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Unser Format Know-How-Camp zum Erfahrungsaustausch findet 1 x pro Woche statt und wird gelegentlich nicht zahlreich besucht. Das ist für den Austausch ungünstig und auch für diejenige/n, die/der ein Thema vorstellt. Wie gehen wir in diesen Fällen vor? Ausfallen lassen, in kleiner Gruppe durchführen...?

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Wie arbeiten wir in Zukunft am Fischmarkt? (cak)

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Wie arbeiten wir in Zukunft am Fischmarkt? (cak)

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wir haben immer wieder diskutiert, ob es sinn macht, sich auch mal umfassendere fortbildungen  wie z.b. eine systemische ausbildung zu gönnen, wenn man schon eine weile als berater unterwegs ist. ziel ist es, die gedanken dazu auszutauschen.

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Ich weiß nicht, ob es Euch auch so geht. Aber zum Jahresende ist mein Akku regelmäßig leer. Mich interessiert daher die Frage, was wir als Team verändern können, um unsere Produktivität steigern und gleichzeitig mit Freude und voller Energie unsere Arbeit machen können.

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Lernende Organisation: Was steckt dahinter? Ich werde Euch einen kurzen theoretischen Input zu unterschiedlichen Lern-Loops geben. Dann steigen wir persönlich ein und erkunden, was das Thema für einen selbst bedeutet und was für Consensa bzw. vielleicht auch für Organisationen im Allgemeinen.

Wir werden sehen, wohin unsere Diskussion uns führt. Sollte bedarf sein, kann ich auch noch etwas zum Thema Ambidexterität erzählen – dieses Wissen ist oft hilfreich in Veränderungsprozessen.

Ich hoffe trotz Sommerzeit auf zahlreiches Erscheinen und freue mich auf die Zeit mit Euch!

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Wer sind eigentlich Simone, Britta, Frank und Michael? 

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Wer sind eigentlich Simone, Britta, Frank und Michael? 

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Wer hat Lust im Rahmen der Vermarktungsstrategie für HCO mit an der Entwicklung von Personas zu arbeiten?

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Daten sind das neue Gold - aber wie grabe ich danach?

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Daten sind das neue Gold - aber wie grabe ich danach?

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Die Menge entstehender Daten steigt stetig und längst ist nicht mehr der König, der Daten besitzt, sondern der, der sie auswerten und verstehen kann. Die beste Möglichkeit für Menschen, Zusammenhänge in Daten zu erkennen, besteht in deren Visualisierung. Ein Tool, das das sehr gut kann, ist Tableau. Dieses möchte ich interaktiv vorstellen.

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Den Reifegrad von Organisationen ermitteln

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Den Reifegrad von Organisationen ermitteln

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Als Baustein des HCO-Ansatzes entwickeln wir einen Reifegrad Monitor, mit dem wir den Reifegrad von Organisationen oder Teams im Sinne der Human Centric Organization über qualitative und quantitative Befragungen ermitteln wollen.

Den aktuellen Stand würden wir euch gern vorstellen und eure Ideen und euer Feedback dazu einholen

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Wie passen "Agilität" und "Organisation" zusammen? Welchen Paradoxien begegnen wir, wenn Organisation auf Agilität trifft? Und wie können wir mit diesen Paradoxien umgehen? Diesen und anderen Fragen rund ums Thema würde ich gern mit Euch auf den Grund gehen.

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Unseren PM Ansatz für die digitale VUKA Welt „schick machen“

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Unseren PM Ansatz für die digitale VUKA Welt „schick machen“

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Wir wollen unterschiedliche Kunden mit ihren ganz unterschiedlichen Fragen erreichen. Deswegen haben wir uns über neue „Einflugschneisen“ Gedanken gemacht.

Die Fragen potentieller Kunden mögen unterschiedlich sein, die passende Antwort oder Lösung für viele Fragen ist das, was wir unter Prozesskompetenz und agiler/hybrider Projekt- und Changemgmt.Kompetenz verstehen.

Das wollen wir noch stärker in den Fokus stellen und dazu mit euch Ideen entwickeln.

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Moin Consensa, wie gehts dir eigentlich so?

Corona überlebt und wirtschaftlich gesund. Herzlichen Glückwunsch! Wie geht es Consensa sonst so und wie schaut (sie natürlich ;) in die Zukunft?

Bei einer Tasse Kaffe oder Tee würde ich gerne mit Euch mal nachhorchen - wie gut, dass wir genau die richtigen für ein Interview mit Consensa
sind!

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Was geht eigentlich so im Projektmanagement? Same same, no differnt? Noch die Agilisierungswelle und/oder wo steht die eigentlich so? Was hören wir von unseren Kunden, was lesen wir, oder gibt es im Westen nichts neues?

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Viel genannt und selten intensiv dazu ausgetauscht: Wo finden bei unseren Kunden eigentlich wirklich die großen und etwas-größeren Revolutionen der Arbeitswelt statt? Was kriegen wir davon mit oder begleiten wir sogar? Was erleben wir dabei und welche Hypothesen haben wir zur Relevanz dieser Themen in den kommenden Jahren? Dazu möchte ich mich mit Euch austauschen und hören, was ihr "da draußen" so erlebt, woran ihr glaubt und woran nicht. Womit sollte sich Consensa für unsere Kunden und uns befassen?

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Wie funktionieren Projekte in Nicht-hierarchischen Organisationsformen. Können wir dazu Erfahrungen, theoretisches Wissen und Hypothesen zusammentragen?

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Das Thema braucht doch mal ein Update oder!?  Unsere letzte Antwort auf die Frage "was passiert eigentlich mit unserem PM-Ansatz, jetzt wo alle agil wollen?" war "Prozesskompetenz als Metamodell" und "Hybridität". Ich finde, damit sind wir ganz gut gefahren. Hinzu kamen unsere inneren Experimente mit agilem Arbeiten. Was haben wir seit unseren letzen Gesprächen mehr über Agilität verstanden? Wo stehen da gerade unsere Kunden? Wo stehen da gerade wir?

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Ein überlastetes Sytem ist so effizient wie eine verstopfte Kreuzung- das gilt auch für den persönlichen Arbeitsflow.
Was tut ihr für guten Duchlauf und nachhaltiges Arbeitstemo? Wann gelingt es und was killt euren Vibe?

Zur Vorbereitung empfehle ich (jaaahaaa, mal wieder) dieses Video:

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Henrik Kniberg : Multiple WIP vs One Piece Flow Example

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Wollten wir das nicht viel öfter machen?

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... bitte entschuldigt den kleinen Insider. Tatsächlich ist es aber einige Zeit her, dass wir über diese Themen (Vision, Purpose) gesprochen haben. Mit Blick auf die Veränderungene in der Arbeitswelt und unsere personellen und fachlichen Veränderungen- was ist eigentlich Consensas purpose da draußen?

Passt es ins Sommersemi den Faden nach längerem mal wieder in einem eher lockeren Austausch aufzunehmen, oder gehört das wo anders hin?

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Wir würden gerne mit euch über das Thema „Consensa Blog“ sprechen und dabei Fragen behandeln wie: Consensa Blog: ja/nein, Wie könnte ein Konzept bzw. eine gute Umsetzung aussehen? Wie hoch schätzen wir den internen Aufwand?
Als Input dient uns hier ein Designvorschlag von Elbwind und eine von uns im Marketing-Team entworfene Entscheidungsvorlage. Wir freuen uns über jede/n mit Energie und Begeisterung in diesem Thema :-)