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William Petty fue el primero que se ocupó de la evaluación del capital humano por asuntos ﬁscales.

Según Petty, el capital humano coincide con la renta de trabajo considerada come medida producida por la renta perpetua del capital humano

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William Farr aplicó las ideas de de Petty calculando el ﬂujo de ingresos esperados en el ciclo vital.

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Ernst Engel

Calculó el valor del hombre basándose en el coste del crecimiento de una persona, y escogió como unidad de medida el gasto económico de un hombre desde su nacimiento.

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Giorgio Mortara, calculó, el coste de formación de un hombre hasta cierta edad y el ﬂujo esperado de los ingresos futuros.

Aunque estos métodos sean los más importantes en la historia del cálculo del capital humano porque pueden ser “operativos”, todos los estudiosos reconocen que el trabajo

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Dublin y Lotka, contribuyó a las técnicas de evaluación del capital humano, a través tanto del punto de vista de los gastos como de los ingresos esperados

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Adam Smith reﬂexiona en su obra “La Riqueza de las Naciones” sobre el hecho de que, puesto que el crecimiento de los hombres así como la producción de las máquinas requiere el empleo de recursos económicos, sería un grave error tener en cuenta sólo el valor de las máquinas en el cálculo de la riqueza nacional y olvidar el de los hombres, porque la renta total de un País es el resultado de todos los medios materiales y personales, o sea todos los factores de producción.

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Las teorías sobre el capital humano desarrolladas durante el Siglo XX tenían el objetivo de explicar las razones de la variabilidad de los salarios y del diferente éxito en el mundo del trabajo, para identiﬁcar con precisión el tipo de competencias adquiridas que permiten aumentar aún más el capital humano.

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Becker y Schultz ,describieron analíticamente la relación entre las rentas de trabajo (funciones de ingreso) en función del capital humano, medido junto a los años de escolaridad y de experiencia profesional.

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Gracias ala globalización , surge la posibilidad que el establecimiento de una estrategia de negocios, es que confíe en las personas como fuente de ventaja competitiva sostenida de la organizaciones y que entienda que la misión hoy es formar Líderes, más que trabajadores.

Esto hace que se centre más en desarrollar las capacidades de los empleados, realizar una gestión por competencias y gestión del conocimiento, más que dirigir y supervisar .