# data[].attributes.body
Divani Mutiara Punky - 2201769686 - LD24

Zara menyediakan pakaian yang modis dan trendy yang dapat memenuhi selera semua orang dengan proses yang terkontrol dan terintegrasi - Just in Time Production.

Keberhasilan Zara bergantung pada menjaga sejumlah besar produksinya di dalam perusahaan dan memastikan bahwa pabriknya sendiri mencadangkan 85 persen kapasitas mereka untuk penyesuaian musim.  Production in-house memungkinkan organisasi menjadi fleksibel dalam jumlah, frekuensi, dan variasi produk baru yang akan diluncurkan.

Perusahaan sering kali sangat bergantung pada fasilitas pencarian, pemotongan, dan penjahitan kain yang canggih di dekat kantor pusat desainnya di Spanyol.

Upah para pekerja Eropa ini lebih tinggi daripada rekan-rekan mereka di negara berkembang, tetapi waktu penyelesaiannya ajaib.

Zara juga berkomitmen selama enam bulan setidaknya merencanakan fashion sesuai musim mulai dari 15% sampai 25%.  Dan itu hanya mengunci 50 hingga 60 % dari garisnya pada awal musim, yang berarti hingga 50 % dari pakaiannya dirancang dan diproduksi tepat di tengah musim.

Jika gaya atau desain tertentu menjadi hal baru dan menjadi trendy, Zara akan mengikutinya dan mengeluarkan produk yang sedang trendy.  Desainer membuat gaya baru dan mereka dapat melacak dengan cepat ke toko sementara trennya masih kuat.

Manajer toko mengomunikasikan masukan pelanggan tentang apa yang disukai pembeli, apa yang tidak mereka sukai, dan apa yang mereka cari.  Data perkiraan permintaan tersebut langsung disalurkan kembali ke desainer Zara, yang mulai membuat sketsa di tempat.

Zara juga memiliki kapasitas ekstra untuk menanggapi permintaan saat berkembang dan berubah.  Misalnya, ini beroperasi biasanya 4,5 hari per minggu sepanjang waktu dengan kapasitas penuh, meninggalkan beberapa fleksibilitas untuk shift ekstra dan tenaga kerja sementara yang akan ditambahkan saat diperlukan.

Ini kemudian diterjemahkan menjadi pengiriman yang sering dan jumlah kunjungan pelanggan yang lebih tinggi ke toko, menciptakan lingkungan kekurangan dan peluang.

Strategi bisnis Zara memungkinkan perusahaan untuk menjual lebih banyak item dengan harga penuh karena rasa kelangkaan dan eksklusivitas yang dipancarkan perusahaan.  Total biaya Zara diminimalkan karena barang dagangan yang diberi harga diturunkan secara dramatis dibandingkan dengan pesaing.

Zara menghasilkan 85 persen dari harga penuh pakaiannya, sedangkan rata-rata industri adalah 60 hingga 70 persen.  Item yang tidak terjual menyumbang kurang dari 10 persen dari stoknya, dibandingkan dengan rata-rata industri 17 hingga 20 persen.

# data[].attributes.body
Ronald Sebastian - 2201783721 - LD24

Zara merupakan perusahaan ritel yang sangat unggul di dalam industrinya dikarenakan mereka memiliki jenis mode yang unik, meskipun beberapa strategi Zara memiliki kekurangan. Misalnya, inventoro yang gagal untuk mengakomodasi permintaan tinggi akan suatu produk.  Meskipun Zara cepat dalam menanggapi permintaan dengan cara meningkatkan produksi, Zara tidak dapat memenuhi permintaan yang tinggi dalam waktu singkat.  Bagi Zara, permintaan yang sangat tinggi akan mengakibatkan kerugian yang besar.  Penggantian produk yang juga memiliki risiko yang tinggi karena terkadang produk dapat saling menghancurkan satu sama lain.  Dengan kata lain,  produk baru dapat membatasi keberhasilan produk lain yang seharusnya berhasil dengan baik.  Untuk mengurangi risiko yang tersebut, Zara mempertimbangkan teknologi baru untuk mengantisipasi permintaan yang sangat tinggi.  Misalnya, algoritme yang menggabungkan tingkat penjualan berbagai produk dibandingkan dengan produk serupa selama siklus musiman yang sama dapat menghasilkan peringatan yang memungkinkan Zara menyesuaikan produksi sebelum permintaan puncak tercapai.  Dengan cara yang seperti ini yang sudah siap diterapkan di Zara, dapat diperluas untuk menghubungkan titik data awal dan potensi produk

Selain itu, pendekatan Zara yang terintegrasi secara vertikal memusatkan manufaktur, desain, dan rantai pasokan yang dekat dengan pasarnya. Seiring dengan pertumbuhan Zara di dunia internasional, kebutuhan akan pusat distribusi yang lebih canggih akan meningkat.  Mereka harus mempertimbangkan manfaat dari ukuran pasar dengan prospek kehilangan keuntungan strategis. Karena Zara hanya memiliki satu pusat distribusi besar di Spanyol, lebih banyak pusat distribusi di seluruh dunia akan dibutuhkan dalam waktu singkat.

# data[].attributes.body
Jevon T - 2201748012 - LD24

Zara adalah contoh yang bagus dari sebuah perusahaan yang bisnis dan model operasinya sangat selaras. Model operasi inovatif Zara adalah mesin yang telah mendorong perusahaan menjadi sukses internasional. Ketika Amancio Ortega, pendiri Inditex, pertama kali membuat Zara, dia melihat bahwa terdapat ketidaksesuaian yang diwariskan antara kebanyakan pengecer yang beroperasi dan model bisnis. Dia memperhatikan bahwa desain yang diproduksi pabriknya sepertinya tidak pernah cocok dengan apa yang sebenarnya ingin dikenakan orang-orang di jalanan. Dia menyadari bahwa tujuan dari sebuah perusahaan fashion, seharusnya membuat pakaian yang diinginkan orang. Untuk mewujudkan visi ini, dia memelopori beberapa proses operasi yang masih digunakan Zara hingga hari ini.

Mengesampingkan model tradisional dari koleksi musiman dan ukuran batch besar yang membutuhkan ketergantungan besar pada pemasok eksternal, Zara terintegrasi secara vertikal dan memproduksi item fesyennya yang paling sensitif terhadap waktu menggunakan ukuran batch yang sangat kecil. Dengan mengintegrasikan secara vertikal dalam elemen-elemen kunci dari rantai pasokan, Zara dapat tetap ramping dan JIT, secara hati-hati menyelaraskan produksinya dengan permintaan aktual di toko ritelnya. Sementara biaya transportasi dan logistik meningkat, dengan mengendalikan banyak elemen rantai pasokan dan secara virtual menghilangkan biaya pergudangan dan penyimpanan, Zara mampu menciptakan keunggulan berkelanjutan atas rekan-rekannya. Mungkin yang lebih kritis, ini juga memungkinkan desainer untuk mendorong produk dari fase desain awal ke rak toko hanya dalam empat minggu.

Dengan pengurangan drastis dalam waktu siklus ini, tim desain Zara terus melacak preferensi konsumen, tren terbaru, dan penjualan toko aktual untuk menginformasikan proses desainnya. Ini melibatkan pembentukan saluran komunikasi terbuka antara karyawan toko ritel dan tim desain untuk memastikan bahwa Zara tetap konsisten di garis depan mode terkini. Jadi melalui proses operasi ini mereka memenuhi tujuan awal para pendiri, dan meski terbatas, produk yang mereka simpan di rak adalah pakaian yang sebenarnya ingin dipakai orang.

# data[].attributes.body
Stelani - 2201760163 - LD24

Perputaran musim yang cepat ini, membuat fasilitas produksi yang terletak dekat dengan kantor pusat distribusi seperti Zara di Spanyol, memungkinkan Zara untuk mengirim lebih sering dan dalam jumlah yang lebih kecil. Jika desain yang dibuat Zara tergesa-gesa dalam upaya mengejar tren terbaru tidak laku dengan baik, maka tidak banyak kerugian yang akan terjadi, jadi tidak banyak inventaris yang tidak terjual yang harus dibuang. Dan karena eksperimen yang gagal selesai dengan cepat, masih ada waktu untuk mencoba gaya lain, lalu gaya lain setelah itu.

Kecepatan dan daya tanggap mereka terhadap tren fashion terkini adalah kunci keunggulan kompetitif Zara. Pengiriman reguler dalam jumlah kecil dilakukan dengan ketepatan dengan jangka waktu dua kali seminggu dari desain aslinya yang pertama kali muncul di catwalk ke semua tokonya di seluruh dunia. Memastikan semua ini berjalan dengan lancar adalah hal terbaik yang dilakukan Zara yakni dengan mengendalikan lebih banyak manufaktur dan rantai pasokannya daripada kebanyakan rekan kompetitifnya.

Sinergi antara strategi bisnis Zara dan proses operasional Strategi menyeluruh Zara mencapai pertumbuhan melalui diversifikasi dengan integrasi vertikal Ini sangat kontras dengan rata-rata enam bulan yang dibutuhkan untuk memproduksi barang-barang pada industri fashion.

# data[].attributes.body
Yoanne Lingas - 2201797746 - LD24

Kebanyakan perusahaan melakukan outsourcing ke Asia karena biaya tenaga kerja yang murah. Namun, Zara tidak melakukannya. Alasan Zara tidak melakukan outsourcing di Asia dan tetap memproduksi sebagian besar produksinya di Eropa karena :
- biaya transportasi yang mahal untuk membawa barang kembali ke Eropa yang notabene pasar terbesarnya
- pekerja Eropa lebih terampil dan peralatan Eropa lebih berkualitas
- kontrol atas desain dan manufaktur lebih mudah dilakukan

# data[].attributes.body
Fransiscus william - 2201783942 - LD24

Zara lebih memilih untuk meningkatkan cost transportasi mereka dan menurunkan cost untuk warehouse mereka (memiliki inventory atau gudang yang kecil) karena biasanya zara sangat sering mengganti produk - produk mereka (pergantian season seperti summer/winter/dll) sehingga mereka memilih untuk mengurangi biaya inventory agar produk yang dijual cepat habis dan dapat diganti dengan produk yang baru. Zara harus meningkatkan transportation cost nya dikarenakan mereka harus sering melakukan distribusi dikarenakn model baju yang terus berganti.

Untuk dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas supply chain zara mereka dapat membuat produk untuk season berikutnya dan juga membuka store pada gudang mereka sehingga gudang tersebut juga dapat memberikan profit untuk zara.