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Lograr el equilibrio óptimo entre el trabajo presencial y digital

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Presentar a nuestros clientes la oferta de valor que mejor ajuste a sus necesidades y deseos

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Músculo operacional (G4A, POC locales, partnerships)

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Maximización de la oportunidad con el equipo Digital

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Acceso a los clientes se está complicando el contacto virtual después de esta segunda parte de Home office 100%

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Acceso a los clientes se está complicando el contacto virtual después de esta segunda parte de Home office 100%

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Awareness de lo que es la Insuficiencia Cardiaca

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Awareness de la Enfermedad Renal Crónica

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Continúan demasiados casos de producto de mercado negro en canal privado

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Transición Contratos UNOPS vs SHCP
Blindar CPM’s en IMSS en Revisión de Febrero
Consolidar la Clave de 2.5 en IMSS e ISSSTE

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Tanto de xarelto como de AP, en la
Perdida de MS (elicuis y lixiana) y la entrada de nuevos competidores y cambios en la dinámica del mercado( ácido acetil OTC )

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Contar con las herramientas de comunicación que más se adaptan a nuestros clientes (integrar WhatsApp a veeva)

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Bajar las ordenes de suministro de insabi, resistencia de nuestra 4t.
Lograr contrato issste, resistencia de licenciar CMN.
Conseguir pxs específicos que apuntalen un Cpm, complicación del CMN y liberación de presupuesto para subrogar servicio.

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Estabilizar el modelo de fza de ventas digital (nuevo modelo de segmentación)

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Estabilizar el modelo de fza de ventas digital (nuevo modelo de segmentación)

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Consolidar a la FV de ventas digital como un equipo con propuestas totalmente innovadoras para las interacciones con el médico, generando propuestas de valor y diferenciando nuestro trabajo de la FV Hibrida.

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Fortalecer la imagen de Bayer Onco, en un año de lanzamientos importantes

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Lograr el equilibrio para seguir maximizando las marcas consolidadas y preparar el mercado para los lanzamientos ( al mismo tiempo) para una migración casi inmediata este mismo año

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Se vuelve más relevante tener ofertas de valor, campañas diferenciadas con los clientes para el blindaje de Xarelto .. veo el plan del año muy similar a lo que ya se hacía

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Consolidar y acelerar relación con personal Administrativo y médicos por cambios de personal.

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Impulsar a la Fuerza Digital entre sociedades médicas

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Abrir el mercado para OneDrop diferenciándolo de sus “competidores” por percepción

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Aprovechar y enfocar el impulso del equipo que en este momento se siente poderoso y ansioso por la acción

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Incrementar CMN licenciados priv y público.
Posicionar a Xofigo en una etapa más temprana (mito de ser la última alternativa).

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Impulsar la innovación como un hábito en cada integrante del equipo

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Recursos para pasar de POC a partnerships de gran escala en HealthTech

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Adaptar la comunicación a la dinámica actual

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Adaptar la comunicación a la dinámica actual

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Dadas las diferentes audiencias, momentos y nivel de lealtad ( pos en el funnel) Lograr desarrollar en nuestras area de marketing el concepto de in Bound y crear materiales enfocados a cada cliente, canal con objetivos de comunicación claros y efectivos

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Tiempos compra de gobierno
Mecanismo compra UNOPS, diferentes
INSABI nuevos negocios conquista
Maximizar temas digitales reinventarnos
Asegurar el mejor lanzamiento en IMSS

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Pxs contagiados que complican la aplicación de las 6 aplicaciones de xofigo.

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Empoderar a las usuarias para elegir el tratamiento anticonceptivo que mejor se ajuste a sus metas personales

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Lograr detener la catalogación y colocación de genérico Xarelto.
Recuperar adherencia a tratamientos con bases limpias
Arrancar año con safety stock con forecast y DoH
Tener grid promocional anual x marca, impacto y canal y provisionar inversion e impacto en G2N.
Seguimiento lanzamientos

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Lograr mayor acceso a los anticonceptivos Lac como una opción para todas las usuarias

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Definir un partnership para tienda Bayer enfocado en grow y superando la Barrera del millón

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IMCM y contenido: Mantener foco en los lanzamientos para maximizar posicionamiento Digital

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IMCM y contenido: Mantener foco en los lanzamientos para maximizar posicionamiento Digital

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Ganar participación en ISSSTE conquista bastiones
Enfoque en que cada quien realice lo que tiene que realizar, sentido de urgencia
Diferenciación de nuestra molécula VS competidores actuales y futuros en mdo privado tender

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Renovación/modificación de programas con óptima rentabilidad

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Cierre / negociación JBP y planes de adherencia

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Mayor conocimiento en el ecosistema Health Tech y la relevancia estratégica para Bayer