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Conexión con el ecosistema. Novagob. Daniel Pérez.

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Conexión con el ecosistema. Novagob. Daniel Pérez.

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Conexión con el ecosistema, Novagob, Daniel Pérez

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The pandemic pressure proved to be an opportunity to test the core principles of human-centred design. 👩‍🦰👨🏾 Here's how data and humans can interact to provide solutions. ⬇️ https://t.co/g7qO6Iw17W— Apolitical (@apoliticalco) September 12, 2021 

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The pandemic pressure proved to be an opportunity to test the core principles of human-centred design. 👩‍🦰👨🏾 Here's how data and humans can interact to provide solutions. ⬇️ https://t.co/g7qO6Iw17W— Apolitical (@apoliticalco) September 12, 2021 

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Oscar Mauricio Liscano Gonzalez

Comentarios:
Es un excelente articulo para destacar un aspecto realmente importante, el cual es que sin importar desde que sector se promueva la innovación, se está innovando para las personas, Desde el sector público, la innovación centrada en las personas debe constituir el núcleo de todo proceso, partiendo de reconocer por supuesto que faceta de la innovación se requiere.
En términos del OPSI en su artículo "las facetas de la innovación pública" se estipula que se puede innovar en función de mejorar, de cumplir la misión, de adaptarse o de anticipar la incertidumbre.
Si desde el sector público además de interpretar la faceta de innovación que se requiere, el enfoque se centra en las personas, tendremos procesos realmente mas eficientes y con capacidad mayor de generar valores públicos.

Ver:
.Wafa Snaineh (2021).7 areas where human-centred design was exceptionally useful in the public sector during COVID-19. Apolicical.
.Observatory of Public Innovation (2021). Facetas de innovación del serctor público.

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Quien conoce el problema es fuente escencial de la solución. - "Ciudadanía al rescate"

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Quien conoce el problema es fuente escencial de la solución. - "Ciudadanía al rescate"

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https://twitter.com/savellanedaa/status/1437273052295876614?s=20

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"¿Quién posee las soluciones?" La gestión pública debe planearse y ejecutarse en sinergia con la ciudadanía, de lo contrario, la ilegitimidad y la ineficacia, seguirán siendo el resultado. 

https://t.co/t8IuPVxUg7 a través de @apoliticalco

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"¿Quién posee las soluciones?" La gestión pública debe planearse y ejecutarse en sinergia con la ciudadanía, de lo contrario, la ilegitimidad y la ineficacia, seguirán siendo el resultado. 

https://t.co/t8IuPVxUg7 a través de @apoliticalco

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"¿Quién posee las soluciones?" La gestión pública debe planearse y ejecutarse en sinergia con la ciudadanía, de lo contrario, la ilegitimidad y la ineficacia, seguirán siendo el resultado. https://t.co/t8IuPVxUg7 a través de @apoliticalco
— Sandra Avellaneda Avendaño (@savellanedaa) September 13, 2021

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"¿Quién posee las soluciones?" La gestión pública debe planearse y ejecutarse en sinergia con la ciudadanía, de lo contrario, la ilegitimidad y la ineficacia, seguirán siendo el resultado. 

https://t.co/t8IuPVxUg7 a través de @apoliticalco

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"¿Quién posee las soluciones?" La gestión pública debe planearse y ejecutarse en sinergia con la ciudadanía, de lo contrario, la ilegitimidad y la ineficacia, seguirán siendo el resultado. 

https://t.co/t8IuPVxUg7 a través de @apoliticalco

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"¿Quién posee las soluciones?" La gestión pública debe planearse y ejecutarse en sinergia con la ciudadanía, de lo contrario, la ilegitimidad y la ineficacia, seguirán siendo el resultado. 

https://t.co/t8IuPVxUg7 a través de @apoliticalco

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Comentario al artículo publicado en Apolitical:

Three ways to increase innovation while minimising risk to taxpayer dollars: https://www.linkedin.com/posts/activity-6842994660223315968-gQxJ

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Comentario en el artículo Identifying public sector innovation networks. 

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Comentario en el artículo Identifying public sector innovation networks. 

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https://oecd-opsi.org/identifying-public-sector-innovation-networks/?unapproved=37088&moderation-hash=9f17465f1c56aa6794cb2bf103855d05#comment-37088

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CUERPO DE TEXTO DE LA PUBLICACION
La adopción de la innovación adaptativa : responde ágilmente a las practicas sostenibles en el sector publico

En el ensayo realizado por Heather Buyman se plantea lo eficiente y seguro que puede ser la inovacion incremental o adaptativa para el sector publica, enumerando así diferentes casos de éxitos a nivel internacional como los son en estados unidos, Japón y Portugal. En cada uno de estos países se tomaron modelos de inovacion adaptativa incremental y se modifico y mejoro la experiencia de los usuarios o comunidad a la hora de integrar políticas publicas con la inovacion y crear modelos sostenibles e innovadores a futuro. Tanto así el éxito percibido por el autor que si bien se deslinda de los principios de la democracia en una sociedad, si sugiere que los procesos en la administración publica deberían hacerse de forma incremental y evolutiva casi en todo momento, en lo cual no estoy desacuerdo.

Si bien los procesos de innovación adaptativa son importantes  en el sector publico porque llega a brindar mayor seguridad en cuanto a minimizar el riesgo o inversiones altas, la inversión disruptiva especialmente en territorios regionales de Colombia es una forma de inovacion que tropicalizada incrementa la posibilidad de éxito de una administración publica.

La primera razón por la cual la innovación disruptiva debería ser el camino al cambio es porque reduce el costo de forma sustancial cuando se llega a un hallazgo positivo en los procesos (D. Eggers, Deloitte). Por su parte la innovación adaptativa incremental toma muchas herramientas que se estén usando en el sector y las va mejorando de forma progresiva y así hasta mejorar los costos de forma lenta o paulatina, pero por otra parte cuando se logra hacer un proceso o cambio disruptivo las afectaciones al sistema son mas severas y ahorra muchos mas recursos económicos que seguir mejorando lentamente lo empleado en el momento. Esta idea especialmente aplica a lugares como Colombia donde los procesos son bastante costosos y solo de forma disruptiva se pueden levantar los bloqueos y tramito manías que generan la ineficiencia del sector publico, y reducir de forma notable con nuevos procesos la eficiencia de lo publico desde lo disruptivo.

La segunda razón por la cual veo con mejores ojos la inovacion disruptiva es porque ofrece herramientas poderosas potenciales a los congresistas a la hora de hacer leyes o políticas publicas (D. Eggers, Deloitte). Estos procesos de inovacion permiten crear procesos desde cero y generar cambios contundentes en las políticas publicas a proyectar llegando a ahorrarle al país de un 50 a 75% en contra versión de cuando se hace inovacion adaptativa progresiva (D. Eggers, Deloitte). Por lo cual si esto se adopta a el contexto nacional colombiano se necesita es un cambio 360 para lograr mejorar ciertos procesos caros y de ratos innecesarios para los ciudadanos.

Por ultimo, la tercera razón va orientada a que las bases de algunos proceso en el sector publico se cree que están “escritos sobre piedra” (Lewing 2020)por lo cual solo se puede modificar de forma progresiva, y eso le hace daño a la democracia y la eficiencia estatal. Porque si se logra hacer la inovacion disruptiva se logra quitar el mito que los proceso en el sector publico son eternos y no cambiantes generando ineficiencia y poca visión diferencial a futuro.

En conclusión, reconozco la importancia de la inovacion adaptativa incremental para ciertos procesos como lo enuncia la lectura pero priorizo la inovacion disruptiva porque genera cambios de fondo en el sector publico, ahorra muchos mas recursos de forma rápida en comparación a la forma progresiva y levanta el mito que en lo publico los procesos están escritos sobre piedra.

https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/innovation/public-sector-disrupted.html -

Public sector, disrupted: How disruptive innovation can help government achieve more for less

by William D. Eggers, Laura Baker, Audrey Vaughn

https://www.govloop.com/community/blog/disruptive-innovation-a-public-sector-perspective/

Charles Lewing

DISRUPTIVE INNOVATION: A PUBLIC SECTOR PERSPECTIVE

January 30, 2020

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Remembering the ‘why’ of innovation by Misha Kaur.

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Irma Luz Herrera Conexión Ecosistema APOLITICAL

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Irma Luz Herrera Conexión Ecosistema APOLITICAL

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Julio Cesar García Varela - Conexión con el Ecosistema. Publicación de Heather Buisman en OECD

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Julio Cesar García Varela - Conexión con el Ecosistema. Publicación de Heather Buisman en OECD

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Conexión al ecosistema - Claudia Viviana Rodríguez B.

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Conexión al ecosistema - Claudia Viviana Rodríguez B.

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Natalia Bedoya - Conexión con el ecosistema

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Natalia Bedoya - Conexión con el ecosistema

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FOMENTO DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO - Presentado por: Lucas Rodríguez. Código: 202027805.

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FOMENTO DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO - Presentado por: Lucas Rodríguez. Código: 202027805.

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Segunda actividad de conexión con el ecosistema - LUCAS RODRÍGUEZ

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CONEXIÓN ECOSISTEMA MARIA CAMILA ARIAS MARTINEZ 

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CONEXIÓN ECOSISTEMA MARIA CAMILA ARIAS MARTINEZ 

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Puse el comentario pero dice que debe irse a revisión antes de que aparezca oficialmente en el sitio web, sin embargo aquí dejo el comentario que puse:
Interesante articulo, muy importante la reflexión sobre el poco tiempo que tienen los empleados públicos para innovar mientras deben ser responsables de las tareas cotidianas de la entidad, sin embargo, pese a las dificultades el mundo puso un gran reto en 2020 que obligo a las instituciones públicas a encontrar soluciones a un problema de talla mundial, uno de los principales problemas a enfrentar es la crisis económica, por ejemplo en Colombia el PIB tuvo una caída del - 6,8% (La Republica, 2021) algo nunca antes visto en la historia del país, lo que ante la magnitud de la crisis ha puesto unos retos enormes a los gobiernos, que ahora deben buscar soluciones innovadoras y el uso de herramientas tecnológicas que permitan generar acciones para recuperar la economía (Tosina, 2021). Por ello me llama mucho la atención el trabajo que estas llevando a cabo y la apuesta que desde la OCDE nos cuentas que están haciendo para incentivar la innovación pública.

Bibliografia:
La Republica. (2021, 16 febrero). Estos son algunos de los efectos económicos que ha dejado el covid-19 en Colombia. La Republica. https://www.larepublica.co/especiales/encuesta-empresarial-2021-i/estos-son-algunos-de-los-efectos-economicos-que-ha-dejado-el-covid-19-en-colombia-3125811

Tosina. (2021, 14 mayo). La innovación como respuesta al COVID-19. ITI. https://www.iti.es/blog/la-innovacion-como-respuesta-al-covid-19/

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Articulo: Adaptative innovation.
Link: https://oecd-opsi.org/adaptive-innovation-making-responsive-and-agile-practices-sustainable-in-the-public-sector/?unapproved=37063&moderation-hash=5d9b467d334dbdab6f4c0fd7b33d2c9d#comment-37063

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Conexión con ecosistema 2 Leandro Betancourt Hernández en NovaGob

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Conexión con ecosistema 2 Leandro Betancourt Hernández en NovaGob

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Interacción desarrollada con Santiago Bonet - Leandro Betancourt Hernández

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Conexión con ecosistema de innovación internacional

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Conexión con ecosistema de innovación internacional

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https://twitter.com/search?q=Remembering%20the%20%E2%80%98why%E2%80%99%20of%20innovation&src=typed_query

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Participacion ecosistema 2. Jose Gabriel Mestre.  "Innovación adaptativa: hacer que las prácticas ágiles y receptivas sean sostenibles en el sector público" de Escrito por Heather Buisman , analista de innovación el 13 de julio de 2021.  https://oecd-opsi.org/adaptive-innovation-making-responsive-and-agile-practices-sustainable-in-the-public-sector/

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Participacion ecosistema 2. Jose Gabriel Mestre.  "Innovación adaptativa: hacer que las prácticas ágiles y receptivas sean sostenibles en el sector público" de Escrito por Heather Buisman , analista de innovación el 13 de julio de 2021.  https://oecd-opsi.org/adaptive-innovation-making-responsive-and-agile-practices-sustainable-in-the-public-sector/

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Conexión al Ecosistema 2: Nicolás Torres Bolívar

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Conexión al Ecosistema 2: Nicolás Torres Bolívar

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Participación en la publicación Government After Shock – Looking back on 2020 and ahead to 2021 escrito por Heather Buisman.

Referencias:
Ansell, C., & Gash, A. (2007). Collaborative Governance in Theory and Practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 8, 543-571.

Longo et al (2008). Los escenarios de la gestión pública pública del siglo XXI. Capitulo II. El Estado relacional y la transformación de las dministraciones públicas. pp41-66.

Observatory of public sector innovación. Government After Shock – Looking back on 2020 and ahead to 2021. 11 Enero de 2021: https://oecd-opsi.org/government-after-shock-looking-back-on-2020-and-ahead-to-2021/#comment-37050

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Government After Shock – Looking back on 2020 and ahead to 2021 - Observatory of Public Sector Innovation Observatory of Public Sector Innovation

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PARTICIPACIÓN EN ECOSISTEMA 2 – SEMANA 5 – MÓDULO 2

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PARTICIPACIÓN EN ECOSISTEMA 2 – SEMANA 5 – MÓDULO 2

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Conexión con el ecosistema Sara Moreno. Blog de Misha Kur (2021): "Recordando el 'por qué' de la innovación". Observatory of Public Sector  Innovation de la OCDE. Link: https://oecd-opsi.org/remembering-the-why-of-innovation/ 

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Conexión con el ecosistema Sara Moreno. Blog de Misha Kur (2021): "Recordando el 'por qué' de la innovación". Observatory of Public Sector  Innovation de la OCDE. Link: https://oecd-opsi.org/remembering-the-why-of-innovation/ 

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Adjunto: Comentario completo al blog (porque me salió cortado en la publicación).
Hola Misha, un saludo desde Colombia. Muy interesante tu apuesta, comparto mi opinión y espero que sea útil para el desarrollo de tú trabajo.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico - OCDE en su Declaración sobre Innovación en el Sector Público afirma que “La Declaración tiene como propósito legitimar la innovación como centro y estrategia del funcionamiento de las instituciones del sector público y en el trabajo diario de los servidores públicos.” (2019, p.3). Por lo que la innovación pública constituye una alternativa muy poderosa para diseñar y ejecutar políticas públicas y prestar servicios públicos de una forma más eficiente y cercana a las necesidades ciudadanas (Mulgan y Albury , 2003, como se citó en Ramiréz, 2012). Sin embargo, la aversión al riesgo es demasiado alta y hace que los líderes públicos comiencen a titubear sobre esta apuesta. En este sentido, estoy convencida de que para fomentar la innovación pública necesitamos abordar los riesgos desde un enfoque distinto.

Primero, las entidades públicas pueden amortiguar el riesgo de estas iniciativas de gestión desarrollando ensayos, prototipos y experimentos que permitan anticipar posibles fallas antes de introducir nuevos o mejorados productos y servicios (Función Pública, 2019).

Segundo, necesitamos voluntad para suspender las nociones preconcebidas y abordar el proceso de innovación pública con la mentalidad de un principiante, dado que prospera cuando se despliega con enfoques interactivos y colaborativos, dando la bienvenida a puntos de vista divergentes (Sosa, 2015).

Tercero, necesitamos alinear las burocracias públicas y los incentivos en el sentido correcto, de manera que resolvamos las “malas razones por las cuales se evitan las buenas innovaciones” citadas por Mulgan (2009): no está asignada esta responsabilidad, hay demasiadas reglas, hay resultados inciertos, existen algunos muros divisorios en las burocracias públicas y se tienen estructuras e incentivos inadecuados. Además, nos permitirían atender la preocupación de los servidores públicos, a la hora de innovar, por la vigilancia de los entes de control y de los medios de comunicación, a la que se refiere Ramiréz (2012).

Por lo tanto, creo que el camino al que hay que apostar es al de las innovaciones con propósito, así como a los valores públicos que estas fomentan. Sin lugar a dudas, necesitamos reemplazar la percepción del error por la valentía de atreverse a transformar lo público.

Referencias

Función Pública (2019). Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión.

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. (2019). Declaración sobre innovación en el sector público OCDE/LEGAL/0450. París, Francia: OCDE.

Ramiréz (2012). Innovación en las organizaciones y servicios públicos: ¿El eslabón perdido? Bases para la transición hacia un modelo de innovación abierta y colaborativa. Revista Chilena de Administración pública, (19), 5-50.

Sosa, S. (2015). ¿Cómo puede el “design thinking” promover la innovación para el desarrollo?. Banco Interamericano de Desarrollo - BID.

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Publicación de Richard Martínez (202020032) en el blog del “Observatory of Public Sector Innovation (OPSI)” de la OCDE

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Publicación de Richard Martínez (202020032) en el blog del “Observatory of Public Sector Innovation (OPSI)” de la OCDE

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Conexión con el ecosistema de innovación (parte 2)

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Link de la conexión con el ecosistema de Innovación Pública Internacional: https://twitter.com/MariaMoVergara/status/1434924161567236106?s=20