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Alcaraz Rodriguez, R. (2011) EL EMPERADOR DE ÉXITO ( Cuarta ed.). Delegación Álvaro Obregón, D.F., México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES; S.A. de C.V. Recuperado el 27 de Febrero de 2022

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 Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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 Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado, por lo que en este punto particular sólo se trata de hacer visibles las características distintivas más importantes que poseen.   La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.

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 Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.

Un elemento más a resaltar en este punto es la importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejarán en este aspecto particular.

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Todo producto o servicio de una empresa debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido.

1.  Ventajas competitivas. Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.

2.  Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta; normalmente son elementos comunes que existen ya en el mercado, pero a los que se les dará atención especial, para que la empresa se distinga por poseerlos.

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Objetivos de la empresa a corto,mediano y largo plazos

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Objetivos de la empresa a corto,mediano y largo plazos

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 Los objetivos son los puntos intermedios de la misión.  En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades.

Ser alcanzables en el plazo fijado.

Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).

Ser medibles (cuantificables).

Ser claros y entendibles.

Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir, los objetivos se clasifican en las siguientes categorías:

Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

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Declaración que ayuda al emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo la empresa. Si es clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos.

Una visión, debe ser:

Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

Clara y entendible.

Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.

Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.

Alineada con la misión y los valores de la empresa

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Razón de ser, el propósito o motivo por el cual existe.
Da sentido y guía las actividades empresariales.

Características:

Atención

Alta calidad en sus proyectos

mantener una filosofía de mejoramiento continuo.

Innovación y distingos competitivos

Requisitos:

Amplia: Dentro de una linea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros artículos o lineas similares.

Motivadora: Que inspire a quienes laboran en la empresa.

Congruente: Debe reflejar los valores de la empresa, así como las personas que la dirigen y trabajan en ella. Un esquema de valores

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Herramienta que el emperador puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura.

Fortalezas: Todo lo que se tiene.
Debilidades: Todas las áreas de oportunidad para mejorar y complementar.
Oportunidades: Aspectos favorables de la empresa.
Amenazas: Las que puedes actuar en contra del desarrollo de la empresa.

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 La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta.
 El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno

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Comercial: compraventa de un producto determinado
Industria: Empresa de producción, manufactura o transformación.
Servicios: Producto intangible

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Tipo de empresa
Ubicación y tamaño de la empresa

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Carta de presentación
Reflejo de si imagen
Sello distintivo

Descriptivo: Reflejar giro de la empresa.
Original: La ley establece que sea nuevo. Un signo, símbolo, figura o palabra.
Atractivo: Visible, debe ser llamativo y fácil de recordar.
Claro y simple: Que se escriba como se pronuncia.
Significativo: Que refleje significados positivos.
Agradable: Que sea de buen gusto, sin dobles sentidos o significados vulgares.

Pude realizarse por medio de lluvia de ideas

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Esta es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciara un producto de elementos similares.

Precio
Calidad
Servicio pos-venta
Utilidad
Cualquier atributo al que el cliente potencial le otorgue valor

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Después de tener la idea es importante justificar la empresa.

Especificar la necesidad o carencia que se satisface, o bien el problema en concreto que resuelve

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El éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.

Primero una lluvia de ideas sobre el producto del negocio.

Después se evalúan las ideas generadas mediante los criterios que el emprendedor crea mas convenientes. ( Estos procesos se pueden estar repitiendo hasta sacar una sola idea)

Cuando se tiene seleccionada una idea, es necesario definir detalles , entre ellos la publicidad.

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Cueles son los objetivos para iniciar el negocio, la misión que se persigue y por que esta justificado desarrollarlo.

En la naturaleza del proyecto el emprendedor establece y define qué es su negocio

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Proceso creativo para determinar el producto

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Proceso creativo para determinar el producto