# data[].attributes.attachment_caption
Заместитель учредителя 

# data[].attributes.headline
Сабекова Инкар Аскарбеккызы

# data[].attributes.subject
Сабекова Инкар Аскарбеккызы

# data[].attributes.body
Заместитель учредителя волонтерской организации выполняет важные функции для обеспечения эффективной работы и развития организации. Вот основные обязанности, которыми может заниматься заместитель учредителя:

1. Стратегическое планирование: Участие в разработке стратегии и планов по развитию и расширению деятельности организации.

2. Координация проектов: Управление и координация текущих проектов и мероприятий, обеспечение соблюдения сроков и качества.

3. Коммуникация с партнерами: Поддержание и развитие связей с другими организациями, государственными учреждениями и спонсорами.

4. Финансовый надзор: Контроль за бюджетом организации, подготовка отчетности и поиск новых источников финансирования.

5. Управление персоналом: Руководство сотрудниками и волонтерами, включая найм, обучение и мотивацию.

6. Представление организации: Участие в публичных мероприятиях, выступления на конференциях и семинарах для продвижения миссии и целей.

7. Разработка новых инициатив: Предложение новых проектов и программ, направленных на достижение миссии организации.

8. Взаимодействие с учредителем: Поддержка учредителя в его задачах и принятии ключевых решений.

9. Мониторинг эффективности: Анализ результатов работы организации и корректировка действий для повышения эффективности.

10. Юридические вопросы: Помощь в соблюдении всех законодательных требований и норм для некоммерческих организаций.

Эти обязанности помогают заместителю учредителя быть связующим звеном между учредителем и операционной командой, обеспечивая устойчивость и успех организации.

# data[].attributes.headline
Садыртинова Милана Олеговна

# data[].attributes.subject
Садыртинова Милана Олеговна

# data[].attributes.body
Координатор проектов занимается организацией и управлением проектами. Вот основные обязанности координатора проектов:

1. Планирование: Разрабатывает детализированные планы проекта, включая расписание, бюджет и распределение ресурсов.

2. Координация команды: Обеспечивает взаимодействие между членами команды, назначает задачи и следит за их выполнением.

3. Контроль сроков и бюджета: Следит за соблюдением сроков выполнения работ и правильным распределением ресурсов, чтобы не выходить за рамки бюджета.

4. Отчётность: Готовит регулярные отчеты о ходе проекта для руководства и других заинтересованных сторон.

5. Решение проблем: Находится на связи для быстрого решения возникающих проблем и конфликтов, которые могут повлиять на выполнение проекта.

6. Взаимодействие с клиентами и партнерами: Работает с внешними и внутренними клиентами, партнерами и поставщиками для успешной реализации проекта.

7. Мониторинг и анализ рисков: Определяет потенциальные риски и разрабатывает стратегии по их минимизации.

В целом, задача координатора — обеспечить, чтобы проект был выполнен в срок, в рамках бюджета и с заданным качеством.

# data[].attributes.headline
Хомик Александр Александрович

# data[].attributes.subject
Хомик Александр Александрович

# data[].attributes.body
Эдвайзер

1. Поддержка волонтеров: Эдвайзер помогает волонтерам вникнуть в задачи, обучает их и предоставляет советы по выполнению их обязанностей. Это может быть помощь новым волонтерам в адаптации или поддержка в решении сложных ситуаций.

2. Координация и организация работы: Эдвайзер помогает координировать деятельность волонтеров, распределять задачи и следить за тем, чтобы все проекты выполнялись в срок и эффективно.

3. Мотивация и развитие команды: Важно поддерживать мотивацию волонтеров, вдохновлять их на продолжение работы и развитие. Эдвайзер может проводить тренинги, предоставлять обратную связь и способствовать личностному росту участников.

4. Решение проблем и конфликтов: Если возникают проблемы или конфликты в команде, эдвайзер может помочь найти компромисс или предложить пути решения, чтобы сохранить гармонию в коллективе.

5. Оценка эффективности и отчетность: Эдвайзер может участвовать в оценке работы волонтеров и результатов проектов. Это важно для того, чтобы волонтерская организация оставалась эффективной и достигала своих целей.

6. Связь с руководством и партнерами: Эдвайзер может выступать посредником между волонтерами и руководством организации, обеспечивая ясную коммуникацию и передачу информации о потребностях или предложениях.

Эдвайзер играет ключевую роль в поддержании высокого уровня взаимодействия и эффективности в волонтерской деятельности, помогая волонтерам оставаться вовлеченными и достигать целей организации.

# data[].attributes.headline
Амангелды Ерасыл

# data[].attributes.subject
Амангелды Ерасыл

# data[].attributes.body
Координатор проектов занимается организацией и управлением проектами. Вот основные обязанности координатора проектов:

1. Планирование: Разрабатывает детализированные планы проекта, включая расписание, бюджет и распределение ресурсов.

2. Координация команды: Обеспечивает взаимодействие между членами команды, назначает задачи и следит за их выполнением.

3. Контроль сроков и бюджета: Следит за соблюдением сроков выполнения работ и правильным распределением ресурсов, чтобы не выходить за рамки бюджета.

4. Отчётность: Готовит регулярные отчеты о ходе проекта для руководства и других заинтересованных сторон.

5. Решение проблем: Находится на связи для быстрого решения возникающих проблем и конфликтов, которые могут повлиять на выполнение проекта.

6. Взаимодействие с клиентами и партнерами: Работает с внешними и внутренними клиентами, партнерами и поставщиками для успешной реализации проекта.

7. Мониторинг и анализ рисков: Определяет потенциальные риски и разрабатывает стратегии по их минимизации.

В целом, задача координатора — обеспечить, чтобы проект был выполнен в срок, в рамках бюджета и с заданным качеством.

# data[].attributes.body
Секретарь Совета Учредителей (ССУ)

Секретарь Совета Учредителей (ССУ) выполняет важную административную и организационную роль в деятельности совета. Основные обязанности Секретаря могут включать следующие задачи:

1. Организация заседаний: Подготовка и координация встреч Совета Учредителей, составление повестки дня, отправка приглашений членам совета.

2. Ведение протоколов: Запись и хранение протоколов заседаний, фиксирование решений, которые были приняты на заседаниях.

3. Документооборот: Управление внутренними документами совета, включая уставные документы, регистрационные акты, отчёты и другие важные бумаги.

4. Связь с учредителями: Поддержание коммуникации между учредителями и другими органами компании или организации, передача информации и запросов.

5. Обеспечение соблюдения устава: Контроль за тем, чтобы все действия Совета Учредителей соответствовали уставу и внутренним правилам организации.

6. Юридическая и регуляторная поддержка: Участие в составлении юридических документов и обеспечении соблюдения законодательства и нормативов.

Эта роль критически важна для координации работы совета, поддержания его эффективной деятельности и правовой правильности процессов.

# data[].attributes.headline
Райкул Аружан

# data[].attributes.subject
Райкул Аружан

# data[].attributes.body
Директор проектного отдела

Директор проектного отдела отвечает за координацию, управление и успешную реализацию всех проектов компании. Его основная задача — обеспечение эффективного выполнения проектов в срок, в пределах бюджета и с соблюдением заданных стандартов качества. Вот основные обязанности директора проектного отдела:

### 1. Управление проектами:

- Контроль всех этапов выполнения проектов — от планирования до завершения.

- Определение целей, задач и сроков для каждого проекта.

- Координация работы проектных менеджеров и команд для обеспечения своевременного выполнения задач.

### 2. Планирование и распределение ресурсов:

- Обеспечение эффективного распределения ресурсов (человеческих, финансовых, технических) между проектами.

- Оптимизация использования ресурсов для повышения производительности и минимизации затрат.

### 3. Разработка и внедрение проектной методологии:

- Внедрение эффективных методов управления проектами (например, Agile, Waterfall, Scrum).

- Создание стандартов и процедур для контроля выполнения проектов и улучшения их эффективности.

### 4. Контроль сроков и бюджета:

- Обеспечение выполнения проектов в рамках утверждённых сроков и бюджета.

- Осуществление мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки прогресса и внесения корректировок.

- Решение проблем, возникающих в процессе выполнения проектов, для предотвращения отклонений от плана.

### 5. Риск-менеджмент:

- Идентификация потенциальных рисков, которые могут повлиять на проекты.

- Разработка стратегий по управлению рисками и минимизации их воздействия на результат.

- Регулярная оценка текущих рисков и принятие мер для их снижения.

### 6. Взаимодействие с заинтересованными сторонами:

- Координация взаимодействия между внутренними и внешними заинтересованными сторонами (клиенты, партнёры, спонсоры).

- Обеспечение своевременного обмена информацией о ходе проекта.

- Решение конфликтов и обеспечение удовлетворённости всех сторон проекта.

### 7. Отчётность и оценка:

- Подготовка регулярных отчётов о статусе проектов для руководства компании.

- Оценка результатов проекта после завершения (Post-Mortem) для выявления ключевых успехов и проблемных моментов.

- Разработка предложений по улучшению будущих проектов на основе полученного опыта.

### 8. Управление проектной командой:

- Руководство и мотивация проектных менеджеров и их команд.

- Обеспечение профессионального роста и развития сотрудников через обучение и наставничество.

- Создание благоприятных условий для командной работы и продуктивной среды.

### 9. Инновации и улучшение процессов:

- Постоянный поиск новых инструментов, технологий и подходов для повышения эффективности управления проектами.

- Внедрение инновационных решений для оптимизации процессов и улучшения качества результатов.

### 10. Поддержка стратегических целей компании:

- Убедиться, что все проекты соответствуют стратегическим целям и приоритетам компании.

- Участие в разработке долгосрочных планов и стратегии компании в части управления проектами.

Директор проектного отдела играет ключевую роль в достижении успеха компании, управляя проектами так, чтобы они приносили максимальную ценность и достигали целей в рамках установленных ограничений.

# data[].attributes.headline
Сейнова жасмин

# data[].attributes.subject
Сейнова жасмин

# data[].attributes.body
Директор экологического отдела

Директор экологического отдела отвечает за разработку, управление и реализацию экологических проектов и инициатив в организации. Основные задачи и обязанности включают:

### 1. Разработка и реализация экологических проектов:

- Идентификация экологических проблем и возможностей.

- Создание и запуск проектов, направленных на улучшение состояния окружающей среды (например, проекты по снижению выбросов, повышению энергоэффективности, управлению отходами).

- Участие в инновациях и внедрении эко-технологий.

### 2. Контроль за соблюдением экологических норм:

- Обеспечение того, чтобы деятельность компании соответствовала местным и международным экологическим стандартам и законодательству.

- Мониторинг и отчетность по экологическим аспектам работы предприятия.

### 3. Управление ресурсами:

- Организация рационального использования природных ресурсов (воды, энергии и материалов) с целью минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

- Внедрение принципов устойчивого развития в бизнес-процессы компании.

### 4. Образовательная деятельность и повышение осведомленности:

- Обучение сотрудников экологической ответственности и осведомленности о принципах устойчивого развития.

- Проведение семинаров, тренингов и экологических кампаний внутри компании и для общественности.

### 5. Взаимодействие с государственными органами и общественными организациями:

- Координация с органами охраны окружающей среды, негосударственными экологическими организациями и другими заинтересованными сторонами.

- Участие в разработке и продвижении экологической политики и программ на уровне компании и в обществе.

### 6. Эко-аудит и отчётность:

- Проведение регулярных проверок и аудитов на предмет экологической безопасности и эффективности.

- Подготовка отчетов о достигнутых экологических результатах и предложениях по их улучшению.

### 7. Снижение углеродного следа:

- Разработка стратегий и проектов по уменьшению углеродного следа компании.

- Внедрение мер по переходу на возобновляемые источники энергии, сокращению отходов и оптимизации логистики.

В общем, директор экологического отдела играет ключевую роль в создании экологически устойчивого подхода в деятельности компании и снижении негативного воздействия на окружающую среду.

# data[].attributes.headline
Молдир Жанибеккызы 

# data[].attributes.subject
Молдир Жанибеккызы 

# data[].attributes.body
Председатель Zeus

Председатель в организации — это лицо, которое занимает высшую руководящую позицию и несет ответственность за общее руководство, стратегическое планирование и принятие ключевых решений. Председатель может быть главой совета директоров, правления или другого руководящего органа. Основные обязанности и функции председателя могут включать:

### 1. Стратегическое руководство:

- Определение общей стратегии компании или организации.

- Участие в разработке долгосрочных планов и целей.

- Обеспечение того, чтобы деятельность компании соответствовала её миссии, видению и ценностям.

### 2. Управление советом директоров или правлением:

- Руководство заседаниями совета директоров или правления.

- Координация работы совета, обеспечение взаимодействия между его членами и контроль за исполнением принятых решений.

- Поддержка и направление деятельности других членов совета в соответствии с интересами компании.

### 3. Контроль за выполнением решений:

- Обеспечение реализации решений, принятых на совещаниях и заседаниях.

- Наблюдение за выполнением стратегических планов и ключевых инициатив.

- Контроль за эффективностью управления компанией и достижением её целей.

### 4. Представление компании:

- Представление интересов компании на внешних мероприятиях, переговорах, встречах с партнёрами и инвесторами.

- Установление и поддержание отношений с ключевыми внешними стейкхолдерами, включая инвесторов, правительственные органы и партнёров.

### 5. Руководство ключевыми решениями:

- Принятие или утверждение ключевых управленческих решений, связанных с финансами, инвестициями, приобретениями, кадровой политикой и др.

- Определение приоритетов развития компании, распределение ресурсов и утверждение бюджета.

### 6. Управление рисками:

- Идентификация и управление основными рисками, с которыми сталкивается организация.

- Разработка стратегий по минимизации рисков и обеспечению устойчивости компании.

### 7. Мониторинг и оценка эффективности:

- Оценка работы исполнительной команды и директора компании.

- Определение критериев эффективности и оценка достижений компании на основе ключевых показателей.

### 8. Наставничество и поддержка:

- Оказание поддержки и наставничество генеральному директору и другим руководителям компании.

- Развитие лидерских качеств среди членов команды и содействие в их профессиональном росте.

В целом, председатель несет ответственность за общее направление компании и её успех в долгосрочной перспективе, поддерживая баланс между интересами акционеров, сотрудников и внешних стейкхолдеров.

# data[].attributes.headline
Владимир Хецуряни

# data[].attributes.subject
Владимир Хецуряни

# data[].attributes.body
Директор HR отдела

Директор HR-отдела (Human Resources) отвечает за управление всеми аспектами работы с персоналом, обеспечивая эффективную работу и развитие сотрудников. Его основная цель — создать сильную, мотивированную и профессиональную команду, способную достичь целей компании. Основные обязанности включают:

### 1. Подбор и набор персонала:

- Разработка и внедрение стратегий по привлечению талантов.

- Организация процесса набора сотрудников: создание вакансий, проведение собеседований и оценка кандидатов.

- Сотрудничество с руководителями отделов для определения требований к кандидатам и формирования команд.

### 2. Обучение и развитие:

- Планирование и внедрение программ по обучению и профессиональному развитию сотрудников.

- Определение потребностей в обучении и организации тренингов, семинаров и воркшопов.

- Содействие в карьерном росте сотрудников, предоставление возможностей для повышения квалификации.

### 3. Управление мотивацией и компенсациями:

- Разработка системы мотивации, включая программы бонусов, премий и других поощрений.

- Управление компенсационными пакетами (зарплаты, льготы, страховки) для сотрудников.

- Введение инициатив по поддержанию высокой вовлечённости и удовлетворённости персонала.

### 4. Управление трудовыми отношениями:

- Обеспечение соблюдения трудового законодательства и внутренних правил компании.

- Решение конфликтов и поддержание здоровых рабочих отношений между сотрудниками и руководством.

- Управление процедурами по вопросам трудовых споров и поддержание дисциплины на рабочем месте.

### 5. Оценка эффективности сотрудников:

- Введение систем оценки производительности сотрудников (Performance Management).

- Проведение регулярных аттестаций и предоставление обратной связи.

- Определение и внедрение мер по повышению производительности и улучшению качества работы сотрудников.

### 6. Организация корпоративной культуры:

- Разработка и поддержание позитивной корпоративной культуры, которая способствует вовлечённости и лояльности сотрудников.

- Организация корпоративных мероприятий, тимбилдингов и инициатив по укреплению командного духа.

- Введение и поддержание ценностей компании в повседневной жизни организации.

### 7. Решение вопросов по увольнениям:

- Управление процессом увольнений: от консультаций с сотрудниками до юридических аспектов увольнений.

- Обеспечение правильного проведения процедур увольнений в соответствии с законодательством и политиками компании.

- Предоставление поддержки и консультаций сотрудникам в процессе выхода из компании.

### 8. Консультирование сотрудников:

- Консультирование по вопросам трудового законодательства, карьеры, мотивации и других рабочих вопросов.

- Обеспечение прозрачности и открытости коммуникаций между сотрудниками и руководством.

- Поддержка сотрудников в решении личных или профессиональных проблем, влияющих на их рабочий процесс.

(директор HR-отдела играет ключевую роль в формировании эффективной, мотивированной и продуктивной команды, управляя всеми аспектами работы с персоналом, от найма до развития и удержания сотрудников.)

# data[].attributes.headline
Жилисбаев Андо

# data[].attributes.subject
Жилисбаев Андо

# data[].attributes.body
Председатель службы безопасности (СБ)

Председатель службы безопасности (СБ) отвечает за управление всеми аспектами безопасности в организации. Это может включать физическую охрану, информационную безопасность и защиту от внутренних и внешних угроз. Основные задачи и обязанности председателя службы безопасности могут быть следующими:

### 1. Разработка и реализация стратегии безопасности:

- Создание и внедрение политики безопасности для защиты сотрудников, активов и информации компании.

- Разработка комплексного плана управления рисками и угрозами безопасности.

- Проведение регулярной оценки рисков и уязвимостей.

### 2. Физическая охрана:

- Организация и контроль работы охранных служб, обеспечение безопасности объектов компании.

- Установка и поддержание систем контроля доступа, видеонаблюдения и охранных систем.

- Разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях (например, при пожаре, стихийных бедствиях, террористических угрозах).

### 3. Информационная безопасность:

- Защита цифровых данных и информации компании от кибератак, несанкционированного доступа и утечек данных.

- Внедрение систем защиты данных, программного обеспечения и сетевой инфраструктуры.

- Регулярные проверки безопасности ИТ-систем и обучение сотрудников кибербезопасности.

### 4. Обеспечение внутренней безопасности:

- Проведение расследований внутренних нарушений и предотвращение мошенничества, краж и других противоправных действий среди сотрудников.

- Введение системы контроля за соблюдением правил доступа и использования корпоративных ресурсов.

- Обеспечение лояльности и безопасности сотрудников, особенно на чувствительных должностях.

### 5. Обучение персонала и повышение осведомленности:

- Проведение тренингов и инструктажей по безопасности для сотрудников.

- Обучение сотрудников методам предотвращения угроз безопасности и правильным действиям в случае чрезвычайных ситуаций.

### 6. Взаимодействие с внешними структурами:

- Взаимодействие с государственными структурами, правоохранительными органами и частными охранными компаниями для обеспечения безопасности.

- Участие в расследованиях, связанных с правонарушениями, произошедшими на территории компании.

### 7. Разработка планов реагирования на чрезвычайные ситуации:

- Создание процедур эвакуации и других мер для защиты сотрудников в случае чрезвычайных ситуаций.

- Организация регулярных учений по эвакуации и безопасности.

### 8. Обеспечение конфиденциальности:

- Защита корпоративных секретов и конфиденциальной информации от утечек и промышленного шпионажа.

- Контроль за доступом к важной информации и ресурсам компании.

В целом, председатель службы безопасности отвечает за создание и поддержание безопасной среды для сотрудников и активов компании, снижая возможные риски и реагируя на любые угрозы.

# data[].attributes.headline
Тазабекова Диана  

# data[].attributes.subject
Тазабекова Диана  

# data[].attributes.body
Заместитель Учредителя по маркетингу

Заместитель Учредителя по маркетингу отвечает за разработку и реализацию маркетинговой стратегии компании, а также за управление маркетинговыми процессами и проектами. Его роль заключается в обеспечении роста бизнеса через эффективное продвижение продуктов и услуг, укрепление бренда и увеличение клиентской базы. Основные обязанности могут включать:

### 1. Разработка маркетинговой стратегии:

- Создание долгосрочной стратегии по продвижению бренда, продуктов и услуг компании.

- Проведение анализа рынка, конкурентов и целевой аудитории для разработки эффективных маркетинговых кампаний.

- Определение ключевых маркетинговых каналов (цифровой маркетинг, социальные сети, реклама и PR).

### 2. Управление маркетинговыми кампаниями:

- Планирование и реализация маркетинговых кампаний, направленных на увеличение узнаваемости бренда и привлечение клиентов.

- Контроль за разработкой рекламных материалов, медиа-планов и бюджетов кампаний.

- Оценка эффективности маркетинговых активностей с использованием ключевых показателей (KPI).

### 3. Брендинг и позиционирование:

- Укрепление и развитие имиджа бренда на рынке.

- Обеспечение единообразия в коммуникации бренда на всех платформах (веб-сайт, социальные сети, реклама и т.д.).

- Разработка уникального торгового предложения (УТП) для усиления конкурентных преимуществ компании.

### 4. Управление командой и процессами:

- Координация работы маркетингового отдела, постановка задач и контроль их выполнения.

- Обучение сотрудников отдела маркетинга, развитие их профессиональных навыков и повышение их квалификации.

- Взаимодействие с внешними подрядчиками (рекламные агентства, дизайнеры, разработчики) для реализации проектов.

### 5. Цифровой маркетинг и инновации:

- Развитие онлайн-направлений маркетинга: SEO, контекстная реклама, SMM, e-mail маркетинг и другие цифровые каналы.

- Внедрение новых технологий и маркетинговых инструментов для повышения эффективности рекламных кампаний.

- Анализ данных и использование аналитических инструментов для отслеживания поведения клиентов и оптимизации стратегий.

### 6. Исследование рынка и анализ данных:

- Проведение маркетинговых исследований для выявления потребностей клиентов и новых возможностей для бизнеса.

- Анализ данных продаж, отзывов клиентов и эффективности маркетинговых кампаний для принятия обоснованных решений.

### 7. Управление бюджетом:

- Определение и распределение маркетингового бюджета на различные активности и проекты.

- Контроль расходов и обеспечение эффективности использования средств на маркетинг.

### 8. Работа с партнёрами и общественностью:

- Установление и поддержание отношений с ключевыми партнёрами, клиентами и медиа для повышения видимости бренда.

- Организация мероприятий и PR-активностей для увеличения присутствия компании в общественном пространстве.

### 9. Поддержка продаж:

- Разработка стратегий для увеличения продаж через маркетинговые активности.

- Тесное сотрудничество с отделом продаж для координации маркетинговых и коммерческих инициатив.

Заместитель Учредителя по маркетингу играет ключевую роль в обеспечении роста и успеха компании через управление репутацией бренда, создание спроса и увеличение продаж.

# data[].attributes.body
Учредитель ZEUS VOLUNTEERS

# data[].attributes.body
Учредитель ZEUS VOLUNTEERS