# data[].attributes.body
Es un proceso de orientación profesional y desarrollo personal en el que las personas trabajan de la mano con un coach con la finalidad de mejorar sus habilidades y competencias para alcanzar sus objetivos y metas.

# data[].attributes.body
° Intención

°Atención

°Conciencia

° Autocreencia

° Responsabilidad

# data[].attributes.headline
Objetivo y modelos de coaching empresarial.

# data[].attributes.subject
Objetivo y modelos de coaching empresarial.

# data[].attributes.body
Objetivo:

° Aumentar la productividad, la eficiencia de empresa, incentivar la motivación del equipo de , resolver problemas y optimizar los resultados organizativos.

Modelos :

° Grow

° Outcomes

° Achieve

# data[].attributes.body
AUSENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO

Los empleados no comprenden esta realidad y deciden trabajar de forma individual generando un posible conflicto organizacional.

# data[].attributes.body
Líderes tóxicos

hacen poco para que el equipo de trabajo cumpla con sus tareas eficientemente son abusivos, arrogantes, controladores, egoístas, malos comunicadores t discriminadores

# data[].attributes.body
Fallas de comunicación

la comunicación deficiente causa serios problemas laborales mal interpretar los mensajes importantes podrían causar situaciones de tensión y conflicto entre los colaboradores.

# data[].attributes.body
Zambrano(2014) en la capacitación es necesario analizar las necesidades del trabajador para que de este modo se prolongue el funcionamiento de la organización.

Considerar sesiones de coaching grupal para abordar cualquier problema de comunicación o dinámicas de equipo, el coaching puede mediar y ayudar a los empleados a entender mejor los puntos de vista de los demás.

# data[].attributes.body
Moya (2014) la es una capacidad fundamental para desplegarse de modo adecuado en la sociedad, permite entender mejor a otros y ayuda a alcanzar tanto el éxito personal como profesional.

Capacitar a los lideres en el tema de gestión emocional el trabajo de inteligencia emocional es fundamental para resolver posibles crisis, mantener el trato con los trabajadores y fomentar un buen ambiente laboral.

# data[].attributes.body
El coaching empresarial para agilizar la comunicación interna ayuda a definir procesos transparentes y puede informar a todos los miembros del equipo cómo comunicar correctamente en el equilibrio de trabajo, formulando enseñanzas de comunicación como:

° Reuniones semanales para mantener la información.

° Nuevas ideas, un sistema para que los empleados expresen sus comentarios y sugerencias.

° Canal de denuncias anónimas para resolver problemas.

Robbins(2004) La comunicación eficaz implica la capacidad de transmitir mensajes con claridad, escuchar con atención y proporcionar retroalimentación útil.

# data[].attributes.body
es un proceso de enseñanza en el ámbito profesional, una modalidad de capacitación en la que interviene una persona con más experiencia y conocimiento, que asume el rol de mentor y la persona que recibirá esa formación para aplicar sus habilidades es el mentee.

# data[].attributes.body
° Transmitir el saber hacer

° Desarrollar el potencial de los empleados

° Acompañamiento de los empleados

° Acortar la curva de aprendizaje

° Identificar obstáculos para la empresa.

# data[].attributes.headline
Objetivo  y modelos de mentoring empresarial

# data[].attributes.subject
Objetivo  y modelos de mentoring empresarial

# data[].attributes.body
objetivos

°Desarrollar habilidades específicas

° fomentar el crecimiento profesional y personal del mentee

° Facilitar la integración y adaptación a la cultura corporativa

° Impulso del aprendizaje constante en el ámbito laboral.

Modelos:

° Mentoring individual

° Mentoring situacional

° Entre iguales

° Inverso

° Cross

°Flash

° Speed

° Círculos de mentoring

°On boarding

° Mentoring para mujeres.

# data[].attributes.body
Retención de talento. Las empresas debe proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento, las empresas deben mostrar un compromiso de satisfacción, profesionalismo y lealtad a los empleados.

# data[].attributes.body
La empresa de cosméticos Lauder requiere llegar aun florecimiento de innovación en el mercado entre la juventud y aumentar la productividad de ventas de su empresa y por lo tanto requiere renovar la gestión del conocimiento en mercadotecnia.

# data[].attributes.body
La empresa 3 Flexi requiere el desarrollo de habilidades de liderazgo para mejorar el trabajo en equipo , reforzando el liderazgo en linea con sus objetivos estratégicos y lograr las metas dispuestas en la venta de sus productos.

# data[].attributes.body
El mentoring es útil como herramienta de retención de talento en la empresa ya que al emparejar a los empleados con un mentor experimentado se pueden identificar y retener a los empleados que muestran mayor actitud y aptitudes para la mejora de la empresa.

# data[].attributes.body
El mentoring orienta el desarrollo del conocimiento, produciendo un sistema de gestión de la innovación en conocimientos de mercadotecnia para canalizar dichos esfuerzos hacia objetivos plausibles y conseguibles, valorando los esfuerzos y rentabilizando la innovación en cada momento

# data[].attributes.body
El mentoring juega un papel fundamental en la formación de los líderes en la empresa contribuyendo en el desarrollo de habilidades de liderazgo y al fortalecimiento de la capacidad de liderar con eficacia,su rol como mentor no solo destaca por su experiencia y sabiduría en las necesidades de la empresa sino también por su capacidad de inspirar y empoderar a otros.

# data[].attributes.body
HArt, W.(2018). Siete claves para un mentoring exitoso. Center For Creative Leandership. Estados Unidos.

Gimenez, L, E. (2016). Smart Mentoring Una metodología para el desarrollo estrategico. Fundación Confemetal. Madrid.

Bradley, J. (2007). El Coach de negocios. Edt. Mac Graw Hill. Bogotá.

Whitmore, J. (2004). Coaching en acción. Edt. Pidos. Buenos Aires.