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Alta dirección y pensamiento sistemático

Administración y habilidades directivas:

Fuente

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Conceptualización de habilidad:

Definición de sistema:

Características de los sistemas:

La organización como sistema:

El líder y el pensamiento sistemático.

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El papel del liderazgo en la solución de problemas.

Visión y misión de la empresa.

Organización funcional y división de tareas.

El perfil del líder sistemático.

Administración y habilidades directivas:La administración busca explicar el comportamiento de las organizaciones y también comprender un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.Las habilidades directivas son un conjunto de capacidades y cono miembros que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Se entiende la habilidad como la capacidad de alguien para desempeñar de manera correcta y con facilidad una tarea o actividad determinada. De esta manera se trata de una forma de aptitud específica para una actividad puntual.

El liderazgo sistémico es aquel en que el líder es capaz de sentir y entender que todos formamos parte de un sistema, con múltiples subsistemas. En estos sistemas, los actos de cada elemento afectan a todo y a todos.Diversas investigaciones afirman que los líderes más efectivos son los que piensan y actúan de forma sistémica, observando el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas, y que actúan teniendo a las personas como centro y como única ruta hacia un mejor desempeño; es decir, los que se enfocan en las personas y en las relaciones.La mirada sistémica en las organizaciones da una perspectiva de mayor alcance e impacto, apoyándose en lo no visible (y en lo visible), y contribuyendo así a la transformación estructural, sostenible e innovadora. En términos de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el fin de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades.

Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación recíproca entre ellos.Podemos percibir los sistemas de dos formas:* Cerrados: Los sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado, que opera con un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente.* Abiertos: Los sistemas abiertos son aquellos que presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente, adaptándose a este como medio para sobrevivir.

Un sistema se fundamenta en tres principios que lo caracterizan:* Los sistemas existen dentro de sistemas: todo sistema forma parte de un engranaje mayor que opera como un sistema a su vez.* Los sistemas son abiertos: no están aislados en su exterior, todos los sistemas reciben y dan información a otros de los que forman parte.* Las funciones de un sistema obedecen a su estructura: el funcionamiento y las necesidades de un sistema dependerán del modo específico en que ese sistema esté construido.El propósito (u objetivo) y el de globalizo(o totalidad. Esos dos conceptos reflejan dos características básicas en un sistema. Las demás características dadas a continuación son derivan de estos dos conceptos. Propósito: Todo sistema tiene un propósito u objetivo, es decir, un resultado deseado que rige el modo en que se estructura a sí mismo y en que procede su funcionamiento. Correlación: Los elementos que componen un sistema exhiben un alto grado de correlación o que equivale a decir que al estimular o modificar uno de ellos, los demás también se ven alterados. Entropía: Se llama entropía al grado de desorden que presenta un sistema específico, debido a su tendencia al desgaste, la desintegración y el aumento del azar Homeostasis: Se llama homeostasis, en cambio, al equilibrio dinámico que ocurre entre las partes de un sistema y que lo mantiene andando.

Un conjunto organizado de elementos que interactúan entre sí y con elementos externos. Pueden ser de tipo material (concretos) o conceptual (teóricos). Es un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado es mayor que el resultado que las unidades podrían tener si funcionaran independientemente.

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Equipo. grupo D:Denisse Araceli Corona RuvalcabaCitlali Magallón MaldonadoSelene Berenice Diaz AlatorreAdriana Evelin Macedo GonzálezAna María Consuelito Orozco Morales.27/08/21

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:Es la forma de organización empresarial más tradicional. Se trata de una estructura vertical en la medida que cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la organización.DIVISIÓN DE TAREAS:Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, recursos humanos, contabilidad, etc.

La misión: hace referencia a la actividad que ejerce la empresa dentro del conjunto del mercado.Se puede detallar el tipo de público al que se orienta el negocio y los factores que distinguen a la empresa a la hora de poner en marcha su negocio.La misión contempla algunas preguntas como: ¿Quéhacemos?, ¿Cuáles el tipo de negocio?, ¿a qué se dedica?, ¿Cuáles su público objetivo?, ¿con qué ventajas competitivas cuenta?, ¿Quélo diferencia de la competencia?La visión:apunta a la imagen que la empresa quiere transmitir a futuro; su proyección. La visión es una expectativa ideal de lo que la empresa espera. La visión debe ser realista, pero sin dejar de lado cierto margen de ambición para que motive y mueva al equipo y genere una proyección de futuro de cara a conseguir ciertos objetivos propuestos.La visión de nuestra empresa, ayuda responder a algunas preguntas como: ¿Quése quiere lograr?, ¿Dóndese quiere estar en el futuro?, ¿para quién se hará?, ¿se ampliará nuestra zona de actuación?IMPACTO DE LA MISION Y VISION EN LA DIRECCIONLa misión y visión definen la base de la compañía, representan por qué y para qué existe dicha firma y todas las líneas laborales se trazan en relación a estas definiciones. En ambos conceptos están las ideologías más arraigadas, los valores y propósitos con los que se articula todo el desarrollo de la organización.

Un líder debe asumir sus responsabilidad y resolver los conflicto que puedan generar algún tipo de perdida.El líder debe actuar frente un conflicto:- Intervenir en el tiempo correcto.- Cuando se genera algún conflicto con los colaboradores un líder debe de detectar el problema a tiempo para poder tratar de solucionarlos y evitar un impacto de forma negativa hacia los demás el objetivo propuesto- Conocer los límites.- Si el conflicto se agrava un líder debe conocer las limitaciones y limites hacia los empleados además de saber manejar lo riesgos y recompensas dentro de los límites de cada uno de los colaboradores.- Respetar las diferencias.- A medida que el área de trabajo crezca y se vuelva mas cultural y generación el líder deberá de respetar las diferencias únicas en las personas y analizarlas situaciones en diferentes puntos.- Ver el conflicto como una oportunidad.- El líder debe de ser consciente de cada problema y crear una reflexión de enseñanza y aprendizaje.

Un buen líder debe:Ser un modelo a imitar: deben practicar su comportamiento para hacer lo que predicanConocerse a sí mismo: . deben poder dirigirse y controlarse para poder dirigir a los demásSer aprendiz: estas siempre dispuestos a seguir aprendiendoDisposición a los cambios: saber adaptarse a los cambios y resistir a ellosTener visión: tener claro lo que quiere y puede conseguirSer consciente de la realidad presente: tener claro el lugar en el que se encuentraTener una escala de valores: tener integridad y éticaUtilizar el pensamiento sistémico: ser conscienteSer buen comunicador: poder transmitir sus mensajes claros y congruentesPensar positivamente: ver el lado positivo de las cosas y mantenerse centrado en el objetivo a pesar de todoSer entusiasta: ayuda a soportar situaciones complicadas y que se pueda seguir confiando en el éxito propuesto.Ser inteligente: ser capas de utilizar la inteligencia emocional y poder reaccionar de una forma comprensiva ante cualquier situación, sacar lo mejor de los miembros del equipo y impulsarlos.

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INFO JUEGO 3D by SELENE BERENICE DIAZ ALATORRE on Genially

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Alta dirección y pensamiento sistemático Administración y habilidades directivas: Fuente Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit Conceptualización de habilidad: Definición de sistema: Características de los sistemas: La organización como sistema: El líder y el pensamiento sistemático. Ver Ver Ver Ver El papel del liderazgo en la solución de problemas.

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L i d e r a z g o

¿Qué es liderazgo?Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores.

Fuentes

Estilos de liderazgo:

Funciones de liderazgo:

Características:

Personalidad de un líder:

Diferencia entre administracióny liderazgo:

Diferencia entre influencia, poder, y autoridad (y política):

Las variables del proceso directivo como causa del liderazgo:

Comunicación y liderazgo:

* Liderazgo autocrático:es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores.* Liderazgo burocrático: siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.* Liderazgo carismático: todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.* Liderazgo participativo o democrático: es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos invitan a otras personas que integran el equipo a que contribuyan durante el proceso de toma de decisión.* Liderazgo 'Laissez-faire': la expresión "Laissez-faire" es francesa y significa "déjalo ser", se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta, es efectivo cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa propia.

* Liderazgo orientado a las personas: todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en organizar, hacer de soporte, desarrollar los equipos, es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.* Liderazgo natural: describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal, es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa del proceso de toma de decisiones.* Liderazgo orientado a la tarea: focalizan su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar.* Liderazgo transformacional: se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.

(continuación)...4.Prever y planificar: significa ver con anticipación los acontecimientos venideros.5.Rendir cuentas: es un procedimiento con diferentes metodologías que nos sirve para poner en conocimiento de todos, las acciones y los resultados del cumplimiento de responsabilidades.6.Gestión: es la habilidad para buscar y obtener los recursos que necesita para cumplir con su papel.

Funciones de Liderazgo.1. Dirigir y orientar: consiste en el ejercicio de la dirección para encabezar los procesos, guiando al personal por el camino correcto y coordinando cada actividad a fin de que todos caminen por el rumbo trazado.2. Participar y delegar: se refiere al papel protagónico que juega el dirigente en el cumplimiento de la actividad, ya no sólo orientando al personal, sino cumpliendo con una parte del programa.3. Consultar y decidir: constituye una resolución que se adopta frente a otras posibles alternativas, una vez resuelto se dispone el cumplimiento efectivo, convirtiéndose para quienes deben ejecutar la resolución en un mandato.

Características de Liderazgo:1. Innovación.2. Capacidad comunicativa.3. Adaptación al cambio.4. Compromiso.5. Resiliencia.6. Pasión para motivar.7. Agilidad.8. Flexibilidad.9. Emprendimiento.10. Capacidad de gestión.

Personalidad de un líder:1.Confianza: tiene que ver con la percepción interna de tu capacidad para cumplir un objetivo concreto y se construye a través de tus experiencias.2.Integridad: tener fuertes valores morales es importante en la gestión del talento porque permitirá que otros se identifiquen claramente contigo.3.Responsabilidad:significa que aceptas la responsabilidad de los resultados que se esperan de ti, tanto buenos como malos.

(continuación)...4.Ser respetado y agradable: ser respetado hace que sea más fácil poner tus planes en acción y hacer que otros se sumen rápidamente a tu visión, se ganan el respeto al dejar que sus acciones hablen más fuerte que sus palabras.5.Lealtad: necesitas dar y mostrar un apoyo firme y constante a tu equipo, sólo así podrás esperar que te den lo mismo.6.Ética: cuando se trata de decisiones difíciles (a veces morales), los grandes líderes deben hacerlo de acuerdo con sus propios valores y garantizar que sus acciones sean positivas, no perjudiciales.

Administrador.Es quien organiza, supervisa y controla las actividades pertinentes para que los objetivos organizacionales se cumplan; y finalmente es quien motiva y recompensa a las personas que realizan el trabajo.El administrador administra, el líder innova.El administrador es una copia, el líder es original.El administrador mantiene, el líder desarrolla.El administrador se concentra en sistemas y estructuras, el líder en las personasEl administrador se basa en el control, el líder en la confianza.Los administradores idolatran el proceso, buscan estabilidad y control e instintivamente tratan de resolver los problemas rápidamente, Lo lideres por el contrario, toleran el caos y la falta de estructura y están dispuestos a demorar las soluciones para entender los problemas más profundamente.Liderazgo y administración son sistemas de acción distintos, pero complementario. Cada uno tiene sus funciones y características. Ambos son necesarios para el éxitoen un cada vez más complejo y volátil ambiente de negocios.

Líder:Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.

La Autoridad es el poder que recae en una posición, cargo, rango o nivel particular.Líder con orientación política:es el que procura espacio y poder para la organización, genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presión o la coerción.Si el poder es para el líder se acerca al liderazgo carismático, autocrático o directivo.

El poder es la capacidad de una persona para ejercer el control sobre otra.

La Influencia es la capacidad de cambiar el curso de una acción u opinión en otra persona.

El proceso directivo:Se supone hacer cosas a través de otros en el cual se supone que se crea un ambiente adecuado y hace todo los necesario para que los miembros de la organización contribuyan con esfuerzo para lograr los objetivos.La planificación: es un proceso racional que ayuda a concluir la toma de decisiones que ayuda a la reflexión antes de actuar ayuda a que se establezcan los objetivos a futuro deseados La organización: se establece una estructura donde se otorgan los papeles a desempeñar de cada individuo y se da a conocer los conocimientos de su función para conseguir los objetivos establecidos.La ejecución: consiste en que se realice las acciones planificadas y se dirigir esas actividades o acciones.

(Continuación)...La coordinación: es una función clave ya que consiste en lograr armonizar y sincronizar las actividades de todos los individuos además de asegurarse que todos dirijan sus esfuerzos hacia los objetivos esperados.El control: es cuando se encarga de el seguimiento que se encarga de encaminar el seguimiento ante las posibles desviaciones de los objetivos que se presenten, el control consistirá en cumplir lo planeado y si es necesario desencadenar acciones correctoras que vuelvan a orientar las acciones hacia los objetivos establecidos.El liderazgo dirige a las personas que forman la organización además de que influye en el comportamiento humano y muchas veces incluso en el campo de la psicología.

El ser humano por naturaleza posee necesidades sociales como es ser parte de la sociedad, relacionarse con las personas, pertenecer a grupos sociales entre otros.La comunicaciónes un elemento clave, para poder llevar a cabo esta necesidad.

La comunicación y el liderazgo:Son dos habilidades que van de la mano. Por eso un líder necesita saber transmitir las ideas más importantes.Sin comunicación no puede haber liderazgo, una de las principales cualidades de un líder es que debe ser capaz de comunicar y lograr influenciar a las personas, si la comunicación no existe, no habrá seguidores entonces, no habrá liderazgo.Una comunicación efectiva entre el líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera natural. Evitando de esta forma conflictos y problemas que pueden surgir en el equipo debido a la ineficiencia a la hora de transmitir lo que se desea.

Equipo. grupo D:Denisse Araceli Corona RuvalcabaCitlali Magallón MaldonadoSelene Berenice Diaz AlatorreAdriana Evelin Macedo GonzálezAna María Consuelito Orozco Morales.

Referencias: Fernández, P. (2019). 18 rangos de personalidad que los líderes excepcionales tienen en común. Growlia. Recuperado de: https://growlia.com/los-18-rasgos-de-personalidad-que-los-lideres-excepcionales-tienen-en-comun/Ocaña, J. (2021). Diferencia entre líder y administración. Escribe. Recuperado de:https://es.scribd.com/document/86026868/Diferencias-Entre-Lider-y-AdministradorCastilla, M. (2014). Importancia de la comunicación. Recuperado de:https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/03/importancia-de-la-comunicacion-en-el-liderazgo/Class, C. D. D. E. E.-M.-. (s. f.). Factores que potencian el liderazgo y su influencia. Eclass. Recuperado 18 de agosto de 2021, de https://blog.eclass.com/factores-que-potencian-el-liderazgo-y-su-influencialibraryworker. (s. f.). 1. El proceso directivo.pdf. Scribd. Recuperado 18 de agosto de 2021, de https://www.scribd.com/document/243454305/1-El-proceso-directivo-pdf Méndez R.. (2014). "Diferencias entre influencia, poder y autoridad en el líder". 19 de agosto del 2021, de Prezi Sitio web: https://prezi.com/q7oa8u_82_ya/diferencias-entre-influencia-poder-y-autoridad-en-el-lidera/Escuela Europea de Excelencia. (s.f). Que es liderazgo. Recuperado 18 de agosto 2021 de: https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectos-relevantes/Escuela Europea de Excelencia. (s.f). Estilos de liderazgo. Recuperado 18 de agosto 2021 de: https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/Maza, Ángel. (s.f). Funciones de liderazgo. Gestiopolis. Recuperado 18 de agosto 2021 de: https://www.gestiopolis.com/funciones-del-liderazgo/Alianza Team. (s.f). Características de liderazgo. Recuperado 18 de agosto 2021 de: https://www.alianzateam.com/diez-caracteristicas-de-liderazgo/

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L i d e r a z g o ¿Qué es liderazgo?Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores.