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LE BOULOT IDÉAL: UNE RÉALITÉ À INVENTER?

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LE BOULOT IDÉAL: UNE RÉALITÉ À INVENTER?

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Sylvaine Pascual - Publié dans Vie professionnelle

Que l'on soit en reconversion professionnelle ou en simple transition de carrière, se pencher sur la question du job idéal a de nombreux bénéfices, dont le premier est de s'autoriser à... s'en rapprocher.

Le boulot idéal... chimère naïve pour les uns, obsession pour les autres, avec entre les deux toute une catégorie de personnes qui ne songent pas tellement à la question.

Que l'on soit dans un processus de réflexion pour changer de métier, dans un désir d'évolution de carrière ou tout simplement pour améliorer un quotidien professionnel devenu fastidieux, la question du job idéal nous concerne tous.

Car il suffit parfois de quelques détails pour pourrir consciencieusement un boulot autrement acceptable, et inversement, il suffit parfois de quelques ajustements pour rendre un job lourdingue plus agréable. En reconversion, il peut suffire de tâches mal identifiées, de conditions mal déterminées au départ pour ruiner un projet.

Selon une étude menée par Monster, 6% des salariés estiment avoir un métier idéal. C'est peu, c'est triste, c'est consternant. Parce que ça signifie que nous subissons en masse une insatisfaction professionnelle chronique à laquelle nous avons du mal à échapper, enfermés que nous sommes dans des croyances limitantes pessimistes qui érigent l'à-quoi-bonisme en art de vivre, déguisé sous un pseudo réalisme de dens-qui-savent, vrai bonne excuse à ne pas tester notre marge de manœuvre en la matière.

Pire : 27% des salariés pensent qu'un job idéal, ça n'existe pas, certitude définitive qui fait les beaux jours de la soumission fataliste. D'ailleurs souvent enveloppée dans un cynisme de bon aloi, dont les conséquences tiennent pourtant davantage de la passivité résignée que l'analyse fine et réaliste d'un esprit supérieur et revenu de tout.

Et tout cela est bien dommage, car sans même s'imaginer atteindre le Nirvâna des travailleurs, l'extase professionnelle, le conte de fée de la vie de boulot, s'autoriser à explorer les ingrédients de son boulot idéal présente bien des avantages :

Développer la connaissance de soi, avec toute la batterie de bénéfices que cela implique et en particulier de prendre des mesures avant le burnout

Prendre conscience que, dans une certaine mesure, le boulot idéal est une réalité à inventer en posant des actions conrètes, pas un mirage fait de fantasmes et de bons sentiments.

Mettre en place des filtres et critères d'aide à la décision lors d'une reconversion ou d'une évolution de carrière.

Identifier des besoins professionnels vecteurs de satisfaction et fixer une multitude de petits objectifs pour améliorer parfois considérablement une vie professionnelle jusqu'ici tout juste acceptable.

Point de naïveté dégoulinant de béatitude ici. Il paraît assez évident qu'un job qu'on aime et qu'on exerce dans des conditions qui nous correspondent conserve tout de même un part d'incertitude, d'éventuels hauts et bas qui ne le rendent pas idéal en permanence. Cependant, il contribue bien davantage au plaisir de vivre et de travailler qu'autre chose, hein?

C'est pour cela que j'ai eu envie de vous proposer une série d'articles destinés à arpenter dans ses moindres recoins les territoires peut-être encore non explorés de VOTRE boulot idéal, tout simplement parce que c'est un excellent moyen... de s'en rapprocher.

Et je dis bien VOTRE boulot idéal, car évidemment, les conditions de travail de rêve de l'un sont l'enfer de l'autre, le métier idéal de l'un est le cauchemar de l'autre etc. Aussi , tout au long de cette série d'exercices sous forme de pistes de réflexion, ne préjugez de rien (par exemple, ne préjugez surtout pas des conditions dans lesquelles un métier précis DOIT s'effectuer), autorisez-vous vos désirs les plus farfelus, les plus décalés, vos besoins etc. Car de nombreuses opportunités de mieux se connaître et d'agir en fonction s'y cachent !

Une objection courante à l'idée de travailler sur le job idéal, c'est " Mais pourquoi ne pas travailler directement sur un boulot réaliste et acceptable ? ". La réponse est simple et double en même temps:

1. Si votre objectif est un boulot acceptable, c'est exactement ce que vous obtiendrez. Au mieux.

2. Si votre objectif est un boulot idéal, le boulot acceptable est ce que vous obtiendrez au pire.

Je vous propose donc un travail en 12 étapes, pour explorer à chaque fois un aspect différent de votre boulot de rêve!
Métier idéal vs boulot idéal
Il y a à mes yeux - pointilleux sans doute - une différence majeure entre métier idéal et job idéal. Car un métier idéal, c'est à dire qu'on aime et qui correspond à nos besoins professionnelles, peut être exercé dans des conditions détestables, bien malgré soi et devenir par là même un job pourri. Et ces conditions peuvent être inhérentes au job comme elles peuvent dépendre d'une situation précise. Souvenez-vous par exemple, nous avions vu le cas d'Annie, qui aimait son métier d'infirmière mais pas du tout les circonstances dans lesquelles elle travaillait. De cette différence va orienter la réflexion sur le travail idéal:

Si vous êtes sur le point de changer de métier et avez une idée précise, explorez le métier ET le job.

Dans tous les autres cas (désir de reconversion sans idée précise, désir d'évolution de carrière ou d'amélioration de la vie professionnelle), explorez le job.

Je vous propose pour commencer une première série de questions générales.

Lorsque vous pensez au job idéal, quels sont les 3 premiers éléments qui vous viennent à l'esprit ?

Pour chacun de ces éléments :

Qu'est-ce qu'il vous dit sur vous-même ?

Sur vos besoins, vos aspirations, vos priorités ?

Et pour la suite, c'est par là:
Recherche d'emploi: mettre un terme aux convictions limitantes Des solutions simples pour améliorer le quotidien au travail Faire face aux objectifs ambitieux: la solution culinaire L'identité: acteur ou spectateur de sa propre vie? Job idéal: quel travail voulons-nous? Job idéal: tous les métiers du monde Job idéal: un dernier métier avant de mourir? Les dossiers d'Ithaque: Vie professionnelle Les dossiers d'Ithaque: Connaissance de soi

Vous voulez approfondir votre connaissance de vous pour en tirer un projet professionnel cohérent et/ou vous rapprocher du job idéal? Le forfait Job idéal: bilan personnel et professionnel est fait pour vous. Pour tous renseignements, contactez Sylvaine Pascual au 01 39 54 77 32

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Le boulot idéal: une réalité à inventer?

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Sylvaine Pascual - Publié dans Vie professionnelle Que l'on soit en reconversion professionnelle ou en simple transition de carrière, se pencher sur la question du job idéal a de nombreux bénéfices, dont le premier est de s'autoriser à... s'en rapprocher. Le boulot idéal...

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Sylvaine Pascual - Publié dans Vie professionnelle

Qu'est-ce qui rend les gens heureux au travail? Nous avons déjà évoqué longuement les principes sous-jacents du boulot idéal. Inutile de nous encombrer d'élucubrations théoriques complexes pour faire croire que le message est intelligent : ce qui rend heureux au travail, c'est le plaisir. Quid des 7 ingrédients alors? Ce sont ses composantes. Et pas de recette universelle: elles dépendent de chacun de nous.

Vous êtes évidemment trop malins, lecteurs chéris, pour avoir imaginé une seconde qu'il existait une recette miracle du bonheur au travail. Alors parlons du plaisir. Mère de toutes les émotions positives - devrais-je dire père? - le plaisir nous transmet un message simple: que ce que nous faisons est bon pour nous, que ce que nous faisons répond à nos besoins. Les animaux le savent bien, qui s'embarrassent pas de corvées et prennent un plaisir non dissimulé à ce qu'ils font.

Aussi, que vous soyez en poste, en transition de carrière, en reconversion ou même en création d'entreprise, tout projet professionnel qui se respecte, qui se veut durable et un poil épanouissant nécessite de prendre en compte cette dimension. Se faire plaisir au boulot a peu de chances de signifier nager dans une félicité aussi béate que permanente. En revanche, connaître avec précision ce qui nous fait vibrer dans le travail est un moyen de mettre de la vitamine mentale dans son quotidien professionnel: ça donne de l'énergie et améliore le bien-être.

Tout cela paraît simple et pourtant, comme le souligne Stefan Sagmeister, qui se décrit lui-même comme un designer heureux, nous avons souvent une idée très vague de ce qui nous fait plaisir dans le travail. Peut-être d'ailleurs parce que nous sommes éminemment obnubilés par ce qui nous agace, nous saoule, nous déplaît. Dans cette vidéo, il propose ses 7 ingrédients pour une vie professionnelle heureuse.

Je schématise un peu, histoire de rendre ses ingrédients génériques:

1. Avoir des délais confortables pour réaliser ses missions

2. Voyager

3. Avoir un travail varié

4. Travailler sur des projets qui tiennent à cœur

5. Le travail bien fait

6. Avoir des retours de la part de ceux qui nous voient travailler

7. Travailler sur des projets qu'on maîtrise seulement à 50%, avec 50% d'inconnu.

Les 7 critères de Stefan Sagmeister correspondent à l'expression spécifique à notre designer de besoins généraux qui sont communs à nous tous. On y reconnaît facilement le besoin de sens et de reconnaissance, par exemple et on peut ajouter les besoins environnementaux, relationnels, comportementaux, émotionnels, les besoins de compétence, d'apprentissage et d'accomplissement de soi, d'appartenance, de sécurité. Et bien entendu les valeurs. Cette expression spécifique ne vaut que pour lui. Ainsi, voyager, 50% d'inconnu dans les projets, la variété qui sont si importants à ses yeux peuvent être déstabilisant pour d'autres.

Du coup, évidemment, déterminer les 7 ingrédients de votre job idéal va nécessiter de retrousser un peu les manches de la turbine à penser placée judicieusement entre vos deux oreilles. Pourquoi 7? En réalité, le nombre n'a pas vraiment d'importance, il pourrait aussi bien y en avoir 5 ou 9. Le tout est qu'il soit suffisant pour donner des pistes concrètes d'actions à mener pour rajouter un plaisir significatif dans sa vie professionnelle, tout en évitant une quantité trop importante de mises en oeuvre qui pourrait favoriser le découragement et la procrastination.

L'idée est de réfléchir tout simplement aux 7 points les plus importants à vos yeux pour vous faire plaisir au travail. Il est essentiel que cette réflexion donne lieu à 7 structures du type verbe + complément, formulées à l'affirmative (nous essayons d'aller vers du mieux, pas d'éviter le moins bien). Pour vous aider dans cette réflexion, rappelons la série de billets sur les différents niveaux de besoins au travail: Le boulot idéal: une réalité à inventer? et en particulier les valeurs.

Transformez-les en objectifs SMART

Passez en mode solutions pour trouver comment les mettre en oeuvre

Passez-les ensuite à la triplette du coaching pour en évaluer l'efficacité

Recommencez si nécessaire, jusqu'à satisfaction: nous méritons tous de nous faire plaisir au boulot. D'autant que nous risquons tous de bosser longtemps^^

Les valeurs: l'énergie renouvelable de la motivation L'identité: acteur ou spectateur de sa propre vie? Des solutions simples pour améliorer le quotidien au travail Carrière, le désir de reconversion Dynamique olympique et plaisir au travail Construire le bien-être au travail Les cimetières à rêves

Vous voulez construire une vie professionnelle en accord avec vos besoins, vos envies, vos aspirations? Pensez au coaching. Pour tous renseignements, contactez Sylvaine Pascual au 01 39 54 77 32.

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Job idéal: les 7 ingrédients du plaisir au travail

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Sylvaine Pascual - Publié dans Vie professionnelle Qu'est-ce qui rend les gens heureux au travail? Nous avons déjà évoqué longuement les principes sous-jacents du boulot idéal. Inutile de nous encombrer d'élucubrations théoriques complexes pour faire croire que le message est intelligent : ce qui rend heureux au travail, c'est le plaisir.

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Aleteia : un regard chrétien sur l’actualité, la spiritualité et le lifestyle

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N'oubliez pas de tenir compte du "salaire émotionnel" !

Il y a quelques jours, nous étions réunis pour célébrer notre soirée annuelle entre collègues. Tous les jours, nous nous voyons à travers nos écrans d'ordinateur, nous rions des expressions et des commentaires que nous échangeons sur le chat, nous partageons nos intentions de prières et nos soucis, mais à cette occasion-là, nous pouvons nous prendre dans les bras et nous parler face à face. C'est une vraie fête.

Des relations au travail aussi réconfortantes n'ont pas de prix. Elles ne sont pas non plus communes ou improvisées. Elles représentent un apport significatif qui va bien au-delà du respect strict de la législation du travail.

Précisément, le jour suivant cette soirée aussi émouvante que productive, j'ai pris part, en tant que conseillère, à une autre réunion de travail. La tension était palpable, les allusions sarcastiques et l'hermétisme entravaient l'avancée du projet dont il était question. Preuve encore qu'un bon environnement de travail est loin d'être la norme partout.

L'ambiance au travail se conçoit comme un processus à long terme, comme tout autre espace communautaire. La bonne ambiance est le fruit d'efforts prolongés, de créativité, d'esprit de service, de patience, de réflexion etc. Chacun des membres de l'équipe compte, le chef surtout comme garant de cette atmosphère générale. La mauvaise ambiance est le résultat du contraire : de l'égoïsme, de rivalité, du manque de reconnaissance, de respect et de tact etc.

Des éléments concrets tels que savoir écouter avec attention les propositions des autres, savoir présenter ses excuses, tenir sa parole, remercier un effort, applaudir et partager la joie d'un résultat positif etc. sont clairement en opposition avec ces autres éléments : ne pas donner suite à des messages importants, ne pas respecter les divisions des tâches ou les délais impartis, ne jamais s'intéresser au contexte personnel des autres, par exemple.

L'article Le salaire émotionnel motive les travailleurs et réduit la fuite des talents, publié sur le site de l'université Oberta de Catalogne, indique que le travail idéal est celui qui permet au travailleur :

De se sentir utile et valorisé,

D'appliquer ses compétences,

D'avoir de l'autonomie et un bon climat de travail,

D'avancer dans son développement personnel et professionnel,

D'être correctement récompensé,

De jouir d'un bien-être physique et émotionnel,

De se former,

D'obtenir une rétribution basée sur le mérite (et pas seulement fixe),

D'avoir des tâches intéressantes et variées,

De prendre part à la prise de décisions.

Et vous, que faites-vous pour améliorer vos conditions de travail ?

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Il y a quelques jours, nous étions réunis pour célébrer notre soirée annuelle entre collègues. Tous les jours, nous nous voyons à travers nos écrans d'ordinateur, nous rions des expressions et des commentaires que nous échangeons sur le chat, nous partageons nos intentions de prières et nos soucis, mais à cette occasion-là, nous pouvons nous prendre dans les bras et nous parler face à face.

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L'idéal: travailler 52 minutes, se reposer 17 minutes

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L'idéal: travailler 52 minutes, se reposer 17 minutes

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Les conditions d'installation

Le contexte économique

L'environnement éducatif

Fiches pratiques

PHOTO fancycrave1 / Pixabay / CC

L'idéal pour être tout à fait efficace n'est pas de faire de très longues journées au bureau mais d'alterner des phases de concentration intenses avec des pauses.

Offres d'emploi à l'international

Le magazine américain Forbes est formel : la journée de travail de 8 heures, obtenue de haute lutte dans de nombreux pays occidentaux après la révolution industrielle, n'a plus aucune raison d'être dans les économies modernes actuelles. "Cela a peu de sens aujourd'hui", souligne le mensuel. Citant une étude menée par l'entreprise Draugiem, Forbes arrive à la conclusion que

la durée totale de la journée de travail importe peu. Ce qui compte, c'est la façon dont les gens structurent leur journée. En particulier, les travailleurs qui s'accordent de courtes pauses de façon quasi religieuse sont bien plus productifs que ceux qui font de longues journées. Le ratio idéal est de 52 minutes de travail suivi de 17 minutes de repos."

Ce "ratio magique de productivité" s'expliquerait par le fait que le cerveau humain alterne les phases d'énergie intenses longues en les entrecoupant de phases de faible activité. Mais pour être vraiment efficace, il faut que les pauses soient réellement reposantes. Consulter ses e-mails ou regarder des vidéos YouTube sur son poste de travail ne vont pas permettre au cerveau de se recharger. Le conseil de Forbes : aller marcher... toutes les 52 minutes, donc !

Une success story qui porte bien son nom : celui de la dynastie fondée par B.C. Forbes en 1917, année de parution du premier numéro du magazine. Depuis 1990, Steve Forbes perpétue l'esprit de libéralisme chic, militant et informé qui a

[...]
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Travail. L'idéal: travailler 52 minutes, se reposer 17 minutes

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Les conditions d'installation Le contexte économique L'environnement éducatif L'idéal pour être tout à fait efficace n'est pas de faire de très longues journées au bureau mais d'alterner des phases de concentration intenses avec des pauses.

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Le télétravail ou le bonheur au travail… à la maison. Oui, mais à quelles conditions ?

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Le télétravail ou le bonheur au travail… à la maison. Oui, mais à quelles conditions ?

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Ces ordonnances officialisent une pratique déjà connue : parmi les 26,2 millions d'actifs, environ 3 millions d'entre eux travaillent de chez eux une journée par semaine, voire plus.

Les formes de télétravail sont diverses. On parle de télétravail "nomade" lorsque l'on travaille lors des déplacements professionnels comme dans l'avion, le train ; "de télétravail occasionnel" lorsqu'il s'agit de travailler à distance du fait d'un évènement conjoncturel par exemple lors de grèves dans les transports ; enfin on désigne par les adjectifs de "pendulaire ou alternante" le fait pour le salarié de travailler à distance, chez lui, bien souvent entre 1 jour par mois à 3-4 jours par semaine.

Quelle que soit sa forme, les salariés comme les entreprises trouvent un intérêt mutuel et partagé dans ces modalités d'un "travailler autrement et mieux". Force est de constater que cette forme de travail permet une meilleure conciliation vie privée/vie personnelle, une moindre fatigue liée à des délais de transport quotidiens supérieurs à 50 minutes en moyenne, une plus grande autonomie et responsabilisation au sein des organisations.

Ce qui est relevé pratiquement auprès de ces salariés, c'est qu'ils ressentent moins de stress, apprécient une plus grande flexibilité laquelle génère davantage de liberté personnelle dans leur propre organisation et leur plan de travail. Ils indiquent également souffrir de moins d'interruptions venant souvent les parasiter dans la gestion de leurs projets et des "frictions" moins nombreuses avec leur entourage professionnel, quand ce n'est pas enfin un recul et une distance de fait qui évitent le plus souvent des réactions épidermiques.

Les salariés devant par ailleurs procéder à une auto-évaluation de leur propre travail au quotidien, les dirigeants et managers constatent que cette démarche a des vertus évidentes dans l'amélioration des méthodes de travail et des objectifs à atteindre.
Bilan : les entreprises constatent une augmentation de la productivité de 22 % en moyenne et une baisse des arrêts maladie de 5,5 jours par an. Attention cependant aux conclusions hâtives. Même si le télétravail semble représenter une véritable opportunité pour le bien-être au travail des salariés et une performance accrue de l'entreprise, sa mise en oeuvre ne doit pas s'envisager comme une simple formalité.

En effet, les salariés pratiquant le télétravail en France dépendent très majoritairement de sociétés américaines qui l'ont mis en place depuis des années ; elles reportent toutes ce besoin d'éducation des salariés et des managers afin de soutenir ces modes d'organisation du travail, comme de revoir les logiques d'évaluation de la performance, laquelle est de plus en plus appréciée par projet.

Les Ordonnances vont donc permettre à des salariés de travailler de chez eux bien qu'ils peuvent encore manquer de réelle expérience du télétravail. Les risques et prérequis d'organisation devront être déterminés avec soin par les DRH pour que le télétravail soit une réussite pour chacun : managers et salariés.

Comment s'assurer que l'autonomie tant recherchée par le salarié s'articule dans des conditions sans le mettre en difficulté, lui ou les équipes avec lesquelles il travaille ? Une véritable éducation sur ce que permet de réaliser le télétravail et les conditions de son exercice sont essentielles afin qu'il n'y ait pas de doute quant au fait que le salarié travaille réellement lorsqu'il n'est pas au bureau physiquement.

Le manque de contacts humains ne doit pas déboucher sur un isolement qui pourrait à terme démotiver le salarié. De même, le salarié devra s'auto discipliner et, pour ce faire, bénéficier d'outils mis à sa disposition par l'entreprise.

Enfin, il ne faut pas mésestimer le risque pour le salarié de se couper progressivement de la culture d'entreprise et des valeurs que cette dernière souhaite véhiculer, sans parler du travail collectif et collaboratif permettant une agilité des organisations qui ne se décrète pas !

Un conseil : réaliser des diagnostics permettant de préparer les conditions optimales de mise en oeuvre de ce nouveau mode d'organisation, incluant des actions menées avec les managers afin qu'ils développent les compétences nécessaires pour intégrer d'autres éléments d'appréciation de la performance du salarié.

Les études et les enquêtes démontrent que le télétravail comporte plus d'opportunités que de risques à condition d'accompagner les salariés et les managers de proximité pour établir la confiance et adapter l'organisation du travail... À l'inverse, le risque est de créer de la déception et du stress avec les conséquences qui en découlent.

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Le télétravail ou le bonheur au travail... à la maison. Oui, mais à quelles conditions ?

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Ces ordonnances officialisent une pratique déjà connue : parmi les 26,2 millions d'actifs, environ 3 millions d'entre eux travaillent de chez eux une journée par semaine, voire plus. Les formes de télétravail sont diverses.

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Bien-être en entreprise : des petits efforts qui rapportent gros

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Bien-être en entreprise : des petits efforts qui rapportent gros

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Durée de la vidéo : 1 min

Bien-être en entreprise : des petits efforts qui rapportent gros Bien-être en entreprise : des petits efforts qui rapportent gros - (FRANCE 3)

France 3 s'est intéressée à une entreprise qui a décidé de mettre l'humain au centre de ses valeurs. Explications.

De plus en plus d'entreprises font tout pour améliorer le bien-être de leurs salariés. Midi, dans l'entrepôt à l'arrêt, on entend plus qu'une drôle de musique. Un cours de yoga pour les volontaires. Ces salariés ne payent que trois euros la séance, le reste est financé par l'entreprise. " On est beaucoup plus efficace finalement après", remarque Claudine Pluquet, salariée.

Sieste, crèche et fruits bio

Salle de sieste pour les pauses, crèche, fruits à volonté, chez ce fabricant de produits bio, tout est bon pour améliorer l'environnement de travail. Une fois tous les deux mois, l'entreprise offre le déjeuner, bio évidemment, livré par un traiteur et servi par les collègues. " On a à cette occasion la possibilité de rencontrer les autres services", note un salarié.

Et sur les chaînes de production, c'est la chasse aux gestes pénibles. Depuis six mois, les ouvriers n'emballent plus les paquets de tisane, ils surveillent une machine qui est en charge. Des petits efforts qui rapportent gros à l'entreprise. Ici, le taux d'absentéisme est deux fois inférieur à la moyenne nationale et les candidats à l'embauche se bousculent.

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Bien-être en entreprise : des petits efforts qui rapportent gros

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France 3 s'est intéressée à une entreprise qui a décidé de mettre l'humain au centre de ses valeurs. Explications.