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Un empleado de alta posición

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Resumen

Los buenos gerentes son excelentes comunicadores, practican la escucha activa y se destacan por brindar apoyo. Independientemente de que seas nuevo en este puesto o estés buscando convertirte en un mejor gerente para tu equipo, nuestros 11 consejos prácticos te ayudarán a prosperar en este puesto y a preparar a tu equipo para el éxito.

¿Puedes nombrar un solo equipo deportivo exitoso que prospere sin un buen entrenador? Por supuesto que no. Todos los equipos exitosos cuentan con la inspiración, el apoyo y la guía de un líder fuerte.

Ahora bien, ¿qué tienen que ver los equipos deportivos con tu equipo en el trabajo? Los buenos entrenadores y los buenos gerentes tienen mucho en común. Ambos se esfuerzan por crear los mejores equipos posibles, ambos tratan a los miembros de su equipo de igual a igual y ambos saben cómo apoyar a los compañeros de equipo para que realicen el mejor trabajo posible.

Si estás buscando mejorar tus habilidades de gestión, estos 11 consejos te prepararán para el éxito.

1. Alinea los objetivos de tu equipo con el propósito de tu organización

Una de las cosas de mayor impacto que puedes hacer como gerente es brindarle a tu equipo el contexto para que entiendan por qué su trabajo es importante. Nuestra investigación muestra que cuando los equipos tienen claro de qué manera sus contribuciones influyen en los objetivos de la organización, su nivel de compromiso se duplica.

Desafortunadamente, solo el 26 % de los empleados tiene una comprensión clara de cómo su trabajo individual se relaciona con los objetivos de la empresa y solo el 16 % siente que su empresa es eficaz a la hora de establecer y comunicar estos objetivos. Saber por qué ciertos pasos y tareas son importantes para impulsar una estrategia, crear un producto o hacer crecer a tu organización ayudará a que tu equipo se sienta valorado.

Pero eso no es todo: un estudio reciente de Brookings muestra que los equipos que perciben que su trabajo es significativo se esfuerzan más para llevarlo a cabo, existen menos probabilidades de que se ausenten por enfermedad y están más abiertos a participar en capacitaciones y otros tipos de actividades para impulsar el rendimiento individual y el de la organización.

Cuando un equipo (un grupo de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común) tiene claridad, todos tienen una comprensión clara de todo lo que necesitan saber sobre el trabajo requerido para lograr eficazmente su objetivo."

-Justin Rosenstein, cofundador de Asana

Al aclarar cuáles son los objetivos de tu equipo, les permites ver cómo su trabajo se alinea con los objetivos de la organización. Compartir esta información ayuda a motivar a los miembros de tu equipo a hacer el mejor trabajo posible porque comprenden cómo están contribuyendo al panorama general.

Además de los objetivos del proyecto, también debes tener en cuenta tus metas personales y las de tus compañeros de equipo. Tómate el tiempo para crear o actualizar tu plan de desarrollo profesional y anima a tu equipo a hacer lo mismo.

Consejo profesional: Usa una herramienta de seguimiento de objetivos para ayudar a tu equipo a visualizar de forma eficaz de qué manera su trabajo individual y diario contribuye a los objetivos del equipo y la organización. Una cosa es comprender los objetivos a nivel conceptual, pero otra muy diferente es ver cómo esa conexión cobra vida.
Define y alcanza los objetivos con Asana
2. Genera un entorno inclusivo

Alinear los objetivos de tu equipo con los de la empresa le aporta significado al trabajo de tu equipo y, en última instancia, impulsa la productividad, pero ¿cómo puedes lograrlo? La investigación de Brookings revela que conectarte socialmente con tus compañeros de equipo es el principal factor para hacer que los equipos sientan que su trabajo tiene significado.

Crear una cultura corporativa inclusiva y positiva requiere tiempo y esfuerzo. Sin embargo, el trabajo que dediques a generar este entorno dará sus frutos cundo veas que tus compañeros de equipo están motivados y comprometidos. Si tu equipo se interesa por el bienestar de sus miembros y por crear un buen trabajo, esto también eleva la calidad del producto final. Entonces, ¿cómo se fomenta un entorno inclusivo?

La respuesta está asociada al nivel de tu inteligencia emocional. Esta habilidad blanda juega un papel importante a la hora de generar un entorno de trabajo inclusivo. Desarrollar tu inteligencia emocional propicia una mejor colaboración, relaciones interpersonales más sólidas y una mejor comunicación. A continuación, compartimos cómo puedes desarrollar y utilizar tu inteligencia emocional en el trabajo:

Conversa de forma abierta y activa con tus compañeros de equipo sobre cómo se sienten con respecto al trabajo y al equipo.

Implementa un tiempo para tener conversaciones y brindar comentarios, y de esa forma crear una sensación de seguridad.

Ayuda a que tus compañeros de equipo se sientan empoderados reconociendo sus ideas y su trabajo.

Reconoce las cualidades únicas de cada miembro del equipo y asegúrate de que cada uno se sienta lo suficientemente cómodo como para expresarse.

Define normas grupalesque alienten a todo el equipo a practicar la inclusión.

Consejo profesional: Recuerda que generar un entorno inclusivo es un proceso continuo. Parte de hacer esto implica establecer y verbalizar las normas del grupo para que tu equipo pueda seguir tu ejemplo, pero el esfuerzo continuo es lo que hará que el equipo se sienta cómodo y se maneje con honestidad mutua. Si tu organización ofrece capacitaciones sobre sinergia de los equipos o resolución de conflictos, ¡asegúrate de participar y seguir aprendiendo!

3. Delega, no microgestiones

La microgestión se da cuando intentas controlar cada parte de un proyecto. Ser la persona responsable del éxito de un proyecto y no intentar estar en todas partes a la vez es algo realmente complicado. Pero si comprendes que sentir esa preocupación es algo que puede pasarte, habrás dado el primer paso para evitar la microgestión.

La microgestión puede hacer que tanto tú como los miembros de tu equipo experimenten lo siguiente:

Disminución de la confianza

Mayor fastidio

Falta de fe en las habilidades de tu equipo (y en las tuyas también)

Menos probabilidad de ver el panorama general

Errores que no puedes corregir con objetividad

Para evitar la microgestión, practica delegar responsabilidades entre los miembros de tu equipo. Para delegar de manera efectiva, debes comprender las fortalezas y debilidades de tu equipo. Trata de delegar de una manera que favorezca las fortalezas de los miembros de tu equipo y tus objetivos. Si puedes alinear tus intereses con los del equipo, les resultará más fácil realizar sus tareas con éxito.

Si no se puede confiar en un líder, ninguno de esos aspectos [habilidades] importa. Puedes enseñarles ética a las personas, pero no la integridad. Además, aunque recibas la mejor enseñanza, es probable que cometas errores hasta que aprendas cómo aplicar el criterio y personalizar lo que has aprendido al contexto específico que se te presente."

-Dustin Moskovitz, cofundador de Asana

Por otro lado, recuerda que los miembros del equipo no siempre harán las cosas exactamente como tú. A veces, esto significa que pueden fallar. Parte de la razón por la que tu función existe es para identificar problemas desde el principio y apoyar a tu equipo para que puedan tener éxito a largo plazo.

Sé paciente con los miembros de tu equipo si cometen errores y anímalos a hacer preguntas. Ten en cuenta que un buen gerente también es un buen entrenador. Cada vez que algo no sale de acuerdo al plan es una oportunidad de aprendizaje para tu compañero de equipo y una oportunidad de crecimiento para ti como su gerente.

Consejo profesional: Aunque supervisar cada detalle no debería ser tu responsabilidad, comprende que hay algunas tareas que no se pueden delegar. En esas tareas, es necesario intervenir y tomar la iniciativa.
Lee: Cómo liderar con el ejemplo, según un líder de Asana
4. Establece expectativas y objetivos claros

Establecer objetivos claros es una de las formas más efectivas de lograr el éxito. Aclarar cuál es el resultado deseado para el proyecto en el que está trabajando tu equipo es tu responsabilidad. Cuanto más claro puedas ser a la hora de establecer tus expectativas, más fácil será para tu equipo hacer lo mismo.

Los objetivos SMART son un gran formato para establecer objetivos. SMART es un acrónimo en inglés que significa que el objetivo es específico, medible, alcanzable, realista y de duración limitada. Los objetivos SMART son claros y se les puede dar seguimiento, lo que los hace más fáciles de medir cuando se logran (y cuando no). Ya sea que alcances todos tus objetivos o no, darles seguimiento de manera inteligente o SMART te permitirá aprender para el futuro.

Para dar seguimiento a cómo tu equipo progresa hacia los objetivos del proyecto de manera efectiva, también necesitas una fuente central de referencias. El software para establecer objetivos de Asana te permite programar hitos e incluir informes de estado. Estos informes brindan a tu equipo el contexto que necesitan para tener éxito a la vez que les brindan la oportunidad de colaborar de forma asincrónica y realizar sus tareas.

Consejo profesional: Los informes de estado del proyecto son la mejor manera de mantener a tu equipo y a los participantes actualizados sobre el progreso del proyecto. Compartir de manera proactiva estas actualizaciones de alto nivel con tu equipo les permite saber si el proyecto está en curso, en riesgo o con retraso, y te permite ajustar los plazos o las expectativas en consecuencia.

5. Comunica, comunica, comunica

La mayoría de las veces, un error en un proyecto se reduce a un error de comunicación más que a un problema de rendimiento. Como resultado, la comunicación efectiva es vital, tanto para realizar las tareas como para elevar la moral del equipo. Dado que el trabajo remoto se ha vuelto más común, la comunicación en el lugar de trabajo se ha extendido a más canales que antes.

Para optimizar el uso de estos canales, crea un plan de comunicación para tu equipo. Este plan define para qué se deben usar tus diferentes canales de comunicación y se convierte en el punto central de tu equipo con respecto a la estrategia de comunicación del proyecto.

Este es un ejemplo de cómo debe ser tu plan de comunicación:

Usa Slack para las actualizaciones diarias sincrónicas, las preguntas rápidas o los chats grupales para fortalecer los vínculos del equipo.

Usa Zoom para las reuniones o presentaciones individuales.

Envía emails para comunicarte con socios o participantes externos.

Usa Asana para comunicarte de forma asincrónica sobre el trabajo, programar tareas y dar seguimiento al progreso.

Consejo profesional: Es importante comprender cómo se comunica tu equipo, tanto individualmente como en conjunto. Para evaluar si te estás comunicando de manera eficaz, solicita que te hagan comentarios. Los comentarios y las revisiones de desempeño son excelentes formas de iniciar un diálogo abierto sobre cómo puedes convertirte en un mejor gerente para los miembros de tu equipo.
Lee: La guía para gerentes sobre estilos de comunicación
6. Aprovecha las herramientas de colaboración

Un software de colaboración puede ser increíblemente útil para mejorar la productividad y el rendimiento de tu equipo. Por ejemplo, alrededor del 80 % de los usuarios de Asana manifiestan que sus equipos tienen mayor claridad y mayor responsabilidad.

El software que implementes permitirá que tu equipo defina claramente el plan, el proceso y el progreso del trabajo. El software colaborativo también posibilitará lo siguiente:

Tener una ubicación centralizada para las tareas importantes de manera que cada miembro pueda mantenerse actualizado con respecto al progreso del proyecto en su conjunto.

Lograr visibilidad en todo el equipo, lo que permite que cada miembro comprenda por qué su tarea debe realizarse de una manera determinada o en un momento determinado.

Gestión del tiempo: al optimizar y centralizar el trabajo, la lluvia de ideas se convierte en conceptos completamente formados de manera más rápida. Puedes dedicar tu energía a descubrir cómo mejorar la calidad del trabajo, en lugar de explicar y delegar tareas a nivel individual.

Consejo profesional: El software colaborativo no es un reemplazo total para todas las comunicaciones en el lugar de trabajo. En cambio, está pensado como una herramienta complementaria para agilizar el proceso de trabajo. Intenta seguir poniéndote en contacto con cada miembro de tu equipo y también con todos como grupo para darles seguimiento.
Inspira a tu equipo con Asana
7. Practica la escucha activa

Un aspecto clave de la gestión de equipos que a menudo se pasa por alto es la capacidad de escuchar. Escuchar es una habilidad que te permitirá maximizar las capacidades de tu equipo. Algunos de los beneficios comprobados que un gerente con esta habilidad blanda puede aportar a su equipo son una mejor comunicación, un impulso en la colaboración, un nivel de conexión más profundo con los compañeros de equipo y un mayor nivel de confianza.

Hay cuatro tipos de escucha: empática, apreciativa, comprensiva y crítica. Para ser un buen gerente, concéntrate en una rama de la escucha empática llamada escucha activa.

Escuchar de manera activa significa hacerlo con la intención de comprender completamente lo que dice la otra persona. Como oyente activo, trata de no preocuparte por tus propios pensamientos o respuestas; en cambio, prioriza la comprensión en tus respuestas. Haz preguntas abiertas para comprender de manera más profunda de lo que está hablando tu compañero de equipo, parafrasea o resume para asegurarte de que comprendes completamente lo que se dice y evita las distracciones o realizar varias tareas al mismo tiempo.

Cuando tu compañero de equipo te menciona el problema que necesita resolver, reflexiona sobre lo que está diciendo ('Lo que estás diciendo es que...'). A veces, el simple hecho de escuchar que alguien te repita el problema con otras palabras te inspira a darte cuenta de que ya conoces la respuesta."

-Justin Rosenstein, cofundador de Asana

Consejo profesional: Practicar una mejor escucha activa también puede ayudarte a ser más eficaz en la resolución de conflictos. Además de parafrasear y resumir lo que tu compañero de equipo te está diciendo, puedes agregar algo a la conversación usando declaraciones en primera persona. El uso de declaraciones en primera persona es una excelente manera de centrar la declaración en tu propia experiencia. Por ejemplo, podrías decir "Me pareció que mis comentarios de esta mañana no fueron asimilados" en lugar de "No me escuchaste".

8. Confía en tu equipo

Un componente clave para construir una cultura corporativa sólida es confiar en tu equipo. La cultura organizacional del trabajo es un aspecto básico de un equipo exitoso y, a mayor escala, de una empresa exitosa. La buena cultura empresarial impulsa la motivación y aumenta las tasas de retención de los empleados. También es bueno para la moral, lo que aumenta la productividad y el bienestar.

Para demostrarle a tu equipo que confías en ellos, delega responsabilidades y haz que los procesos de trabajo sean colaborativos. Ponte en contacto con ellos y pídeles comentarios, tanto sobre tu desempeño como sobre el éxito del proyecto. El saber que valoras su opinión fortalecerá su confianza en ti.

Consejo profesional: Demuestra que deseas lo mejor para tu equipo dándole prioridad a sus aspiraciones cuando sea posible y asumiendo la responsabilidad cuando te equivoques. Una forma de demostrarle a tu equipo que te preocupas por su crecimiento es apoyarlos en la creación de planes de desarrollo profesional. Este documento es perfecto para definir objetivos profesionales y asumir la responsabilidad.

9. Toma decisiones firmes y defiende a tu equipo

Como gerente, serás responsable de la toma de decisiones que afecte a todo el equipo. Intenta informar tus decisiones a tu equipo lo antes posible. Dale tiempo a tu equipo para procesar y reaccionar, especialmente si tus decisiones afectarán su trabajo. También debes estar preparado para ofrecer explicaciones y contexto para tus decisiones. El equipo valorará tu transparencia y es fundamental para generar confianza.

Cuando otros evalúen a tu equipo, es posible que encuentren errores en el trabajo. Debido a que tú eres responsable de supervisar el trabajo de tu equipo, debes estar listo para asumir la responsabilidad. Además, si crees que alguien está criticando injustamente a tu equipo o que no tiene todo el contexto con respecto al trabajo, siempre debes abordarlo.

Consejo profesional: Un buen gerente defiende a su equipo. Eres la persona que representa a tu equipo y su trabajo. Si las cosas no salen según lo planeado, tu defensa generará el tipo de confianza que quieres que exista entre tus compañeros de equipo y tú.

10. Confía en ti y en tu equipo

Para gestionar a tu equipo de manera efectiva, debes tener confianza. Ser un gerente seguro marca la pauta para el equipo y hace que sea más probable que sigan tu ejemplo. Incluso si eres un gerente nuevo y no tienes experiencia, puedes tener confianza en tus decisiones y tus habilidades.

Para generar confianza, identifica tus fortalezas y lleva un registro de tus éxitos. Si hay períodos en los que te sientes menos seguro, puedes darte un impulso al recordar tus éxitos pasados. También es útil reconocer cuando te encuentras en una situación complicada. Cuando finalmente la superes, felicítate a ti mismo. Puedes usar esa situación complicada como un impulso de confianza (y experiencia) para el futuro.

Consejo profesional: También debes encontrar formas de demostrar que confías en las habilidades del equipo. Ofrece orientación si es necesario, pero demuestra que tienes fe en sus habilidades confiándoles tareas importantes. La confianza es un gran impulso para la moral del equipo.
Lee: ¡Tú puedes! Consejos para gerentes que recién comienzan
11. Dedica tiempo a organizar ejercicios de fortalecimiento del equipo

Una buena gestión producirá grandes resultados, pero también trata de programar algo de tiempo para realizar actividades divertidas.

Tener ejercicios para fortalecer al equipo con regularidad no solo es un descanso divertido, también es una gran oportunidad para que tu equipo cree vínculos más fuertes. Puedes alegrarles el día a todos con una breve actividad para romper el hielo antes de una llamada o programar un día completo de actividades para fortalecer al equipo. Ya sea que organices estas actividades tú mismo, que contrates a un profesional para que aporte algo diferente o lleves a tu equipo a un lugar divertido (como una sala de escape o un taller fuera de la oficina), el fortalecimiento del equipo puede aumentar la confianza y fomentar la colaboración entre los miembros del equipo.

Y todos sabemos que un equipo que colabora bien también se desempeñará mejor en el trabajo.

Consejo profesional: Programa tus actividades de fortalecimiento del equipo durante las horas de trabajo; no importa cuánto le guste su trabajo a tu equipo, incluso las actividades laborales divertidas no deberían interferir con el tiempo libre.

Conéctate con tu equipo en un solo lugar

Cada gerente tiene su propio estilo único que se refleja en su trabajo, ¡y eso es maravilloso! Pero una combinación de excelentes habilidades de comunicación, la capacidad de delegar y la voluntad de aprovechar las herramientas de colaboración adecuadas te diferenciarán del resto.

Ya sea que veas a tus compañeros de equipo en la oficina o que todos trabajen desde casa, nuestro software de colaboración te permite conectarte con tu equipo en un solo lugar y agilizar las tareas, los plazos y la comunicación con éxito.
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It's no accident that your favorite managers seem to have similar qualities. Good managers share common traits, such as being honest and decisive. See 10 common qualities the best managers share, and actionable tips on how to become a better leader.

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Asumir la responsabilidad como líder.

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Ser un gerente para mí implica liderar y motivar a un equipo hacia el logro de objetivos comunes, fomentando un ambiente de colaboración y comunicación abierta. También significa tomar decisiones estratégicas que beneficien tanto a la organización como a sus empleados, equilibrando las necesidades del negocio con el desarrollo personal del equipo.

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Ser gerente para mi es ser una persona que tiene control de los problemas que pueden ocurrir en el área de trabajo. 

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Ser gerente para mi es ser una persona que tiene control de los problemas que pueden ocurrir en el área de trabajo. 

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Colaboradores de los proyectos Wikimedia

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El mejor - Wikipedia, la enciclopedia libre

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película estadounidense de 1984 sobre Roy Hobbs

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Para mí ser gerente es mantener todo bajo control. Que todo esté marchando como debe ser, que mis empleados tengan un ambiente agradable de trabajo, que el servicio al cliente sea de calidad y ser sabio a la hora de tomar decisiones para poder mejorar y crecer mi negocio.

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Bryant Myers ft. Anonimus, Anuel AA y Almighty - Esclava Remix (Video Oficial)

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Quien analisa su empresa y mantiene analisando las mejores estrategias para que su empresa siempre este en asendencia :>

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Un Gerente es un líder que administra y supervisa un trabajo eficiente para lograr el éxito empresarial.

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persona responsable de dirigir un espacio de trabajo.

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Ser gerente es ser la persona a cargo de manegar una compañia.

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Un gerente es responsable de planificar, organizar, dirigir. Además, los gerentes deben tomar decisiones estratégicas, resolver problemas, motivar a los empleados y asegurarse de que las operaciones se realicen de manera eficiente y efectiva.

Existen diferentes tipos de gerentes según el nivel dentro de la organización, como gerentes de alto nivel directores generales gerentes de nivel medio gerentes de departamento, y gerentes operativos supervisores. Cada uno de ellos tiene responsabilidades específicas, pero todos compartenl mismo ojetivo.

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Gerencia es la administración de organizaciones, pueden ser negocios o organizaciones sin fines de lucro.

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Te explicamos qué es un gerente, cuáles son sus funciones y responsabilidades. Tipos de gerentes, sus cualidades y características.

¿Qué es un gerente?

Un gerente es una figura clave dentro de una organización, empresa o institución, que se encarga de la coordinación de toda la compañía o de un área o departamento determinado.

La meta principal de un gerente es organizar al equipo de trabajo para que se cumplan los objetivos de la empresa. Para esto regula los recursos humanos y materiales disponibles, evalúa el desempeño de los trabajadores, toma decisiones estratégicas, establece contactos con todas las áreas de la empresa e intenta reducir la inversión monetaria sin afectar la calidad del producto o servicio que ofrece la compañía.

Ver además: Administrador

Características de un gerente

Las principales características que se buscan en un gerente son:

Adaptabilidad. El grado de adaptabilidad del gerente está íntimamente relacionado con el grado de éxito. Un gerente con mayor éxito en su puesto se caracteriza por tener una mente abierta y flexible a los cambios.
Los gerentes suelen prever amenazas del mercado y se anticipan a posibles fluctuaciones tanto internas como externas. Son personas que aprovechan los recursos disponibles en miras al cumplimiento de las metas de la empresa.

Conocimiento. El conocimiento amplio es una de las características fundamentales que todo buen gerente debe tener. Esto refiere tanto al conocimiento interno de la empresa como al conocimiento del mercado nacional y global.
El gerente debe estar atento a los cambios sociales, políticos y económicos de la empresa y debe poner toda su atención para descubrir oportunidades y prevenir posibles conflictos.

Inteligencia emocional. Un gerente debe tener desarrollada su inteligencia emocional para reconocer y hacer frente a las cuestiones que angustian, preocupan o distraen a sus empleados y poder enfocarlos en el camino hacia el cumplimiento de las metas.
Es importante que el gerente pueda mantener la calma aún en situaciones de pánico, estrés o desorden dentro de la empresa, ya que su figura es un ejemplo a seguir y debe preservar la confianza de los empleados.

Habilidades de negociación. Un gerente debe poder manejar las negociaciones con los empleados, socios, inversionistas o clientes y debe ser nexo entre todas las partes que hacen al conjunto de la empresa. Por esta razón, debe ser un gran negociante sin perder el enfoque empático y buscar que primen la equidad y la justicia.

Liderazgo. Un gerente con liderazgo estimula y motiva a sus empleados y busca que todos los integrantes de la organización se sientan acompañados y respaldados. El líder intenta que los miembros de la empresa se involucren y participen en los procesos de la organización.

Carisma. Es importante que un gerente sea carismático y que no se transmita como una figura inalcanzable o prepotente, sino alguien accesible, simple y empático que pueda entablar buenas relaciones con los demás miembros de la empresa y que fomente el diálogo y la cooperación.

Habilidades comunicativas. Un buen gerente debe tener la capacidad de transmitir sus ideas y decisiones a las personas con las que trate. Las buenas habilidades en la comunicación permiten la eficiencia, el ahorro de tiempo y los malentendidos. Es importante que el gerente pueda comunicar bien los objetivos y el rol o trabajo que debe desarrollar cada miembro de la empresa.

Capacidad de delegar. Un gerente no puede realizar todas las tareas de la compañía. Por eso, una de las características más importantes en un buen líder es su capacidad de delegar en otras personas. Para eso debe primero conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados para poder tomar las decisiones correctas.
Delegar tareas contribuye altrabajo en equipo, que es otra de las capacidades que debe tener un gerente.

Visión de futuro. Aquellas personas en puestos de gerencia suelen buscar nuevas oportunidades, son partidarios de la innovación y se retan a sí mismas constantemente en la toma de decisiones.

Entusiasmo. Es importante que el gerente transmita al equipo las ganas de involucrarse en el proyecto para que todos trabajen en miras a cumplir los objetivos. Un gerente entusiasta es aquel que motiva y da el ejemplo a los empleados.

Tipos de gerentes

Dentro de una organización pueden existir distintos tipos de gerentes. Por un lado, está el gerente general, que es la persona que se ocupa de gestionar y administrar toda la empresa u organización.

Por otro lado, existe el gerente que administra solo un área o sector de la compañía. Puede ser:

Gerente de operaciones. Es aquel que maneja y organiza los recursos de la organización y las tareas.

Gerente de producción. Es aquel que organiza y gestiona el proceso de producción dentro de una empresa.

Gerente de logística. Es aquel que organiza y gestiona el traslado y distribución de la producción.

Gerente de ventas. Es aquel que organiza y gestiona el departamento comercial de una empresa.

Gerente de recursos humanos. Es aquel que selecciona, organiza y capacita al personal de una empresa.

Gerente de finanzas. Es aquel que organiza y supervisa el flujo de dinero dentro de una organización.

Funciones de un gerente

Las funciones de un/a gerente varían según el tipo de puesto. El gerente general tiene funciones como:

Liderar toda la compañía.

Coordinar el trabajo de las diferentes áreas dentro de la empresa u organización.

Establecer las metas a corto y largo plazo de la organización.

Planificar y supervisar todas las actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa.

Ser el portavoz de la organización.

Coordinar alianzas o negocios con otras organizaciones o compañías.

Tomar decisiones.

Administrar los recursos humanos y materiales.

Motivar al resto de los empleados.

Por otro lado, si la persona es encargada de la coordinación de solo un área de la organización, se la conoce como gerente de operaciones, de producción, de logística, de recursos humanos, entre otros. Algunas de las funciones que tiene son:

Liderar un área determinada de la compañía.

Gestionar los vínculos del área a cargo con otros departamentos de la organización.

Responder al gerente general.

Realizar informes.

Administrar los recursos humanos y materiales del área.

Delegar tareas y distribuir el trabajo entre los miembros del equipo.

Objetivos de un gerente

Algunos de los principales objetivos que persigue el gerente de una organización son:

Mantener al equipo de trabajo motivado.

Cumplir los objetivos de corto y largo plazo asumidos.

Cumplir con los compromisos en tiempo y forma.

Lograr el desarrollo de la empresa.

Reducir los costos.

Aumentar la productividad.

Puede servirte: Control de gestión

Referencias:

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Gerente: definición, tipos, funciones y características

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Gerente ✓ Te explicamos qué es un gerente, cuáles son sus funciones y responsabilidades. Además, tipos de gerentes, sus cualidades y características...

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Un lider trata a todo el mundo como igual