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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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CAP S.A. basa su ventaja competitiva en la innovación y la sustentabilidad, enfocándose en mejorar procesos productivos y adoptar nuevas tecnologías para reducir costos y ofrecer productos de mayor valor agregado, permitiendo una rápida adaptación al mercado. A su vez, prioriza el uso eficiente de recursos, la adopción de energías limpias y la reducción de su impacto ambiental, alineándose con prácticas sostenibles que fortalecen su reputación y aseguran el cumplimiento de normativas. En su estructura organizacional, cuenta con áreas específicas como la Gerencia de Innovación y Desarrollo (I+D), encargada de investigar nuevas tecnologías y procesos para optimizar la producción, y la Gerencia de Sustentabilidad y Medio Ambiente, que se dedica a implementar prácticas sostenibles, gestionar el uso de energías limpias y minimizar el impacto ambiental de sus operaciones. Estas áreas trabajan en conjunto para garantizar que CAP cumpla con sus metas de sostenibilidad, innovación y mejora continua.

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En la misión de la empresa ha identificado como fuente de ventaja competitiva 

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Benjamin Lira sera el Gerente de innovacion y sustentabilidad

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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La vision empresarial es la proyección aspiracional de lo que una organización desea ser a largo plazo, el destino último de su esfuerzo. Esta meta final no solo refleja el crecimiento económico o posicionamiento competitivo, sino también la contribución al bienestar social, la innovación constante, y el desarrollo sostenible. La visión debe inspirar y orientar, funcionando como una brújula que dirige todas las acciones estratégicas de la empresa hacia un propósito superior y un impacto positivo en la sociedad, permitiendo que los empleados y grupos de interés comprendan el legado que la compañía desea dejar.

La misión define el enfoque operativo diario de la empresa, estableciendo los medios y métodos a través de los cuales alcanzará su visión. Es una declaración clara de cómo la organización planea lograr su propósito, enmarcada en acciones concretas que generan valor sostenible. Esta misión no solo abarca lo que la empresa hace, sino cómo lo hace: con responsabilidad social, ética y un compromiso con la excelencia. En tiempos de disrupción, la misión se convierte en el eje fundamental que prioriza lo esencial y asegura que todas las actividades estén alineadas con los objetivos clave.

Los valores empresariales son los principios inquebrantables que guían el comportamiento y las decisiones dentro de la organización. Constituyen la esencia del ADN corporativo, reflejando el compromiso ético y la cultura que definen cómo la empresa interactúa con sus empleados, clientes, proveedores y la sociedad. Estos valores deben estar profundamente entrelazados con la sostenibilidad, la equidad, la transparencia, y la innovación. Además, es crucial que cada valor se traduzca en comportamientos específicos que demuestren un compromiso tangible con la creación de valor a largo plazo y el respeto por las generaciones futuras.

El propósito empresarial va más allá de la misión y la visión tradicionales, encapsulando la razón de ser fundamental de la organización. Define cómo la empresa contribuye de manera única y positiva a la sociedad, y no solo en términos de productos o servicios. Es un concepto que vincula las acciones corporativas con el progreso social, el bienestar ambiental y el desarrollo sostenible. El propósito no es un accesorio, sino el núcleo de la estrategia empresarial, proporcionando cohesión, dirección y relevancia a todas las decisiones. A través del propósito, las empresas crean una identidad que resuena profundamente con sus grupos de interés, reforzando la lealtad y consolidando su relevancia en un mundo en constante cambio.