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La organización es la segunda fase del proceso administrativo, Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad.

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para estructurar una organización es preciso trabajar con los siguientes elementos:

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para estructurar una organización es preciso trabajar con los siguientes elementos:

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a) Los principios generales.
b) Los sistemas de organización.
c) Los instrumentos metodológicos.

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a) PRINCIPIOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.

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a) PRINCIPIOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.

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1. Principio del Objetivo
2. Principios de los canales de Supervisión bien definida
3. Principio del espacio control
4. Principio del equilibrio dirección-control
5. Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad
6. Principio de fijación de responsabilidades
7. Principio de la selección y adiestramiento del personal
8. Principio de la excepción
9. Principio de identificación
10. Principio de simplicidad
11. Principio de la moral interna
12. Principio de la unidad de mando
13. Principio de jerarquía o de escala jerárquica
14. Principio de especialización
15. Principio de centralización – descentralización

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Los principales son los sistemas lineales, los sistemas funcionales y
los sistemas mixtos.

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Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)

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Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)

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Característica particular que las funciones generales reposan en la
autoridad superior, Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento.

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Sistema de organización funcional o Tayloriano

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Sistema de organización funcional o Tayloriano

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Tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias

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Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor

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Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor

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Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea.

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Organización comisional y tipos de comités o comisiones.

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Organización comisional y tipos de comités o comisiones.

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La autoridad superior que detenta el poder de decisión, descansa en un consejo, comité o comisión.

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NIVELES EN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES DE ALCANCE NACIONAL

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NIVELES EN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES DE ALCANCE NACIONAL

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toda organización de carácter nacional debe ser estructurada en tres niveles:
1. Nivel superior o nivel normativo: es el nivel responsable de la planificación, organización,
dirección y control.
2. Nivel intermedio o nivel de coordinación y asesoría: Las funciones del nivel intermedio son
más especializadas.
3. Nivel inferior o nivel ejecutivo y ejecutor: responsabilidad
ejecución de actividades y tareas, para cumplimiento de objetivos y metas de la organización.

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ESTRUCTURA PIRAMIDALY NIVELES DE UNA ORGANIZACIÓN NACIONAL.

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ESTRUCTURA PIRAMIDALY NIVELES DE UNA ORGANIZACIÓN NACIONAL.

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1. Nivel Superior
Normativo
2. Nivel Intermedio
Coordinador Asesor
3. Nivel Inferior
Ejecutivo Directo

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Las herramientas o instrumentos metodológicos de la organización.

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Las herramientas o instrumentos metodológicos de la organización.

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Principales instrumentos metodológicos de la organización son los organigramas y manuales.

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1. Organigramas verticales de tipo clásico
2. Organigramas horizontales de izquierda a derecha
3. Organigrama mixto
4. Organigramas circulares o concéntricos
5. Organigramas escalares

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Es un documento que incluye
en forma sistematizada las actividades a ser cumplidas por los miembros de la organización.

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Recomendaciones al momento de emplear los manuales

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Recomendaciones al momento de emplear los manuales

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1. Proceso de implementación del manual, se inicia el
control de su aplicación.
2. Mantener vigente el manual y evitar su abandono por obsolescencia.
3. Se deben establecer programas regulares de auditoria.