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Eine Gruppe wird definiert als eine Anordnung von mehr als zwei Menschen, die längere Zeit miteinander verbringen , sich gegenseitig beeinflussen und ein gemeinsames Ziel verfolgen.
Gruppen besitzen eine bestimmte Struktur und verschiedene Werte, sowie Verhaltensnormen.

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Diese Gruppe hat eine geringe Anzahl an Mitgliedern, jedoch eine intensive Interaktion.

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Hier ist es anders herum wie bei den Primärgruppen.
Die Sekundärgruppen haben zahlreiche Mitglieder, haben aber jedoch wenig Interaktion.
Ein Beispiel wären zum Beispiel Bereichsleiter, sie treffen sich selten, bilden jedoch mit ihrem Mitgliedern eine Primärgruppe.

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Diese Gruppen entscheiden sehr unabhängig über Arbeitsabläufe und Arbeitszeit, Verantwortungsbereiche einzelner Mitglieder und die Zusammenarbeit und Zulieferung.
Sie entscheiden auch über Einstellung und Entlassungen deren Mitglieder.

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Sie kümmern sich viel um Organisationen. Sie treten meist in Projektgruppen auf, die sich an Prozessen orientieren und entscheiden.

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Diese Gruppenform ist nicht im Organisationsplan vorgesehen. Dennoch beeinflussen sie sehr stark das Verhalten ihrer Mitglieder.
Sie sind beispielsweise, der Kollegenkreis der sich draußen trifft bis hin zu Seilschaften im Management.

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Er kümmert sich um die Gruppe, will aber immer sehr im Mittelpunkt stehen. Er entscheidet für sich und für die anderen und er welche macht er als Sprecher der Gruppe besitzt und stützt daher schwächere Mitglieder der Gruppe.

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Er vertritt keine eigene Meinung und stimmt bei allen Sachen zu. Diese Gruppenmitglieder sind sehr unkompliziert, da sie alle Entscheidungen, die die Gruppe trifft zustimmen.

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Er ist der intelligente Kopf der Gruppe und in manchen Fällen der Berater „des Chefs“. Wenn die anderen Mitglieder mal nicht mehr weiter wissen holen sie sich Rat bei dem Fachmann.
Sie sind zudem sehr pessimistisch veranlagt.

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Er hat nur Faxen im Kopf, ist sehr laut und arbeitet selten konzentriert an seiner Arbeit. Er ist meistens beliebt, kann über andere lachen, wie aber auch über sich selbst. Für den Leiter ist er oftmals schwer auszuhalten.
Für den Spaßfaktor in einer Gruppe ist der „Clown“, jedoch nicht auszusparen.

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Ihm ist relativ viel egal, er macht auf das was er bockt hat. Dieses Mitglied arbeitet nur missmutig, wenn man ihn dazu auffordert. Bei Spielen oder Gesprächen interessieren ihn die Gefühle der anderen nicht. Er wird für vieles von der Gruppe verantwortlich gemacht und ist nicht sehr beliebt.

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- Der Wunsch nach Kontakt besteht

- Der Gruppenleiter ist Bezugsperson
- Gruppenmitglieder verhalten sich noch unsicher

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- Rivalität stehen im Vordergrund
- Beziehungen sind noch nicht stabil
- Eigene Rolle in der Gruppe finden

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- Stärken und Schwächen sind bekannt und werden toleriert
- Das „Wir- Gefühl“ kommt auf
- Gruppenleiter als Vorbild

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- Gruppe ist stabil und zu großer Leistung fähig
- Leiter kann Aufgaben verteilen
- Selbstständige und Längerfristige Planungen sind möglich

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- Gefühle gegen die Trennung wachsen
-  Es kommt zur Auflösung der Gruppe
- Es wird viel von damals gesprochen
- „Trauerarbeit“ für den Leiter
- Das Ziel ist erreicht