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Revisión de Coherencia institucional, frente a decisiones, especialmente de reducción.

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Revisión de Coherencia institucional, frente a decisiones, especialmente de reducción.

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Desarrollo del empleado en su mismo cargo contando con habilidades adicionales.

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Desarrollo del empleado en su mismo cargo contando con habilidades adicionales.

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Posibilidades de crecimiento interno en la Universidad

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Fidelización de los nuevos funcionarios...con la estratégia de GH

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Fidelización de los nuevos funcionarios...con la estratégia de GH

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Valorar lo que la Javeriana nos ofrece

Crear consciencia colectiva de los beneficios

Programa de identidad javeriana

Conocernos y entendernos como seres humanos diversos

Pensar como retener al talento humano

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Evaluar impactos de reducciones sugeridas en beneficios. Esquema gradual.

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Evaluar impactos de reducciones sugeridas en beneficios. Esquema gradual.

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Revisar los impactos de las medidas propuestas de beneficios flexibles y prima. Positivos y negativos.

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Revisar los impactos de las medidas propuestas de beneficios flexibles y prima. Positivos y negativos.

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Alianzas estratégicas con la Vicerrectoría del Medio y otras unidades para medir en conjunto la experiencia del empleado.

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Alianzas estratégicas con la Vicerrectoría del Medio y otras unidades para medir en conjunto la experiencia del empleado.

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Apropiación , sentido pertenencia, reconocimiento y gestión de los procesos.

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Apropiación , sentido pertenencia, reconocimiento y gestión de los procesos.

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Mayor seguimiento

Autogestión

Ofrecer espacios para las actividades de bienestar (Finca en Cogua, apiario)

Catalogo de sistemas y herramientas disponibles de la DTI.

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Bolsa de conocimientos, aplicación de estos en la gestión de la Universidad. Articulación de conocimiento entre dependencias.

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Bolsa de conocimientos, aplicación de estos en la gestión de la Universidad. Articulación de conocimiento entre dependencias.

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Evaluar la pertinencia al interior de la Vice Administrativa de la estructura organizacional a la luz de procesos y expectativas

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Evaluar la pertinencia al interior de la Vice Administrativa de la estructura organizacional a la luz de procesos y expectativas

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"JX Experiencia Javeriana", partir de esta iniciativa que ya está en curso.

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"JX Experiencia Javeriana", partir de esta iniciativa que ya está en curso.

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Evidenciar la retención del talento humano

Programas de liderazgo especializado

Enfocarlo por habilidades blandas y duras

Evaluación previa de las capacidades de las personas a capacitar

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No comenzar hasta saber que expectativa tiene el directivo académico, estar más alineados.

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No comenzar hasta saber que expectativa tiene el directivo académico, estar más alineados.

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Repensar la evaluación de la gestión, como se evalúa. La actual no evalúa el quehacer de la persona y de las nuevas competencias que debe adquirir los lideres.

Gestión transversal del recurso humano tanto académicos y administrativos.

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Miedo institucional a tomar decisiones sobre retiro de personal.

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Miedo institucional a tomar decisiones sobre retiro de personal.

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Seguimiento a la capacitación docente. Trabajar de manera articulada con la Vice Académica en la pertinencia de las categorías y su distribución

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Seguimiento a la capacitación docente. Trabajar de manera articulada con la Vice Académica en la pertinencia de las categorías y su distribución

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1.Remuneración variable: Desequilibrio de remuneraciones  2.Gestión del conocimiento: traspaso del conocimiento.       3. Plan de relevo, transformación del personal. 4. Programa de Liderazgo: personal correcto, criterio en la selección.  

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1.Remuneración variable: Desequilibrio de remuneraciones  2.Gestión del conocimiento: traspaso del conocimiento.       3. Plan de relevo, transformación del personal. 4. Programa de Liderazgo: personal correcto, criterio en la selección.  

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Análisis y seguimiento de cargos temporales.

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Análisis y seguimiento de cargos temporales.

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Revisión de Evaluación de Desempeño, para que refleje rendimiento, productividad, cumplimiento de objetivos más allá de las habilidades blandas y de lo que hoy se mide.

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Revisión de Evaluación de Desempeño, para que refleje rendimiento, productividad, cumplimiento de objetivos más allá de las habilidades blandas y de lo que hoy se mide.

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Evaluación de la eficiencia de la planta. Somos los que somos?

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Evaluación de la eficiencia de la planta. Somos los que somos?