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1) A satisfação do trabalhador não é a única razão para sua eficiência;
2) A necessidade de agradar o chefe impede a proatividade e iniciativa do subordinado;
3) Aceitação de normas e ordens através da autoridade;
4) Os behavioristas veem a organização como um sistema cooperativo racional;
5) A inovação vem da ponte de buracos estruturais, que permite a ocorrência de corretagem.

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Mundo da Administração // Tudo sobre ADM está aqui

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Teoria Comportamental || Pirâmide de Maslow || Fatores de Herzberg || Teorias X e Y || e Muito +

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Beatriz Brito
Daniel Bezerra
Guilherme de Castro
Hanna Medeiros
Raquel Maciel
Vagner Junior

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-Cientistas confundem ciência com moralidade; Fazem grandes descobertas mas que não acrescentariam nada à humanidade.
-Entende também que os estudos eram feitos para encorajar técnicas manipulativas para manter trabalhadores sob controle.

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A Teoria Comportamental representa um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, rejeitando concepções ingênuas e românticas da Teoria das Relações Humanas.
A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo.
Para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental fundamenta-se no comportamento individual das pessoas. Para explicar como as pessoas se comportam, estuda-se a motivação humana.
Os autores behavioristas verificaram que o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivação humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizações.
Ideias Centrais do Behaviorismo
- O HOMEM ADMINISTRATIVO
- O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO
- AUTORIDADE E ACEITAÇÃO

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Fernando C. Prestes Motta é um dos mais ilustres professores brasileiros e um dos intelectuais mais significativos com que o país conta - alguém que vem procurando sistematicamente compreender o Brasil, suas organizações e a cultura que as ilumina. Um notável professor de Administração e principal teórico das organizações no Brasil.

O impacto do artigo está em tratar a importância do behaviorismo na Teoria das Organizações no seu rompimento com os enfoques prescritivos ingênuos das escolas de administração científica e relações humanas. (citado por 5 - google acadêmico)
O artigo de Jeffrey Muldoon busca analisar a contribuição que os estudos de Hawthorne trouxeram para a disciplina de gestão. A tendência acadêmica recente tem sido atacar os estudos de Hawthorne sobre os fundamentos de metodologia e originalidade. No entanto, a única maneira de visualizar com precisão o
Hawthorne estudos é recriar o ambiente intelectual em que os estudos foram realizados.(citado por 74 - google acadêmico)

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- Teoria desenvolvida por Blake e Mouton;

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- Teoria desenvolvida por Blake e Mouton;

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- O gestor pode e deve se preocupar/focar tanto com as pessoas quanto com a produção;
-  Quadro que demonstra as possíveis ações de um líder (grau de interesse) de acordo com a suas preocupações com tarefas, voltados “às pessoas” e “à produção”:

1.9: Gerência "clube de campo";
9.1: Gerência "de tarefas";
1.1: Gerência "empobrecida";
9.9: Gerência "em equipe";
5.5: Gerência "meio-termo".

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- Foco excessivo no comportamento das pessoas
- Padronização dos fenômenos do comportamento, desprezando as diferenças individuais de personalidade
-- Teoria de análise mais descritiva e explicativa do que prescritiva, preocupando-se mais em explicar do que formar normas, demonstrando uma dificuldade em sua aplicação