lo menos a otras 2 entidades.

24.

• Administración operativa.

• Administración media.

• Administración estratégica.

25. Puede ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

# data[].attributes.body
1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?
R:
Control operacional.
Planeación y control administrativo.
Administración estratégica.

2. 2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?
R: Significa que cada subsistema es una parte fundamental del sistema, que en trabajo conjunto se puedan cumplir sus objetivos de la organización, pero cada sistema trabaja independientemente de sus procesos.

3. 3. Defina término límite organizacional.
R: Es aquello que se separa a la organización de su ambiente.

4. 4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?
R: Motivación y comunicación

5. 5. Defina la apertura en un entorno organizacional
R:  Se da cuando la organización está activa y haciendo sus actividades

6. 6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional
R: Se da cuando los miembros están exclusivamente firmes a las ideas o intenciones lo que evita llegar a un acuerdo.

7. 7. ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?
R: La Tradicional necesita de espacio físico para poder funcionar y sus integrantes deben estar presentes físicamente para efectuar sus actividades, en la Virtual únicamente se necesita de computador y conexión a internet

8. ¿Cuáles son los potenciales benéficos y una desventaja de una organización virtual?
R: En beneficios se encuentran un costo menor al no requerir un lugar físico para su funcionamiento, una desventajas es que la información generada queda expuesta a excesivamente.

9. 9. Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.
R: un ejemplo seria cuando se desarrolla un sistema y el analista hace modificaciones acordes a las observaciones del usuario

10. 10. ¿Qué son los sistemas empresariales?
R: Son sistemas de información organizacional integrado

11. 11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito?
R: Sistema de gestión empresarial, donde se integran muchas de las prácticas del negocio asociadas al aspecto operativo su propósito es facilitar la toma de decisiones y brindar apoyo a los clientes

12. 12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?
R: A la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implementación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar la integración en un ERP

13. 13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?
R: Símbolo de actor, se refiere a un rol en específico de un usuario del sistema y el símbolo de caso de uso provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios.

14. 14. ¿Qué es un escenario en caso de uso?
R: Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento. Necesitan los usuarios.

15. 14. ¿Qué es un escenario en caso de uso?
R: Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento.

16. 15. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?
R: Un actor que inicia un evento
El evento que libera un caso de uso
El caso que realiza las acciones liberado por el evento

17. 16. ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?
R: la comunicación, la inclusión, la extensión y la generalización

18. 17. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan?
R: -Blanco es el nivel más alto: hace referencia al nivel empresarial.
-Cometa es inferior al blanco: hace referencia al nivel de unidad de negocio.
-Azul está a nivel del mar: hace referencia a la creación de los objetivos
-Índigo o pez, es un caso de uso que muestra muchos detalles: a menudo a nivel funcional o subfuncional
– Negro o almeja, como en el fondo del océano: representan los casos de usos más detallados

19. 18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?
R: Aquellos lugares dentro del sistema en donde la información que ingresan se procesan.

20. 19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?
R: Una entidad es una persona, grupo departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos

21. 20. ¿Qué significa el término “Diagrama de entidad-relación?
R: Es una herramienta para el modelado de datos, permite representar las entidades relevantes de un sistema de información, así como sus interrelaciones y propiedades

22. 21. ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas ER?
R: Rectángulo: Representar Entidades
Elipses: Se utiliza para representar atributos
Rombos: Se utiliza para representar relaciones entre entidades
Líneas: Se utilizan para conectar atributos a entidades y entidades a relaciones

23. 22. Enliste los tipos de diagramas ER
R: Uno a uno, uno a muchos, muchos a uno, muchos a muchos

24. 23. ¿Cuál es la diferencia entre entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva?
R: Entidad: es la representación de un objeto o concepto del mundo real Entidad Atributiva: se presenta cuando se quiere unir una entidad con datos cuya existencia depende de una entidad fundamental
Entidad Asociativa: une dos entidades.

25. 24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones
R: Administración operativa, administración media y administración estratégica

26. 25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información?
R: Pueden ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

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1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?
R:
Control operacional.
Planeación y control administrativo.
Administración estratégica.2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?
R: Significa que cada subsistema es una parte fundamental del sistema, que en trabajo conjunto se puedan cumplir sus objetivos de la organización, pero cada sistema trabaja independientemente de sus procesos.3. Defina término límite organizacional.
R: Es aquello que se separa a la organización de su ambiente.4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?
R: Motivación y comunicación5. Defina la apertura en un entorno organizacional
R:  Se da cuando la organización está activa y haciendo sus actividades6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional
R: Se da cuando los miembros están exclusivamente firmes a las ideas o intenciones lo que evita llegar a un acuerdo.7. ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?
R: La Tradicional necesita de espacio físico para poder funcionar y sus integrantes deben estar presentes físicamente para efectuar sus actividades, en la Virtual únicamente se necesita de computador y conexión a internet

2. ¿Cuáles son los potenciales benéficos y una desventaja de una organización virtual?
R: En beneficios se encuentran un costo menor al no requerir un lugar físico para su funcionamiento, una desventajas es que la información generada queda expuesta a excesivamente.9. Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.
R: un ejemplo seria cuando se desarrolla un sistema y el analista hace modificaciones acordes a las observaciones del usuario10. ¿Qué son los sistemas empresariales?
R: Son sistemas de información organizacional integrado11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito?
R: Sistema de gestión empresarial, donde se integran muchas de las prácticas del negocio asociadas al aspecto operativo su propósito es facilitar la toma de decisiones y brindar apoyo a los clientes12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?
R: A la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implementación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar la integración en un ERP13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?
R: Símbolo de actor, se refiere a un rol en específico de un usuario del sistema y el símbolo de caso de uso provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios.14. ¿Qué es un escenario en caso de uso?
R: Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento. Necesitan los usuarios.14. ¿Qué es un escenario en caso de uso?
R: Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento.15. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?
R: Un actor que inicia un evento
El evento que libera un caso de uso
El caso que realiza las acciones liberado por el evento16. ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?
R: la comunicación, la inclusión, la extensión y la generalización17. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan?
R: -Blanco es el nivel más alto: hace referencia al nivel empresarial.
-Cometa es inferior al blanco: hace referencia al nivel de unidad de negocio.
-Azul está a nivel del mar: hace referencia a la creación de los objetivos
-Índigo o pez, es un caso de uso que muestra muchos detalles: a menudo a nivel funcional o subfuncional
– Negro o almeja, como en el fondo del océano: representan los casos de usos más detallados
18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?
R: Aquellos lugares dentro del sistema en donde la información que ingresan se procesan.19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?
R: Una entidad es una persona, grupo departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos20. ¿Qué significa el término “Diagrama de entidad-relación?
R: Es una herramienta para el modelado de datos, permite representar las entidades relevantes de un sistema de información, así como sus interrelaciones y propiedades21. ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas ER?
R: Rectángulo: Representar Entidades
Elipses: Se utiliza para representar atributos
Rombos: Se utiliza para representar relaciones entre entidades
Líneas: Se utilizan para conectar atributos a entidades y entidades a relaciones22. Enliste los tipos de diagramas ER
R: Uno a uno, uno a muchos, muchos a uno, muchos a muchos23. ¿Cuál es la diferencia entre entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva?
R: Entidad: es la representación de un objeto o concepto del mundo real Entidad Atributiva: se presenta cuando se quiere unir una entidad con datos cuya existencia depende de una entidad fundamental
Entidad Asociativa: une dos entidades.24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones
R: Administración operativa, administración media y administración estratégica25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información?
R: Pueden ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

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ALUMNO: Santiago Torres
1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?
Control operacional. .Planeación y control administrativo. .Administración estratégica.
2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?
Significa que cada subsistema es una parte fundamental del sistema, que en trabajo conjunto se puedan cumplir sus objetivos de la organización, pero cada sistema trabaja independientemente de sus procesos.
3. Defina término límite organizacional.
Es aquello que se separa a la organización de su ambiente. Es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. Podría no ser física. Para poder adaptarse y sobrevivir, en estas organizaciones primero deben ser capaces de importar personas, materia prima e información a través de sus límites (entradas) y después intercambiar sus productos terminados, servicios o información con el mundo exterior (salidas).
4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?
Motivación y comunicación
5. Defina la apertura en un entorno organizacional
Es el flujo de información libre dentro de la organización.
Los subsistemas como los departamentos creativos o artísticos a menudo se caracterizan como abiertos, con un flujo libre de ideas entre los participantes y muy pocas restricciones en cuanto a quien recibe la información y en qué momento la recibe.
6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional
Se da cuando los miembros están exclusivamente firmes a las ideas o intenciones lo que evita llegar a un acuerdo.
7. ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?
La Tradicional necesita de espacio físico para poder funcionar y sus integrantes deben estar presentes físicamente para efectuar sus actividades, en la Virtual únicamente se necesita de computador y conexión a internet
8. ¿Cuáles son los potenciales benéficos y una desventaja de una organización virtual?
Beneficios .Reducir los costos derivados de instalaciones físicas. .Una respuesta más rápida a las necesidades de los clientes. .La capacidad de ayudar a los empleados virtuales a cumplir con sus obligaciones de criar a sus hijos o a sus padres que están envejeciendo.
Desventaja .La información generada queda expuesta a excesivamente.
9. Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.
Un ejemplo seria cuando se desarrolla un sistema y el analista hace modificaciones acordes a las observaciones del usuario para mantener una organización de apertura activa.
10. ¿Qué son los sistemas empresariales? Son sistemas de información organizacional integrado.
11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito? Es un sistema de gestión empresarial, donde se integran muchas de las prácticas del negocio asociadas al aspecto operativo. Su propósito es facilitar la toma de decisiones y brindar apoyo a los clientes
12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?
A la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implementación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar la integración en un ERP
13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?
Símbolo de actor: se refiere a un rol en específico de un usuario del sistema. .Símbolo de caso de uso: provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios.
14. ¿Qué es un escenario en caso de uso? Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento. Necesitan los usuarios.
15. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso? .Un actor que inicia un evento .El evento que libera un caso de uso .El caso que realiza las acciones liberado por el evento
16. ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?
La comunicación, la inclusión, la extensión y la generalización
17. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan? .Blanco es el nivel más alto: hace referencia al nivel empresarial. .Cometa es inferior al blanco: hace referencia al nivel de unidad de negocio. .Azul está a nivel del mar: hace referencia a la creación de los objetivos .Índigo o pez, es un caso de uso que muestra muchos detalles: a menudo a nivel funcional o subfuncional .Negro o almeja, como en el fondo del océano: representan los casos de usos más detallados
18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?
Aquellos lugares dentro del sistema en donde la información que ingresan se procesan.
19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?
Una entidad es una persona, grupo departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos
20. ¿Qué significa el término “Diagrama de entidad-relación?
Es una herramienta para el modelado de datos, permite representar las entidades relevantes de un sistema de información, así como sus interrelaciones y propiedades
21. ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas ER?
Rectángulo: representar Entidades .Elipses: representar atributos .Rombos: representar relaciones entre entidades .Líneas: Se utilizan para conectar atributos a entidades y entidades a relaciones
22. Enliste los tipos de diagramas ER .
Uno a uno
Uno a muchos
Muchos a uno
Muchos a muchos
23. ¿Cuál es la diferencia entre entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva?
Entidad: es la representación de un objeto o concepto del mundo real .Entidad Atributiva: se presenta cuando se quiere unir una entidad con datos cuya existencia depende de una entidad fundamental .Entidad Asociativa: une dos entidades.
24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones
Administración operativa .Administración media .Administración estratégica
25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información? Pueden ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

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Trabajo Practico N°2

1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?

2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?

3. Defina el término límite organizacional.

4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?

5. Defina la apertura en un entorno organizacional.

6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional.

7. ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?

8. ¿Cuáles son los potenciales beneficios y una desventaja de una organización virtual?

9. Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.

10. ¿Qué son los sistemas empresariales?

11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito?

12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?

13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?

14. ¿Qué es un escenario de caso de uso?

15. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?

16. ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?

17. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan?

18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?

19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?

20. ¿Qué significa el término diagrama de entidad-relación?

21. ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas E-R?

22. Enliste los tipos de diagramas E-R.

23. ¿Cuál es la diferencia entre una entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva? 24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones.

25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información?

1. Los 3 grupos de fundamentos para el desarrollo de analista de sistemas son:

• planificación y control administrativo.

• administración estratégica.

• control operacional.

2. Los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son independientes. Esto implica que para las organizaciones buscan ayudar a cumplir mejor sus objetivos (ej. Los analistas de sistemas).

Cuando se modifica o elimina algún elemento de un sistema también afecta al resto de los elementos y subsistemas de ese sistema.

Todos los sistemas procesan entradas, estos procesos cambian y transforman las entradas en salidas. Cada vez que se examine un sistema, identifique qué se está cambiando o procesando. Si no hay cambios, tal vez no esté identificando un proceso. Algunos de esos procesos más comunes en los sistemas son: verificar, actualizar e imprimir.

3. Se refiere a limite organizacional a: estos límites existen en un rango continuo, desde los extremadamente permeables hasta que son casi impermeables. Para poder adaptarse y sobrevivir, en estas organizaciones primero deben ser capaces de importar personas, materia prima e información a través de sus límites (entradas) y después intercambiar sus productos terminados, servicios o información con el mundo exterior (salidas).

4. Los 2 principales propósitos de retroalimentación en las organizaciones son la comunicación y la motivación .

5. Y 6. El concepto de apertura o cerrazón interna de las organizaciones está relacionado y es similar al concepto de permeabilidad de los límites externos. La apertura y cerrazón también existen en un continuo, ya que no hay tal cosa como una organización completamente abierta o una totalmente cerrada. La apertura se refiere al flujo libre de información de la organización.

La apertura en si se refiere al flujo libre de información dentro de la organización. Los subsistemas como los departamentos creativos o artísticos a menudo se caracterizan como abiertos, con un flujo libre de ideas entre los participantes y muy pocas restricciones en cuanto a quien recibe la información y en qué momento la recibe.

Como por ejemplo: cuando un proyecto creativo está en su infancia, en el extremo opuesto puede haber un plan ultra secreto de planeación que afecte la seguridad nacional.

Por ende todas las personas deben tener autorización de acceso, la información oportuna seria indispensable y el acceso a la información se otorgaría solo a quien fuera estrictamente necesario incluir. Una unidad debe trabajar bajo muchas restricciones.

La existencia de límites que permiten o evitan la interacción entre varios departamentos y elementos de otros subsistemas y entornos, y la existencia de entornos internos que se caracterizan con base en un grado de apertura y cerrazón que podría diferir entre los departamentos, las unidades o incluso los proyectos de sistemas.

7. tradicional es que en beneficios se encuentran un costo menor al no adquirir un lugar físico para su funcionamiento.

Virtuales: se necesita un computador y conexión a internet.

8. BENEFICIOS:

• Reducir los costos derivados de instalaciones físicas.

• Una respuesta más rápida a las necesidades de los clientes.

• La capacidad de ayudar a los empleados virtuales a cumplir con sus obligaciones de criar a sus hij@s o a sus padres que están envejeciendo

• Cumplir las necesidades de los trabajadores virtuales

DESVENTAJAS:

• La empresa es controlada por el marketing.

• La información queda expuesta excesivamente.

9. Un claro ejemplo es de un analista de sistema, cuando se desarrolla un programa lo que hace el analista de sistemas son modificaciones al acorde de las observaciones del usuario.

10. Los sistemas empresariales son sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), constituyen un término empleado para describir un sistema de información organizacional (empresarial) integrado.

11. EPR es un software que ayuda al flujo de información entre las áreas funcionales de la organización. Es un sistema general que en vez de desarrollarlo dentro de la empresa, que por lo general se lo compra a una empresa de desarrollo de software reconocida por sus paquetes EPR como SAP u ORACLE. Después el producto se personaliza para adaptarse a los requerimientos de la empresa en particular. Por lo general el distribuidor requiere de compromiso con la organización

12. Cuando los analistas de sistemas tratan de implementar un paquete EPR se enfrenta a l problema de la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implentación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar en implementar los paquetes EPR.

13.

• Símbolo de actor provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que quieren los usuarios, sin detalles técnicos o implementación. El termino actor se refiere al rol especifico de un usuario en el sistema.

• Símbolo de uso: provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios

14. Un escenario en caso de uso representa al flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen las variaciones del comportamiento.

15.

• Actor que inicia un evento.

• El evento que libera un caso de uso.

• El caso que realiza las acciones liberado por el evento.

16.

• Comunicación.

• Inclusión.

• Extensión.

• Generalización.

17. Blanco es el nivel más alto al igual que las nubes: este es el nivel empresarial y puede haber 4 o 5 para toda la organización. Ej: anunciar los productos a los clientes, administrar el inventario, etc.

Cometa es inferior al blanco pero igual sigue siendo uno de los niveles más alto que ofrece una visión general: puede estar en el nivel de unidad de negocio o de departamento, y es un resumen de todos los objetivos. Ej: registrar estudiantes, hacer reservaciones en aerolíneas, en hoteles, etc.

Azul está a nivel del mar, se crea para los objetivos de los usuarios: ofrece el mayor interés para los usuarios y es más fácil de comprender para los negocios. Ej: registrar a un estudiante que desea continuar, etc.

Indigno o pez en caso de uso que muestre muchos detalles, a menudo a nivel funcional o subfuncional. Ej: elegir clases, pagar cuotas académicas, etc.

Negro o almeja, como en el fondo del océano: esos son los casos de uso más detallados. Ej: validar un inicio de sesión seguro, etc.

18. Representa aquellos lugares que dentro del sistema en donde la información que ingresa se procesa. Se llevan a cabo 1 o varias acciones.

19. Una entidad es una persona o un grupo de departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos.

20. Es una herramienta para el modelado de datos, permite representar entidades relevantes de un sistema, así como sus interrelaciones y propiedades.

21.

• RECTÁNGULO: representa un conjunto de entidades.

• ELIPSES: representa atributos.

• ROMBOS: representan relaciones.

• LINEAS: unen los atributos a entidades y conjuntos.

22.

• Uno a uno.

• uno a muchos.

• muchos a uno.

• muchos a muchos.

23.

• Entidad es la representación de  un objeto o concepto del mundo.

• Entidad atributiva: cuando se quiere mostrar los datos que dependen por completo de la existencia de una entidad fundamental.

Entidad asociativa: si o si debe estar conectada con por lo menos a otras 2 entidades.

24.

• Administración operativa.

• Administración media.

• Administración estratégica.

25. Puede ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

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1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?
Respuesta:
*Control operacional.
*Control administrativo.
*Administración estratégica.

2.  ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?
Respuesta: Significa  que cada subsistema es una parte fundamental del sistema, que en trabajo conjunto se puedan cumplir sus objetivos de la organización, pero cada sistema trabaja independientemente de sus procesos.

3. Defina término límite organizacional.
Respuesta: Es aquello que se separa a la organización de su ambiente.

4. 4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?
Respuesta: Motivación y comunicación

5.  Defina la apertura en un entorno organizacional
Respuesta: Se da cuando la organización está activa y haciendo sus actividades

6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional
Respuesta: Se da cuando los miembros están exclusivamente firmes a las ideas o intenciones lo que evita llegar a un acuerdo.

7.  ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?
Respuesta: La Tradicional necesita de espacio físico para poder funcionar y sus integrantes deben estar presentes físicamente para efectuar sus actividades, en la Virtual únicamente se necesita de computador y conexión a internet

8. ¿Cuáles son los potenciales benéficos y una desventaja de una organización virtual?
Respuesta: En beneficios se encuentran un costo menor al no requerir un lugar físico para su funcionamiento, una desventajas es que la información generada queda expuesta a excesivamente.

9.  Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.
Respuesta: un ejemplo seria cuando se desarrolla un sistema y el analista hace modificaciones acordes a las observaciones del usuario

10. ¿Qué son los sistemas empresariales?
Respuesta: Son sistemas de información organizacional integrado

11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito?
Respuesta: Sistema de gestión empresarial, donde se integran muchas de las prácticas del negocio asociadas al aspecto operativo su propósito es facilitar la toma de decisiones y brindar apoyo a los clientes

12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?
Respuesta: A la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implementación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar la integración en un ERP

13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?
Respuesta: Símbolo de actor, se refiere a un rol en específico de un usuario del sistema y el símbolo de caso de uso provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios.

14.  ¿Qué es un escenario en caso de uso?
Respuesta: Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento. Necesitan los usuarios.

15. ¿Qué es un escenario en caso de uso?
Respuesta: Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento.

16. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?
Respuesta: Un actor que inicia un evento
El evento que libera un caso de uso
El caso que realiza las acciones liberado por el evento

17.  ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?
Respuesta: la comunicación, la inclusión, la extensión y la generalización.

18. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan?
Respuesta: -Blanco es el nivel más alto: hace referencia al nivel empresarial.
-Cometa es inferior al blanco: hace referencia al nivel de unidad de negocio.
-Azul está a nivel del mar: hace referencia a la creación de los objetivos
-Índigo o pez, es un caso de uso que muestra muchos detalles: a menudo a nivel funcional o subfuncional
– Negro o almeja, como en el fondo del océano: representan los casos de usos más detallados
18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?
Respuesta: Aquellos lugares dentro del sistema en donde la información que ingresan se procesan.

19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?
Respuesta: Una entidad es una persona, grupo departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos

20. . ¿Qué significa el término “Diagrama de entidad-relación?
Respuesta: Es una herramienta para el modelado de datos, permite representar las entidades relevantes de un sistema de información, así como sus interrelaciones y propiedades

21.  ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas ER?
Respuesta: Rectángulo: Representar Entidades
Elipses: Se utiliza para representar atributos
Rombos: Se utiliza para representar relaciones entre entidades
Líneas: Se utilizan para conectar atributos a entidades y entidades a relaciones

22.  Enliste los tipos de diagramas ER
Respuesta: Uno a uno, uno a muchos, muchos a uno, muchos a muchos23. ¿Cuál es la diferencia entre entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva?
Respuesta: Entidad: es la representación de un objeto o concepto del mundo real Entidad Atributiva: se presenta cuando se quiere unir una entidad con datos cuya existencia depende de una entidad fundamental
Entidad Asociativa: une dos entidades.

23. 24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones
Respuesta: Administración operativa, administración media y administración estratégica

24. 25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información?
Respuesta: Pueden ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

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Trabajo Practico N°2 :Vega Ramiro
1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?
2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?
3. Defina el término límite organizacional.
4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?
5. Defina la apertura en un entorno organizacional.
6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional.
7. ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?
8. ¿Cuáles son los potenciales beneficios y una desventaja de una organización virtual?
9. Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.
10. ¿Qué son los sistemas empresariales?
11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito?
12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?
13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?
14. ¿Qué es un escenario de caso de uso?
15. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?
16. ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?
17. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan?
18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?
19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?
20. ¿Qué significa el término diagrama de entidad-relación?
21. ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas E-R?
22. Enliste los tipos de diagramas E-R.
23. ¿Cuál es la diferencia entre una entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva?   24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones.
25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información?

1-  Los 3 grupos de fundamentos para el desarrollo de analista de sistemas son:
.planificación y control administrativo.
.administración estratégica.
.control operacional.

2- Los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son independientes. Esto implica que para las organizaciones buscan ayudar a cumplir mejor sus objetivos (ej. Los analistas de sistemas).

Todos los sistemas procesan entradas, estos procesos cambian y transforman las entradas en salidas. Cada vez que se examine un sistema, identifique qué se está cambiando o procesando. Si no hay cambios, tal vez no esté identificando un proceso. Algunos de esos procesos más comunes en los sistemas son: verificar, actualizar e imprimir.

3- Se refiere a limite organizacional a: estos límites existen en un rango continuo, desde los extremadamente permeables hasta que son casi impermeables. Para poder adaptarse y sobrevivir, en estas organizaciones primero deben ser capaces de importar personas, materia prima e información a través de sus límites (entradas) y después intercambiar sus productos terminados, servicios o información con el mundo exterior (salidas).

4- Los 2 principales propósitos de retroalimentación en las organizaciones son la comunicación y la motivación

5-Es el flujo de información libre dentro de la organización. Los subsistemas como los departamentos creativos o artísticos a menudo se caracterizan como abiertos, con un flujo libre de ideas entre los participantes y muy pocas restricciones en cuanto a quien recibe la información y en qué momento la recibe.

6-El concepto de apertura o cerrazón interna de las organizaciones está relacionado y es similar al concepto de permeabilidad de los límites externos. La apertura y cerrazón también existen en un continuo, ya que no hay tal cosa como una organización completamente abierta o una totalmente cerrada. La apertura se refiere al flujo libre de información de la organización

7-tradicional es que en beneficios se encuentran un costo menor al no adquirir un lugar físico para su funcionamiento.
Virtuales: se necesita un computador y conexión a internet.
8- Beneficios:
Una respuesta más rápida a las necesidades de los clientes.
Reducir los costos derivados de instalaciones físicas.
La capacidad de ayudar a los empleados virtuales a cumplir con sus obligaciones de criar a sus hijos/a o a sus padres que están envejeciendo
Cumplir las necesidades de los trabajadores virtuales
Desventajas:
La información generada queda expuesta a excesivamente.
9-Un ejemplo es cuando se desarrolla un sistema y el analista hace las modificaciones acordes a las observaciones del usuario para mantener una organización de apertura activa.
10- Los sistemas empresariales son sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), constituyen un término empleado para describir un sistema de información organizacional empresarial integrado.
11- EPR es un software que ayuda al flujo de información entre las áreas funcionales de la organización.

12-A la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implementación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar la integración en un ERP

13- Símbolo de actor: se refiere a un rol en específico de un usuario del sistema.
Símbolo de caso de uso: provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios.

14-Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento. Necesitan los usuarios.

15-Actor que inicia un evento.
El evento que libera un caso de uso.
El caso que realiza las acciones liberado por el evento.

16-Comunicación.
Inclusión.
Extensión.
Generalización.

17-Blanco es el nivel más alto al igual que las nubes: este es el nivel empresarial y puede haber 4 o 5 para toda la organización. Ej: anunciar los productos a los clientes, administrar el inventario, etc.
Cometa es inferior al blanco pero igual sigue siendo uno de los niveles más alto que ofrece una visión general: puede estar en el nivel de unidad de negocio o de departamento, y es un resumen de todos los objetivos. Ej: registrar estudiantes, hacer reservaciones en aerolíneas, en hoteles, etc.
Azul está a nivel del mar, se crea para los objetivos de los usuarios: ofrece el mayor interés para los usuarios y es más fácil de comprender para los negocios. Ej: registrar a un estudiante que desea continuar, etc.
Indigno o pez en caso de uso que muestre muchos detalles, a menudo a nivel funcional o subfuncional. Ej: elegir clases, pagar cuotas académicas, etc.

Negro o almeja, como en el fondo del océano: esos son los casos de uso más detallados. Ej: validar un inicio de sesión seguro, etc.

18-Representa aquellos lugares que dentro del sistema en donde la información que ingresa se procesa. Se llevan a cabo 1 o varias acciones.

19-Es una persona, grupo, departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos.

20-Los diagramas de entidad-relación ayudan al analista de sistemas a comprender las entidades y relaciones que conforman el sistema organizacional.

21-Rectángulo: representar Entidades
Elipses: representar atributos
Rombos: representar relaciones entre entidades
Líneas: Se utilizan para conectar atributos a entidades y entidades a relaciones

22-Uno a uno.
Uno a muchos.
Muchos a uno.
Muchos a muchos.

23-Entidad: Es la representación de un objeto o concepto del mundo.
Entidad atributiva: Cuando se quiere mostrar los datos que dependen por completo de la existencia de una entidad fundamental.
Entidad asociativa: Si o si debe estar conectada con por lo menos a otras 2 entidades.

24-Administración operativa
Administración media
Administración estratégica

25-Pueden ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

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Alumno: Vica Miguel

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Alumno: RODRIGO BUE

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1. ¿Cuáles son los tres grupos de fundamentos organizacionales que conllevan implicaciones para el desarrollo de los sistemas de información?
R:
Control operacional.
Planeación y control administrativo.
Administración estratégica.

2. 2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales están interrelacionados y son interdependientes?
R: Significa que cada subsistema es una parte fundamental del sistema, que en trabajo conjunto se puedan cumplir sus objetivos de la organización, pero cada sistema trabaja independientemente de sus procesos.

3. 3. Defina término límite organizacional.
R: Es aquello que se separa a la organización de su ambiente.

4. 4. ¿Cuáles son los dos principales propósitos de la retroalimentación en las organizaciones?
R: Motivación y comunicación

5. 5. Defina la apertura en un entorno organizacional
R:  Se da cuando la organización está activa y haciendo sus actividades

6. 6. Defina la cerrazón en un entorno organizacional
R: Se da cuando los miembros están exclusivamente firmes a las ideas o intenciones lo que evita llegar a un acuerdo.

7. 7. ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?
R: La Tradicional necesita de espacio físico para poder funcionar y sus integrantes deben estar presentes físicamente para efectuar sus actividades, en la Virtual únicamente se necesita de computador y conexión a internet

8. ¿Cuáles son los potenciales benéficos y una desventaja de una organización virtual?
R: En beneficios se encuentran un costo menor al no requerir un lugar físico para su funcionamiento, una desventajas es que la información generada queda expuesta a excesivamente.

9. 9. Dé un ejemplo de la forma en que los analistas de sistemas podrían trabajar con los usuarios como un equipo virtual.
R: un ejemplo seria cuando se desarrolla un sistema y el analista hace modificaciones acordes a las observaciones del usuario

10. 10. ¿Qué son los sistemas empresariales?
R: Son sistemas de información organizacional integrado

11. 11. ¿Qué es ERP y cuál es su propósito?
R: Sistema de gestión empresarial, donde se integran muchas de las prácticas del negocio asociadas al aspecto operativo su propósito es facilitar la toma de decisiones y brindar apoyo a los clientes

12. 12. ¿A qué problemas se enfrentan con frecuencia los analistas cuando tratan de implementar un paquete ERP?
R: A la necesidad de los procesos del negocio, ya que la implementación es una alteración al aclarar en primera instancia los diseños de negocio sin pensar la integración en un ERP

13. 13. ¿Cuáles son los dos símbolos en un diagrama de caso de uso y qué representan?
R: Símbolo de actor, se refiere a un rol en específico de un usuario del sistema y el símbolo de caso de uso provee a los desarrolladores una perspectiva de lo que necesitan los usuarios.

14. 14. ¿Qué es un escenario en caso de uso?
R: Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento. Necesitan los usuarios.

15. 14. ¿Qué es un escenario en caso de uso?
R: Representa el flujo estándar de eventos en el sistema y las rutas alternativas que describen variaciones sobre el comportamiento.

16. 15. ¿Cuáles son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?
R: Un actor que inicia un evento
El evento que libera un caso de uso
El caso que realiza las acciones liberado por el evento

17. 16. ¿Cuáles son los cuatro pasos para elaborar descripciones de casos de uso?
R: la comunicación, la inclusión, la extensión y la generalización

18. 17. ¿Cuáles son las cinco metáforas de altitud para describir un caso de uso en distintos niveles? ¿Qué representan?
R: -Blanco es el nivel más alto: hace referencia al nivel empresarial.
-Cometa es inferior al blanco: hace referencia al nivel de unidad de negocio.
-Azul está a nivel del mar: hace referencia a la creación de los objetivos
-Índigo o pez, es un caso de uso que muestra muchos detalles: a menudo a nivel funcional o subfuncional
– Negro o almeja, como en el fondo del océano: representan los casos de usos más detallados

19. 18. ¿Qué representa un proceso en un diagrama de flujo de datos a nivel de contexto?
R: Aquellos lugares dentro del sistema en donde la información que ingresan se procesan.

20. 19. ¿Qué es una entidad en un diagrama de flujo de datos?
R: Una entidad es una persona, grupo departamento o cualquier sistema que recibe o genera información o datos

21. 20. ¿Qué significa el término “Diagrama de entidad-relación?
R: Es una herramienta para el modelado de datos, permite representar las entidades relevantes de un sistema de información, así como sus interrelaciones y propiedades

22. 21. ¿Qué símbolos se utilizan para dibujar diagramas ER?
R: Rectángulo: Representar Entidades
Elipses: Se utiliza para representar atributos
Rombos: Se utiliza para representar relaciones entre entidades
Líneas: Se utilizan para conectar atributos a entidades y entidades a relaciones

23. 22. Enliste los tipos de diagramas ER
R: Uno a uno, uno a muchos, muchos a uno, muchos a muchos

24. 23. ¿Cuál es la diferencia entre entidad, una entidad asociativa y una entidad atributiva?
R: Entidad: es la representación de un objeto o concepto del mundo real Entidad Atributiva: se presenta cuando se quiere unir una entidad con datos cuya existencia depende de una entidad fundamental
Entidad Asociativa: une dos entidades.

25. 24. Liste los tres niveles amplios horizontales de administración en las organizaciones
R: Administración operativa, administración media y administración estratégia

26. 25. ¿Cómo puede ayudar la comprensión de las subculturas organizacionales en el diseño de los sistemas de información?
R: Pueden ayudar a definir el problema que existe dentro de la empresa, a fin de dar estrategias convenientes para el diseño del sistema.

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Rocío Luzardo
Viabilidad Técnica.

Gran parte de la determinación de recursos tiene que ver con la evaluación de la viabilidad técnica.
El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos bajo consideración.

Sin embargo, en ocasiones los "agregados" a los sistemas existentes son costosos y noredituables, simplemente porque no cumplen las necesidades con eficiencia. Si no es posible actualizar los sistemas existentes, la siguiente pregunta es si hay tecnología disponible que cumpla las especificaciones.

En este punto es benéfico el conocimiento de los analistas de sistemas, ya que éstos podrán responder la pregunta de la viabilidad técnica gracias a su propia experiencia y a sus contactos con los fabricantes de tecnología. Es común que la respuesta a la pregunta sobre si una tecnología específica está disponible y puede satisfacer las necesidades de los usuarios sea "sí", y entonces la pregunta pasa al ámbito económico.

Viabilidad Económica.

La viabilidad económica es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el del equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de sistemas completo (incluyendo el tiempo de los empleados con los que trabajará usted], el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo estimado del hardware y el costo estimado del software comercial o del desarrollo de software.
La empresa interesada debe tener la capacidad de calcular el valor de la inversión bajo evaluación antes de comprometerse a un estudio de sistemas completo. Si los costos a corto plazo no son opacados por las ganancias a largo plazo o no producen una reducción inmediata de los costos operativos, el sistema no es económicamente viable y el proyecto debe detenerse.

Viabilidad Operativa.

Viabilidad operativa Supongamos por un momento que los recursos técnicos y económicos se evaluaron de manera adecuada. El analista de sistemas aún debe considerar la viabilidad operativa del proyecto solicitado. La viabilidad operativa depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema funcionará y será utilizado una vez que se instale.
Si los usuarios están contentos con el sistema actual, no tienen problemas con su manejo y por lo general no están involucrados en la solicitud de un nuevo sistema, habrá una fuerte resistencia a la implementación del nuevo sistema. Las posibilidades de que entre en funcionamiento son bajas.

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Viabilidad Técnica.

Gran parte de la determinación de recursos tiene que ver con la evaluación de la viabilidad técnica.
El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos bajo consideración.

Sin embargo, en ocasiones los "agregados" a los sistemas existentes son costosos y no

redituables, simplemente porque no cumplen las necesidades con eficiencia. Si no es posible actualizar los sistemas existentes, la siguiente pregunta es si hay tecnología disponible que cumpla las especificaciones.

En este punto es benéfico el conocimiento de los analistas de sistemas, ya que éstos podrán responder la pregunta de la viabilidad técnica gracias a su propia experiencia y a sus contactos con los fabricantes de tecnología. Es común que la respuesta a la pregunta sobre si una tecnología específica está disponible y puede satisfacer las necesidades de los usuarios sea "sí", y entonces la pregunta pasa al ámbito económico.

Viabilidad Económica.

La viabilidad económica es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el del equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de sistemas completo (incluyendo el tiempo de los empleados con los que trabajará usted], el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo estimado del hardware y el costo estimado del software comercial o del desarrollo de software.
La empresa interesada debe tener la capacidad de calcular el valor de la inversión bajo evaluación antes de comprometerse a un estudio de sistemas completo. Si los costos a corto plazo no son opacados por las ganancias a largo plazo o no producen una reducción inmediata de los costos operativos, el sistema no es económicamente viable y el proyecto debe detenerse.

Viabilidad Operativa.

Viabilidad operativa Supongamos por un momento que los recursos técnicos y económicos se evaluaron de manera adecuada. El analista de sistemas aún debe considerar la viabilidad operativa del proyecto solicitado. La viabilidad operativa depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema funcionará y será utilizado una vez que se instale.
Si los usuarios están contentos con el sistema actual, no tienen problemas con su manejo y por lo general no están involucrados en la solicitud de un nuevo sistema, habrá una fuerte resistencia a la implementación del nuevo sistema. Las posibilidades de que entre en funcionamiento son bajas.

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Modelos y Sistemas
Profesor: Stakys David
Alumno: Santiago Torres

Factibilidad Técnica
Factibilidad de sistemas Técnica es una evaluación que debe demostrar la facultad del sistema para ponerse en marcha y mantenerse durante el tiempo, además debe demostrar que la planeación del sistema ha sido desarrollada cuidadosamente contemplando todas las restricciones y objetivos, aprovechando los recursos que entrega la organización.
Los conceptos que hay que considerar en la planeación de la Factibilidad de sistemas técnica es:
El sistema funciona como corresponde (números de pruebas)
El sistema esta desarrollado para mantenerse cerca de los consumidores.
Escalas de producción (Ampliación o reducción de producción).
Complementos que ayuden el desarrollo del proyecto: ¿Existe la tecnología necesaria?, ¿De donde se obtendrá la tecnología , ¿Se puede capacitar al personal con la nueva tecnología? ¿Hay proveedores alternativos para el sistema?
Factibilidad Económica
En esta etapa, hay que comprobar que el proyecto es sustentable económicamente  Justificar que la inversión genera una ganancia, demostrar que si el sistema no cumple con su objetivo no habrán perdidas económicas o serán las mínimas.
Los Costos: Considerar costos Fijos y variables
Las Ventas: demostrar como se ha definido el costo del producto y cuales son los estimados de ventas por el periodo de al menos un año, justificando cada calculo, investigación de mercado y estadísticas.
Factibilidad Operativa
La Factibilidad de sistemas Operativa, tiene como objetivo comprobar que a empresa u organización será capaz de darle uso al sistema, que cuenta con el personal capacitado para hacerlo o tiene los recursos humanos necesarios para mantener el sistema. para esto, el sistema debe contemplar cuatro puntos importante al momento de desarrollarse.
El sistema no debe ser complejo para los usuarios de la organización o los que operan el sistema, hay que evitar que el usuario ocupe el sistema de manera que pueda ocasionar errores o darle un uso indebido, simplificar las funciones y dar todo por servido.
Evitar que a los usuarios les incomode el nuevo sistema, ya sea por que se sientan desplazados de sus obligaciones o por la costumbre a un sistema antiguo, mantenerlo amigable y comprensible para los operadores.
Un cambio repentino, puede ocasionar un lento aprendizaje, capacitar y permitir al personal adaptarse a el con la tranquilidad y apoyo necesario, manuales, charlas, capacitaciones.
Como ultimo punto a considerar es la posibilidad de la obsolescencia subsecuente. La tecnología existe, pero aun no esta disponible en ese caso, es mejor constar con tecnología que este disponible en el momento y sea fácil de obtener o este mas al alcance de la mano (por si se requieren repuestos o correcciones sea fácil de conseguir). También tener en consideración las políticas habidas y por haber, de manera que si hay un cabio administrativo el sistema no quede obsoleto muy pronto.

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Factibilidad Técnica

El análisis de factibilidad técnica evalúa si el equipo y software están disponibles (o, en el caso del software, si puede desarrollarse) y si tienen las capacidades técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté considerando. Los estudios de factibilidad técnica también consideran las interfases entre los sistemas actuales y nuevo. Por ejemplo, los componentes que tienen diferentes especificaciones de circuito no pueden interconectarse, y los programas de software no pueden pasar datos a otros programas si tienen diferentes formatos en los datos o sistemas de codificación; tales componentes y programas no son compatibles técnicamente. Sin embargo, puede hacerse una interfase entre los sistemas no compatibles mediante la emulación, la cual son circuitos diseñados para hacer que los componentes sean compatibles, o por medio de la simulación, que es un programa de cómputo que establece compatibilidad, pero con frecuencia estas formas de factibilidad técnica no están disponibles o son demasiado costosas.

Los estudios de factibilidad técnica también consideran si la organización tiene el personal que posee la experiencia técnica requerida para diseñar, implementar, operar y mantener el sistema propuesto. Si el personal no tiene esta experiencia, puede entrenársele o pueden emplearse nuevos o consultores que la tengan. Sin embargo, una falta de experiencia técnica dentro de la organización puede llevar al rechazo de una alternativa particular.

Factibilidad Operacional

Esta factibilidad comprende una determinación de la probabilidad de que un nuevo sistema se use como se supone. Deberían considerarse cuatro aspectos de la factibilidad operacional por lo menos. Primero, un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema. Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o bien usarlo en tal forma que cause errores o fallas en el sistema.

Segundo, un sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser desplazados, intereses en el sistema antiguo u otras razones. Para cada alternativa debe explorarse con cuidado la posibilidad de resistirse al cambio al nuevo sistema. Tercero, un nuevo sistema puede introducir cambios demasiado rápido para permitir al personal adaptarse a él y aceptarlo. Un cambio repentino que se ha anunciado, explicado y “vendido” a los usuarios con anterioridad puede crear resistencia. Sin importar qué tan atractivo pueda ser un sistema en su aspecto económico si la factibilidad operacional indica que tal vez los usuarios no aceptarán el sistema o que uso resultará en muchos errores o en una baja en la moral, el sistema no debe implantarse.
Factibilidad Económica

Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con análisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se hace una comparación de ellos. Primero se comparan os costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan a los costos. Después la proporción costo/beneficio de cada alternativa se compara con las proporcionan costo/beneficio de las otras alternativas para identificar la alternativa que sea más atractiva e su aspecto económico. Una tercera comparación, por lo general implícita, se relaciona con las formas en que la organización podría gastar su dinero de modo que no fuera en un proyecto de sistemas.

Los costos de implementación incluyen comúnmente el costo remanente de la investigación de sistemas (ara este propósito, los costos en los que ya se ha incurrido no son relevantes), los costos de hardware y software, los costos de operación del sistema para su vida útil esperada, y los costos de mano de obra, material, energía, reparaciones y mantenimiento. A través del análisis de costo/beneficio, la organización debe apoyarse en los conceptos tradicionales de análisis financiero y las herramientas como teoría del valor presente, análisis de costos diferenciales y análisis de flujos descontados.

Algunos costos y beneficios pueden cuantificarse fácilmente. Los beneficios que pueden cuantificarse con facilidad son de dos tipos generales: Ahorros en costos, tales como una disminución en costos de operación y aumentos en las utilidades directas. Como un ejemplo de lo último, un cliente podría haber contratado la suministración de pedidos de una cantidad conocida si la organización implanta un sistema que información que proporcione al cliente información continua acerca del estado de la producción en proceso de los embarques planeados de mercancía, de tal forma que a los clientes de dicho cliente pueda dárseles estimaciones exactas de cuándo estará disponible la mercancía.

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Viabilidad Técnica.

Gran parte de la determinación de recursos tiene que ver con la evaluación de la viabilidad técnica.
El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos bajo consideración.

Sin embargo, en ocasiones los "agregados" a los sistemas existentes son costosos y noredituables, simplemente porque no cumplen las necesidades con eficiencia. Si no es posible actualizar los sistemas existentes, la siguiente pregunta es si hay tecnología disponible que cumpla las especificaciones.

En este punto es benéfico el conocimiento de los analistas de sistemas, ya que éstos podrán responder la pregunta de la viabilidad técnica gracias a su propia experiencia y a sus contactos con los fabricantes de tecnología. Es común que la respuesta a la pregunta sobre si una tecnología específica está disponible y puede satisfacer las necesidades de los usuarios sea "sí", y entonces la pregunta pasa al ámbito económico.

Viabilidad Económica.

La viabilidad económica es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el del equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de sistemas completo (incluyendo el tiempo de los empleados con los que trabajará usted], el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo estimado del hardware y el costo estimado del software comercial o del desarrollo de software.
La empresa interesada debe tener la capacidad de calcular el valor de la inversión bajo evaluación antes de comprometerse a un estudio de sistemas completo. Si los costos a corto plazo no son opacados por las ganancias a largo plazo o no producen una reducción inmediata de los costos operativos, el sistema no es económicamente viable y el proyecto debe detenerse.

Viabilidad Operativa.

Viabilidad operativa Supongamos por un momento que los recursos técnicos y económicos se evaluaron de manera adecuada. El analista de sistemas aún debe considerar la viabilidad operativa del proyecto solicitado. La viabilidad operativa depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema funcionará y será utilizado una vez que se instale.
Si los usuarios están contentos con el sistema actual, no tienen problemas con su manejo y por lo general no están involucrados en la solicitud de un nuevo sistema, habrá una fuerte resistencia a la implementación del nuevo sistema. Las posibilidades de que entre en funcionamiento son bajas.

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Puede hablarse de viabilidad técnica para hacer referencia a aquello que atiende a las características tecnológicas y naturales involucradas en un proyecto. El estudio de la viabilidad técnica suele estar vinculado a la seguridad y al control (por ejemplo, si la idea es construir un puente, la viabilidad técnica estará referida al estudio del terreno en cuestión y a las condiciones ambientales para evitar que se caiga). Viabilidad Económica
En esta etapa, hay que comprobar que el proyecto es sustentable económicamente  Justificar que la inversión genera una ganancia, demostrar que si el sistema no cumple con su objetivo no habrán perdidas económicas o serán las mínimas.
La viabilidad de sistemas Operativa, tiene como objetivo comprobar que a empresa u organización será capaz de darle uso al sistema, que cuenta con el personal capacitado para hacerlo o tiene los recursos humanos necesarios para mantener el sistema. para esto, el sistema debe contemplar cuatro puntos importante al momento de desarrollarse.
El sistema no debe ser complejo para los usuarios de la organización o los que operan el sistema, hay que evitar que el usuario ocupe el sistema de manera que pueda ocasionar errores o darle un uso indebido, simplificar las funciones y dar todo por servido.
Evitar que a los usuarios les incomode el nuevo sistema, ya sea por que se sientan desplazados de sus obligaciones o por la costumbre a un sistema antiguo, mantenerlo amigable y comprensible para los operadores.
Un cambio repentino, puede ocasionar un lento aprendizaje, capacitar y permitir al personal adaptarse a el con la tranquilidad y apoyo necesario, manuales, charlas, capacitaciones.
Como ultimo punto a considerar es la posibilidad de la obsolescencia subsecuente. La tecnología existe, pero aun no esta disponible en ese caso, es mejor constar con tecnología que este disponible en el momento y sea fácil de obtener o este mas al alcance de la mano (por si se requieren repuestos o correcciones sea fácil de conseguir). También tener en consideración las políticas habidas y por haber, de manera que si hay un cabio administrativo el sistema no quede obsoleto muy pronto.

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Viabilidad tecnica: Es la condición que hace posible el funcionamiento de nuestras ideas o proyectos, atendiendo a sus características tecnológicas y toda su relación con el exterior en la complementación del producto, se evalúa ante un determinado requerimiento o di para determinar si es posible llevarlo a cabo en condiciones de seguridad con la tecnología disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad u operacional, implicaciones energéticas, según el campo del que de trate.

Viabilidad economica: Los recursos de los que se dispone para evaluar la viabilidad económica vienen determinados por los que produce el propio sistema, proyecto o idea que se está evaluando, por lo que en realidad se lleva a cabo un análisis de rendimiento o rentabilidad interna. Para ello se enfrenta lo que se produce con lo que se gasta, en términos económicos. Para que este nuevo proyecto, sistema o idea goce de plena viabilidad, debe cumplir con los requisitos establecidos al momento de hacer el estudio y complementarlo con la necesidad a ser cumplida o llevada a cabo. Debe cumplir con los objetivos que se establecen, que sea coste eficiente y debe sobrepasar en calidad, cantidad y otros aspectos relacionados a sistemas actuales.

La viabilidad operativa: Depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema funcionará y será utilizado una vez que se instale.
Si los usuarios están contentos con el sistema actual, no tienen problemas con su manejo y por lo general no están involucrados en la solicitud de un nuevo sistema, habrá una fuerte resistencia a la implementación del nuevo sistema. Las posibilidades de que entre en funcionamiento son bajas.

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FECHA ENTREGA 30-09-2019

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El análisis de control de flujo es una técnica de análisis estático de software para determinar las estructuras de control de un programa.

El control del flujo se representa a través del grafo de control de flujo (CFG).

En la mayoría de los lenguaje de programación, el control del flujo se encuentra explícito en el código fuente del programa

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TRABAJO PRACTICO NRO 3
1. ¿Cuáles son los cinco fundamentos principales de un proyecto?
2. Mencione tres formas de averiguar sobre los problemas o las oportunidades potencialmente asociados con una solución de sistemas.
3. Enliste los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas.
4. Defina viabilidad técnica.
5. Defina viabilidad económica.
6. Defina viabilidad operacional.
7. Mencione cuatro criterios para evaluar el hardware de sistemas.
8. ¿Cuáles son las tres opciones principales para la adquisición de hardware computacional?
9. ¿Qué significa COTS?
10. ¿Qué implica un ASP, en términos de entrega de software?
11. Defina los costos y beneficios tangibles. Dé un ejemplo de cada uno.
12. Defina los costos y beneficios intangibles. Dé un ejemplo de cada uno.
13. Enliste cuatro técnicas para comparar los costos y beneficios de un sistema propuesto.
14. ¿Cuándo es útil el análisis de punto de equilibrio?
15. ¿Cuáles son las tres desventajas de usar el método de retribución?
16. ¿Cuándo se utiliza el análisis del flujo de efectivo?
17. Como lineamiento general, ¿cuándo se debe utilizar el análisis del valor presente?
18. ¿Qué es un gráfico de Gantt?
19. ¿Cuándo es útil un diagrama PERT para los proyectos de sistemas?
20. Mencione tres ventajas de usar un diagrama PERT en vez de un gráfico de Gantt para programar tiempos y fechas de los proyectos de sistemas.
21. Defina el término ruta crítica.
22. ¿Cómo evalúa un gerente de proyectos el riesgo de que las cosas salgan mal y de tener eso en cuenta al planear el tiempo requerido para completar el proyecto?
23. Mencione los dos tipos de líderes de equipo.
24. ¿Qué implica una norma de equipo disfuncional?
25. ¿Qué implica el proceso de equipo?
26. ¿Cuáles son tres razones por las que el establecimiento de objetivos parece motivar a los miembros del equipo de análisis de sistemas?
27. ¿Cuáles son las cuatro formas en las que la administración de proyectos de comercio electrónico difiere de la administración de proyectos tradicionales?
1) Los 5 fundamentos principales de un proyecto:
• La iniciación de proyectos.
• La determinación de la vialidad de un proyecto.
• La programación de proyectos.
• Planeación y administración de las actividades.
• Miembros de un esquipo para optimizar la productividad.
2) Las 3 formas de averiguar sobre los problemas o las oportunidades potencialmente asociados con una solución de sistemas son:
• Revisar los revisar los criterios de desempeño.
• Observar e investigar el comportamiento de los empleados.
• Escuchar la retroalimentación de las fuentes externas.
3) Los 5 criterios para la selección de proyectos de sistemas son:
• Respaldo de los directivos de la organización.
• Un periodo adecuado para comprometerse con el proyecto.
• La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales.
• Sencillo en cuanto a los términos de recursos para el analista de sistemas y la organización.
• La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podría invertir sus recursos.
4) Viabilidad técnica: Condición que hace posible el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se refiere, atendiendo a sus características tecnológicas y a las leyes de la naturaleza involucradas.
5) Viabilidad económica: La viabilidad económica de un proyecto, es determinada por la diferencia entre el costo y beneficio del mismo. Para la viabilidad económica se evalúa:
• Tiempo del analista de sistemas.
• Costo del estudio de sistemas.
• Costo del tiempo de los empleados para el estudio.
• Costo estimado del hardware.
• Costo del software empaquetado o del desarrollo de software.
6) Viabilidad operacional: un sistema es operacionalmente viable si será utilizado efectivamente después de su desarrollo. Si los usuarios tienen dificultad con el nuevo sistema, éste no producirá los beneficios esperados.
7) Los 4 criterios para evaluar el hardware de sistemas son:
• El tiempo requerido para las transacciones promedio (incluyendo el tiempo requerido para introducir los datos y cuánto se tarda en recibir la salida).
• La capacidad del volumen total del sistema (cuánto se puede procesar al mismo tiempo antes de que surja un problema).
• El tiempo de inactividad de la CPU o red.
• El tamaño de memoria provisto.
8) las tres opciones principales para la adquisición de hardware computacional son:
• comprarlo.
• Rentarlo.
• Arrendarlo.
9) COST: software comercial para venta en los canales convencionales.
10) ASP: “renta” del software a un proveedor de servicios de aplicación.
11) COSTOS Y BENEFICIOS TANGIBLES: Los beneficios tangibles son las ventajas que se pueden medir en dinero y se acumulan en la organización a través del uso del sistema de información. Algunos ejemplos de beneficios tangibles son aumento en la velocidad de procesamiento, acceso a información que se consideraba inaccesible por cualquier otro método, acceso a la información de manera más oportuna, la ventaja que ofrece el poder de cálculo superior de la computadora y la reducción en la cantidad de tiempo requerido por los empleados para completar ciertas tareas.
12) COSTOS Y BENEFICIOS INTANGIBLES: Algunos beneficios que se acumulan en la organización debido al uso del sistema de información son difíciles de medir pero no dejan de ser importantes. A estos se les conoce como beneficios intangibles. Entre los beneficios intangibles figuran un proceso de toma de decisiones mejorado, una mejoría en la precisión, la empresa se vuelve más competitiva en el servicio al cliente, mantiene una buena imagen comercial y aumenta la satisfacción en el trabajo para los empleados al eliminar las tareas tediosas.
13) Las 4 técnicas para comparar los costos y beneficios de un sistema propuesto son:
❖ ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO: Al comparar los costos por sí solos, el analista de sistemas puede utilizar el análisis de punto de equilibrio para determinar la capacidad de punto de equilibrio del sistema de información propuesto. El punto en el que los costos totales del sistema actual y los del sistema propuesto se cruzan representa el punto de equilibrio, es decir, donde es rentable para la empresa obtener el nuevo sistema de información.
❖ ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO: En este análisis se examina la dirección, el tamaño y el patrón del flujo de efectivo asociado con el sistema de información propuesto. Si usted va a proponer el reemplazo de un antiguo sistema de información por uno nuevo y el nuevo sistema no generará efectivo adicional para la empresa, sólo hay desembolsos de efectivo asociados con el proyecto. En tal caso no podrá justificar el nuevo sistema con base en la generación de nuevos ingresos y deberá examinarlo de cerca para encontrar otros beneficios tangibles si desea que su propuesta tenga éxito.
❖ ANÁLISIS DEL VALOR PRESENTE: Este análisis ayuda al analista de sistemas a presentar, a los encargados de tomar las decisiones en la empresa, el valor en tiempo de la inversión en el sistema de información así como el flujo de efectivo (como vimos en la sección anterior). El valor presente es una forma de evaluar todos los desembolsos económicos y los ingresos del sistema de información durante su vida económica, y de comparar los costos actuales con los futuros, al igual que los beneficios actuales con los beneficios futuros.
❖ LINEAMIENTOS PARA EL ANÁLISIS: El uso de los métodos descritos en las subsecciones anteriores depende de los métodos empleados y aceptados en la misma organización. Sin embargo, como lineamientos generales podemos decir lo siguiente:
• Use el análisis del punto de equilibrio si hay que justificar el proyecto en términos de costos y no de beneficios, o si los beneficios no mejoran en forma considerable con el sistema propuesto.
• Use la retribución cuando el aumento en los beneficios tangibles forme un argumento convincente para el sistema propuesto.
• Use el análisis de flujo de efectivo cuando el proyecto sea costoso con relación al tamaño de la empresa o cuando ésta se vea afectada en forma considerable si hay que desembolsar una gran cantidad de fondos (incluso si esto es temporal).
• Use el análisis del valor presente cuando el periodo de retribución sea largo o cuando el costo de pedir dinero prestado sea alto.
14) El análisis del punto de equilibrio es útil cuando un negocio está creciendo y el volumen es una variable importante en los costos.
15) Las 3 desventajas de usar el método de retribución son:
• Establecer e implementar políticas de retribución flexible exige un plan de comunicación adecuado y efectivo. De no ser así, puede convertirse en un inconveniente ya que el trabajador puede no entender esa política y sus beneficios.
16)  El análisis de flujo de efectivo examina la dirección, tamaño y modelo del flujo de efectivo que se asocia con el sistema de información propuesto. Si está proponiendo el reemplazo de un sistema de información viejo por uno nuevo y si este último no generará ningún ingreso.
La retribución flexible debe formar parte de un plan elaborado dentro de la política de compensación y beneficios de la organización; no debe estar basada en la subjetividad ni dar lugar a agravios comparativos, ya que ello provocaría situaciones de clima laboral desfavorable y un peor desempeño para aquellas personas que consideren que su retribución está por debajo del trabajo que realiza, o del que realizan otros trabajadores.

17) Use el análisis del punto de equilibrio si es necesario justificar el proyecto en lo que se refiere al costo, no los beneficios, o si los beneficios no aumentan considerablemente con el sistema propuesto.
Se usa  el análisis del tiempo de recuperación de la inversión cuando los beneficios tangibles obtenidos por el nuevo sistema representen un argumento convincente para promover el sistema propuesto.
18) Un gráfico de Gantt es una forma fácil de programar tareas. Es un gráfico en el que las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la tarea.
19) DIAGRAMA DE PERT: PERT es útil cuando las actividades se pueden realizar en paralelo en vez de hacerlo en secuencia. El analista de sistemas se puede beneficiar de PERT al aplicarlo en los proyectos de sistemas a una escala menor, en especial cuando algunos miembros del equipo pueden trabajar en ciertas actividades al mismo tiempo que otros compañeros trabajan en otras.
20) Las 3 ventajas de usar diagrama de PERT en vez del gráfico de GANTT son:
• Las actividades que se expresan en el gráfico de Gantt como barras se representan mediante flechas en el diagrama PERT.
• La longitud de las flechas no tiene relación directa con la duración de las actividades.
• Los círculos en el diagrama PERT se denominan eventos y se pueden identificar mediante números, letras o cualquier otro método arbitrario de designación.
21) RUTA CRITICA: Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.
El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce como CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.
22) Desarrollar un plan de administración de riesgos eficaz es una parte importante de cualquier proyecto, pero por desgracia a menudo es visto como algo que puede hacerse más adelante. Los problemas aparecen a menudo, y sin un plan bien desarrollado, incluso los pequeños problemas pueden convertirse en situaciones de emergencia. Existen diferentes tipos de administración de riesgos y diferentes usos que incluyen el cálculo del crédito, la determinación de cuánto debe durar la garantía en un producto y el cálculo de tarifas de un seguro.
23) Los tipos de líderes de equipo son:
• Líder de tareas: es la persona que se encarga de guiar a los miembros a la consecución de tareas.
• Líder socioemocional: es la persona que se ocupa de las relaciones sociales entre los miembros del equipo.
24) La norma de equipo disfuncional significa que: Sólo porque un comportamiento específico sea una norma para un equipo no significa que esté ayudándolo a lograr sus objetivos. Por ejemplo, la expectativa de que los miembros más recientes tengan que realizar toda la programación de tiempos de los proyectos puede ser una norma de equipo. Al adherirse a ésta, el equipo está colocando mucha presión en los nuevos miembros y no está aprovechando por completo la experiencia del mismo. Es una norma que, si se lleva a cabo, podría hacer que los miembros del equipo desperdicien recursos valiosos.
25) PROCESO DE EQUIPO: Gran parte de la liberación necesaria de la tensión se puede lograr a través del uso habilidoso de la retroalimentación por parte de todos los miembros del equipo. Sin embargo, todos los miembros tienen que estar de acuerdo en que la forma de interactuar (es decir, el proceso) es lo suficientemente importante como para merecer algo de tiempo.
26) Las 3 razones por las que el establecimiento de objetivos parece motivar a los miembros del equipo de análisis de sistema son:
• Motiva a las personas es que los miembros del equipo saben con exactitud lo que se espera de ellos antes de cualquier revisión del desempeño.
• Se concede a cada uno de los miembros del equipo cierta autonomía para lograr los objetivos.
• Se simplifica la atmósfera de trabajo, pero también se electrifica debido a la incertidumbre con respecto a completar lo que se esperaba.
27) Las 4 formas en la que la administración de proyectos de comercio electrónico difiere de la administración de proyectos tradicionales son:
• Que los datos que utilizan los sistemas de comercio electrónico están esparcidos por toda la organización.
• Por lo general los proyectos de comercio electrónico necesitan más personal con distintas habilidades: desarrolladores, consultores, expertos en bases de datos e integradores de sistemas, de todas las áreas de la organización.
• Necesitan construir sociedades tanto externas como internas mucho antes de la implementación del proyecto, y tal vez tengan que compartir talentos entre proyectos para sufragar los costos de las implementaciones de comercio electrónico y reunir el número requerido de personas con la experiencia necesaria.
• La seguridad es de primordial importancia.

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1) Los 5 fundamentos principales de un proyecto:
• La iniciación de proyectos.
• La determinación de la vialidad de un proyecto.
• La programación de proyectos.
• Planeación y administración de las actividades.
• Miembros de un esquipo para optimizar la productividad.
2) Las 3 formas de averiguar sobre los problemas o las oportunidades potencialmente asociados con una solución de sistemas son:
• Revisar los revisar los criterios de desempeño.
• Observar e investigar el comportamiento de los empleados.
• Escuchar la retroalimentación de las fuentes externas.
3) Los 5 criterios para la selección de proyectos de sistemas son:
• Respaldo de los directivos de la organización.
• Un periodo adecuado para comprometerse con el proyecto.
• La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales.
• Sencillo en cuanto a los términos de recursos para el analista de sistemas y la organización.
• La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podría invertir sus recursos.
4) Viabilidad técnica: Condición que hace posible el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se refiere, atendiendo a sus características tecnológicas y a las leyes de la naturaleza involucradas.
5) Viabilidad económica: La viabilidad económica de un proyecto, es determinada por la diferencia entre el costo y beneficio del mismo. Para la viabilidad económica se evalúa:
• Tiempo del analista de sistemas.
• Costo del estudio de sistemas.
• Costo del tiempo de los empleados para el estudio.
• Costo estimado del hardware.
• Costo del software empaquetado o del desarrollo de software.
6) Viabilidad operacional: un sistema es operacionalmente viable si será utilizado efectivamente después de su desarrollo. Si los usuarios tienen dificultad con el nuevo sistema, éste no producirá los beneficios esperados.
7) Los 4 criterios para evaluar el hardware de sistemas son:
• El tiempo requerido para las transacciones promedio (incluyendo el tiempo requerido para introducir los datos y cuánto se tarda en recibir la salida).
• La capacidad del volumen total del sistema (cuánto se puede procesar al mismo tiempo antes de que surja un problema).
• El tiempo de inactividad de la CPU o red.
• El tamaño de memoria provisto.
8) las tres opciones principales para la adquisición de hardware computacional son:
• comprarlo.
• Rentarlo.
• Arrendarlo.
9) COST: software comercial para venta en los canales convencionales.
10) ASP: “renta” del software a un proveedor de servicios de aplicación.
11) COSTOS Y BENEFICIOS TANGIBLES: Los beneficios tangibles son las ventajas que se pueden medir en dinero y se acumulan en la organización a través del uso del sistema de información. Algunos ejemplos de beneficios tangibles son aumento en la velocidad de procesamiento, acceso a información que se consideraba inaccesible por cualquier otro método, acceso a la información de manera más oportuna, la ventaja que ofrece el poder de cálculo superior de la computadora y la reducción en la cantidad de tiempo requerido por los empleados para completar ciertas tareas.
12) COSTOS Y BENEFICIOS INTANGIBLES: Algunos beneficios que se acumulan en la organización debido al uso del sistema de información son difíciles de medir pero no dejan de ser importantes. A estos se les conoce como beneficios intangibles. Entre los beneficios intangibles figuran un proceso de toma de decisiones mejorado, una mejoría en la precisión, la empresa se vuelve más competitiva en el servicio al cliente, mantiene una buena imagen comercial y aumenta la satisfacción en el trabajo para los empleados al eliminar las tareas tediosas.
13) Las 4 técnicas para comparar los costos y beneficios de un sistema propuesto son:
❖ ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO: Al comparar los costos por sí solos, el analista de sistemas puede utilizar el análisis de punto de equilibrio para determinar la capacidad de punto de equilibrio del sistema de información propuesto. El punto en el que los costos totales del sistema actual y los del sistema propuesto se cruzan representa el punto de equilibrio, es decir, donde es rentable para la empresa obtener el nuevo sistema de información.
❖ ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO: En este análisis se examina la dirección, el tamaño y el patrón del flujo de efectivo asociado con el sistema de información propuesto. Si usted va a proponer el reemplazo de un antiguo sistema de información por uno nuevo y el nuevo sistema no generará efectivo adicional para la empresa, sólo hay desembolsos de efectivo asociados con el proyecto. En tal caso no podrá justificar el nuevo sistema con base en la generación de nuevos ingresos y deberá examinarlo de cerca para encontrar otros beneficios tangibles si desea que su propuesta tenga éxito.
❖ ANÁLISIS DEL VALOR PRESENTE: Este análisis ayuda al analista de sistemas a presentar, a los encargados de tomar las decisiones en la empresa, el valor en tiempo de la inversión en el sistema de información así como el flujo de efectivo (como vimos en la sección anterior). El valor presente es una forma de evaluar todos los desembolsos económicos y los ingresos del sistema de información durante su vida económica, y de comparar los costos actuales con los futuros, al igual que los beneficios actuales con los beneficios futuros.
❖ LINEAMIENTOS PARA EL ANÁLISIS: El uso de los métodos descritos en las subsecciones anteriores depende de los métodos empleados y aceptados en la misma organización. Sin embargo, como lineamientos generales podemos decir lo siguiente:
• Use el análisis del punto de equilibrio si hay que justificar el proyecto en términos de costos y no de beneficios, o si los beneficios no mejoran en forma considerable con el sistema propuesto.
• Use la retribución cuando el aumento en los beneficios tangibles forme un argumento convincente para el sistema propuesto.
• Use el análisis de flujo de efectivo cuando el proyecto sea costoso con relación al tamaño de la empresa o cuando ésta se vea afectada en forma considerable si hay que desembolsar una gran cantidad de fondos (incluso si esto es temporal).
• Use el análisis del valor presente cuando el periodo de retribución sea largo o cuando el costo de pedir dinero prestado sea alto.
14) El análisis del punto de equilibrio es útil cuando un negocio está creciendo y el volumen es una variable importante en los costos.
15) Las 3 desventajas de usar el método de retribución son:
• Establecer e implementar políticas de retribución flexible exige un plan de comunicación adecuado y efectivo. De no ser así, puede convertirse en un inconveniente ya que el trabajador puede no entender esa política y sus beneficios.
16)  El análisis de flujo de efectivo examina la dirección, tamaño y modelo del flujo de efectivo que se asocia con el sistema de información propuesto. Si está proponiendo el reemplazo de un sistema de información viejo por uno nuevo y si este último no generará ningún ingreso.
La retribución flexible debe formar parte de un plan elaborado dentro de la política de compensación y beneficios de la organización; no debe estar basada en la subjetividad ni dar lugar a agravios comparativos, ya que ello provocaría situaciones de clima laboral desfavorable y un peor desempeño para aquellas personas que consideren que su retribución está por debajo del trabajo que realiza, o del que realizan otros trabajadores.

17) Use el análisis del punto de equilibrio si es necesario justificar el proyecto en lo que se refiere al costo, no los beneficios, o si los beneficios no aumentan considerablemente con el sistema propuesto.
Se usa  el análisis del tiempo de recuperación de la inversión cuando los beneficios tangibles obtenidos por el nuevo sistema representen un argumento convincente para promover el sistema propuesto.
18) Un gráfico de Gantt es una forma fácil de programar tareas. Es un gráfico en el que las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la tarea.
19) DIAGRAMA DE PERT: PERT es útil cuando las actividades se pueden realizar en paralelo en vez de hacerlo en secuencia. El analista de sistemas se puede beneficiar de PERT al aplicarlo en los proyectos de sistemas a una escala menor, en especial cuando algunos miembros del equipo pueden trabajar en ciertas actividades al mismo tiempo que otros compañeros trabajan en otras.
20) Las 3 ventajas de usar diagrama de PERT en vez del gráfico de GANTT son:
• Las actividades que se expresan en el gráfico de Gantt como barras se representan mediante flechas en el diagrama PERT.
• La longitud de las flechas no tiene relación directa con la duración de las actividades.
• Los círculos en el diagrama PERT se denominan eventos y se pueden identificar mediante números, letras o cualquier otro método arbitrario de designación.
21) RUTA CRITICA: Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.
El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce como CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.
22) Desarrollar un plan de administración de riesgos eficaz es una parte importante de cualquier proyecto, pero por desgracia a menudo es visto como algo que puede hacerse más adelante. Los problemas aparecen a menudo, y sin un plan bien desarrollado, incluso los pequeños problemas pueden convertirse en situaciones de emergencia. Existen diferentes tipos de administración de riesgos y diferentes usos que incluyen el cálculo del crédito, la determinación de cuánto debe durar la garantía en un producto y el cálculo de tarifas de un seguro.
23) Los tipos de líderes de equipo son:
• Líder de tareas: es la persona que se encarga de guiar a los miembros a la consecución de tareas.
• Líder socioemocional: es la persona que se ocupa de las relaciones sociales entre los miembros del equipo.
24) La norma de equipo disfuncional significa que: Sólo porque un comportamiento específico sea una norma para un equipo no significa que esté ayudándolo a lograr sus objetivos. Por ejemplo, la expectativa de que los miembros más recientes tengan que realizar toda la programación de tiempos de los proyectos puede ser una norma de equipo. Al adherirse a ésta, el equipo está colocando mucha presión en los nuevos miembros y no está aprovechando por completo la experiencia del mismo. Es una norma que, si se lleva a cabo, podría hacer que los miembros del equipo desperdicien recursos valiosos.
25) PROCESO DE EQUIPO: Gran parte de la liberación necesaria de la tensión se puede lograr a través del uso habilidoso de la retroalimentación por parte de todos los miembros del equipo. Sin embargo, todos los miembros tienen que estar de acuerdo en que la forma de interactuar (es decir, el proceso) es lo suficientemente importante como para merecer algo de tiempo.
26) Las 3 razones por las que el establecimiento de objetivos parece motivar a los miembros del equipo de análisis de sistema son:
• Motiva a las personas es que los miembros del equipo saben con exactitud lo que se espera de ellos antes de cualquier revisión del desempeño.
• Se concede a cada uno de los miembros del equipo cierta autonomía para lograr los objetivos.
• Se simplifica la atmósfera de trabajo, pero también se electrifica debido a la incertidumbre con respecto a completar lo que se esperaba.
27) Las 4 formas en la que la administración de proyectos de comercio electrónico difiere de la administración de proyectos tradicionales son:
• Que los datos que utilizan los sistemas de comercio electrónico están esparcidos por toda la organización.
• Por lo general los proyectos de comercio electrónico necesitan más personal con distintas habilidades: desarrolladores, consultores, expertos en bases de datos e integradores de sistemas, de todas las áreas de la organización.
• Necesitan construir sociedades tanto externas como internas mucho antes de la implementación del proyecto, y tal vez tengan que compartir talentos entre proyectos para sufragar los costos de las implementaciones de comercio electrónico y reunir el número requerido de personas con la experiencia necesaria.
• La seguridad es de primordial importancia.

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TRABAJO PRACTICO NUMERO 3
1. ¿Cuáles son los cinco fundamentos principales de un proyecto?
2. Mencione tres formas de averiguar sobre los problemas o las oportunidades potencialmente asociados con una solución de sistemas.
3. Enliste los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas.
4. Defina viabilidad técnica.
5. Defina viabilidad económica.
6. Defina viabilidad operacional.
7. Mencione cuatro criterios para evaluar el hardware de sistemas.
8. ¿Cuáles son las tres opciones principales para la adquisición de hardware computacional?
9. ¿Qué significa COTS?
10. ¿Qué implica un ASP, en términos de entrega de software?
11. Defina los costos y beneficios tangibles. Dé un ejemplo de cada uno.
12. Defina los costos y beneficios intangibles. Dé un ejemplo de cada uno.
13. Enliste cuatro técnicas para comparar los costos y beneficios de un sistema propuesto.
14. ¿Cuándo es útil el análisis de punto de equilibrio?
15. ¿Cuáles son las tres desventajas de usar el método de retribución?
16. ¿Cuándo se utiliza el análisis del flujo de efectivo?
17. Como lineamiento general, ¿cuándo se debe utilizar el análisis del valor presente?
18. ¿Qué es un gráfico de Gantt?
19. ¿Cuándo es útil un diagrama PERT para los proyectos de sistemas?
20. Mencione tres ventajas de usar un diagrama PERT en vez de un gráfico de Gantt para programar tiempos y fechas de los proyectos de sistemas.
21. Defina el término ruta crítica.
22. ¿Cómo evalúa un gerente de proyectos el riesgo de que las cosas salgan mal y de tener eso en cuenta al planear el tiempo requerido para completar el proyecto?
23. Mencione los dos tipos de líderes de equipo.
24. ¿Qué implica una norma de equipo disfuncional?
25. ¿Qué implica el proceso de equipo?
26. ¿Cuáles son tres razones por las que el establecimiento de objetivos parece motivar a los miembros del equipo de análisis de sistemas?
27. ¿Cuáles son las cuatro formas en las que la administración de proyectos de comercio electrónico difiere de la administración de proyectos tradicionales?
1) Los 5 fundamentos principales de un proyecto:

La iniciación de proyectos.

La determinación de la vialidad de un proyecto.

La programación de proyectos.

Planeación y administración de las actividades.

Miembros de un esquipo para optimizar la productividad.

2) Las 3 formas de averiguar sobre los problemas o las oportunidades potencialmente asociados con una solución de sistemas son:

Revisar los revisar los criterios de desempeño.

Observar e investigar el comportamiento de los empleados.

Escuchar la retroalimentación de las fuentes externas.

3) Los 5 criterios para la selección de proyectos de sistemas son:

Respaldo de los directivos de la organización.

Un periodo adecuado para comprometerse con el proyecto.

La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales.

Sencillo en cuanto a los términos de recursos para el analista de sistemas y la organización.

La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podría invertir sus recursos.

4) Viabilidad técnica: Condición que hace posible el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se refiere, atendiendo a sus características tecnológicas y a las leyes de la naturaleza involucradas.

5) Viabilidad económica: La viabilidad económica de un proyecto, es determinada por la diferencia entre el costo y beneficio del mismo. Para la viabilidad económica se evalúa:

Tiempo del analista de sistemas.

Costo del estudio de sistemas.

Costo del tiempo de los empleados para el estudio.

Costo estimado del hardware.

Costo del software empaquetado o del desarrollo de software.

6) Viabilidad operacional: un sistema es operacionalmente viable si será utilizado efectivamente después de su desarrollo. Si los usuarios tienen dificultad con el nuevo sistema, éste no producirá los beneficios esperados.

7) Los 4 criterios para evaluar el hardware de sistemas son:

El tiempo requerido para las transacciones promedio (incluyendo el tiempo requerido para introducir los datos y cuánto se tarda en recibir la salida).

La capacidad del volumen total del sistema (cuánto se puede procesar al mismo tiempo antes de que surja un problema).

El tiempo de inactividad de la CPU o red.

El tamaño de memoria provisto.

8) las tres opciones principales para la adquisición de hardware computacional son:

• comprarlo.

• Rentarlo.

• Arrendarlo.

9) COST: software comercial para venta en los canales convencionales.

10) ASP: “renta” del software a un proveedor de servicios de aplicación.

11) COSTOS Y BENEFICIOS TANGIBLES: Los beneficios tangibles son las ventajas que se pueden medir en dinero y se acumulan en la organización a través del uso del sistema de información. Algunos ejemplos de beneficios tangibles son aumento en la velocidad de procesamiento, acceso a información que se consideraba inaccesible por cualquier otro método, acceso a la información de manera más oportuna, la ventaja que ofrece el poder de cálculo superior de la computadora y la reducción en la cantidad de tiempo requerido por los empleados para completar ciertas tareas.

12) COSTOS Y BENEFICIOS INTANGIBLES: Algunos beneficios que se acumulan en la organización debido al uso del sistema de información son difíciles de medir pero no dejan de ser importantes. A estos se les conoce como beneficios intangibles. Entre los beneficios intangibles figuran un proceso de toma de decisiones mejorado, una mejoría en la precisión, la empresa se vuelve más competitiva en el servicio al cliente, mantiene una buena imagen comercial y aumenta la satisfacción en el trabajo para los empleados al eliminar las tareas tediosas.

13) Las 4 técnicas para comparar los costos y beneficios de un sistema propuesto son:

❖ ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO: Al comparar los costos por sí solos, el analista de sistemas puede utilizar el análisis de punto de equilibrio para determinar la capacidad de punto de equilibrio del sistema de información propuesto. El punto en el que los costos totales del sistema actual y los del sistema propuesto se cruzan representa el punto de equilibrio, es decir, donde es rentable para la empresa obtener el nuevo sistema de información.

❖ ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO: En este análisis se examina la dirección, el tamaño y el patrón del flujo de efectivo asociado con el sistema de información propuesto. Si usted va a proponer el reemplazo de un antiguo sistema de información por uno nuevo y el nuevo sistema no generará efectivo adicional para la empresa, sólo hay desembolsos de efectivo asociados con el proyecto. En tal caso no podrá justificar el nuevo sistema con base en la generación de nuevos ingresos y deberá examinarlo de cerca para encontrar otros beneficios tangibles si desea que su propuesta tenga éxito.

❖ ANÁLISIS DEL VALOR PRESENTE: Este análisis ayuda al analista de sistemas a presentar, a los encargados de tomar las decisiones en la empresa, el valor en tiempo de la inversión en el sistema de información así como el flujo de efectivo (como vimos en la sección anterior). El valor presente es una forma de evaluar todos los desembolsos económicos y los ingresos del sistema de información durante su vida económica, y de comparar los costos actuales con los futuros, al igual que los beneficios actuales con los beneficios futuros.

❖ LINEAMIENTOS PARA EL ANÁLISIS: El uso de los métodos descritos en las subsecciones anteriores depende de los métodos empleados y aceptados en la misma organización. Sin embargo, como lineamientos generales podemos decir lo siguiente:

• Use el análisis del punto de equilibrio si hay que justificar el proyecto en términos de costos y no de beneficios, o si los beneficios no mejoran en forma considerable con el sistema propuesto.

• Use la retribución cuando el aumento en los beneficios tangibles forme un argumento convincente para el sistema propuesto.

• Use el análisis de flujo de efectivo cuando el proyecto sea costoso con relación al tamaño de la empresa o cuando ésta se vea afectada en forma considerable si hay que desembolsar una gran cantidad de fondos (incluso si esto es temporal).

• Use el análisis del valor presente cuando el periodo de retribución sea largo o cuando el costo de pedir dinero prestado sea alto.

14) El análisis del punto de equilibrio es útil cuando un negocio está creciendo y el volumen es una variable importante en los costos.

15) Las 3 desventajas de usar el método de retribución son:

• Establecer e implementar políticas de retribución flexible exige un plan de comunicación adecuado y efectivo. De no ser así, puede convertirse en un inconveniente ya que el trabajador puede no entender esa política y sus beneficios.

16)  El análisis de flujo de efectivo examina la dirección, tamaño y modelo del flujo de efectivo que se asocia con el sistema de información propuesto. Si está proponiendo el reemplazo de un sistema de información viejo por uno nuevo y si este último no generará ningún ingreso.

La retribución flexible debe formar parte de un plan elaborado dentro de la política de compensación y beneficios de la organización; no debe estar basada en la subjetividad ni dar lugar a agravios comparativos, ya que ello provocaría situaciones de clima laboral desfavorable y un peor desempeño para aquellas personas que consideren que su retribución está por debajo del trabajo que realiza, o del que realizan otros trabajadores.

17) Use el análisis del punto de equilibrio si es necesario justificar el proyecto en lo que se refiere al costo, no los beneficios, o si los beneficios no aumentan considerablemente con el sistema propuesto.

Se usa  el análisis del tiempo de recuperación de la inversión cuando los beneficios tangibles obtenidos por el nuevo sistema representen un argumento convincente para promover el sistema propuesto.

18) Un gráfico de Gantt es una forma fácil de programar tareas. Es un gráfico en el que las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la tarea.

19) DIAGRAMA DE PERT: PERT es útil cuando las actividades se pueden realizar en paralelo en vez de hacerlo en secuencia. El analista de sistemas se puede beneficiar de PERT al aplicarlo en los proyectos de sistemas a una escala menor, en especial cuando algunos miembros del equipo pueden trabajar en ciertas actividades al mismo tiempo que otros compañeros trabajan en otras.

20) Las 3 ventajas de usar diagrama de PERT en vez del gráfico de GANTT son:

• Las actividades que se expresan en el gráfico de Gantt como barras se representan mediante flechas en el diagrama PERT.

• La longitud de las flechas no tiene relación directa con la duración de las actividades.

• Los círculos en el diagrama PERT se denominan eventos y se pueden identificar mediante números, letras o cualquier otro método arbitrario de designación.

21) RUTA CRITICA: Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.

El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce como CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.

22) Desarrollar un plan de administración de riesgos eficaz es una parte importante de cualquier proyecto, pero por desgracia a menudo es visto como algo que puede hacerse más adelante. Los problemas aparecen a menudo, y sin un plan bien desarrollado, incluso los pequeños problemas pueden convertirse en situaciones de emergencia. Existen diferentes tipos de administración de riesgos y diferentes usos que incluyen el cálculo del crédito, la determinación de cuánto debe durar la garantía en un producto y el cálculo de tarifas de un seguro.

23) Los tipos de líderes de equipo son:

• Líder de tareas: es la persona que se encarga de guiar a los miembros a la consecución de tareas.

• Líder socioemocional: es la persona que se ocupa de las relaciones sociales entre los miembros del equipo.

24) La norma de equipo disfuncional significa que: Sólo porque un comportamiento específico sea una norma para un equipo no significa que esté ayudándolo a lograr sus objetivos. Por ejemplo, la expectativa de que los miembros más recientes tengan que realizar toda la programación de tiempos de los proyectos puede ser una norma de equipo. Al adherirse a ésta, el equipo está colocando mucha presión en los nuevos miembros y no está aprovechando por completo la experiencia del mismo. Es una norma que, si se lleva a cabo, podría hacer que los miembros del equipo desperdicien recursos valiosos.

25) PROCESO DE EQUIPO: Gran parte de la liberación necesaria de la tensión se puede lograr a través del uso habilidoso de la retroalimentación por parte de todos los miembros del equipo. Sin embargo, todos los miembros tienen que estar de acuerdo en que la forma de interactuar (es decir, el proceso) es lo suficientemente importante como para merecer algo de tiempo.

26) Las 3 razones por las que el establecimiento de objetivos parece motivar a los miembros del equipo de análisis de sistema son:

• Motiva a las personas es que los miembros del equipo saben con exactitud lo que se espera de ellos antes de cualquier revisión del desempeño.

• Se concede a cada uno de los miembros del equipo cierta autonomía para lograr los objetivos.

• Se simplifica la atmósfera de trabajo, pero también se electrifica debido a la incertidumbre con respecto a completar lo que se esperaba.

27) Las 4 formas en la que la administración de proyectos de comercio electrónico difiere de la administración de proyectos tradicionales son:

• Que los datos que utilizan los sistemas de comercio electrónico están esparcidos por toda la organización.

• Por lo general los proyectos de comercio electrónico necesitan más personal con distintas habilidades: desarrolladores, consultores, expertos en bases de datos e integradores de sistemas, de todas las áreas de la organización.

• Necesitan construir sociedades tanto externas como internas mucho antes de la implementación del proyecto, y tal vez tengan que compartir talentos entre proyectos para sufragar los costos de las implementaciones de comercio electrónico y reunir el número requerido de personas con la experiencia necesaria.

• La seguridad es de primordial importancia.

# data[].attributes.body
1. ¿Cuáles son los cinco fundamentos principales de un proyecto?

2. Mencione tres formas de averiguar sobre los problemas o las oportunidades potencialmente asociados con una solución de sistemas.

3. Enliste los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas.

4. Defina viabilidad técnica.

5. Defina viabilidad económica.

6. Defina viabilidad operacional.

7. Mencione cuatro criterios para evaluar el hardware de sistemas.

8. ¿Cuáles son las tres opciones principales para la adquisición de hardware computacional?

9. ¿Qué significa COTS?

10. ¿Qué implica un ASP, en términos de entrega de software?

11. Defina los costos y beneficios tangibles. Dé un ejemplo de cada uno.

12. Defina los costos y beneficios intangibles. Dé un ejemplo de cada uno.

13. Enliste cuatro técnicas para comparar los costos y beneficios de un sistema propuesto.

14. ¿Cuándo es útil el análisis de punto de equilibrio?

15. ¿Cuáles son las tres desventajas de usar el método de retribución?

16. ¿Cuándo se utiliza el análisis del flujo de efectivo?

17. Como lineamiento general, ¿cuándo se debe utilizar el análisis del valor presente?

18. ¿Qué es un gráfico de Gantt?

19. ¿Cuándo es útil un diagrama PERT para los proyectos de sistemas?

20. Mencione tres ventajas de usar un diagrama PERT en vez de un gráfico de Gantt para programar tiempos y fechas de los proyectos de sistemas.

21. Defina el término ruta crítica.

22. ¿Cómo evalúa un gerente de proyectos el riesgo de que las cosas salgan mal y de tener eso en cuenta al planear el tiempo requerido para completar el proyecto?

23. Mencione los dos tipos de líderes de equipo.

24. ¿Qué implica una norma de equipo disfuncional?

25. ¿Qué implica el proceso de equipo?

26. ¿Cuáles son tres razones por las que el establecimiento de objetivos parece motivar a los miembros del equipo de análisis de sistemas?

27. ¿Cuáles son las cuatro formas en las que la administración de proyectos de comercio electrónico difiere de la administración de proyectos tradicionales?

1.  Iniciar proyectos, determinar su viabilidad, programar fechas y tiempos para su cumplimento, planificar y después administrar las actividades y a los miembros del equipo para optimizar la productividad son aptitudes que el analista de sistemas debe dominar. Como tales, se consideran los fundamentos de administración de los proyectos.

2. Note que revisar la salida, observar o investigar el comportamiento de los empleados y escuchar la retroalimentación de las fuentes externas son valiosas herramientas para detectar problemas

1.       1 Contar con el respaldo de la administración.

1. Que sea el momento oportuno para comprometerse con el proyecto.

2.  La posibilidad de mejorar la obtención de los objetivos de la organización.

4  Que sea práctico en términos de recursos para el analista de sistemas y la organización.

5  Que el proyecto valga la pena en comparación con las demás formas en que la organización podría invertir sus recursos.

.

1. Viabilidad técnica es el Complemento para el sistema actual y la tecnología disponible para satisfacer las necesidades de los usuarios.

1. Viabilidad económica

Tiempo del analista de sistemas

Costo del estudio de sistemas

Costo del tiempo de los empleados para el estudio

Costo estimado del hardware

Costo del software empaquetado o del desarrollo de software

1. Si el sistema funcionará o no cuando se instale, Si el sistema se utilizará o no.

2. El tiempo requerido para las transacciones promedio (incluyendo el tiempo requerido para introducir los datos y cuánto se tarda en recibir la salida).

La capacidad del volumen total del sistema (cuánto se puede procesar al mismo tiempo antes de que surja un problema).

El tiempo de inactividad de la CPU o red.

El tamaño de memoria provisto.

1. Tres principales opciones para adquirir hardware computacional son comprarlo, arrendarlo o rentarlo.

2. Software comercial para venta en los canales convencionales.

3. La “renta” del software a un proveedor de servicios de aplicación

4. Los beneficios tangibles son las ventajas que se pueden medir en dinero y se acumulan en la organización a través del uso del sistema de información. Algunos ejemplos de beneficios tangibles son aumento en la velocidad de procesamiento, acceso a información que se consideraba inaccesible por cualquier otro método, acceso a la información de manera más oportuna, la ventaja que ofrece el poder de cálculo superior de la computadora y la reducción en la cantidad de tiempo requerido por los empleados para completar ciertas tareas. Y todavía quedan muchos ejemplos más. Aunque no siempre es fácil, podemos medir los beneficios tangibles en términos de ahorro de dinero, recursos o tiempo.

5. Algunos beneficios que se acumulan en la organización debido al uso del sistema de información son difíciles de medir pero no dejan de ser importantes. A estos se les conoce como beneficios intangibles.

Entre los beneficios intangibles figuran un proceso de toma de decisiones mejorado, una mejoría en la precisión, la empresa se vuelve más competitiva en el servicio al cliente, mantiene una buena imagen comercial y aumenta la satisfacción en el trabajo para los empleados al eliminar las tareas tediosas.

1. ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Al comparar los costos por sí solos, el analista de sistemas puede utilizar el análisis de punto de equilibrio para determinar la capacidad de punto de equilibrio del sistema de información propuesto. El punto en el que los costos totales del sistema actual y los del sistema propuesto se cruzan representa el punto de equilibrio, es decir, donde es rentable para la empresa obtener el nuevo sistema de información.

1. ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO En este análisis se examina la dirección, el tamaño y el patrón del flujo de efectivo asociado con el sistema de información propuesto. Si usted va a proponer el reemplazo de un antiguo sistema de información por uno nuevo y el nuevo sistema no generará efectivo adicional para la empresa, sólo hay desembolsos de efectivo asociados con el proyecto. En tal caso no podrá justificar el nuevo sistema con base en la generación de nuevos ingresos y deberá examinarlo de cerca para encontrar otros beneficios tangibles si desea que su propuesta tenga éxito.

2.  ANÁLISIS DEL VALOR PRESENTE Este análisis ayuda al analista de sistemas a presentar, a los encargados de tomar las decisiones en la empresa, el valor en tiempo de la inversión en el sistema de información así como el flujo de efectivo (como vimos en la sección anterior). El valor presente es una forma de evaluar todos los desembolsos económicos y los ingresos del sistema de información durante su vida económica, y de comparar los costos actuales con los futuros, al igual que los beneficios actuales con los beneficios futuros.

3. LINEAMIENTOS PARA EL ANÁLISIS El uso de los métodos descritos en las subsecciones anteriores depende de los métodos empleados y aceptados en la misma organización. Sin embargo, como lineamientos generales podemos decir lo siguiente:

Use el análisis del punto de equilibrio si hay que justificar el proyecto en términos de costos y no de beneficios, o si los beneficios no mejoran en forma considerable con el sistema propuesto.

Use la retribución cuando el aumento en los beneficios tangibles forme un argumento convincente para el sistema propuesto.

Use el análisis de flujo de efectivo cuando el proyecto sea costoso con relación al tamaño de la empresa o cuando ésta se vea afectada en forma considerable si hay que desembolsar una gran cantidad de fondos (incluso si esto es temporal).

Use el análisis del valor presente cuando el periodo de retribución sea largo o cuando el costo de pedir dinero prestado sea alto.

14-  El análisis del punto de equilibrio es útil cuando un negocio está creciendo y el volumen es una variable importante en los costos

15- Establecer e implementar políticas de retribución flexible exige un plan de comunicación adecuado y efectivo. De no ser así, puede convertirse en un inconveniente ya que el trabajador puede no entender esa política y sus beneficios.

La retribución flexible debe formar parte de un plan elaborado dentro de la política de compensación y beneficios de la organización; no debe estar basada en la subjetividad ni dar lugar a agravios comparativos, ya que ello provocaría situaciones de clima laboral desfavorable y un peor desempeño para aquellas personas que consideren que su retribución está por debajo del trabajo que realiza, o del que realizan otros trabajadores.

1. El análisis de flujo de efectivo examina la dirección, tamaño y modelo del flujo de efectivo que se asocia con el sistema de información propuesto. Si está proponiendo el reemplazo de un sistema de información viejo por uno nuevo y si este último no generará ningún ingreso

2.  Use el análisis del punto de equilibrio si es necesario justificar el proyecto en lo que se refiere al costo, no los beneficios, o si los beneficios no aumentan considerablemente con el sistema propuesto.

Se usa  el análisis del tiempo de recuperación de la inversión cuando los beneficios tangibles obtenidos por el nuevo sistema representen un argumento convincente para promover el sistema propuesto.

1. Un gráfico de Gantt es una forma fácil de programar tareas. Es un gráfico en el que las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la tarea.

2. PERT es útil cuando las actividades se pueden realizar en paralelo en vez de hacerlo en secuencia. El analista de sistemas se puede beneficiar de PERT al aplicarlo en los proyectos de sistemas a una escala menor, en especial cuando algunos miembros del equipo pueden trabajar en ciertas actividades al mismo tiempo que otros compañeros trabajan en otras.

3. Las actividades que se expresan en el gráfico de Gantt como barras se representan mediante flechas en el diagrama PERT. La longitud de las flechas no tiene relación directa con la duración de las actividades. Los círculos en el diagrama PERT se denominan eventos y se pueden identificar mediante números, letras o cualquier otro método arbitrario de designación.

Los nodos circulares sirven para 1) reconocer que una actividad se completó y indicar qué actividades hay que completar para poder empezar una nueva (precedencia).

1. Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.

El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce como CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.

1. Desarrollar un plan de administración de riesgos eficaz es una parte importante de cualquier proyecto, pero por desgracia a menudo es visto como algo que puede hacerse más adelante. Los problemas aparecen a menudo, y sin un plan bien desarrollado, incluso los pequeños problemas pueden convertirse en situaciones de emergencia. Existen diferentes tipos de administración de riesgos y diferentes usos que incluyen el cálculo del crédito, la determinación de cuánto debe durar la garantía en un producto y el cálculo de tarifas de un seguro.

2. Los tipos de líderes de equipo son:

Líder de tareas: es la persona que se encarga de guiar a los miembros a la consecución de tareas.

Líder socioemocional: es la persona que se ocupa de las relaciones sociales entre los miembros del equipo.

1. Sólo porque un comportamiento específico sea una norma para un equipo no significa que esté ayudándolo a lograr sus objetivos. Por ejemplo, la expectativa de que los miembros más recientes tengan que realizar toda la programación de tiempos de los proyectos puede ser una norma de equipo. Al adherirse a ésta, el equipo está colocando mucha presión en los nuevos miembros y no está aprovechando por completo la experiencia del mismo. Es una norma que, si se lleva a cabo, podría hacer que los miembros del equipo desperdicien recursos valiosos.

2. Gran parte de la liberación necesaria de la tensión se puede lograr a través del uso habilidoso de la retroalimentación por parte de todos los miembros del equipo. Sin embargo, todos los miembros tienen que estar de acuerdo en que la forma de interactuar (es decir, el proceso) es lo suficientemente importante como para merecer algo de tiempo.

1.  Motiva a las personas es que los miembros del equipo saben con exactitud lo que se espera de ellos antes de cualquier revisión del desempeño.

Se concede a cada uno de los miembros del equipo cierta autonomía para lograr los objetivos.

Se simplifica la atmósfera de trabajo, pero también se electrifica debido a la incertidumbre con respecto a completar lo que se esperaba.

1. Que los datos que utilizan los sistemas de comercio electrónico están esparcidos por toda la organización.

Por lo general los proyectos de comercio electrónico necesitan más personal con distintas habilidades: desarrolladores, consultores, expertos en bases de datos e integradores de sistemas, de todas las áreas de la organización.

Necesitan construir sociedades tanto externas como internas mucho antes de la implementación del proyecto, y tal vez tengan que compartir talentos entre proyectos para sufragar los costos de las implementaciones de comercio electrónico y reunir el número requerido de personas con la experiencia necesaria.

La seguridad es de primordial importancia.