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En administración un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas y un proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos individuos o empresas de aumentar las ventas de productos o servicios.

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Para una mayor comprensión

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La tasa interna de retorno (TIR) es la media geométrica de los rendimientos futuros esperados de una inversión, y que tiene como supuesto subyacente que los flujos futuros se reinvierten a dicha tasa, vale decir, que no hay retiros durante todo el horizonte de evaluación. En términos simples, diversos autores la definen como la tasa de descuento con la que el valor actual neto(VAN) es igual a cero, aunque en términos conceptuales, ésta representa la tasa mínima de rentabilidad exigida por un inversionista que lo hace indiferente entre destinar sus fondos a la inversión que se está evaluando y otra de riesgo equivalente.

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El valor actual neto es muy importante para la valoración de inversiones en activos fijos, a pesar de sus limitaciones en considerar circunstancias imprevistas o excepcionales de mercado. Si su valor es mayor a cero, el proyecto es rentable, considerándose el valor mínimo de rendimiento para la inversión.

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Deficiencias en la evaluación de proyectos.

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Deficiencias en la evaluación de proyectos.

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Los proyectos pueden fracasar por distintos motivos. En ocasiones, el fracaso del proyecto se origina en la definición poco clara de los objetivos durante la etapa de planificación. No obstante, la ausencia o utilización inadecuada de metodologías de trabajo, la mala comunicación o la falta de definición del alcance del proyecto son algunos de los errores de gestión de proyectos comunes que conducen también al fracaso.

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Objetivos poco claros o inexistentes

Falta de planificación

Comunicación deficiente

Ausencia de medición y seguimiento

Una inadecuada gestión de las tareas críticas

Falta de previsión Inexistencia de un plan de motivación del equipo de trabajo