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São projeções hipotéticas sobre possíveis futuros que uma organização pode enfrentar.

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• Preparação para Incertezas: Ajuda a organização a se preparar para várias eventualidades.

• Tomada de Decisões Informadas: Fornece uma base para decisões estratégicas, considerando diferentes possíveis futuros.

• Identificação de Oportunidades e Ameaças: Permite identificar oportunidades emergentes e antecipar ameaças potenciais.

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• Análise PESTEL: Avaliação de fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ecológicos e Legais.

• Análise SWOT: Identificação de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

• Brainstorming e Workshops: Envolvimento de diferentes stakeholders para gerar ideias e construir cenários.

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É o processo de análise da saúde e desempenho da organização. Ele fornece insights críticos sobre as áreas que necessitam de melhorias e as que estão funcionando bem.

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• Análise SWOT: Avaliação das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças internas e externas.

• Análise de Gap: Identificação das lacunas entre o desempenho atual e o desempenho desejado.

• Benchmarking: Comparação do desempenho da organização com os melhores do setor.

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é essencial para garantir que a organização esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos estratégicos, envolvendo a analise continua.

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• Coleta de Dados: Reunir informações relevantes sobre a organização e o ambiente externo.

• Análise de Dados: Avaliar os dados coletados para identificar padrões, tendências e áreas problemáticas.

• Relatório de Diagnóstico: Documentar os achados e recomendações para ações corretivas.

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O estudo de cenários de negócios, diagnóstico organizacional e controle são componentes vitais do planejamento estratégico. Eles fornecem uma base sólida para a tomada de decisões informadas, ajudando a organização a se adaptar às mudanças do mercado, identificar oportunidades e mitigar riscos. As empresas podem desenvolver estratégias eficazes que garantam seu crescimento e sucesso a longo prazo.

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• Balanced Scorecard: Ferramenta de gestão que traduz a estratégia em objetivos mensuráveis e indicadores de desempenho.

• Indicadores de Desempenho: Métricas específicas usadas para avaliar o sucesso das estratégias implementadas.

• Painéis de Controle: Visualização de dados em tempo real para monitoramento contínuo.

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• Definição de Metas: Estabelecer metas claras alinhadas aos objetivos estratégicos.

• Monitoramento Contínuo: Acompanhar regularmente o progresso em relação às metas estabelecidas.

• Ações Corretivas: Implementar ajustes e melhorias conforme necessário para manter a organização no rumo certo.

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