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dentificação da Necessidade

O processo de compras começa com a identificação da necessidade de um produto ou serviço. Isso pode vir de diversos setores da empresa, como vendas, produção, ou administração. A necessidade deve ser claramente definida para garantir que o que está sendo adquirido atenderá a demanda.

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Especificação dos Requisitos

Após identificar a necessidade, o próximo passo é especificar claramente o que é necessário. Isso inclui detalhar características do produto ou serviço, como qualidade, quantidade, prazo de entrega, e outras especificações técnicas. Quanto mais detalhada for a especificação, mais fácil será encontrar o fornecedor certo.

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esquisa de Fornecedores

Nessa etapa, a empresa procura por fornecedores que possam oferecer o produto ou serviço requerido. Isso pode envolver pesquisas de mercado, consultas a bancos de dados de fornecedores, ou até mesmo pedidos de recomendação. Muitas empresas mantêm uma lista de fornecedores pré-aprovados para simplificar esse processo.

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Solicitação de Propostas (RFP) ou Cotações

A empresa envia uma solicitação de propostas (RFP - Request for Proposal) ou cotações para os fornecedores selecionados. Esse documento inclui detalhes sobre a necessidade, especificações, condições de entrega, e outras informações relevantes. Os fornecedores então enviam suas propostas ou cotações em resposta.

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Avaliação das Propostas

Após receber as propostas ou cotações, a empresa avalia cada uma com base em critérios como preço, qualidade, prazo de entrega, e termos de pagamento. Essa avaliação pode ser feita por uma equipe interna ou um comitê de compras.

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Negociação e Seleção do Fornecedor

Com base na avaliação, a empresa seleciona o fornecedor mais adequado e inicia o processo de negociação. As negociações podem envolver preço, condições de pagamento, prazos de entrega e outras condições contratuais. O objetivo é chegar a um acordo mutuamente benéfico.

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Emissão de Pedido de Compra

Uma vez que os termos são acordados, é emitido um pedido de compra formal para o fornecedor. Esse documento confirma a ordem e os detalhes acordados, como quantidade, preço e prazo de entrega. O pedido de compra é um documento importante para o controle e gestão de inventário.

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Recebimento e Inspeção

Quando o produto ou serviço é entregue, a empresa realiza o recebimento e inspeção para garantir que tudo esteja de acordo com o pedido. Isso inclui verificar a quantidade e a qualidade do que foi entregue. Caso haja discrepâncias, o fornecedor deve ser contatado para resolver o problema.

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Registro e Pagamento

Depois de verificar que a entrega está correta, a empresa registra a transação e procede ao pagamento conforme os termos acordados. Isso pode envolver a emissão de uma nota fiscal e o processamento do pagamento.

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Avaliação de Desempenho

Após a conclusão do processo, a empresa pode avaliar o desempenho do fornecedor. Isso inclui a análise de aspectos como a qualidade do produto, o cumprimento dos prazos e o atendimento ao cliente. Essa avaliação pode influenciar futuras decisões de compras e ajudar a melhorar o processo.

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Finalmente, todos os documentos relacionados ao processo de compras, como pedidos, faturas, contratos e relatórios de inspeção, são arquivados para referência futura e conformidade. A documentação é importante para auditorias e para manter um histórico das transações.