# data[].attributes.body
Die Kakteenzüchter sind auf der Suche nach einem neuen bzw. einer neuen Vorsitzenden des Kakteenzuchtlandesverbandes. Ein möglicher Kandidat ist Ronald Krampf, der als durchsetzungsstark, aber nazistisch und stets auf seinen eigenen Vorteil bedacht gilt. Da sind einige skeptisch. Vielleicht zu recht. tatsächlich gibt es einige Persönlichkeitsmerkmale, die mehr oder weniger gut mit dem Führungserfolg korrelieren. Neurotizismus korreliert negativ mit Eigenschaften der Führungsqualität, während Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit positiv mit dem Führungserfolg korreliert. Weitere Merkmale, die förderlich für gute Führung sind, sind Charisma, Intelligenz und Authenzität. Wenn es den Kakteenzüchtern wirklich wichtig ist, wer neuer Vorsitzender wird, könnten sie einen Psychologen oder eine Psychologin hinzuziehen, die mit den Kandidaten einen Persönlichkeitstest sowie einen Intelligenztest durchführt. Weiterhin könnten sie eine Art Bewerbungsgespräch führen, um herauszufinden wie authentisch und charismatisch diejenige Person rüberkommt. So könnten sie mit hoher Wahrscheinlichkeit einen guten neuen Vorsitzenden finden. (Lara Prigge)

# data[].attributes.body
Da Ronald Krampf einen sehr erfolgreichen Betriebt zur Kakteenzucht führt, sollte man meinen, er verfüge über eine gute fachliche Kompetenz, um den Verban der Kakteenzüchter zu führen. Zoe führte ebenfalls an, dass seine Durchsetzungsfähigkeit und Narzissmus ggf. auch Anzeichen von Führungsstärke zu bewerten. Während ich Durchsetzungstärke ebenfalls als eine gute Eigenschaft in Bezug auf Führungskräfte sehen würde (da man dies als hohe Extraversionswerte verstehen könnte. Und diese korreliert .31 mit Führungsqualität, Gough, 1990). So verstehe ich Narzissmus eher als ein Zeichen von geringerem Selbstwert (März, 2007) und geringerer emotionale Stabilität (Dammann, Sammet, Grimmer, 2012). Nach Shamir et al. (1993) würden schon zwei der drei notwendigen Fähigkeiten für gute Führungsqualitäten gegen Herrn Krampf sprechen. Auch nach Schulze, & Lohkamp (2007) bedarf es neben Fachkompetenz und Managementkompetenzen auch Sozialkompetenzen, um eine gute Führungsfigur zu sein. Und narzisstische Persönlichkeitsstrukturen sprechen eher gegen ein gutes Verständnis von Menschen (Dammann, Sammet, Grimmer, 2012).
Ich gehe mit meinen Vorrednerinnen insofern, als dass der Erfolg seines Unternehmens ein Zeichen dafür sein kann, dass er als Führungskraft vermutlich gut im Auge haben würde, dass seiner Untergestellten, entsprechende Leistungen zeigen (vgl. "Lokomotion", Rosenthal, 2006). Gleicher Autor definierte Führung, aber auch als Fähigkeiten für das Wohlbefinden der Angestellten zu sorgen (2006). Und wie oben bereits ausführlich dargstellt, bezweifle ich das.
Zoe versuchte einen Kompromiss anzuregen, indem sie vorschlug eine Doppelspitze einzusetzen im Verband. Aber auch hier hätte ich meine Zweifel über den Erfolg. Nicht nur wegen der narzisstischen Persönlichkeitszügen, sondern weil er bereits den Ruf innehält, nur an seinem eigenen Vorteil interessiert zu sein. Das erschwert nicht nur erheblich die Zusammenhalt (und ich schätze, es sorgt für noch mehr  Irritation in der Gefolgschaft, wenn die Führungsspitze eher gegeneinander arbeitet als zusammen), sondern scheint mir auch die Vorbildsfunktion erheblich beschädigt. Warum sollte der Verband zusammenarbeiten, wenn die Fühungskraft nur an sich selbst denkt und nicht das Wohl der Gemeinschaft im Sinne hat?

Aufgrund dieser Zweifelwürde ich stark von jemanden wie Herrn Krampf abraten. Ganz besonders, weil der Kakteenzuchtverband tendenziell eher ein kleiner Nischenverband ist, sollten diese Menschen eher zusammenarbeiten. Auch wenn ich von jemanden wie Hernn Krampf als Führungsspitze abraten würde, heißt es jedoch nicht, dass man sich nicht inspirieren lassen kann bzgl. der Fachkompetenzen. Vielleicht findet der Verband eine Person als Führung, die fachlich von Herrn Krampf lernen kann und das allerdings auf eine etwas sozialverträglichere Art und Weise umsetzen kann. (Svenja Korber)

# data[].attributes.body
Herr Krampf scheint durchaus das Potenzial zu haben, eine gute Führungskraft zu sein bzw. zu werden, da er offenbar durchsetzungsstark ist. Das heißt, es fällt ihm wahrscheinlich leicht, auch in Krisensituationen Struktur beizubehalten oder wiederherzustellen. Dominanz als Facette der Extraversion wurde von Judge et al. (2002) als mit Selbst- und Fremdeinschätzung von Führungsqualitäten zusammenhängend ermittelt. Für aufgabenbezogene Lesitung scheint er daher gut geeignet zu sein.
Jedoch widersprechen List und Tücke, mit denen Herr Krampf seinen Betrieb aufgebaut hat, einer ethischen Führung. Des Weiteren sehe ich seine narzisstischen Züge als kritisch für Führungserfolg, da nach Bass (1985) Organisationen unter transformationaler Führung häufig dies beste Leistung erbringen, da Mitarbeitende den Eindruck haben, ihre Tätigkeit stimme mit ihrem Selbstbild überein. Narzisstische Selbstbezogenheit steht jedoch im Widerspruch zu der Bemühung der Führungskraft, die Leistung und Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden zu steigern, die die transformationale Führung ausmacht.
Die oben erläuterten Gründe führen mich zu der Annahme, dass Herr Krampf als alleiniger Vorsitzender des Kakteenzuchtverbandes nicht der bestgeeignetste Kandidat ist, um die Bedürfnisse und Ziele der Mitglieder zu befriedigen.
Falls es mehrere Bewerber für den Posten als Vorstand des Vereins gibt, könnten diese wie in einer politischen Wahlkampfdebatte ihre Handlungswünsche und Ziele offenlegen und die Mitglieder des Vereins im Anschluss über den Vorsitz abstimmen. Eine weitere Möglichkeit wäre Zoes Vorschlag einer geteilten Führung. Diese hätte den Vorteil, dass sich die vorsitzenden Personen gegenseitig kontrollieren und ergänzen könnten. Beispielsweise würde jemand anderes, da, wo Herr Krampf eher aufgabenbezogen handelt, eher personenzentriert entscheiden, sodass die Führungsdyade über Abstimmung zu einem Mittelweg zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterbezug kommen könnte. (Janine Wagenbach)

# data[].attributes.body
Ronald Krampf macht auf mich vor allem den Eindruck eines tüchtigen Geschäftsmannes, aber bei der Betrachtung seiner Person als Führungskraft zählen auch andere Eigenschaften als die hier gelisteten: ein hohes Selbstwertgefühl unterstelle ich ihm wegen seiner narzisstischen Züge. Ziele kommunizieren kann er offensichtlich ebenfalls, da er motiviert scheint, Vorsitzender zu werden (sozusagen sein individuelles Ziel zu verfolgen). Ob er mit neuen Situationen gut umgehen und motivieren kann, kann ich nicht allzu gut beurteilen. Er hat seinen eigenen Betrieb anscheinend trotz Schwierigkeiten aufgebaut, was für eine hohe emotionale Stabilität sprechen könne. Fachkompetent scheint er dadurch definitiv zu haben. Jedoch könnte seine ungewisse Sozialkompetenz und Managementkompetenz zu Schwierigkeiten führen. Narzissmus ist nicht unbedingt die Eigenschaft, die für eine Kompetenz im Umgang mit Menschen spricht, die jedoch für einen Vorsitzenden von Wichtigkeit wäre.
Vielleicht wäre für die KakteenzüchterInnen ein geteilter Vorsitz möglich, wie eine Führungsdyade? Dann könnte Ronald Krampf für die aufgabenorientierte Leistung sorgen, da er sich dafür sehr zu eignen scheint, und eine zweite vorsitzende Person würde sich auf die soziale Komponente fokussieren. Die Zweifel, die seine GegnerInnen haben, scheinen mir nicht unbegründet, und durch einen geteilten Vorsitz könnten sich beide Führungspersonen gut ergänzen und gemeinsam den größten Vorteil für den Kakteenverband herausholen. (Zoe Gless)

# data[].attributes.body
Ronald Krampf hat mit List und Lücke einen erfolgreichen Betrieb zur Kakteenzucht aufgebaut. Nun möchte er Vorsitzender des Kakteenzuchtlandesverbandes werden. Herr Krampf gilt als durchsetzungsstark und narzisstisch, aber vor allem am eigenen Vorteil interessiert. Seine Anhänger finden, dass es gut wäre, wenn er mit seinen Fähigkeiten nun den ganzen Verband nach vorne bringen würde. Seine Gegner fürchten, dass er den Posten nur zu seinem Vorteil nutzen würde.

Versuchen Sie, den Kakteenzüchtern einen Rat zur Findung eines geeigneten Vorsitzenden zu geben.