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Y recuerden, para guardar un buen secreto escribelo en la introduccion, nadie la lee ;)

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El libro está estructurado en fichas, cada una de las cuales es independiente de las demás y pueden leerse en cualquier orden.

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Con frecuencia hemos visto a empleados de las empresas ponerse a entrevistar sin tener internalizadas las razones por las que lo hacen y el objetivo final que se persigue con las entrevistas.

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Sustituir las puntuaciones por clasificaciones. Esto es, en lugar de calificar a todos los candidatos de 0 a 10, ordenarlos del mejor al peor.
Alternativamente, clasifique los expedientes en cinco montones: Sí, sin duda; Sí; Sí, pero; No, pero y No.
Utilizar cuestionarios o guías de entrevista, así como impresos normalizados de informe final en los que exista un número determinado de rasgos.
Seleccionar cuidadosamente a los seleccionadores deben, a su vez, ser seleccionados atendiendo.

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pretende ayudar a quienes practican entre sus actividades habituales la entrevista de selección y que desean contrastar sus experiencias con las de otros entrevistadores.

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- Es el único método directo para evaluar la apariencia, porte y modo de expresión del candidato.
- Permite juzgar acerca de la reacción del sujeto ante las distintas situaciones que se le presenten, así como sus dotes.
- Es la única prueba capaz de analizar el comportamiento no verbal del candidato, y de captar problemas físicos-
- Permite predecir otros aspectos relevantes de la contribución del candidato a la organización.
-  Nos permite disipar las dudas que nos ha producido la lectura de su currículo.

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La entrevista tiene unas limitaciones predictivas, pero, aún así es única e insustituible.
Tendencias extremas: entrevistadores, muy exigentes o excesivamente benévolos tienden a creer que no hay nadie que valga la pena, y en consecuencia puntúan muy bajo, o que todo el mundo es bueno y consecuentemente puntúan muy alto.
Tendencia central: Propia de aquellos que piensan que todo el mundo es más o menos igual. Sus puntuaciones son medias y poco diferenciadoras

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Nadie tendría que ponerse a entrevistar sin tener claro por qué lo hacemos y qué pretendemos con ello.
que pretenden servir de guía a quienes se disponen a entrevistar, especialmente si no tienen mucha experiencia en ello.

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El objetivo es llevar al ánimo de todos los trabajadores quiénes somos, quiénes queremos ser y en qué nos vamos a apoyar para conseguirlos.