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Esta fase es la que más varía entre diferentes empresas y equipos. Mientras que a
algunos les gusta reconocer el arduo trabajo, a otros les gusta comenzar de inmediato
con la próxima tarea importante. No existe una forma correcta o incorrecta de cerrar
un proyecto, y depende del líder averiguar qué funciona mejor para él y su equipo.

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Medir la efectividad de un proyecto es importante por varias razones. Poder mejorar
el proyecto es grandioso, pero también es importante porque los miembros del equipo
pueden aprender tanto del éxito como del fracaso. Hay muchos indicadores clave de
rendimiento (KPI) ( Key Performance Indicators ) “Indicadores Clave de
Rendimientoo” diferentes que se pueden utilizar para establecer y alcanzar objetivos
estratégicos utilizando un software de establecimiento de objetivos. Los KPI que se
utilicen dependerán de la línea de trabajo y del tipo de proyecto en el que se esté
trabajando

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En la fase de ejecución, el equipo se enfocará en lograr los objetivos que se
establecieron. Utilizarán la información recopilada en los dos primeros pasos para
crear y lanzar el proyecto dentro del plazo especificado mediante el trabajo en equipo
y la colaboración

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En esta etapa de planificación de la gestión de proyectos, se establecerán objetivos
claros utilizando una hoja de ruta del proyecto. Hay varias formas de ejecutar la
planificación de objetivos, los objetivos SMART, los objetivos CLEAR y los objetivos y
resultados clave (OKR)
Existen tres estrategias de planificación de proyectos que pueden ayudar al
comenzar.
los objetivos SMART, los objetivos CLEAR y los objetivos y resultados clave (OKR)

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En la fase de inicio del modelo de gestión de proyectos, es en donde se definen las
líneas generales. Es cuando se identifica a los patrocinadores y participantes del
proyecto, y se comienza la fase de investigación inicial.