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El liderazgo autocrático se da cuando un solo individuo asume todas las decisiones y sobre sus hombros recaen todas las responsabilidades, mientras que las personas a su cargo se limitan a seguir las órdenes recibidas. El líder es el que establece los objetivos a alcanzar, cómo se obtendrán, cuándo se lograrán, las personas que trabajarán para lograrlos y los recursos que se emplearán.

En el liderazgo autocrático la persona a cargo es la única que tiene acceso a información de carácter relevante y se considera que las personas subordinadas no son competentes para la toma de decisiones.

El líder inicia y dirige los trabajos que realizarán los colaboradores.

La obtención de resultados es lo más importante y no se valora la labor que efectúan las personas.

No se delegan responsabilidades.

El líder maneja el sistema de premios y castigos.

Se limita la creatividad entre los trabajadores.

Las órdenes son concretas y los colaboradores deben seguir una serie de normas establecidas por el superior.

El jefe no tiene que justificar su conducta ante sus subordinados.

Enfoque estructurado y rígido.

Más control sobre el proceso de trabajo.

La toma de decisiones es más rápida ya que no pasa por un proceso de consulta.

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El liderazgo es el proceso mediante el cual una persona influye en un grupo de individuos para alcanzar un objetivo común.

¿Y que es un lider?

Un líder es aquella persona que posee la capacidad de motivar, guiar y dirigir a otros, fomentando el trabajo en equipo y el desarrollo personal y profesional de sus seguidores.

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Es un enfoque de liderazgo que se centra en la colaboración y la participación activa de todos los miembros de un equipo u organización.

Características del liderazgo colaborativo:

1. Participación igualitaria: Todos los miembros del equipo tienen voz y pueden participar en la toma de decisiones.

2. Transparencia: La información se comparte abiertamente para que todos puedan estar informados y tomar decisiones fundamentadas.

3. Confianza y respeto mutuo: Se fomenta un ambiente de confianza y respeto, donde las opiniones y contribuciones de todos son valoradas.

4. Empoderamiento: Los líderes colaborativos empoderan a sus miembros, alentándolos a tomar iniciativa y asumir responsabilidades.

5. Comunicación abierta: Se promueve una comunicación abierta y efectiva, facilitando el intercambio de ideas y feedback constructivo.

6. Resolución de conflictos: Los conflictos se abordan de manera constructiva, buscando soluciones que beneficien a todos los involucrados.

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Se centra en la gestión eficiente y efectiva tanto de los recursos como de las operaciones dentro de una organización.

Da prioridad a realizar actividades diarias eficientes para mantener una organización en funcionamiento.

Aseguran que se sigan las políticas para mantener el cumplimiento.

Identifica y maneja riesgos que podrían afectar la organización.

Mejora los métodos de trabajo para ser más eficientes.

Mantiene estabilidad organizacional y funciones sin interrupciones para un entorno laboral mas seguro.

Aunque son eficaces en gestión operativa, a veces carecen de visión estratégica para la innovación y adaptación. Limitando la agilidad organizacional.

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El liderazgo democrático, también conocido como participativo o compartido, es un estilo de liderazgo muy abierto donde se incluye a los miembros de un grupo en el proceso de toma de decisiones. Esto crea mayor compromiso con la organización, ya que involucra a los integrantes, delega autoridad y aplica la retroalimentación para dirigir y corregir errores. Un líder democrático entiende que no hay organización sin su gente. Ve los puestos de  él y los demás en términos de responsabilidades en vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando toma decisiones. A pesar de que solicita, valora y toma en cuenta otras opiniones, considera que la responsabilidad final para la toma de decisiones como la suya propia.

CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO DEMOCRATICO

●        Escuchar activamente. Las propuestas de los demás siempre son tomadas en cuenta para mejorar la situación actual y corregir los errores en la operación de una Empresa.

●        Delegar responsabilidades. El esfuerzo de todas y todos es altamente valorado, por lo que la persona que toma las decisiones confía en el desempeño individual de cada integrante del equipo para fomentar la construcción de un engranaje laboral eficiente.

●        Transmitir y fomentar empatía. Si la persona líder se pone en el lugar de los demás, resultará más sencillo que comprenda la situación laboral por la que atraviesa cada miembro del equipo

●        Tomar decisiones por consenso. El cumplimiento de objetivos se basa en los acuerdos conjuntos. Cada idea es tomada en cuenta para fomentar la participación e incrementar el sentido de pertenencia y confianza en la Empresa

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¿Qué cualidades, habilidades, actitudes deben tener los buenos líderes?

Tiene la capacidad de influir en las actitudes, comportamientos y decisiones de los demás.

Posee una visión clara del futuro y establece objetivos estratégicos.

Debe ser capaz de comunicar sus ideas de manera clara y persuasiva, asegurándose de que todos entiendan y compartan la visión.

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Muestran empatía y se preocupan por el bienestar de sus seguidores.

Fomentar el crecimiento y desarrollo de sus seguidores.

Actúar con integridad y ser modelos a seguir.

Manejan conflictos y problemas internos, promoviendo un ambiente de trabajo positivo.

Identifican y desarrollan el talento dentro del equipo.

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¿Cómo se relaciona el liderazgo y la psicología?

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¿Cómo se relaciona el liderazgo y la psicología?

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El liderazgo y la psicología están muy relacionados debido a que el liderazgo implica influir en el comportamiento y las decisiones de otras personas, lo cual es fundamentalmente psicológico.

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Este tipo de líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones.

Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto.

Sus comentarios son poco frecuentes.

Los miembros del grupo incluso pueden llegar a olvidar cómo es el líder para cuando terminan el proyecto.

Este estilo puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad.

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Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio grande en una empresa o cuando hace falta orientación clara.

En este caso, la gente busca a alguien en quien confiar para seguirlo a ciegas.

Es menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son expertos y tienen ideas u opiniones diferentes a las del líder.

Esos otros integrantes del equipo no querrán seguir a ciegas a un líder con el que no están de acuerdo.

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Liderazgo transaccional, como su nombre lo implica, se ve al liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. El líder considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad, intercambios (económico, emocional, físico) y otras "transacciones" son las bases del liderazgo. En términos más sencillos: yo lidero esta organización pagándole y diciéndole a Ud. qué se necesita hacer; Ud. responde haciendo lo que debe hacer de manera eficiente y adecuada, y la organización prosperará.

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Los líderes efectivos comprenden aspectos psicológicos como la motivación, la inteligencia emocional, la comunicación efectiva y la gestión de conflictos para inspirar y guiar a su equipo.

Además, la psicología proporciona teorías y estudios sobre el comportamiento humano que pueden ayudar a entender cómo se desarrollan y mantienen las dinámicas de liderazgo en diferentes contextos.

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Liderazgo transformacional ve al liderazgo de manera diferente. Considera un verdadero líder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una visión y entonces, fomentar y potenciar a los seguidores a alcanzar esa visión. Un líder transaccional piensa en la mejora o el desarrollo, haciendo la mismas cosas pero mejor: una organización que llega a más personas, una empresa que gana más dinero. Un líder transformacional piensa en cambiar el mundo, aunque sólo sea en pequeña escala.